房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度匯編

1、人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報(bào)告制度 32投訴制度 33計(jì)劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會(huì)議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設(shè)施、物資管理制度 46獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖      說(shuō)明：   

2、   領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系            指導(dǎo)關(guān)系             協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。1） 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2） 貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，3） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4） 確定

3、公司的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職能，5） 決定各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7） 確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8） 頒布質(zhì)量手冊(cè)；9） 任命管理者代表，10） 授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11） 負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12） 配合政府部門(mén)進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13） 建立良好溝通渠道。2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1） 確保按ISO9001:2000標(biāo)2） 準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3

4、） (并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4） 提出改進(jìn)的建議；5） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6） 確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7） 確保公司全體員工不8） 斷提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；9） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10） 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11） 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)組織上和技術(shù)上的接口。2.3質(zhì)安部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。1） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管

5、理工作；2） 對(duì)各職能部門(mén)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3） 根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4） 制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5） 并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；6） 確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7） 負(fù)責(zé)組織不8） 合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9） 識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10） 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11） 識(shí)工作；12） 制止不13） 合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，14） 并按規(guī)定進(jìn)行處置；15） 負(fù)責(zé)安全文明施工；1

6、6） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備17） 的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18） 確保工程施工的正常運(yùn)行；19） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20） 的購(gòu)置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21） 并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22） 建立臺(tái)帳，23） 并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24） 租賃；25） 負(fù)責(zé)設(shè)備26） 、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27） 保證符合規(guī)定要求。 2.4 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。1） 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2） 的價(jià)格審定或估算；3） 負(fù)責(zé)工程合同4） 的

7、談判、審查、簽訂及管理；5） 會(huì)同6） 項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7） 工作；8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本測(cè)算及考核(核查)工作；9） 工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10） 與外部相關(guān)職能部門(mén)及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。2.5 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。1） 根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2） 示，3） 做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4） 文件、合同5） 、證

8、照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6） 計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7） 包括各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8） 對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9） 包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問(wèn)的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10） 協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11） 準(zhǔn)，12） 健全公司質(zhì)量管理體系，13） 組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，14） 促使質(zhì)

9、量管理體系有效運(yùn)行；15） 具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。2.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。2.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。1） 參與顧客要求的評(píng)審，2） 并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3） 代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4） 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5） 組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6） 合理組織施工資源，7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8） 制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9） 報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10） 組織實(shí)施)，11） 合理調(diào)度，12） 按計(jì)

10、劃組織好施工，13） 確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14） ；15） 遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16） 使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，17） 確保按規(guī)定的方法和程序施工，18） 對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19） 負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃，20） 簽訂采購(gòu)合同，21） 組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，22） 確保采購(gòu)工程物資及管理符合規(guī)定要求；23） 負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)工作，24） 對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25） 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；26）

11、60;按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27） 作好成本控制工作。3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)3.1 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿(mǎn)而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2 項(xiàng)目部人員配置按1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長(zhǎng)和兩個(gè)工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬(wàn)或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬(wàn)平方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專(zhuān)員。3.5 其

12、他部門(mén)人員配置其他部門(mén)根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。人事招聘制度1總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2人員需求計(jì)劃的編制2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。2.2 人員需求計(jì)劃編制程序2.2.1 公司各部門(mén)根據(jù)人員需求

13、計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制和工資總額，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)計(jì)劃外增員申請(qǐng)表（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。3招聘過(guò)程管理3.1 人事招聘程序  3.2 招聘準(zhǔn)備階段 3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心；3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容；3.2.3 如新增崗位，行政

14、部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。3.3 招聘信息發(fā)布3.3.1  協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容：1） 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，2） 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，3） 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。4） 招聘職位描述，5） 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6） 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7） 對(duì)應(yīng)聘人員的要求，8） 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；9） 報(bào)名10） 時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11） 報(bào)名12）

15、 時(shí)需提供的證件、材料；13） 其他注意事項(xiàng)。3.4 初選3.4.1 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。3.4.2 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專(zhuān)員會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。3.4.3 初選比例  初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的510倍，初選后淘汰1/3-1/2。3.5 筆試3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3.5.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（工程師、

