CMAP1考試模擬題及答題解析(共50套之第2套100題)

1、50/50CMA Pl考試模擬題及答題解析（共50套之第2套100題）1、Petersons公司來(lái)年預(yù)算資料如下產(chǎn)成品期初存貸$ 10,000產(chǎn)品銷售成本400,000 生產(chǎn)耗用直接材料100,000 產(chǎn)成品期末存貨25,000 在產(chǎn)品期初、期末存貸0 預(yù)計(jì)制造轉(zhuǎn)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問(wèn)來(lái)年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？A、$315,000B、$210,000.C、$157,500.D、$105,000.試題解析：由于沒(méi)有在制品存貨，產(chǎn)品生產(chǎn)同?于總制造成本.產(chǎn)品生產(chǎn)成本=（期末產(chǎn)成品存貨）+ （產(chǎn)品銷售成本）-（期初產(chǎn)成品存貨）=$25,000 + $400,000$10,000 =

2、$415,000。由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本， 制造成本=（直接材料）+ （直接人工）+ （制造間接要用）$415,000 = $100,000 +直接人工+ 2(直接人工) $415,000 = $100,000 + 3(AI)直接人工=$105,000。2、Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)$20.所有的銷售均是噲銷，銷獺的60%本月回款，40%下月回款.明年13月回?cái)?shù)的現(xiàn)金額情況見(jiàn)下表：現(xiàn)金收入款項(xiàng)一月份二月份三月份十二月份應(yīng)收賬款$32,000來(lái)自一月份的銷售 54,000 $36,000來(lái)自二月份的銷售66.000 544.000其他信息如下:庫(kù)存量維持在下月銷量的30%假定

3、3月份的銷售額為$150$000請(qǐng)問(wèn)二月份的采燉雖是多少件?A、6,100 個(gè)B、3,850 個(gè)C、4,900 個(gè)D、7,750 個(gè)試題解析：期望采燉呈=例望銷匿呈）+ （期望期末存貨）-（期望期初存貨）.期望期末存貸是下月銷售呈的30%。期里鎧售額=（銷售 額$） / （$20 鎧售單價(jià)）=（$110,000 / $20） + 0.3（5150,000 / $20） - 0.3（5110,000 / $20）. 2 月的采購(gòu)型=5,500+ 0.3（7,500） - 0.3（5,500） = 5,500+ 2,250 - 1,650= 6,1003、Mcfadden公司在過(guò)去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如

4、下：固定成本516,000平均每次裝載雖15磅每磅成本$.50公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：裝運(yùn)（鐫8,000鎧售訂單數(shù)呈800裝運(yùn)次數(shù)800鎧售總金額$1,200,000總運(yùn)里（磅）9,600請(qǐng)問(wèn)公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？A、$20,000.B、$16,000.C、$4,800.D、$20,800.試題解析：總運(yùn)場(chǎng)成本包括固定運(yùn)或成本與變動(dòng)運(yùn)揄成本總運(yùn)場(chǎng)成本=$16,000 + （S0.50）（運(yùn)場(chǎng)的瞬）=$16,000 + （$0.50）（9,600 謗）=$16,000 + $4,800 = $20,800。4、Stevens公司制造汽車所需的電子元件.每一元件需要兩種原

5、料，Geo和Clio.每T物端元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用壁以及當(dāng)前庫(kù)存呈如下所示:原料標(biāo)準(zhǔn)單耗價(jià)格當(dāng)前庫(kù)存呈Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅Clio 1.5 謗 $10/磅 7,500 磅公司預(yù)計(jì)以后的兩個(gè)生產(chǎn)期的銷呈為20,000件.同時(shí)公司丕要求期末原料庫(kù)存呈要維持在生產(chǎn)下期銷里所需的原料用呈的25%。基于以上資料，下一期預(yù)算的直接材料采購(gòu)里將是多少？A、Geo = $450,000, Clio = $450,000B、Geo =$675,000, Clio = $400,000C、Geo =$825,000, Clio = $450,000D、Geo =$675,000,

6、Clio = $300,000試題解析： 預(yù)計(jì)的材料采購(gòu)=（當(dāng)月的生產(chǎn)需求）, （期望的期末存貨）-（期望的期初存貨）。任何一個(gè)月的期望的期末存貨是下一月預(yù)計(jì)銷售的25%。由于每個(gè)產(chǎn)品用 2 磅的 Ge。, Ge。的預(yù)計(jì)采購(gòu)里=（2 跨）（20,000） + （025）（2 謗）（20,000） - 5,000 跨=40,000 + 10,000- 5,000 = 45,000 晚 Geo 的總成本=（45,000 謗）（$15/磅）=$675,000。由于每個(gè)產(chǎn)品用 1.5 磅的 Clio , Clio 的預(yù)計(jì)采購(gòu)呈=（1.5 跨）（20,000） + （0.25）（15 磅）（20,000

7、） -7,500 跨=30,000 + 7,500 -7,500= 30,000 磅。Ch。的總?cè)?（30,000 磅）（$10/磅）=$300,0005、Swam公司是一家男士便褲的制造商。公司根在期末持有20,000碼布料。期初布料預(yù)計(jì)為25,000軌預(yù)計(jì)生產(chǎn)供銷售的產(chǎn)品所用布料為90,000碼。請(qǐng)計(jì)算該期公司需要采越多少碼的布料？A、90,000 碼B、95,000 碼C、135,000 53D、85,000 碼試題解析： 采購(gòu)的雕=（銷辭聯(lián)）* （期末存貨的日期-（期初存雛吸）=90,000+20,000-25,000=85,0006、Manoli禮品店銷售毛利堂維持在35% ,且每個(gè)

