施工現(xiàn)場管理制度24526

1、施工現(xiàn)場質量管理制度總則：認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。一、 施工過程控制1. 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制度”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長匯通下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須

2、有記錄并簽字齊全。2. 技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3. 堅持施工現(xiàn)場“掛牌制度”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4. 堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。施工驗收制度1. 分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2. 基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、建立單位，由建

3、設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3. 基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理不預驗，預驗合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)督單位組織基礎驗收。4. 主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程工序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，項目部自檢合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。5. 竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格后，根據最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工

4、程師、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。工地例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1. 檢查上次例會議定的事項的落實情況，分析未完成事項原因。2. 檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施。3. 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4. 解決需要協(xié)調的有關事項。5. 其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，已解決施工過程中的各項問題。質量例會制度1. 項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技

5、術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2. 項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。3. 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在本周質量例會上對各檢驗批施工質量做出要求。并對上月施工質量進行總結。4. 周質量例會將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5. 周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上

6、報技術負責人。6. 質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7. 質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。技術交底制度1. 工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項目技術負責人應在每一個分項工程前，對該分項工程施工要點、注意時事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3. 各項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各

7、一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4. 特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5. 各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6. 分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7. 項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，做好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8. 如在施工過程中，發(fā)生了技術設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理辦法1. 現(xiàn)場材料員根

8、據工程技術負責人提出用材料的計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供應方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2. 材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待驗區(qū)，填寫“物資驗收單”。3. 材料進場時材料員應根據國家級行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼

9、材、水泥、磚、砂、石、防水材料的等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行取樣并送實驗室試驗。4. 所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，五領料單決不予出庫。5. 門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門?，F(xiàn)場材料存放與管理為保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足天津市達標工地的要求，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制。一、 鋼材：1、 鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、 堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、 鋼材堆放處要搭設防雨棚，并

10、要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二?石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。三、 水泥：1. 入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，做到先到先用，并防止混雜使用。2. 為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地面30cm，離墻也應在30cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時漏天暫時存放也應用防雨棚蓋嚴，底板要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3. 水泥儲存時間不宜過久，以免結塊降低強度。質量與經濟掛鉤制度質量與經濟掛鉤制度1. 為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛

11、鉤制度。2. 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行進行檢查并作做記錄。3. 每周由專職質量員和技術員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4. 每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即對個施工班組進行評比，并進行打分制。5. 各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分一下的班組作為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6. 項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該施工作內容的技術和安全交底。7. 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應的責任。掛 牌 制 度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”

12、工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標1. 無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2. 負傷頻率控制在15%以內。3. 確保安全文明達標，爭創(chuàng)虎林市安全文明達標工地。4. 無重大火災事故。5. 無重大設備事故，完好率95%以上。6. 全員教育面100%。7. 特殊工種持證上崗。三、實施方法：1. 項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化

13、三項工作，檢查四不放過的原則。2. 嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及虎林市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3. 堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4. 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5. 積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并做好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、安全技術措施：1. 抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架打拆、模板支拆并依次帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用電施工方案。采用TN-S系統(tǒng)布

14、線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2. 開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。3. 現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一制定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個表現(xiàn)良好或差的班組采取一定得獎罰。制度內容如下：1. 嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2. 嚴格按照國家標準規(guī)范進行施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故的班組扣20分。3. 在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工期進度的班組扣20分。4. 抓好

15、本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定得安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有做好文明施工扣20分。以上制度滿100分，項目部每月的下旬進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查。2. 班組在自檢和合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3. 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作進行質量、安全等全面檢查；4. 每次檢查必須要檢查

16、人和被檢查人簽字；5. 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7. 項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1. 對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或鑒定的，送到公司進行校準或鑒定。經校準或鑒定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責人在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或鑒定判為不合格的堅決不予適

17、用。2. 對試驗、測量裝置周期的校準或鑒定，根據集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或鑒定、以及校準、鑒定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3. 現(xiàn)場經鑒定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或鑒定狀態(tài)標簽。4. 對于試驗、測量裝置，在使用前進行自行校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司校準和鑒定規(guī)程的規(guī)定。5. 對試驗、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6. 試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標記。7. 使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1. 水泥檢驗本工程采用的水泥由施工現(xiàn)場專職試驗員從現(xiàn)場來樣中20個以上的不同部位取等量樣品，總量至少為12Kg，與監(jiān)