人力資源管理制度2014年修訂

1、人力資源管理制度（2014年修訂）一、總則1。1根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和人力資源的法律法規(guī)、相關(guān)政策，為規(guī)范公司人力資源管理活動(dòng)，特制定本制度。1.2本制度適用于所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。 二、人力資源計(jì)劃2.1 每年年底，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃提交下一年度人力資源計(jì)劃。2.2 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，人力資源部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況對(duì) 年初所制定的人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 .三、招聘管理2.3 公司秉承以人為本的理念，不斷致力于引進(jìn)高素質(zhì)人 才，以確保公司不斷發(fā)展的需要.3.2 招聘工作應(yīng)遵循公開、公正、平等、擇優(yōu)錄用的原則， 以最大限度地開發(fā)公司內(nèi)部人力資源，同時(shí)面向社會(huì)公開招聘員工

2、O“公開”是指招聘的職位信息公開；“公平”是指任何具備任職條件的應(yīng)聘者都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。“擇優(yōu)錄用”指在符合職位基本要求的前提下，經(jīng)綜合考查，條 件優(yōu)秀者予以優(yōu)先錄用。3.3 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。并按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和 受聘員工情況簽訂有固定期限、 無(wú)固定期限或以完成一定工作為 期限的勞動(dòng)合同。3.4 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況， 擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算， 報(bào)公司 批準(zhǔn)執(zhí)行。3.5 o 5招聘程序3.5.1 各業(yè)務(wù)板塊/部門需要增加人員時(shí)，原則上應(yīng)首先在本 業(yè)務(wù)板塊/部

3、門編制內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑或補(bǔ)充，必須要設(shè)立新的工作崗 位或增加編制的，即需要進(jìn)行計(jì)劃外招聘的， 應(yīng)由用人部門填寫 員工需求申請(qǐng)表詳列擬聘職位的招聘原因、 職責(zé)范圍和資歷 要求，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可組織進(jìn)行招聘 .3。5.2招聘工作由人力資源部主導(dǎo)并監(jiān)管，由招聘工作組確 定人選。招聘工作組成員包括人力資源部招聘負(fù)責(zé)人（由人力資源部指定）、人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以 及公司其他領(lǐng)導(dǎo)。由招聘工作組擬訂招聘計(jì)劃，內(nèi)容包括：招聘 職位的名稱及崗位說(shuō)明書；招聘人數(shù)；資格條件限制；職位的預(yù)計(jì) 工資待遇；預(yù)定的用人時(shí)間；招聘形式的選擇；資料的審核方式

4、 及程序、截止日期；面試人員、方式、內(nèi)容及日程安排等。3。5。3招聘工作組進(jìn)行招聘宣傳，形式可選擇以下幾種： 在報(bào)紙、雜志、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等媒體及公司內(nèi)網(wǎng)刊登或播 放招聘啟示；在人才中心進(jìn)行資料查詢；參加人才交流會(huì)；在各大專院校開展各種形式的校園招聘；獵頭推薦；公司內(nèi)部人員推薦等。3.5.4招聘條件：思想品德：熱愛所應(yīng)聘的工作，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取，無(wú)劣跡 .業(yè)務(wù)能力：應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能應(yīng)符合崗位要求。 對(duì)重要崗位的人選，要考察其分析問(wèn)題的全面性、條理性、準(zhǔn)確 性、敏感性、處理問(wèn)題的靈活性、果斷性，口頭表達(dá)能力、文字 能力、應(yīng)變能力和決策能力等。文化