8、月月末的庫(kù)存呈都要維持在下個(gè)月預(yù)期銷雖的30%.第四季度的預(yù)計(jì)銷售情況如下：10 月份 $42,00011 月份 58,00012 月份 74,000請(qǐng)問(wèn)該禮品店在n月份應(yīng)該購(gòu)進(jìn)多少商品？A、$51,220B、$52,130C、$62,800D、$40,820試題解析：采購(gòu)金額=(銷售成本)+ (期望期末存貨)-(期望期初存貸),銷售成本=(100% -毛利率)(銷售)11 月的銷售成本=(100% 35%)($58,000) = (0.65)(558,000) = $37,700U 月的期末存貨=(30%)(12 月的銷售成本)=(0.3)(0.65)($74,000) = $14,430U

9、月的期初成本=(30%)(11月的銷售成本)=(0.3)($37,700) = $11,310因此，11 月的采購(gòu)金額=$37,700 + $14,430 - $11,310 = $40,8207、在編制下一季度直接材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)，工r的總會(huì)計(jì)幅供了如下的資料：預(yù)算的銷量2,000每件耗用材料跨數(shù)14每磅材料成本$3現(xiàn)有庫(kù)存材料跨數(shù)400現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)成品數(shù)呈250計(jì)劃期末產(chǎn)成品庫(kù)存呈325計(jì)劃期末材料庫(kù)存謗數(shù)800請(qǐng)問(wèn)需要采購(gòu)多少謗數(shù)的原材料？A、2,475B、7,900C、9,300D、8,700試題解析： 直接材料采購(gòu)=（生產(chǎn)需求呈）+ （期望期末存貨的逢數(shù)）-（期望期初存領(lǐng)磅數(shù)）=8,30

10、0 + 800 - 400= 8,700。生產(chǎn)需求=（4謗/個(gè)）（期望生產(chǎn)呈產(chǎn)（4 ）（2,075） = 8,300磅期望生產(chǎn)呈=悌售）+ （期望期末產(chǎn)成品存貨）-（期末期初產(chǎn)成品存貨）=2,000+ 325- 250 = 2,075個(gè)8、Playtime玩具公司預(yù)計(jì)來(lái)年將會(huì)鎧售200,000件洋也至 期初庫(kù)存為12,000件，期末目標(biāo)的庫(kù)存呈為15,000件。每件 洋娃娃需要從外部供應(yīng)商采購(gòu)一雙（2只）鞋子.期初的鞋子庫(kù)存為20,000只，期末目標(biāo)的庫(kù)存雖為18,000 R.請(qǐng)問(wèn)下T 中公司將要采陶多少只鞋子？A、396,00。只鞋B、398,000 只鞋C、402,000 只鞋D、404,

11、000 只鞋試題解析：采購(gòu)的鞋數(shù)=（生產(chǎn)需求呈）+ （期望期末存貨）-（期望期初存貨）生產(chǎn)需求呈=（2只鞋/蛙蛙）（生產(chǎn)的蛙娃數(shù)）預(yù)計(jì)生產(chǎn)的娃娃數(shù)=（銷售）+ （期望期末產(chǎn)成品存貸）-（期望期初產(chǎn)成品存貨）。珊胡200,000 + 15,000 - 12,000= 203,000 個(gè)邂因此，采購(gòu)的鞋數(shù)=（2）（203,000） + 18,000- 20,000 = 404,000 只鞋9、Maker公司有一項(xiàng)政策：庫(kù)存呈維持為下個(gè)月預(yù)測(cè)銷員的15%.公司商品的成本平均占到售價(jià)的60%.五月末的庫(kù)存余額 為$63,000 ,且預(yù)計(jì)后七個(gè)月的銷售額如下：6 月份 $700,0007 月份 $600

12、z0008 月份 $650,0009 月份 S800Q0010 月份 $850,00011 月份 $900,00012 月份 $840,000請(qǐng)問(wèn)公司在七月份的預(yù)算采購(gòu)額是多少？A、$360,000B、$355,500C、$399,000D、$364,500試題解析：采購(gòu)金額=(銷售成本)+ (期望期末存貨)-(期望期末存貸)鎧售成本=(100% -毛利至)(銷售額)=(100% - 40%)(銷售額)每月的期望期末存貨=15%的下月的預(yù)計(jì)銷售頷。因此 r 7 月的采購(gòu)=(0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) - (0.15)(0.6)($600,000

13、)= $360,000 + $58,500 - $54,000 = $364,50010 . Valley公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，請(qǐng)利用下面所列的資料計(jì)算出變動(dòng)制造芨用的預(yù)計(jì)分配率：生產(chǎn)件數(shù)11,000待銷售件數(shù)10,000間接材料，隨產(chǎn)呈變動(dòng)$ 1,000間接人工隨產(chǎn)呈變動(dòng)10,000車間主任工資，和產(chǎn)蟹無(wú)關(guān)20,000機(jī)器廠房折舊30.000維持機(jī)器運(yùn)疑的水電氣等費(fèi)用12,000工廠安全照明2,000鎧售及一般行政管理若用5,000A、$2.30B、$4.73C、55.20D、$2.09試題解析：每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)間接轉(zhuǎn)用分殖室等于預(yù)計(jì)的變動(dòng)間接要用除以預(yù)計(jì)的生產(chǎn)個(gè)數(shù).變動(dòng)間接費(fèi)用包括間接材料、間

14、接人工和水電 氣愛(ài)用,因此，變動(dòng)間接費(fèi)用=($1,000 + $10,000 $12,000)= $23,000.由于預(yù)計(jì)生產(chǎn)呈是11,000個(gè),變動(dòng)間接會(huì)用的分推至是=$23,000 / 11,000= $2.09/個(gè)11 .既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料，則公司產(chǎn)品銷售成本是多少？期初產(chǎn)成品庫(kù)存$100,000產(chǎn)品的制造成本700,000期末產(chǎn)成品庫(kù)存200,000期初在產(chǎn)品庫(kù)存300,000A、$500,000B、$800,000C、$950,000D、$600,000試題解析： 產(chǎn)品銷售成本=產(chǎn)品生產(chǎn)成本）+ （期初產(chǎn)成品成本）-（期末產(chǎn)成品成本）=$700,000 + $100,