16、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員）主要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。3.5.1.3 行政服務(wù)類(lèi)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。3.5.2 組織筆試工作流程3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類(lèi)人員試卷由行政部提供。3.5.2.2 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。3.5.2.3 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。3.5.3 筆試結(jié)果處理人事專(zhuān)員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在應(yīng)聘者考核登記表上，原則上凡筆試成績(jī)不滿(mǎn)60分者，予以淘汰。3.6 面試3.6.1 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需

17、要進(jìn)行1-2次。3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照管理人員面試記錄評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。3.6.3 面試前的準(zhǔn)備3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。3.6.3.3 布置面試環(huán)境。3.6.4 正式面試3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素

18、等信息。     有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。3.6.4.3 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。3.6.5 面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(xiě)面談?dòng)浽u(píng)分表。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫(xiě)到應(yīng)聘者考核登記表。3.7 筆試、面試綜合評(píng)定3.7.1 按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排

19、列。3.7.2 行政部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。3.9 報(bào)人力資源中心將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間1-2個(gè)月。3.10 試用3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂試用協(xié)議。3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。3.11 轉(zhuǎn)正3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試

20、用期滿(mǎn)由用人部門(mén)向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門(mén) 考核具體內(nèi)容 是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對(duì)公司提出合理化建議的情況 工作能力是否滿(mǎn)足崗位要求 

21、60% 用人部門(mén) 對(duì)照崗位職責(zé)書(shū)對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)    3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或解除試用協(xié)議。3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。4員工檔案管理4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。4.2 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開(kāi)始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：4.3.1基本要素：試用期 1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證

22、、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、上崗資格證書(shū)復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見(jiàn)書(shū) 12. 獎(jiǎng)懲記錄表  13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況 4.3.2特殊要素財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書(shū)、資格證書(shū)原件、委托保管書(shū) 離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單   管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表 4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須

23、履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。勞動(dòng)合同管理制度1總則1.1勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。1.2勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政部指定專(zhuān)人按照公司保密制度進(jìn)行。1.3勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。2勞動(dòng)合同的簽訂2.1公司勞動(dòng)合同實(shí)行一年一簽。2.2勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容：  1）基本情況合同雙方的稱(chēng)呼，即企業(yè)名稱(chēng)和職工的姓名。  2）勞動(dòng)合同期限規(guī)定

24、合同的有效期。  3）工作內(nèi)容員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。  4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件  5）勞動(dòng)報(bào)酬  6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。  7）勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。  8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。  9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。  10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。  11）律師見(jiàn)證：由律師見(jiàn)證后簽字并加蓋律師見(jiàn)證章。2.3簽訂勞動(dòng)合同的程序2.3.1可使用公司格式勞動(dòng)合同，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.3.2正式簽

25、訂勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。2.3.3律師加蓋見(jiàn)證章。3.3.1員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月書(shū)面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書(shū)面通知。管理層人員須提前一個(gè)月。3.3.2員工進(jìn)行工作交接，管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。3.3.3員工填寫(xiě)員工離職清單，并由本部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.3.4財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此款。3.3.5填寫(xiě)勞動(dòng)合同解除表。

26、 3.4離任審計(jì)內(nèi)容3.4.1工作審計(jì)3.4.1.1外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2財(cái)務(wù)審計(jì)3.4.2.1資金收支的審計(jì)3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計(jì)3.4.2.3個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理3.4.3離任審計(jì)小組對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門(mén)組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 員工考勤制度1 公司作息時(shí)間規(guī)定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午為員工交流溝通日，

27、下午由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息。2 考勤管理細(xì)則2.1公司的考勤管理由公司行政部負(fù)責(zé)2.2 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。2.3 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。2.4 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特