5、程度：中層以上管理人員應(yīng)至少具有大學(xué)本科學(xué)歷，其他工作人員應(yīng)至少具有大學(xué)本科學(xué)歷（特殊人才可視情況放寬文化 程度的限制）。專業(yè)技術(shù)人員或國(guó)家規(guī)定的其他特殊業(yè)務(wù)崗位人 員，應(yīng)同時(shí)具有專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書。專業(yè)崗位需持證上崗。身體狀況：應(yīng)聘人員要求身體健康，無(wú)遺傳病史，五官端正.3。5.5原則上應(yīng)由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人對(duì)所得到的應(yīng)聘資料進(jìn)行認(rèn)真審核，分類處理：對(duì)符合基本應(yīng)聘條件的應(yīng)聘者，以電子郵件的形式通知用人部門負(fù)責(zé)人。 如遇專業(yè)技術(shù)要求較高的 崗位招聘，可由用人部門先行對(duì)簡(jiǎn)歷初篩，符合條件的應(yīng)聘者， 通知人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。 初篩完成后，由人力資源部招聘負(fù) 責(zé)人以電話或書面形式通知其前來(lái)公司應(yīng)試

6、。未被選入的應(yīng)聘者資料由人力資源部門存檔。 面試、復(fù)試后對(duì)應(yīng)聘資料的處理亦按 如上程序進(jìn)行。通過(guò)某種渠道得知公司正進(jìn)行招聘工作的人士若 來(lái)電話或書信詢問(wèn)，應(yīng)禮貌地簡(jiǎn)要答復(fù)并請(qǐng)其先將個(gè)人簡(jiǎn)歷及有 關(guān)資料通過(guò)電子郵件或傳真發(fā)至公司。3。5.6招聘工作組對(duì)候選應(yīng)聘者進(jìn)行甄選考試，考試包括初 試、復(fù)試二個(gè)階段，一般需經(jīng)過(guò)二次面試；特殊情況下也可將面 試階段合并。初試由人力資源部負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人參 加，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。初試內(nèi)容包括：查驗(yàn)有 關(guān)證件、筆試和面試。面試時(shí)主要是有針對(duì)性的了解應(yīng)聘人員個(gè) 人基本情況、家庭情況、工作能力、綜合素質(zhì)、以往工作情況、 今后的職業(yè)發(fā)展計(jì)

7、劃以及對(duì)公司文化的認(rèn)同度進(jìn)行了解，并根據(jù)面試情況確定是否需要進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。復(fù)試由公司總經(jīng)理（中層以上干部面試參加）、用人部門分管 領(lǐng)導(dǎo)、其他公司高管（復(fù)試時(shí)至少有包括用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi) 的三名高管參加）、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人參加， 由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。三試內(nèi)容包括：對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和工作技能進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試面試小組將根據(jù)崗位需要確定是否需要第三次面試。最后一次面試后，根據(jù)面試測(cè)評(píng)結(jié)果和該部門分管領(lǐng)導(dǎo)的書面意見確定錄用人選、錄用職位、崗位薪金（部門中層及以下員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職等薪級(jí)管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其 中公司中層干部人選的最后確定， 根據(jù)中層干部選聘管理辦法

8、的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），填寫錄用確認(rèn)單（用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源 部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字后方可辦理錄用手續(xù)）.每次面試，均應(yīng)由面試官填寫面試意見，對(duì)符合招聘條件的 人選進(jìn)行推薦。應(yīng)視職位的重要性，對(duì)確定選聘人員的人力資源檔案及其以 往工作背景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)閱及調(diào)查工作（尚未辦理離職手續(xù)的擬錄用人員，可安排在入職一周內(nèi)進(jìn)行），并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在 人員登記表上。未進(jìn)入復(fù)試的人選，人力資源部招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)短信通知候選 人，并將其資料歸入公司人才庫(kù)。3.6招聘工作嚴(yán)格按以上程序進(jìn)行。對(duì)公司內(nèi)部員工推薦或 介紹的應(yīng)聘人員，一律按統(tǒng)一程序辦理。 公司中層干部以上人員 的親屬原則上應(yīng)回避參與公司的招聘 .