15、000 - $200,000 = $600,000 12、Tut公司八月份銷售20,000件產(chǎn)品時(shí)的銷售和行政管理費(fèi)用如下：成本每單位總計(jì)變動(dòng)成本518.60$372,000階梯成本4.2585,000固定成本8,80176,000銷售和行政管理費(fèi)用 合計(jì)$31.655633,000變動(dòng)成本莖所支付的相當(dāng)于鎧售額的6.2%的銷售傭金。階悌成本取決于公司庭傭的銷售人員的數(shù)至八月份有17位銷售人員， 但在月末有兩位提前退休了.估計(jì)這些空缺將當(dāng)持幾個(gè)月。在相關(guān)范圉15,000-30,000件/月之間，固定成本總額俁持不變.公司正在計(jì)劃削價(jià)10% ,預(yù)期會(huì)使每月用里塔力阻24,000件.如果公司真的削

16、價(jià)10% ,請(qǐng)問(wèn)九月份預(yù)算的銷售和行政管理轉(zhuǎn) 用總額將是多少？A、$679,760.B、$714,960.C、$759,600.D、$652,760.試題解析：總預(yù)算的銷售和行政費(fèi)用=（變動(dòng)成本）+ （階梯成本）（固定成本）=$401,760 + $75,000 + $176,000= $652,760。變動(dòng)成 本=（62%）（銷售額），銷售額=（變動(dòng)成本）/ （0.062） = $372,000 / 0.062 = $6,000,000。銷售單價(jià)=（鎧售額）/ （銷售數(shù)呈）= $6,000,000 / 20,000 = $300.9月的預(yù)計(jì)銷售=（90%）（8月的銷售單價(jià)）（9月的銷售呈）=

17、（0.9）（5300）（24,000） = $6,480,000預(yù)算變動(dòng)成本=（0.062）（56,480,000） = $401,760。每個(gè)銷售人員的階梯成本=$85,000 / 17人=$5,000/人 由于2名銷售人員退休，預(yù)算的階梯成本=（15人）（$5,000/人）= $75,000?？傤A(yù)算銷售與行政差用=$401,760 + $75,000 $176,000 = $652,76013. Granite公司鎧售的產(chǎn)品都是采取賒銷的方式,采用這樣的收款模式：銷售當(dāng)月回款60% ,售后第一個(gè)月收回25% ,售后 第二個(gè)月回款15%。收不回的賬款少之又少，微不足道。在銷售當(dāng)月支付的旗客,

18、將會(huì)得到2%的銷售折扣.如里1-4月份的 鎧售額分別為$220,000 , 5200,000 , 5280,000 , $260,000.請(qǐng)問(wèn)公司5月1日的應(yīng)收賬款余頷將會(huì)是多少？A、$107,120.B、$143,920.C、$204,000.D、$146,000.試題解析：根據(jù)預(yù)計(jì)的收款規(guī)律,每月末的預(yù)計(jì)應(yīng)收款的計(jì)算方法如下期末的應(yīng)收款=(40%的當(dāng)月鎧售額)+ Q5%的前一個(gè)月的銷售額)，請(qǐng)注意，5月的期初余額等于4月的期末余額。5月1日或 4月30日的應(yīng)收款余額計(jì)算如下5 月 1 日的應(yīng)麒余額=(0.4)($260,000) + (0.15)($280z000)= $104,000 +

19、 $42,000 = $146,00014. Brwon公司估計(jì)各月的月度銷售額如下：1 月份 $100,0002 月份 150,0003 月份 180,000以前的經(jīng)臉表明，銷售額的40%當(dāng)月回款，50%下個(gè)月回款，剩下的10%售后第二個(gè)月回款。截止12月31日公司應(yīng)收賬款 余額為$80,000 ,其中$72,000來(lái)自12月份的銷售,$8,000來(lái)& 11月份的銷售.請(qǐng)問(wèn)公司在一月份預(yù)計(jì)能回款多少現(xiàn)金？ A、$76,800.B、$84,000.C、$133,000.D、$108,000.試題解析：1月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金限=(40%的1月銷售)+ (50%的12月銷售)+ (10%的11月銷

20、售)由于40%的12月銷售在12月回款32月底剩下的應(yīng)收款余額一定等于60%的12月銷售藪J60%)(12月銷售額)=$72,000 ,12月的銷售=($72,000)/(0.6) = $120,000.在11月底的所有$8,000應(yīng)收款會(huì)在1月回款。珊在 1 月回款的現(xiàn)金=(40%)($100,000) + (50%)(5120,000) + ($8,000) = (0.4)($100,000) + (0.5)(5120,000) + ($8,000)= $40,000 + $60,000 $8,000 = $108,00015. Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的

21、預(yù)算資料正在接受復(fù)審：1月份2月份3月份 收入$700,000$800,000$500,000購(gòu)買(mǎi)存貨350,000425,000225,000其他費(fèi)用150,000175,000175,00公司期望銷售款項(xiàng)于當(dāng)月回款40% ,下個(gè)月回款60%。采購(gòu)款項(xiàng)當(dāng)月支付50% ,下個(gè)月支付50%。所有的其他費(fèi)用均在發(fā)生 當(dāng)月支付.公司預(yù)測(cè)季度之初各賬戶余額如下： 現(xiàn)金 $100,000應(yīng)收嗑300,000 應(yīng)付賬款（因購(gòu)置存貨而發(fā)生的）500,000 既定上述資料，請(qǐng)問(wèn)下一個(gè)季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計(jì)是多少？A、$412,500.B. $300,000.D、$112,500.試題解析： 下一季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)