28、殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。2.5 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1） 委托他人代打卡者；2） 有涂改情況者；3） 故意損毀出勤卡者；4） 無(wú)故遲到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由行政部負(fù)責(zé)。每月3日前填寫(xiě)考勤統(tǒng)計(jì)匯總表，報(bào)財(cái)務(wù)部。休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類(lèi)項(xiàng)目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 統(tǒng)一放假 1、由部門(mén)負(fù)責(zé)人妥善安排部門(mén)員工休假順序。 2、在行政部備案，填寫(xiě)請(qǐng)假單。

29、 3、以不影響本部門(mén)工作正常開(kāi)展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。 休假天數(shù) 按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行 1、連續(xù)工作滿(mǎn)一年可享受帶薪年休假五天。 2、工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。 3、最長(zhǎng)不超過(guò)十天。 假期待遇 全額薪資照發(fā) 備    注 如遇法定休息日，假日順延 休假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算。 2 婚喪假假期分類(lèi)項(xiàng)目 婚假 喪假 享受范圍 全體員工 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限 憑本人結(jié)婚證明，所在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部

30、批準(zhǔn)后休息。 本人申請(qǐng)，所在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。 休假天數(shù) 5天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。  路程除外 假期待遇 全額薪資照發(fā)。 備注 1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。 2、辦理婚事時(shí)一次性使用。 辦理喪事時(shí)一次性使用。 3 病假、工傷假假期分類(lèi)項(xiàng)目 病假 工傷假  患病及非因工負(fù)傷 患職業(yè)病及因工負(fù)傷 享受范圍 全體員工&#

31、160;全體員工 請(qǐng)假手續(xù) 及 批準(zhǔn)權(quán)限 1、由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。 2、三天（含）以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)出具證明， 行政部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月的醫(yī)療期。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)的建議休息（治療）。 假期待遇 休假期間停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。 病假一月以?xún)?nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1、月累計(jì)兩天以?xún)?nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 2

32、、月累計(jì)兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。 3、 月累計(jì)五天以上，4、 十天以下（含十天），5、 月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 6、 月累計(jì)十天以上，7、 十五天以下（含十五天），8、 月基本工資及津貼按70%發(fā)給； 5、月累計(jì)十五天以上一個(gè)月以下（含一個(gè)月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。 參照成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。 4 事假、學(xué)習(xí)假假期分類(lèi)項(xiàng)目 事假 學(xué)習(xí)假 享受范圍 全體員工 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及

33、 批準(zhǔn)權(quán)限 1、由本人提出理由及請(qǐng)假時(shí)間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。 2、三天（含）以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。 1、 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書(shū)面休假申請(qǐng)，2、 報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同3、 意； 4、 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，5、 并報(bào)行政部備6、 案。 休假天數(shù) 根據(jù)實(shí)際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息 每年最多6個(gè)工作日，可分次使用 假期待遇 休假期間停發(fā)全額薪資 全額薪資照發(fā) 備注 1、員工請(qǐng)事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，無(wú)特殊情況，一般不得請(qǐng)假。 2、確因不能事先請(qǐng)假的，可用電話、電報(bào)

34、、書(shū)信、帶口信等方式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。 3、可用帶薪年休假?zèng)_減。 1、 須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)或資格證書(shū)而2、 參加學(xué)習(xí)或考試時(shí)方可使用 3、 請(qǐng)假必須出示有效書(shū)面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、報(bào)名4、 收據(jù)等） 薪酬管理制度1總則本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。2.新酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)2.1薪酬指員工全部收入，其構(gòu)成如圖：   2.2 新酬標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪8-10萬(wàn)，其他員工年薪4-8萬(wàn)。其中，項(xiàng)目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年

35、薪的50-60%，行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的30-50% 。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)）2.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的發(fā)放2.3.1項(xiàng)目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專(zhuān)員的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金20%?；A(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在各階段完工的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工1年后發(fā)放。2.3.2 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險(xiǎn)金20%。預(yù)算、決算的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在預(yù)、決算結(jié)束的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，風(fēng)險(xiǎn)金在