9、3。7分支機(jī)構(gòu)人員招聘程序分支機(jī)構(gòu)員工的招聘按照東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司 分支機(jī)構(gòu)管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 .四、錄用管理4。1通過(guò)以上程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的人選，由人力資源部招聘負(fù) 責(zé)人電話通知候選人，并與之確定上崗時(shí)間，通知入職手續(xù)需提 供的資料.同時(shí)由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人填寫新員工入職引導(dǎo) 表，通知用人部門引導(dǎo)人做好新員工入職前準(zhǔn)備，并通知綜合 管理部、信息科技部為其配備辦公設(shè)備和辦公用品等。4。2新員工到崗的第一天，應(yīng)到人力資源部辦理以下手續(xù)：4.2.1勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的簽署。總公司全體員工及各分公司總經(jīng)理室成員均應(yīng)與總公司簽 署勞動(dòng)合同及保密協(xié)議（如分公司屬地有特殊要求的，另行簽署）分公

10、司總經(jīng)理室以外的員工，均應(yīng)與所屬分公司簽署勞動(dòng)合同及 保密協(xié)議，并報(bào)總公司人力資源部備案。4。2.2由人力資源部向新員工介紹公司情況及本崗位工作 內(nèi)容、工作條件、保險(xiǎn)福利待遇等情況，發(fā)放員工手冊(cè) ，讓 新員工了解、認(rèn)可并簽字確認(rèn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在平等自 愿、協(xié)商一致的原則下，簽訂保密協(xié)議（可視崗位情況提前簽署） 及勞動(dòng)合同，并對(duì)新員工進(jìn)行入職導(dǎo)向培訓(xùn)。4.2 o 3新員工填寫員工到崗登記表，并提供身份證、學(xué) 歷學(xué)位證明、職稱證明、戶口箭等證件的原件、復(fù)印件及3張1寸白底彩色免冠照片、離職證明、體檢合格證明等；實(shí)習(xí)生填寫實(shí)習(xí)生登記表、并提供學(xué)歷證明復(fù)印件或?qū)W校介紹信、戶口 箭等證件的原件及

11、3張1寸白底彩色免冠照片。員工基本信息（包 括職稱、家庭住址、電話、婚姻及子女狀況等）發(fā)生變更后，應(yīng) 及時(shí)通知人力資源部，否則引起一切不良后果由個(gè)人承擔(dān).4.2.4由用人部門向新員工指定辦公桌，并向新員工介紹部 門入職引導(dǎo)人。4。2。5由新員工所在部門負(fù)責(zé)人（或入職引導(dǎo)人）和人力資源部招聘負(fù)責(zé)人一同，引領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)本部門其他員工，并熟悉公司辦公環(huán)境。4.2 o 6對(duì)于中層干部以上職位的人員到崗，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)中層干部選聘管理辦法的相關(guān)規(guī)定，確認(rèn)履行 相關(guān)選聘審批手續(xù)后，擬定任命通知，公司總經(jīng)理審批后發(fā)布任命 通知。4。2。7人力資源部協(xié)助信科部為新員工（實(shí)習(xí)生）辦理門 禁卡及指紋信

12、息采集工作。4。2.8由新員工所在部門安排入職崗位培訓(xùn)及本部門業(yè)務(wù)流 程講解。五、試用期考察及轉(zhuǎn)正5。1用人部門與人力資源部在新員工到崗后按月對(duì)其進(jìn)行 考核，以及時(shí)了解新員工的工作表現(xiàn)和態(tài)度，并督促其盡快適應(yīng) 公司發(fā)展與職位要求.同時(shí)，人力資源部會(huì)定期安排新員工座談 會(huì),以幫助新員工解決工作中遇到的各種問(wèn)題，使其盡快融入公 司。4.3 新員工的試用期為6個(gè)月。在試用期間勞動(dòng)合同雙方中 的任一方均可按勞動(dòng)合同有關(guān)試用期的規(guī)定終止試用關(guān)系。4.4 在試用期內(nèi)，對(duì)于有重大工作成果或突出貢獻(xiàn)的員工，可 適當(dāng)縮短試用期期限，但原則上不能少于3個(gè)月。個(gè)人提交提前 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，所在部門負(fù)責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)就是