22、金變化等于這個(gè)季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金回款減去這個(gè)季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出。預(yù)計(jì)現(xiàn)金變化=（預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款）-（預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出） 預(yù)計(jì)這個(gè)季度的現(xiàn)金收=（應(yīng)收款，季度期初）+ （1月和2月的銷售）+ （40%的3月鎧售）=（$300,000） + （$700,000） + ($800,000) + (0.4)(5500,000) = $1,800,000 + $200,000 = $2,000,000.預(yù)計(jì)的鈣支出=季度初的應(yīng)付賬款+L 2和3月的費(fèi)用支出+ L 2月的采購(gòu)+50%的3月采購(gòu)=$500,000 + $150,000 + $175,000 + $175,000 + $350,000 + $425,0

23、00 + (0.5)(5225,000) = $1,775,000 + $112,500 = $1,887,500.預(yù)計(jì)的現(xiàn)金變化=$2,000,000 - $1,887,500 = $112,500 16、Bootstrap公司預(yù)計(jì)當(dāng)年后六個(gè)月的銷售額如下： 7 月份 $460,000 8 月份 500,000 9 月份 525,000 10 月份 500,000 11 月份 480,00012 月份 450,000現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余礴下列比例收款：余額在銷售當(dāng)月回款的比例40%余額在下個(gè)月回款的比例30%余額在售后第二個(gè)月回款的比例25%余額收不回的比例5%請(qǐng)問(wèn)在12月31日預(yù)計(jì)

24、的應(yīng)收賬款凈額為多少？A、$279,300B、$360,000C、$367,500D、$294,000試題解析：12月的凈應(yīng)收款余額=(60%的12月賒賬銷售)-(預(yù)計(jì)的12月沒(méi)有回款的銷售，也就是5%的12月鎧售)+ (預(yù)計(jì)的可以回 款的11月的銷售，也就是25%的11月賒賬銷售)，(注意照賬銷售是80%的銷售額)。12 月的凈應(yīng)收款余額=(0.6)(0.8)($450,000) - (0.05)(0.8)(5450z000) + (0.25)(0.8)(3480,000) = $216,000 - $18,000 + $96,000 = $294,00017. Wallstead公司在1-

25、4月份的預(yù)計(jì)鎧量如下：1 月份 3300,00。2 月份 340,0003 月份 370,0004 月份 390,000* 公司在每個(gè)月月末時(shí)，為本月鎧售開(kāi)具賬單* 應(yīng)收賬款以總額記賬，信用條件為2/10z n/30* 銷售額的50%在折扣期內(nèi)回款，30%在月末回款，15%于下個(gè)月月末回款，5%為收不回來(lái)的壞賬請(qǐng)問(wèn)公司在4月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？A、$347,000.B、$349,300.C、$353,000.D、$343,300.試題解析： 在這個(gè)問(wèn)題中，預(yù)算的現(xiàn)金腺 =(50%)(98%的上月的銷售額，在這折扣期回款)+ (30%的上月的銷售額，沒(méi)有折扣)+ (15%的上上月的銷售)。4月的

26、預(yù)算現(xiàn)金回款=(50%)(98%的3月銷售額)+(30%的3月銷售額)+ Q5%的2月銷售)=(0.5)(0.98)($370f000) - (0.3)($370f000) + (0.15)(5340,000)= $181,300 + $111,000 + $51,000 = $343,30018、Tip-Top港吉用品公司在庫(kù)房中的各項(xiàng)用品很是豐富，這給它在同行中帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).下面是公司下一年度的第一季度 的部分預(yù)算資料：鎧售額$855,000產(chǎn)品銷售成本425,000租金和工資費(fèi)用375,000從過(guò)去經(jīng)臉者，鎧售全都采取賒銷形式，且季度內(nèi)的銷售額很平均。銷售額的5%確定為收不回來(lái)的壞賬，

27、被注銷掉.應(yīng)收賬款 (扣去壞賬損失后)的余額部分將在50天內(nèi)回款。這樣的銷售情況和收款方式估計(jì)在明年第一季度還會(huì)持續(xù)。該季度的第一天 的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表包括如下的賬戶余額：現(xiàn)金 $ 10,000應(yīng)收賬款(凈額)450,000存貨 900,000應(yīng)付賬款800,000請(qǐng)問(wèn)公司在第一季度預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？(每年以360天計(jì))A、$830,000B. $901,250C、$902,500.D、$811,000試題解析：在第一季度的現(xiàn)金回款=(季初的凈應(yīng)收款余蜀+ (凈或95%的1季度銷售)-(1季度的期末應(yīng)收款余勘。95%的因子等于 100%減去5%的壞睨1季度末的預(yù)計(jì)的應(yīng)收款余額=(95%的50天銷

28、售)=(0.95)(5855,000 / 90天(50)=$451,250因此，1 季度的現(xiàn)金回款=$450,000 * (0.95)($855,000) - $451,250 = $811,00019. Monroe公司基于下面的資料，正在編制現(xiàn)金預(yù)測(cè)：* 月度銷唇額：12 月份3 月份分別為$200,000 , $200,000 , $350,000 , $400,000.* 所有的銷售均為賒銷，在銷售的下一個(gè)月回款款項(xiàng)* 采購(gòu)額度為下個(gè)月銷售額的60% ,款項(xiàng)當(dāng)月支付結(jié)清* 其他轉(zhuǎn)用為每月325,000 ,其中包括折舊費(fèi)用$5,000S1月份的期初現(xiàn)金余班為$30,000 ,并且公司要求

