新入職中層管理干部360°評估表

1、新入職中層管理干部360評估表尊敬的先生/女士：公司考核工作至關(guān)重要，請您從關(guān)心公司和員工發(fā)展的角度，公平公正的提出對被考核員工的寶貴意見，促進(jìn)華夏航空不斷發(fā)展，謝謝您對公司考核工作的大力支持。序號考察項(xiàng)目評價(jià)1針對問題收集多渠道的補(bǔ)充信息，發(fā)現(xiàn)問題的真實(shí)全貌，想出多種針對問題的解決方案。2透過表面信息，尋找問題的根源，徹底解決問題。3形成有效解決同類問題的方案，有效避免后期同類問題的發(fā)生。4考慮解決眼前問題和長期問題的組合性方案，形成固化的問題解決方案和機(jī)制。5決策前看到多個(gè)解決問題的可能性，充分預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，形成備選的解決方案。6考慮決策對周邊的影響，確保利益相關(guān)者認(rèn)同并取得他們的支

2、持和信任，實(shí)現(xiàn)共贏。7考慮決策的后續(xù)影響，設(shè)想不利局面下的應(yīng)對方案，有預(yù)見性的解決現(xiàn)實(shí)問題。8為任務(wù)落實(shí)安排合適人選，綜合考慮他們的經(jīng)驗(yàn)、能力、時(shí)間安排，當(dāng)他們遇到困難時(shí)能提供及時(shí)的幫助，促進(jìn)工作任務(wù)的有效執(zhí)行。9建立溝通機(jī)制，以定期開會(huì)等方式討論工作進(jìn)度，檢驗(yàn)階段性目標(biāo)的完成情況，及時(shí)糾偏。10提前了解任務(wù)進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取措施予以糾正，嚴(yán)格依據(jù)任務(wù)計(jì)劃開展工作。11以會(huì)議、簡報(bào)、郵件或談話方式，討論項(xiàng)目或任務(wù)結(jié)果，給出明確、定性的評價(jià)，確保項(xiàng)目或任務(wù)的良性發(fā)展。12布置任務(wù)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)結(jié)果達(dá)成的重要性，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同任務(wù)目標(biāo)。13不為不理想的工作結(jié)果找借口，積極尋找問題出

3、現(xiàn)的原因，改善工作結(jié)果。14以好奇和開放的態(tài)度面對問題，積極尋求創(chuàng)新的、高效的解決方案。15借鑒和分享組織內(nèi)外的最佳實(shí)踐，積極提煉合適的工作方法，提高工作效率。16贊賞團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新想法和行動(dòng)，打造思維活躍的工作團(tuán)隊(duì)。17依據(jù)工作實(shí)際，合理的擴(kuò)大他人的決策范圍，告訴他們“這件事你來決定”，提高團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和工作積極性。18善于在工作中設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓ぷ髯粉櫃C(jī)制，掌控整體但不插手細(xì)節(jié)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任感。19準(zhǔn)備好為下屬“服務(wù)”，在需要時(shí)提供資源、協(xié)助和指導(dǎo)，整體提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，打造專業(yè)化的工作隊(duì)伍。20探討他人需要提高的能力，并共同找出可執(zhí)行的發(fā)展活動(dòng)，注重提高他人的工作能力，補(bǔ)

4、齊不足。21布置挑戰(zhàn)性任務(wù)以鍛煉他人，全面鍛煉提升工作能力，改善工作業(yè)績和輸出。22通過啟發(fā)、傳授經(jīng)驗(yàn)、示范等方式幫助他人改善工作能力，提高團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)。23及時(shí)給人以清晰的、建設(shè)性的反饋，幫助他人達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作業(yè)績。24相信他人的能力，在委派任務(wù)時(shí)打消顧慮、賦予信心，并能高效完成工作任務(wù)。25關(guān)注他人工作，讓人感到被重視，并能在工作中給予他人幫助和指導(dǎo)，提高工作能力。26工作中能有效發(fā)現(xiàn)他人的工作業(yè)績和長處，并能給予真誠地表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)優(yōu)異表現(xiàn)等。27在協(xié)作中主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)或提供資源，幫助其他團(tuán)隊(duì)成功，并建立長期、良好的內(nèi)外部合作關(guān)系。28在協(xié)作中積極出謀劃策，例如就流程、分工給出合理

5、建議等，幫助團(tuán)隊(duì)和組織實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)目標(biāo)。29在協(xié)作中承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，并能高質(zhì)量的提交承諾的結(jié)果。30換位思考，主動(dòng)調(diào)整自己的工作，為上下游提供最大程度的便利，促進(jìn)達(dá)成整體工作目標(biāo)。31設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)卓越成果抱有極大熱情，全面提升管理效率和工作業(yè)績。32當(dāng)工作中遇到困難時(shí)，能積極、合理地利用一切可用資源，想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)。33為作為一個(gè)華夏人而感到自豪，言行與使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀相一致。34始終能以實(shí)現(xiàn)世界級支線航空產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)導(dǎo)者為己任，為公司發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，富有主人翁精神。35為人處世積極樂觀、健康，工作中勤于思考、探索真理，始終保持“正”的華夏品格，成為他人效仿的典范。36對內(nèi)，主動(dòng)制止和糾正他人與企業(yè)文化相違背的行為，并引導(dǎo)他們正向發(fā)展；對外，主動(dòng)宣傳公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑慮和誤解。37為人處事講信用，不弄虛作假，即使在無人監(jiān)督的情況下，也能夠遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守做人原則，約束自己的一言一行。38為人謙遜，不自滿，虛心向他人