13、否提前結(jié)束該員 工試用期出具意見，由人力資源部審核后并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方 可執(zhí)行。4.5 新員工工作滿2。5個(gè)月，員工應(yīng)提交試用期中期工作總 結(jié)，填寫試用期中期考核表，由人力資源部組織對(duì)新員工進(jìn) 行中期考核。通過(guò)考核的，可繼續(xù)試用并視情況適當(dāng)提高試用期 工資（不高于轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)）；未通過(guò)中期考核的，結(jié)束試用， 由人力資源部向該員工發(fā)出提前解除勞動(dòng)合同的書面通知，為其辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。5。5試用期屆滿前1.5個(gè)月，新員工應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 向人力資源部提交試用期工作總結(jié)， 由人力資源部組織轉(zhuǎn)正考評(píng) 填寫考評(píng)意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ，其中中層干部、分析師、高 級(jí)分析師及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理

14、辦公會(huì)審批。5。6符合公司要求者，轉(zhuǎn)為公司正式員工，由人力資源部通 知員工所在部門負(fù)責(zé)人，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者（不 符合錄用條件的），由人力資源部通知員工所在部門負(fù)責(zé)人 ，向該 員工發(fā)出提前解除勞動(dòng)合同的書面通知，為其辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù).5.7員工轉(zhuǎn)正后，應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司集體 檔案戶。人力資源部向員工開具商調(diào)函,由該員工辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。存檔費(fèi)用從檔案調(diào)入當(dāng)月起由公司統(tǒng)一支付。如員工轉(zhuǎn)正后不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)， 應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批 準(zhǔn)。5。8實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)公司招聘計(jì)劃、實(shí)習(xí)生的工 作表現(xiàn)和實(shí)習(xí)生的學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)情況，決定是否正式錄用。如果錄用： 應(yīng)

15、首先辦理錄用手續(xù)（同社會(huì)錄用人員自招聘至錄用全套手續(xù)， 但可免去面試流程），通過(guò)試用期后方可轉(zhuǎn)正。如不錄用，將按 照實(shí)習(xí)期滿后的流程，由人力資源部辦理結(jié)束實(shí)習(xí)的手續(xù)。六、人力資源異動(dòng)6.1 公司可以根據(jù)實(shí)際工作需要、員工的工作能力及業(yè)績(jī) 表現(xiàn)（通過(guò)績(jī)效考核評(píng)定）等因素在公司內(nèi)部對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整包括平調(diào)、晉升、降職 .進(jìn)行上述調(diào)整時(shí)須事先 填寫職等/職級(jí)/崗位調(diào)整建議書.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)可由員工所在業(yè)務(wù) 板塊/部門負(fù)責(zé)人提出并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部， 也可由人力資源部直接提出，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理 審批后執(zhí)行，其中涉及到晉升為中層干部的須按照中層干部選 聘管理辦法的相關(guān)

16、規(guī)定執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)向被調(diào)動(dòng)的員工 發(fā)布崗位調(diào)動(dòng)通知，變更勞動(dòng)合同相關(guān)條款 （不再另行設(shè)置試用 期），并辦理調(diào)崗調(diào)資手續(xù)。被調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司安排，無(wú)故 不按時(shí)到新崗位報(bào)到的，視為自動(dòng)離職 .6。2員工也可根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。員工在業(yè)務(wù)板塊/部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，可直接向業(yè)務(wù)板塊 /部 門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)板塊 /部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)同 意并報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批即可；員工跨業(yè)務(wù)板塊/部門調(diào)動(dòng)，應(yīng)由調(diào)出和調(diào)入部門的部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門協(xié)商同意后， 由人力資源部上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動(dòng)手 續(xù)。6。3各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部可根據(jù)所屬員工的個(gè)性

17、、 學(xué)識(shí)、能力在部門內(nèi)調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎允谷吮M其才，才盡其用.6.4 如部門工作需要，可啟動(dòng)競(jìng)聘上崗機(jī)制，即由人力資 源部牽頭，配合部門組織崗位（職等）考試，根據(jù)考試結(jié)果，重 新調(diào)整工作崗位和/或工作職等，以最大限度地發(fā)揮員工的工作 能力。6.5 員工的異動(dòng)一般應(yīng)于3日內(nèi)完成交接手續(xù)。6。6異動(dòng)員工的接任者未到崗前， 其職務(wù)由原直屬部門負(fù) 責(zé)人指定適當(dāng)人員代理.七、溝通途徑公司深信組織機(jī)構(gòu)的成功，有賴于全體員工之間能相互信任、尊重及諒解，因此，公司極力鼓勵(lì)員工經(jīng)常向部門負(fù)責(zé)人、人力 資源部或高層管理者做如下雙向溝通：7.1 提出意見或建議員工有任何建議或決策，可直接向上級(jí)或人力資源部提出， 由