29、現(xiàn)金余額最少維持在$10,000。則在2月底至少需要有多少忘期借款？A、$60,000B、$75,000C、$80,000D、$70,000試題解析：Monroe 向在 1 月借$10,00。r 在 2 月僭S60Q00 ,告 1t$70,0001月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額=（期初余額） （12月銷售的現(xiàn)金回款）-雙金支出）-（月度現(xiàn)金蒙用）現(xiàn)金支出=60%65 2月采購(gòu)，1月的現(xiàn)金裝用=$25,0000 - $5,000折舊彈用1 月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額=$30,000 + $200,000 - （0.6）（5350,000） - $20,000 = $210,000 - $210,000 = $0因此

30、，1月份需要借310,000 ,為2月提供$10,000的期初余額。2月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額=（期初余額）+ Q月銷售的現(xiàn)金回款）-（現(xiàn)金支出）-（現(xiàn)金差用）現(xiàn)金支出=60%的3月采購(gòu)，2月的現(xiàn)金裝用=$25,000 - $5,000這就費(fèi)用2 月底初計(jì)現(xiàn)降額=$10,000 + $200,000 - （0.6）（$400,000） - （$20,000）= $190,000 - $240,000 =$50,000。因此,Monroe需要在2月借$60,000 ,為3月提供$10,000的期初余額20、Prudent公司的下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的預(yù)算顯示4、5月份的銷售收入為5700,000和$750,0

31、00 ,收款模式如下所示:每個(gè)月銷售額的20%為現(xiàn)銷賒銷額的5%為收不回的壞賬始銷額的70%于當(dāng)月回款始銷額的25%于銷售后一個(gè)月回款如果公司預(yù)計(jì)5月份出售一句日設(shè)備的現(xiàn)銷額為$25,000,請(qǐng)問(wèn)公司5月份預(yù)算總共能回款多少現(xiàn)金？A、$560,000B. $702,500C、$737,500D、$735,000試題解析：5月的預(yù)算現(xiàn)金夠=（銷售設(shè)備的現(xiàn)金回款）+ （銷售的回款），從銷售設(shè)備回款的現(xiàn)金是$25,000.5月份銷售的回款=（5月份的現(xiàn)金銷售）+ （5月賒賬鎧售的西）+ （4月賒賬銷售的回款）5月的現(xiàn)金銷售=20%的5月圖銷售，5月的賒賬銷售回款=70%（5月的賒賬銷售部分），5月的

32、賒賬銷售=70%（80%的5月銷售)，5月發(fā)生的4月鎧售的頓=25%(80%的4月鎧售)預(yù)算 5 月的現(xiàn)金回款=$25,000 + (0.2)(S750f000) + (0.7)(0.8)($750,000) + (0.25)(0.8)($700,000) = $25,000 + $150,000+ $420,000 + $140,000 = $735,00021. ANNCO公司采取賒銷方式,收款模式如下：鎧售當(dāng)月10%售后第一個(gè)月60%售后第二個(gè)月30%12月31日，公司報(bào)表上列示了$211,500的應(yīng)收痛，其中$162,000來(lái)自12月份的銷售,$49,500率自11月份的銷售。公司預(yù)計(jì)

33、1月份的銷售收入為$170,000,則1月份應(yīng)該回款多少現(xiàn)金A、$129,050B、$211,500C、$228,500D、$174,500試題解析：1月現(xiàn)金回款=(11月銷售的應(yīng)蠅)*(12月銷售的應(yīng)收款)+ (1月銷售的應(yīng)收款)1月份從12月銷售中回款的應(yīng)收款=(60%)(12月鎧售)=(60%)(5180,000) = $108,00012月的銷售這樣計(jì)算：在12月底，12月銷售還有$162,000未付.由于10%的銷售已經(jīng)在12月夠，$162,000一定是12月份銷售的 90%。(90%) (12 月銷售)=3162,000,12 月鎧售=$162,000 / 0.9 = $180,0

34、00.1月份從1月銷售中回款的應(yīng)收款=(10%)(1月銷售)=(10%)($170,000) = $17,000.1 月份湖E 金回款=($49,500) + ($162,000) + ($17,000) = $49,500 + $108,000 + $17,000 = $174,50022、Brooke公司的管理層正在制定下一個(gè)季度的現(xiàn)金預(yù)算.下面的預(yù)算資料正在復(fù)審之中：1月份收入 $700：000購(gòu)買(mǎi)存貨350,000其他費(fèi)用150,0002月份3月份$800.000$500.000425.000225.000175.000175.000/公司預(yù)期于銷售當(dāng)月回款40%的款項(xiàng)，于下個(gè)月回款6

35、0%。采府額的50%于當(dāng)月支付，50%于下個(gè)月支付.其他費(fèi)用于發(fā)生當(dāng)月即支付。公司預(yù)計(jì)一些賬戶的季初余額如下：現(xiàn)金$200,000應(yīng)收賬款300,000應(yīng)付贓款(因購(gòu)置存貨而發(fā)生的)400,000既定上述資料，則公司2月末預(yù)計(jì)的現(xiàn)金賬戶余額將是多少？A、$712,500B、$500,000C、$120,000D、$232,500試題解析：預(yù)計(jì)2月份的期末現(xiàn)金余額=(這個(gè)季度的期初現(xiàn)金余額)+ (這個(gè)季度的期初應(yīng)收款余額)+ Q月的鎧售)+ (40%)(2月銷售)* (1月其他若用)-(2月其磔用)-(這個(gè)季度的期初應(yīng)付款余額)-(1月的采購(gòu))-(50%)(2月的采購(gòu))=($200,000) (

36、$300,000) + ($700,000) + (0.4)($800,000) - ($150,000) - ($175,000) - ($400,000) - ($350,000) - (0.5)(5425,000)= $232,50023、Health食品公司決定著手編制現(xiàn)金預(yù)算以提高總體的現(xiàn)金管理水平.根據(jù)過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)，可知其現(xiàn)金收款模式為：鎧售額的40%屬于賒銷賒銷額的50%當(dāng)月回款賒銷額的30%于售后第f 月回款賒銷額的15%于售后第二個(gè)月回款始銷額的5%為收不回來(lái)的壞賬過(guò)去五個(gè)月的銷售總額為：1 月份 $220,000月份 240,0003 月份 250,0004 月份 230

