人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作流程程序SOP

1、文件名稱人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件編號(hào)TP-AS-1012C修訂者趙永凱審核者批準(zhǔn)者修訂日期2010.11.07審核日期批準(zhǔn)日期生效日期版本C分發(fā)流水號(hào)頒發(fā)單位人事行政部制作備份分發(fā)單位二人員流動(dòng)流程（一）、人力資源工作流程圖（總圖）說明：本流程圖簡(jiǎn)要說明了公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容。文件名稱人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件編號(hào)TP-AS-1012C修訂者趙永凱審核者批準(zhǔn)者修訂日期2010.11.07審核日期批準(zhǔn)日期生效日期版本C分發(fā)流水號(hào)頒發(fā)單位人事行政部制作備份分發(fā)單位（二）、員工流動(dòng)流程圖說明：本圖說明了一名員工從招聘進(jìn)入公司直到正?！就诵荨?、非正常【辭職、辭退等】離開公司的簡(jiǎn)要流程，并簡(jiǎn)要說

2、明了在此過程中可能發(fā)生的人事變動(dòng)事宜。公司高層人力資源部直屬上司員工本人分管副總審批面談了解人事副總審批總經(jīng)理審批文件名稱人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件編號(hào)TP-AS-1012C修訂者趙永凱審核者批準(zhǔn)者修訂日期2010.11.07審核日期批準(zhǔn)日期生效日期版本C分發(fā)流水號(hào)頒發(fā)單位人事行政部制作備份分發(fā)單位（三）、員工崗位調(diào)動(dòng)流程圖【平調(diào)、晉級(jí)、降級(jí)公司高層人力資源部調(diào)入部門調(diào)出部門被調(diào)動(dòng)員工說明：1.崗位調(diào)整的原則為有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，并會(huì)盡量尊重個(gè)人意愿。個(gè)人意愿與公司安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從公司安排。2.本流程需使用表格：?jiǎn)T工崗位（薪資）變動(dòng)申報(bào)表3.員工晉升職務(wù)時(shí)需提交述職報(bào)告及相關(guān)

3、證明材料，并需按照公司晉升的制度流程進(jìn)行。（四八員工薪資特殊調(diào)整操作流程圖分管副總審批辦理工作交接調(diào)崗面談*人事副總審批變動(dòng)申請(qǐng)表文件名稱人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件編號(hào)TP-AS-1012C修訂者趙永凱審核者批準(zhǔn)者修訂日期2010.11.07審核日期批準(zhǔn)日期生效日期版本C分發(fā)流水號(hào)頒發(fā)單位人事行政部制作備份分發(fā)單位說明：（1）特殊薪資調(diào)整需符合公司薪酬制度；（2）員工特殊加薪時(shí)需提交述職報(bào)告及相關(guān)證明材料。（工作業(yè)績(jī)、能力證明、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、獎(jiǎng)懲記錄等）（五）、員工解聘操作流程圖被解聘員工人事副總?cè)肆Y源部分管副總所在部門說明：1 .本流程適用條件：?jiǎn)T工因過失、不能勝任工作被公司辭退時(shí)；2 .本流程

4、可能使用到表格員工解聘申請(qǐng)書、勞動(dòng)關(guān)系解除通知書、勞動(dòng)關(guān)系解除確認(rèn)書（離職證明）等。3 .中層以上管理人員及核心員工的解聘還需經(jīng)過總經(jīng)理簽字審批；4 .為確保操作順利、交接清晰，解聘事宜確定后要在第一時(shí)間派專人和被解聘者交接，第一時(shí)間公告并通知財(cái)務(wù)部。文件名稱人員流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件編號(hào)TP-AS-1012C修訂者趙永凱審核者批準(zhǔn)者修訂日期2010.11.07審核日期批準(zhǔn)日期生效日期版本C分發(fā)流水號(hào)頒發(fā)單位人事行政部制作備份分發(fā)單位（六）、員工辭職流程圖說明：1 .離職員工需提前一個(gè)月至人力資源部領(lǐng)取并提交員工辭職申請(qǐng)書（試用期提前三天）；2 .對(duì)未按規(guī)定程序辦理清楚離職手續(xù)者，財(cái)務(wù)部門不予進(jìn)行工資結(jié)算；3.掌握公司重大經(jīng)營(yíng)、技術(shù)商務(wù)機(jī)密者，公司將安排離職審計(jì)，并有權(quán)依據(jù)審計(jì)情況另行酌情處理。文件修