18、 公司酌情考慮后，對(duì)有建設(shè)性的提議給予采納， 有突出貢獻(xiàn)的提 議將予以表彰。7.2 尋求工作問(wèn)題上的輔導(dǎo)當(dāng)員工遇到工作和專業(yè)上的困擾首先應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)為員工提供幫助：進(jìn)行培訓(xùn)，借助內(nèi)部或外部專家力量，積累員工專業(yè)知識(shí)， 答疑解惑.通過(guò)以老帶新，新老配合，使新員工盡快融入工作，了解 工作流程、熟悉業(yè)務(wù)。有針對(duì)性地安排獨(dú)立工作任務(wù),并從旁給予必要指導(dǎo)，讓其 在承受一定壓力的情況下得到鍛煉。7.3 公司將為員工建立有效的申訴及投訴渠道。人力資源部 申訴及投訴郵箱為：jianyi 。 cn,人力資源部 將對(duì)員工申訴或投訴的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,并最遲在一周內(nèi)給予答

19、復(fù)。7。4申訴或投訴資料內(nèi)容將會(huì)保密，公司也將予以詳盡公 平審查。7.5公司采取的主動(dòng)溝通途徑為了使員工能夠更加有效地工作和交流信息， 并且在員工與 公司之間創(chuàng)造更加信任和相互理解的環(huán)境， 公司將使用以下內(nèi)部 溝通渠道：對(duì)話；由公司管理層簽發(fā)的信件和備忘錄；公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)交流；信息交流會(huì)；特殊公告等。八、員工職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃8.1公司奉行以人為本的管理思想，確保每一位員工有通過(guò) 個(gè)人努力獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間。公司將盡可能地為每一位員工 創(chuàng)造施展才能的工作環(huán)境；公司將為每一位員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)；公司希望每一位員工通過(guò)努力都能在公司得到發(fā)展；公司希望每一位員工都能適合公司發(fā)展的要求，與公司共

20、同發(fā)展。8.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是公司和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè) 計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性過(guò)程，主要包括兩個(gè) 層面:一方面是員工職業(yè)發(fā)展的自我管理，即員工是自己的主人 自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面公司將為員工建立完善的職業(yè)發(fā)展通道協(xié)助員工規(guī)劃其生涯，并為員工提供必要的教 育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8。3員工職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃遵循以下原則進(jìn)行：8。3.1實(shí)事求是原則：準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè) 人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提，公司將通過(guò)績(jī)效考核、技術(shù)交流等方式 幫助員工對(duì)自身的崗位技能及技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定。8。3.2切實(shí)可行原則：?jiǎn)T工不同階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

21、要與自 身的能力、個(gè)人特質(zhì)、工作適應(yīng)性及崗位匹配度相符合，要客觀 考慮所制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是在短期內(nèi)可以達(dá)到的，還是需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的積累，確保所制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃切實(shí)可行。8。3。3目標(biāo)一致原則：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要借助企業(yè) 實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，其職業(yè)規(guī)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過(guò) 程中實(shí)現(xiàn)。8。4公司除了會(huì)給員工提供一份具有持續(xù)、成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性的工作外，還將為員工提供以下職業(yè)發(fā)展通道：8。4。1培訓(xùn)及技術(shù)交流：人力資源部會(huì)幫助每一位員工建 立自己的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供適時(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 提供鉆研本職 業(yè)務(wù)的環(huán)境，從一般員工發(fā)展成為有一定建樹的行業(yè)專家。8.4.2輪崗：針對(duì)員工專業(yè)特長(zhǎng)在公