37、,0005 月份 260,000預(yù)計(jì)6月份的銷售額為$255,000?；谏鲜鲑Y料，請(qǐng)問(wèn)3月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？A、$230,000.B、$237,400.C、$243,200.D、$242,000.試題解析：預(yù)計(jì)3月份現(xiàn)金回款=(3月的現(xiàn)金銷售)+ (3月照賬銷售的現(xiàn)金回款)+ (2月/賬銷售的現(xiàn)金醇)* (1月銷售的現(xiàn)金回款).根據(jù)既定信息，物i何以確定3月的現(xiàn)金銷售=3月總銷售-(3月賒賬銷售的) , 3月的現(xiàn)金銷售=100% - 40%= 60%的3月銷售=(0.60)($250,000)= $150,0003 月賒賬銷售的現(xiàn)金回款=(50%)(40%69 3 月銷售)=(0.5)(0

38、.4)(5220,000) = $50,0002 月賒賬鎧售的現(xiàn)金回款=(30%)(40%tfj2 月銷售)=(0.3)(0.4)(S240z000) = $28,8001 月賒賬銷售的現(xiàn)金回款=(15%)(40%fi9 1 月銷售)=(0.15)(0.4)($220,000) = $13,200。因此，3 月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款=$150,000 $50,000 + $28,800 + $13,200 = $242,00024、Tidwell公司銷售單一產(chǎn)品，單價(jià)$20.銷售均采用賒銷方式,60%當(dāng)月回款，40%下個(gè)月回款。來(lái)年13月份的現(xiàn)金收款計(jì)劃如下：芯片這個(gè)芯片的時(shí)間總時(shí)間11515212

39、(15X0.8)27310.5337.5349.6(12X0,8)47.13還包括如下的一些其他信息：* 庠存呈維持在下個(gè)月鎧壁的30%* $1,000.公司要求的最小現(xiàn)金賬戶余額為$15,000. 1月份支付的現(xiàn)金總額預(yù)計(jì)為$106,500層中不包括$12,000的圻舊勢(shì)用。任何借款必須是$1,00。的倍數(shù)* 前一年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上現(xiàn)金余額為$24,900.不考慮所得稅，請(qǐng)問(wèn)2月份維持公司的最低現(xiàn)金余額至少要融資多少？A、$8,000B、$10,600C、$23,000D、$11,000試題解析：1月底的期望現(xiàn)金余額(沒(méi)有融資)=(期初現(xiàn)金余額)+ (期望現(xiàn)金回款)-例望現(xiàn)金支付)

40、注意的是1月1日的現(xiàn)金余額等于12月31日的現(xiàn)金余額,在這道題里是$24,900。1月份期望的現(xiàn)金回款等于12月和1月的應(yīng)收款在1月的回款總和1 月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金夠=$32,000 + $54,000 = $86,000.1月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付是S105500。1月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額(沒(méi)有融資)=$24,900 + $86,000 - $106,500 = $4,400。因此，為了確俁最低余額$15,000 , Tidwell 公司需要借$11,000。25、ohnsen公司本年最后七個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額和計(jì)劃的收款方式如下：預(yù)計(jì)銷售額6 月份 $700,0007 月份 600,0008 月份 650,00

41、09 月份 800,00010 月份 850,00011 月份 900,00012 月份 840,000銷售類型現(xiàn)銷30%好銷70%賒銷額的收款方式(其中5%確定為收不回的壞賬)鎧售當(dāng)月20%售后第一個(gè)月50%售后第二個(gè)月25%請(qǐng)問(wèn)9月份公司預(yù)計(jì)總其能回款多少現(xiàn)金？A $635,000B、$807,000C、$827,000D、$684,500試題解析：9月份預(yù)算的從銷售和應(yīng)痛上的現(xiàn)金回款=(9月的現(xiàn)金銷售)+ (從9月賒賬銷售中的回款)+隊(duì)8月鎧售中的回款)+隊(duì)7 月銷售中的回款)。9 月的現(xiàn)金銷售=(30%)(9 月的銷售)=(0.3)($800,000) = $240,000從 9 月除

42、賬銷售中的回款=(20%)(70%)(9 月的銷售)=(0.2)(0.7)($800,000) = $112,000從 8 月銷售中的回款=(50%)(70%)(8 月的銷售)=(0.5)(0.7)($650z000) = $227,500從 7 月銷售中的回款=(25%)(70%)(7 月的銷售)=(0.25)(0.7)($600z000) = $105,0009月份預(yù)算的從銷售和應(yīng)收款上的現(xiàn)金回款=$240,000 + $112,000 + $227,500 + $105,000 = $684,50026、Mountain Mule手套公司開(kāi)業(yè)簞一年，期初現(xiàn)金余額$85,000.該公司在銀

43、行的短期貸款信用額度S50,000.第T度的預(yù)算資料如下：1月份2月份3月份銷售額 $60900 $40,000 $50:000采購(gòu) 35,000 40,000 75,000經(jīng)營(yíng)成本 25,000 25,000 25,000所有的鎧售均是賒銷，款項(xiàng)在售后第二個(gè)月全部收回。采購(gòu)款項(xiàng)在采購(gòu)后第一個(gè)月全部支付，而經(jīng)營(yíng)成本則在發(fā)生當(dāng)月全部支付。如里公司根據(jù)貸款合同需要維持一個(gè)弱氏$5,000的現(xiàn)金持有呈，則公司需要在季末借款多少？A、$0B. $5,000C、$45,000D、$10,000試踵解析：預(yù)計(jì)季度末現(xiàn)金余額（沒(méi)有融資）=例初現(xiàn)金余額）, （預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款）-（預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付）季度期初現(xiàn)金余額=

