高效能人士的七個習慣

1、高效能人士的七個高效能人士的七個習慣習慣組織組織管理管理人際人際個人個人課程應用的四個層次課程應用的四個層次 修身修身齊家齊家治國治國平天下平天下導論導論 重新探索自我重新探索自我個人篇個人篇 個人領域的成功個人領域的成功: :從依賴到獨立從依賴到獨立人際篇人際篇 公眾領域的成功公眾領域的成功: :從獨立到互賴從獨立到互賴持續(xù)篇持續(xù)篇 自我提升和完善自我提升和完善序言：變化的世界序言：變化的世界 一切事物都在變化之中，而且以一種加速度變一切事物都在變化之中，而且以一種加速度變化。當你面臨一定的挑戰(zhàn)時，你必須做出與之對等化。當你面臨一定的挑戰(zhàn)時，你必須做出與之對等的反應；當你的反應與挑戰(zhàn)達到對等

2、時，你才能取的反應；當你的反應與挑戰(zhàn)達到對等時，你才能取得成功。但是，當你面臨新的更高的挑戰(zhàn)時，過去得成功。但是，當你面臨新的更高的挑戰(zhàn)時，過去你賴以成功的模式、流程和方法都不再奏效，因此你賴以成功的模式、流程和方法都不再奏效，因此你需要做出全新的反應你需要做出全新的反應 觀念的轉移指的是更多的自我領悟及了解所造成的思維或認知上的改觀念的轉移指的是更多的自我領悟及了解所造成的思維或認知上的改變。個人是學習與經(jīng)驗的產(chǎn)物，沒有兩個人會擁有完全相同的知識和經(jīng)驗。變。個人是學習與經(jīng)驗的產(chǎn)物，沒有兩個人會擁有完全相同的知識和經(jīng)驗。結果是，沒有兩個人是具有相同觀念的結果是，沒有兩個人是具有相同觀念的。 如

3、果想要有重大的改變，我們必須先轉變我們的觀念。事實上，幾乎所如果想要有重大的改變，我們必須先轉變我們的觀念。事實上，幾乎所有的科技突破都來自于打破傳統(tǒng)、舊的思考方式或舊的思維觀點有的科技突破都來自于打破傳統(tǒng)、舊的思考方式或舊的思維觀點。 所以，有效能的人創(chuàng)造觀念轉移的機會，試著去了解別人的思維，且愿所以，有效能的人創(chuàng)造觀念轉移的機會，試著去了解別人的思維，且愿意以同理心放開胸懷，讓別人自由地表達自己。意以同理心放開胸懷，讓別人自由地表達自己。觀念的轉移觀念的轉移 思維模式（觀念）就像一副眼鏡。如果你對自己、思維模式（觀念）就像一副眼鏡。如果你對自己、對他人、對工作或者對生活沒有完整的心智定式，

4、猶如對他人、對工作或者對生活沒有完整的心智定式，猶如戴上一副驗光錯誤的眼鏡。這樣的眼鏡會影響你對一切戴上一副驗光錯誤的眼鏡。這樣的眼鏡會影響你對一切事物的看法。事物的看法。 觀念的轉移，可以幫助我們看待事物更加全面、深刻。觀念的轉移，可以幫助我們看待事物更加全面、深刻。 觀念轉移的價值觀念轉移的價值個人個人篇篇 個人領域的成功個人領域的成功: :從依賴到獨立從依賴到獨立 習慣一習慣一 主動主動積極，接納責任積極，接納責任 習慣二習慣二 以以終為始，確立目標終為始，確立目標 習慣三習慣三 要事要事第一，抓住關鍵第一，抓住關鍵人際篇人際篇 公眾領域的成功公眾領域的成功: :從獨立到互賴從獨立到互賴

5、習慣習慣四四 雙贏雙贏思維，合作共好思維，合作共好 習慣習慣五五 知彼解已，知彼解已，高效溝通高效溝通習慣習慣六六 統(tǒng)統(tǒng)合綜效，整合差異合綜效，整合差異持續(xù)篇持續(xù)篇 自我提升和完善自我提升和完善習慣七習慣七 不斷更新不斷更新習慣一習慣一 主動積極主動積極 積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環(huán)境，但我們可以選擇對客觀現(xiàn)實做何種反應。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負責的態(tài)度。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。刺激刺激回應回應 被動被動消極消極主動積極者運用四種天賦主動積極者運用四種天賦刺激刺激回應回應自覺自覺想象力想象力良知良

6、知獨立意志獨立意志依據(jù)價值觀依據(jù)價值觀自由選擇自由選擇四大天賦能力四大天賦能力自覺：檢驗思想、情緒及行為自覺：檢驗思想、情緒及行為良知：遵循正直，明辨是非良知：遵循正直，明辨是非想像力：能超越經(jīng)驗和現(xiàn)實的視野思考想像力：能超越經(jīng)驗和現(xiàn)實的視野思考獨立意志：行動不受外力影響獨立意志：行動不受外力影響習慣二：以終為始習慣二：以終為始 我們經(jīng)常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，“以終為始”是實現(xiàn)自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人

7、或外界環(huán)境的影響。習慣三：要事第一習慣三：要事第一 個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。 有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。習慣三：要事第一習慣三：要事第一 西方的“墨菲定律”（Murphys Law）是這樣說的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只

8、要有可能出錯，那就一定會出錯?！蹦贫傻脑捠沁@樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。) 根據(jù)“墨菲定律”，一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；二、所有的事都會比你預計的時間長；三、會出錯的事總會出錯；四，如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。習慣四：雙贏思維習慣四：雙贏思維 懂得利人利己的人，把生活看作一個合

9、作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。習慣四：雙贏思維習慣四：雙贏思維A 誠信誠信： 忠于自己的感受、價值觀和承諾忠于自己的感受、價值觀和承諾A 成熟：成熟： 既體諒他人，又敢于表達自己既體諒他人，又敢于表達自己A 富足：富足： 相信資源足夠，人人得以分享相信資源足夠，人人得以分享習慣四：雙贏思維習慣四：雙贏思維具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格:習慣五：習慣五：知彼解已知彼解已換位思考的溝通: 要培養(yǎng)設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方

10、。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養(yǎng)到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。習慣六：統(tǒng)合綜效習慣六：統(tǒng)合綜效習慣六：統(tǒng)合綜效習慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。 助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作

11、的原則。習慣六：統(tǒng)合綜效習慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。解。 與人合作的最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，與人合作的最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。假如兩人意見相同，其中一人必以及個人眼中所見到的不同世界。假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲屬多余。與所見略同的人溝通，毫無益處，

12、要有分歧才有收獲。習慣七：不斷更新習慣七：不斷更新 人生最值得投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。 工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。習慣七：不斷更新習慣七：不斷更新 均衡的飲食均衡的飲食 充分的休息充分的休息 持續(xù)的鍛煉持續(xù)的鍛煉 掌握健康狀況掌握健康狀況關愛你的身體關愛你的身體習慣七：不斷更新習慣七：不斷更新 觀察自然世界觀察自然世界 閱讀文學巨著閱讀文學巨著 不斷陶冶性情不斷陶冶性情 建立正直人格建立正直人格心靈更新心靈更新習慣七：不斷更新習慣七：不斷