36、工程竣工1年后發(fā)放。2.3.3 行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：季度績(jī)效考評(píng)50%、年終績(jī)效考評(píng)50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)放。2.4 年功工資指員工到公司（含置信實(shí)業(yè)其它公司）后的工齡工資。凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計(jì)發(fā)到月。工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。2.5 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位 通訊補(bǔ)貼（元/月） 交通補(bǔ)貼（元/月） 異地交通補(bǔ)貼（元/月）  實(shí)業(yè)經(jīng)理級(jí) 300 300 

37、100  實(shí)業(yè)主管級(jí) 200 200 100 普通員工 - - 100 外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼。3薪資的管理3.1薪資按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。3.2 對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)帳面，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。3.3基本工資、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）?？?jī)效獎(jiǎng)金每三個(gè)月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放

38、），年終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷(xiāo)程序到財(cái)務(wù)報(bào)帳。3.4新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.5涉及薪資變動(dòng)的，從變動(dòng)之日起計(jì)發(fā)新的薪資。3.6 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。3.7與公司解除勞動(dòng)合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資：3.7.1員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。3.7.2員工不能勝任工作而勞動(dòng)合同沒(méi)有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司

39、工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.7.3 違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。   日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（具體數(shù)字）3.8 員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照員工其他福利制度執(zhí)行。3.9工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：   1）國(guó)家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；  

40、; 2）國(guó)家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：3.10.1由上級(jí)主管部門(mén)或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；3.10.2由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過(guò)六個(gè)月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。3.10.3員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿(mǎn)，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。期權(quán)激勵(lì)制度1. 目的為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2. 期權(quán)配送辦法2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的

41、員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的，采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1：1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格（凈資產(chǎn)×股份份額），未出資購(gòu)買(mǎi)者不得配送期權(quán)。2.3 公司的股份與期權(quán)份額如下表：股東 出資額（萬(wàn)元） 實(shí)際股份（%） 期權(quán)（%） 股份合計(jì)（%） 置信實(shí)業(yè) 350 

42、50 無(wú) 50 總經(jīng)理 38.5 5.5 5.5 11 副總經(jīng)理 31.5 4.5 4.5 9 行政部經(jīng)理 10.5 1.5 1.5 3 員工預(yù)留股 部門(mén)經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購(gòu)買(mǎi) 1.5/人 1.5/人 27  特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購(gòu)買(mǎi) 0.5/人 0.5/人  

43、;3. 期權(quán)管理辦法3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)完畢，購(gòu)買(mǎi)后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)完畢的，未購(gòu)買(mǎi)部分視為自動(dòng)放棄。3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買(mǎi)完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán)，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。3.4如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以收回該股東的期權(quán)。（股份？）員工福利制度1勞動(dòng)保險(xiǎn)11總則為保障員工的切

44、身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)勞動(dòng)法及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。12社會(huì)保險(xiǎn)1.2.1公司為正式聘用簽定了勞動(dòng)合同員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其它相關(guān)信息。1.2.2新增員工參加社保或因崗位調(diào)整，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更。1.2.3員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。1.3基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1.3.1根據(jù)成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合實(shí)施辦法的規(guī)

45、定，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合。1.3.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)公司按0.6%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時(shí)代扣。1.3.3社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國(guó)定居，個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。1.3.4員工參

46、加養(yǎng)老保險(xiǎn)后由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)卡和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢(xún)，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。1.3.5員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1.4醫(yī)療保險(xiǎn)1.4.1根據(jù)成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案的規(guī)定，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人醫(yī)療帳戶(hù)相結(jié)合。1.4.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的7%和2%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司

47、在發(fā)放基本工資時(shí)代扣。今后社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立個(gè)人醫(yī)療帳戶(hù)，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。員工離開(kāi)本市時(shí)，個(gè)人醫(yī)療帳戶(hù)的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動(dòng)時(shí)，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。1.4.4公司和員工個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在扣除記入個(gè)人醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)基金后，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工符合報(bào)銷(xiāo)范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報(bào)銷(xiāo)，具體報(bào)銷(xiāo)辦法按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報(bào)銷(xiāo)任何醫(yī)療費(fèi)用。1.4.5員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)