22、司內(nèi)部選擇合適崗位進(jìn) 行崗位輪換，幫助員工發(fā)展多重技能，在成為行業(yè)專家的同時(shí)擴(kuò) 大自身的技能知識(shí)面，發(fā)揮員工專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)， 幫助員工從多 維度發(fā)展。8.4.3員工職等晉升：公司建立完善的員工職等晉升機(jī)制，員 工在確定崗位及發(fā)展路線后，根據(jù)每一職等所需的崗位技能及專 業(yè)水平、資格認(rèn)證等需要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去提高自身的崗位技能及 專業(yè)水平。員工職等晉升參照員工職等評(píng)定及晉升管理辦法、 中層干部選聘管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4 o 4行政職務(wù)晉升：對(duì)于在所擔(dān)任的崗位具有一定建樹且 具備一定管理水平的優(yōu)秀員工，公司建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而 出的選人用人機(jī)制，為員工提供行政職務(wù)晉升通道。員工行政職 務(wù)晉

23、升涉及到晉升為中層的按照 中層干部選聘管理辦法 相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。九、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)約、解除、終止及違約責(zé)任9。1公司與員工協(xié)商一致可解除勞動(dòng)合同。9.2如勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽，應(yīng)在合同終止前辦理相關(guān)手 續(xù)。9。3有下列情形之一的，應(yīng)變更相應(yīng)的勞動(dòng)合同條款：(1)公司與員工協(xié)商一致需要變更的條款；(2)訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化 ，致使合同部 分條款無(wú)法履行的(當(dāng)事人一方要求變更其相關(guān)內(nèi)容的， 應(yīng)當(dāng)將 變更要求以書面形式送交另一方， 另一方應(yīng)當(dāng)在15個(gè)日歷日內(nèi) 答復(fù)，15個(gè)日歷日內(nèi)不答復(fù)的，視為同意變更) ；(3)訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化的。9.4 勞動(dòng)合同屆滿前1

24、。5個(gè)月，員工填寫勞動(dòng)合同續(xù)約中 請(qǐng)表，向人力資源部提交工作總結(jié)及續(xù)約意愿，由人力資源部 組織續(xù)約考評(píng)。部門根據(jù)員工當(dāng)期勞動(dòng)合同期內(nèi)整體工作表現(xiàn)填寫續(xù)約意見并遞交至人力資源部，人力資源部根據(jù)該員工執(zhí)行公 司相關(guān)制度情況，同時(shí)參考部門考評(píng)結(jié)果填寫人力資源部意見， 必要時(shí)可由人力資源部同考核員工所在部門同事談話了解相關(guān) 工作情況，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo),部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)，其中中層干部、分析師、高級(jí)分析師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 的續(xù)聘需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。公司同意續(xù)約的，根據(jù)審批意見，由人力資源部通知員工，并為其辦理相關(guān)續(xù)約手續(xù)；公司不 同意續(xù)約的，由人力資源部在勞動(dòng)合同期滿前向該員工發(fā)

25、出勞動(dòng) 合同到期終止的書面通知，為其辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。9.5 員工有下列情形之一的，公司可立即解除勞動(dòng)合同，且不 支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：若員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的 ，公司有權(quán) 追究員工的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。(1)員工在規(guī)定的聘用期限起始時(shí)間的5個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有到公司報(bào)到上班的；(2)在試用期間被證明不符合錄用條件的 ，包括但不限于以 下情況：- 偽造學(xué)歷證書- 偽造工作經(jīng)歷、個(gè)人簡(jiǎn)歷，提供虛假證明、信息資料- 隱瞞病史及受傷經(jīng)歷致使影響到正常工作的一 隱瞞與其他單位的勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議- 不能完成工作任務(wù)、崗位說(shuō)明書的工作內(nèi)容- 績(jī)效考核成績(jī)低于公司績(jī)效考核制度、部門績(jī)效 考核辦法或其他制度規(guī)定的標(biāo)