44、$85,000。季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款等于1月的銷售額,這是因?yàn)樗袖N售都是賒賬，并從業(yè)務(wù)發(fā)生之后的第2 個(gè)月回款.預(yù)計(jì)季度的現(xiàn)金回款=$60,000。預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付包括1月和2月的采購(gòu)（3月的采購(gòu)不包括，這是因?yàn)樗?月支 付），加上L 2、3月的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付=$35,000 + $40,000 + $25,000 + $25,000 + $25,000 = $150,000預(yù)計(jì)季度末的現(xiàn)金余額（沒(méi)有融資）=$85,000 + $60,000 $150,000 =$5,000。因此，需要借$10,000來(lái)保持知氐$5,000的余額27、在期末,以下哪項(xiàng)（內(nèi)部）模擬財(cái)務(wù)報(bào)表技最后制定？A、模

45、擬損益表B、模擬股東權(quán)益表C、模擬現(xiàn)金預(yù)算D、模擬資產(chǎn)負(fù)債表試踵解析：模擬資產(chǎn)負(fù)債表是部分基于當(dāng)期的預(yù)箕資產(chǎn)負(fù)債表和部分基于其他預(yù)算，因此它是您預(yù)算中最后被制定的報(bào)表28、一種結(jié)合最近的預(yù)測(cè)和最近的觀察值的預(yù)測(cè)技術(shù)稱為A、德?tīng)栰臣夹g(shù)B、最小二乘法C、回歸D、部平滑試踵解析：指數(shù)平滑將最近的預(yù)測(cè)與最近的觀察值結(jié)合起來(lái)：Ft+1= aYt + (1 - a)Ftt=當(dāng)期Ft+l=t + 1期的預(yù)測(cè)值Yt=t期蜘際值Ft=t期預(yù)測(cè)a =平涓常數(shù)29、以下那項(xiàng)對(duì)f 成功的預(yù)算努力是最重要的？A、有經(jīng)驗(yàn)的分析師B、完整的預(yù)算軟件C、可靠的預(yù)漢閑建勢(shì)分析D、高層管理者的支持試踵解析：高層管理者指定和顯著即

46、響預(yù)算在他們公司內(nèi)被如何看待。高層管理者發(fā)起計(jì)劃和預(yù)算流程并批準(zhǔn)政策和流昆這樣他們的支持就成為預(yù)算流程的關(guān)鍵成功因素30、當(dāng)編制預(yù)算時(shí)，計(jì)劃過(guò)程中要考慮的一卜部因素是A、改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)B、實(shí)施新的獎(jiǎng)金方室C、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并試題解析：可以影響組織的夕閭因素應(yīng)該在組織計(jì)劃流程中考卮兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并是這樣的外部因素，其他的是內(nèi)部因素31、以下哪項(xiàng)最好地描述了高層管理者在預(yù)算過(guò)程中的作用?高層管理者A應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程B、缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體的知識(shí),應(yīng)該限制他們的參與C、需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程D、需要參與其中,包括使用預(yù)算流程柒溝通目標(biāo)試題解析：高層管理者

47、對(duì)組織的預(yù)算承擔(dān)最終的責(zé)任。為了履行這種差任，高層管理者要確俁所有層級(jí)上的唾者理解和支持預(yù)箕過(guò)程，以及預(yù)算與控制和績(jī)效衡量的關(guān)系32、制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定呈形式的過(guò)程是A分步成本法B、作業(yè)成本法C、分批成本法D、預(yù)算編制試題解析：預(yù)算使用貨幣金額表示的計(jì)劃33、國(guó)家電話公司因競(jìng)爭(zhēng)所迫，需要大呈削減經(jīng)營(yíng)成本,并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算輯變.以下哪個(gè)步嚶不能幫助國(guó)家電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)？A、部門(mén)的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能若控制的事項(xiàng)B、顯示高層管理者支持這個(gè)變化C、力滕與員工的溝通,解釋改變的原因和改變后的潛在利益5快速t唳施這個(gè)變化試題解析：快速實(shí)施將不自紹管理層和員工溝通和接受新

48、系統(tǒng)的時(shí)間。34、每個(gè)組織計(jì)劃和預(yù)算自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理由略寂有所不同.以下哪項(xiàng)不是制定計(jì)劃的重要理由？A、為控制經(jīng)營(yíng)提供基配B、強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件C、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)謔D、確俁有近利的經(jīng)營(yíng)試題解析：計(jì)劃不能確保能盈利的經(jīng)營(yíng)©它僅僅是一個(gè)向著改善盈利性的方向努力的工具。35、Kallert公司使用公司預(yù)算作為唯一的計(jì)劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的.為了實(shí)施這個(gè)變化，管理會(huì)計(jì)師必須A、任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)B、成立預(yù)算委員會(huì)C、制定預(yù)測(cè)流程D、將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致試題解析：控制是監(jiān)督對(duì)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)委的員工6昭為，根據(jù)計(jì)劃衡呈這些行為，并在必要時(shí)對(duì)行為或計(jì)劃迸行糾正 將

49、預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組 織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層能用預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的目的。3&最可能激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是A由上而下的預(yù)算編制B、等基預(yù)箕編制C、塔力蹶算編制D、由下而上的預(yù)算編制試題解析：通過(guò)讓基層經(jīng)理參與預(yù)算制定過(guò)程,激勵(lì)作用可以得到加強(qiáng)。由下而上的、參與式的預(yù)算就能促迸員工的參與.37、所有類型的組織都可以從預(yù)算編制中獲得利益。政府預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的主要不同是A企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的B、政府編制預(yù)算通常是學(xué)基的C、企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡型實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而政府編制預(yù)算不能用于衡雖目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。D、政府編制預(yù)算通常表示對(duì)提議開(kāi)支的法律限制試踵解析：在政府內(nèi)，開(kāi)支是基于立i去撥款。這些