48、下辦理入院手續(xù)。員工由于本人原因未及時(shí)通知行政部，在非定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用或降低報(bào)銷(xiāo)比例，造成的損失由員工本人承擔(dān)。1.4.6員工在出差期間突患疾病，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時(shí)取得社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。1.4.7公司將根據(jù)發(fā)展情況逐步啟動(dòng)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。1.5生育保險(xiǎn)1.5.1根據(jù)成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)按員工繳費(fèi)工資的0.6%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)一并繳納。1.5.2社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為女員工建立生育保險(xiǎn)基金，用于支付女員工生育保險(xiǎn)待遇。1.5.3持有生育證的女員工生育后

49、十天內(nèi)，須將下列文件在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。1）生育證；2）生育保險(xiǎn)醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。1.6失業(yè)保險(xiǎn)1.6.1根據(jù)成都市職工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。1.6.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的2%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣。1.6.3有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇：1） 依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；2） 瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡(jiǎn)的員工；3） 依法被撤銷(xiāo)、解散單位的員工；4） 依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡(jiǎn)的員工；5）

50、 終止或解除勞動(dòng)合同6） 的員工；7） 依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)可享受失業(yè)保險(xiǎn)的員工；1.6.4與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險(xiǎn)：1） 在公司連續(xù)工作不2） 足12個(gè)月的；3） 被勞改、勞教人員；4） 自動(dòng)辭職的。1.7工傷保險(xiǎn)1.7.1根據(jù)成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法和成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問(wèn)題的通知的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。1.7.2征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的0.6%。1.7.3員工在下列情況下負(fù)傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：1）從事本公司日

51、常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。2）本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。3）因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復(fù)發(fā)的。6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。7）在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。8）在上下班

52、的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。1.7.5員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)處理。18其它保險(xiǎn)1.8.1公司為生產(chǎn)部和項(xiàng)目部員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。1.8.2公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其它商業(yè)保險(xiǎn)。2車(chē)輛配備2.1為了提高工作效率，更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制定本制度。2.2因工作需要需購(gòu)車(chē)的主管級(jí)及主管級(jí)以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車(chē)資格相一致的原則配置車(chē)輛。2.3 購(gòu)置車(chē)輛的費(fèi)用按照成置信

53、字（2002）第（030）號(hào)文件關(guān)于購(gòu)車(chē)借款管理辦法的通知執(zhí)行。2.4車(chē)輛配置標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)：  30萬(wàn)以?xún)?nèi)車(chē)輛    部門(mén)經(jīng)理：  20萬(wàn)以?xún)?nèi)車(chē)輛工作需要人員：10萬(wàn)以?xún)?nèi)車(chē)輛2.5 車(chē)輛其他費(fèi)用本著公司和個(gè)人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。公司承擔(dān)養(yǎng)路費(fèi)、二環(huán)路以?xún)?nèi)集資附加費(fèi)和車(chē)輛基本保險(xiǎn)費(fèi)?；颈ｋU(xiǎn)費(fèi)按實(shí)業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點(diǎn)辦理，具體細(xì)則為：1) 公司所出具的報(bào)銷(xiāo)收據(jù)為保險(xiǎn)費(fèi)總額的九折（在“機(jī)動(dòng)車(chē)輛投保單”上有折扣注明），2) 車(chē)輛價(jià)值30萬(wàn)3) 元以上者，4) 返利為實(shí)收金額的25%，5)

54、60;（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的22.5%）；車(chē)輛價(jià)值30萬(wàn)6) 元以下者，7) 返利為實(shí)收金額的20%，8) （即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）。9) 公司予以報(bào)銷(xiāo)的險(xiǎn)種為以下五種：車(chē)輛損失險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)（保險(xiǎn)公司規(guī)定：賠償限額10萬(wàn)10) 元）、全車(chē)盜搶險(xiǎn)、車(chē)上責(zé)任險(xiǎn)（車(chē)上座位）、不11) 計(jì)免賠特約險(xiǎn)。其余車(chē)輛險(xiǎn)種可自愿參保，12) 費(fèi)用自理。13) 凡公司報(bào)銷(xiāo)的車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)一律以支票方式支付，14) 不15) 得以現(xiàn)金方式支付。16) 凡屬公司報(bào)銷(xiāo)一定比例車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)的情況，17) 保險(xiǎn)公司