26、準(zhǔn)試用期期間有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為-乙方出現(xiàn)偷盜等違法或犯罪行為 ,給甲方及第三方造成經(jīng) 濟(jì)損失及不良影響的，一經(jīng)查實(shí)，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)惡劣 的追究其法律責(zé)任一 打架、斗毆或損壞、丟失公司及相關(guān)單位財(cái)產(chǎn)設(shè)備的一 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真 實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的一 違反國(guó)家治安管理?xiàng)l例被公安機(jī)關(guān)處罰或觸犯國(guó)家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任的一 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、雙重用工等給公司造成惡劣影 響或較大損失的。其他屬于公司規(guī)章制度中列為嚴(yán)重違反制度規(guī)定、無(wú)法勝任試用期工作或可解除勞動(dòng)合同的情形。(3)員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位 的工

27、作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出 ，拒不改正的；(4)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真 實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；(5)違反國(guó)家治安管理?xiàng)l例被公安機(jī)關(guān)處罰的或被依法追究刑事責(zé)任的；(6)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、雙重用工等給公司造成惡劣影 響或損失在500元以上(含)的；。(7)嚴(yán)重違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的。嚴(yán)重違反公 司規(guī)章制度，除9。5第(2)款的情況之外，還包括但不限于以下情況:-員工連續(xù)2天或累計(jì)3天未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而缺勤的；一 員工當(dāng)月累計(jì)遲到超過(guò) 6次，或連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)遲到超過(guò)10次的(因工作原因或不可抗力指公共交通工具故障或事故、 社會(huì)治安事件以及極端

28、惡劣天氣或自然災(zāi)害，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不計(jì))；一 員工違反員工行為規(guī)范，在上班時(shí)間睡覺(jué)、玩游戲或從事其他休閑娛樂(lè)項(xiàng)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查證屬實(shí)的；-其他屬于公司規(guī)章制度中明確列為嚴(yán)重違反制度規(guī)定，或 可解除勞動(dòng)合同的情形。9.6員工有下列情形之一的，公司可解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前 三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月基本工資 并支付國(guó)家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：(1)員工不能勝任公司的工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗仍不能勝任工作的；(2)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使 勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi) 容達(dá)成協(xié)議的；(3)員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療

29、期滿不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。9。7無(wú)論公司以9.5或9。6條何種原因解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)向該員工發(fā)出提前解除勞動(dòng)合同的書面通知，為其辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。9。8如員工在試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，需提前 3天向 公司提出書面說(shuō)明。員工在試用期滿后合同期內(nèi)解除本合同應(yīng)提 前30個(gè)日歷日以書面形式通知公司。9。9員工主動(dòng)辭職，應(yīng)事先提交辭職中請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人 力資源部、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可至人力資源部領(lǐng)取員工離 職表辦理工作交接等離職手續(xù)。9。10有上述情況出現(xiàn)，需解除與員工的勞動(dòng)合同的，由該員 工所在的部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng) （申請(qǐng)中應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確說(shuō)明解 聘原因），經(jīng)公

30、司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部簽署意見；經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部執(zhí)行相應(yīng)解 聘手續(xù).9。11解聘與離職同時(shí)在同一員工身上發(fā)生時(shí)，按離職辦 理。9.12 員工應(yīng)在解聘或離職后按公司制度及保密協(xié)議等約 定持續(xù)保守公司的商業(yè)秘密， 不得向第三方泄露，否則公司有權(quán) 要求員工賠償損失，直至追究員工的法律責(zé)任.9.13 員工接到辭退通知或辭職被批準(zhǔn)的，應(yīng)盡快至人力資 源部領(lǐng)取員工離職表辦理工作交接等離職手續(xù)。在員工離開 公司前，有責(zé)任堅(jiān)守崗位，完成工作任務(wù)，并按公司要求辦理工作 交接及離職手續(xù).若未做工作交接而擅自離職或因交接不善致使 公司權(quán)益受到損失，公司有權(quán)依法追究其賠償責(zé)任。9.14 離職和解聘的交接：9.14.1 業(yè)務(wù)交接：被解聘或離職員工將自己曾經(jīng)參與的和正在