50、撥款就是開(kāi)支的法律限制.38、當(dāng)預(yù)箕用于績(jī)效評(píng)估，并對(duì)開(kāi)支設(shè)定限制時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致部門(mén)加入'蹴出文,來(lái)確俁預(yù)算被達(dá)成，這個(gè)“額外開(kāi)支”祓稱為A、目標(biāo)管理B、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算C、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D、雌四試題解析：為了免受意外的影響而做進(jìn)預(yù)算的一個(gè)額外緩;電稱為預(yù)算松弛.它包括過(guò)高預(yù)算差用和過(guò)低預(yù)算收入，使預(yù)算目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。39、以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式預(yù)算過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)？A、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過(guò)程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性B、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具C、它提供管理層一種處理不確定的手段D、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒(méi)有效至試題解析：正式的預(yù)算過(guò)程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也

51、不能預(yù)防無(wú)效率,正式的過(guò)程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的 方向前進(jìn)的一種工具。40、以下那項(xiàng)指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動(dòng)的數(shù)呈表述？A、財(cái)務(wù)報(bào)告B、產(chǎn)品銷售成本報(bào)告C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)告D、試題解析：預(yù)算是一段期間內(nèi)的，用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的計(jì)劃.4k Reeves公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)新生產(chǎn)流程來(lái)生產(chǎn)他的產(chǎn)品。新流程很復(fù)雜，需要很高的技術(shù)能力.但是管理層相信當(dāng)員工更拉那 恐這個(gè)生產(chǎn)流程后，他們是有機(jī)會(huì)提高效室的。生產(chǎn)第一個(gè)需要100個(gè)直接人工小時(shí).如果有70%的學(xué)習(xí)曲線，使用累計(jì)平均 時(shí)間模型，生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)直接人工小時(shí)是務(wù)少？A、196小時(shí)B、392小時(shí)C、560小時(shí)D、274小時(shí)試題解析

52、：生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)直接人工小時(shí)大致是274.以下的圖表顯示計(jì)算方法單位累計(jì)平均小時(shí)累計(jì)總時(shí)間1100100270140449196834.3274.442、Carson公司銷售運(yùn)動(dòng)衫，并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備.每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采庵?jǐn)?shù)里的變化而變化，并如下所示數(shù)量 4,000 5Q00 6.000 7.000成本 $14.00 $13.50 $13.00 $12,50Carson必須在比蹇開(kāi)始前的一個(gè)月前采購(gòu)運(yùn)動(dòng)杉.它通過(guò)分析市場(chǎng)，估計(jì)銷售水平如下銷售數(shù)量4,0005,0006,0007,000概率15%20%35%30%估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25凄之后剩T的衣服可以整批處

53、理給一冢當(dāng)?shù)氐恼劭鄣辏考?10.如里Carson 采購(gòu)6,000件衣服，那么它的預(yù)期利潤(rùn)是多少A. $66,000.B. $69,000.C、$72,000.D、$64,500.試題解析：4,000收入100,000成本78,000整批處理收入20,000利潤(rùn)42,000概率15%利潤(rùn)義概率6,300期望利潤(rùn)64.500需求5,0006.000J7.000125.000150.000150.00078,00078,00078,00010,0000057.00072.00072,00020%35%30%11,4002520021,60050/50高需求概率0.8 中需求概率01 低需求概率01

54、 高需求概率0,6 中需求概率0.2 低需求概率0.2 高需求概率0.7 中需求概率01 低需求概率0.2EV=$20EV=$16EV=$9 EV=515 EV=19 EV=12EV=18EV=17EV=14總的期望利潤(rùn)S64,500是每種市場(chǎng)再求下的預(yù)期利潤(rùn)的總和.43、Reshenie公司正在分析以下的決定:是開(kāi)始一個(gè)研發(fā)(R&D)項(xiàng)目，還是購(gòu)買(mǎi)一個(gè)專利來(lái)生產(chǎn)一種新型傳感器(公司的主要產(chǎn)品L如果自己做R&D ,公司有兩個(gè)選擇:做 Y復(fù)雜的RaD項(xiàng)目來(lái)產(chǎn)生一產(chǎn)品，或者做f 低成本的項(xiàng)目來(lái)改迸現(xiàn)有 的產(chǎn)品特征?？紤]有三種傳感器的需求水平:高、中、低.預(yù)期結(jié)果的期望價(jià)值用百萬(wàn)美元

55、S顯示復(fù)雜的R&D做R&D決策點(diǎn)低成本R&D購(gòu)買(mǎi)專利 采用決策樹(shù)分析,選擇最好的選項(xiàng)A、像R&D ,因?yàn)樗钠谕麅r(jià)值比購(gòu)買(mǎi)專?IJ的期望價(jià)值高$650,000B、購(gòu)買(mǎi)專,因?yàn)樗钠谕麅r(jià)值比R&D選項(xiàng)的期望價(jià)值高$250,000C、越買(mǎi)專利，因?yàn)樗钠谕麅r(jià)值比R&D選項(xiàng)的期望價(jià)值高$1,900,000D、做R&D,因?yàn)樗钠谕麅r(jià)值比購(gòu)買(mǎi)專利的期望價(jià)值高$1,400,000試題解析：有兩個(gè)選項(xiàng):做R&D或贖買(mǎi)專利.購(gòu)買(mǎi)專利的期望價(jià)值是=($18 m x 0.7) + ($17 m x 0.1) * ($14 m x 0.2) = $17.1 m如里選擇做R&D ,也有兩種選擇：做復(fù)雜的R&D或做低成本的R&D復(fù)雜 R&D 的期望價(jià)值=($20 m x 0.8) + ($16 m x 0.1) + ($9 m x 0.1) = $18.5m田龍本 R&D 的期望價(jià)值=($15 m x 0.6) + ($19 m x 0.2)