55、返利應(yīng)按照公司、個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個(gè)人。2.6員工因故離開(kāi)公司時(shí)，須一次性還清未還車(chē)款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。3員工其他福利制度 3.1公司員工可享受勞動(dòng)保障、節(jié)假日慰問(wèn)等福利。3.2每年發(fā)給防暑降溫費(fèi)、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。3.3 節(jié)日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下： 元旦、五一、國(guó)慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半； 春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半； 端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽(yáng)節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。3.4員工

56、生日按每人100元發(fā)放，贈(zèng)賀卡一張，以示祝賀。3.5員工結(jié)婚公司給予600元的賀金，以示祝賀。3.6公司為在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工解決食宿問(wèn)題。3.7每年定期安排員工體檢身體。3.8員工死亡待遇規(guī)定：?jiǎn)T工因工死亡的，按照成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前3個(gè)月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前的7個(gè)月基本工資。培訓(xùn)制度1總則1.1培訓(xùn)目的為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。1.2培

57、訓(xùn)原則1.2.1培訓(xùn)要有針對(duì)性，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。1.2.2培訓(xùn)要分類(lèi)指導(dǎo)，分別對(duì)公司中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)(新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系)。1.2.3培訓(xùn)績(jī)效作為員工任用的依據(jù)之一。1.3 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：                           調(diào)整培訓(xùn)

58、計(jì)劃                               修正培訓(xùn)計(jì)劃體系                  

59、2培訓(xùn)計(jì)劃體系2.1建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程 建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)         確定培訓(xùn)需求         編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)2.2公司培訓(xùn)工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會(huì)同各職能部門(mén)組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。2.3確定培訓(xùn)需要培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1） 預(yù)測(cè)次年度公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況；2） 預(yù)測(cè)擬建設(shè)項(xiàng)目對(duì)各種人員的

60、需要數(shù)量；3） 了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4） 了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求；5） 確定公司在培訓(xùn)方面的條件，6） 如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7） 、經(jīng)費(fèi)等。2.4編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)程序2.4.1提出總計(jì)劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；2.4.2提出分計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門(mén)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；2.4.3匯總。培訓(xùn)計(jì)劃組對(duì)總計(jì)劃和分計(jì)劃進(jìn)行匯總，并注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、

61、公司需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確定。2.5培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：1）年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo)                                      

62、60;                                                 

63、60; 2）年度培訓(xùn)課程安排3）季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；2.6培訓(xùn)計(jì)劃編制的日期：年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。          3培訓(xùn)的實(shí)施3.1培訓(xùn)實(shí)施步驟3.1.1選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人      3.1.2選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師      3.1.3選擇受培訓(xùn)人員3.1.4讓受訓(xùn)人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的

64、程序3.1.5和受訓(xùn)人員所在相關(guān)部門(mén)銜接， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時(shí)間3.1.6發(fā)布培訓(xùn)通知3.1.7培訓(xùn)場(chǎng)地布置3.1.8培訓(xùn)情況記錄3.1.9對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。3.2培訓(xùn)通知包括：培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。3.3對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師必須進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)評(píng)審要素如下：  1） 師資力量：師資儲(chǔ)備，2） 講師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，3） 從教年限，4） 知名5） 度，6） 影響力等。7） 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過(guò)的知名8） 企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料。9） 專(zhuān)業(yè)與強(qiáng)項(xiàng)：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擅長(zhǎng)項(xiàng)目，10） 按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。4培訓(xùn)評(píng)估與考核4.1培訓(xùn)評(píng)估分為培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估和年度培訓(xùn)評(píng)估。4.2培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容1） 培訓(xùn)