公司崗位職責(zé)及內(nèi)容

1、總經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容1、全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)公司決議；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管生產(chǎn)經(jīng)理建議公司的經(jīng)營發(fā)展方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報公司進(jìn)行審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8、提議公司經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾

2、工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；12、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等;13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；16、積極配合其他部門的工作。分管生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)

3、劃；6、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；7、對項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間的工作負(fù)直接責(zé)任。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；采購員工作職責(zé)及內(nèi)容1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須對應(yīng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟工程部經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收；5、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策;6、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；7、定期對保管的物資進(jìn)行檢查，對需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；8、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；9、完成交辦的

4、其它任務(wù)；10、積極配合其他部門的工作。項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排項(xiàng)目工程施工；4、組織召開施工單位各項(xiàng)會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評比活動6、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動力安排等各項(xiàng)施工管理工作;7、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；9、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；10、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法;11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù);12、積極配合公司其他部門的工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及內(nèi)容1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定并組織實(shí)施公司全面預(yù)算管理體系，項(xiàng)目

5、財(cái)務(wù)預(yù)測及分析。2、主持建立健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。3、搞好會計(jì)核算；正確、及時、完整地記錄各種帳務(wù)，全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實(shí)的會計(jì)核算資料。4、參與公司重大投資融資管理，主持實(shí)施日常資金的管理工作5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理的調(diào)度資金，提高資金使用率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金6、確保財(cái)務(wù)計(jì)劃貫徹落實(shí)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)靈活，成本有效控制7、每月、每季審核會計(jì)報表和統(tǒng)計(jì)報表，負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析報告和各種經(jīng)濟(jì)活動分析報告，組織經(jīng)濟(jì)分析會議，找出經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。8、合理有效的審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。9、負(fù)責(zé)對成本、費(fèi)用、

6、應(yīng)收、應(yīng)付賬款的有效控制，與稅務(wù)機(jī)關(guān)搞好關(guān)系的協(xié)調(diào)并管理各項(xiàng)稅務(wù)支出。10、檢查和督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時收繳和管理，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。庫管員工作職責(zé)及內(nèi)容1、熟悉各種原輔材料的名稱、規(guī)格等。2、對入庫材料做到三不入：1）劣質(zhì)材料不入庫；2）數(shù)量不清不入庫；3）未經(jīng)品管檢驗(yàn)合格不入庫。3、對市場采購材料，做到依實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。4、必須保持庫房物資的完好，若有庫房不合格原材料和半成品出現(xiàn)，必須經(jīng)質(zhì)檢部對品種，數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行處理。5、每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的所有的原輔材

7、料、半成品分類匯總,帳物差異必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)。6、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有負(fù)責(zé)人批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，出入物資準(zhǔn)確率達(dá)到97%7、樹立安全第一和思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫房。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，確保公司財(cái)產(chǎn)安全完整。8、常用原輔材料要有一定的庫存量，不足時，要提早以書面形式向采購部經(jīng)理匯報或及時填表寫中購單，物資申購準(zhǔn)確率達(dá)到98%。9、經(jīng)常保持庫內(nèi)、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。施工員工作職責(zé)及內(nèi)容1、對專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，安全、文明、守

8、紀(jì)施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排；4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定；6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定；7、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。保衛(wèi)科工作內(nèi)容管理制度1、保安要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持良好的工作姿態(tài)和文明形象；2、樹立大局意識，時刻維護(hù)公司利益，嚴(yán)防公司商業(yè)秘密外露；服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成臨時性工作任務(wù)3、保安必須要求上班時間出門的員工出示領(lǐng)導(dǎo)簽字

9、的出門證并做好登記工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行本公司車輛進(jìn)出廠制度，車輛應(yīng)按規(guī)定停放在停車棚，門衛(wèi)有權(quán)對違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)。有貨物出行的必須有出門證5上班時集中精力，不做與工作無關(guān)的事，不將熟人帶入門衛(wèi)室內(nèi)，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所打牌、聊天；6、保安應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好交接班手續(xù)，不得擅自離崗、用崗，有事需要離開時，必須向主管領(lǐng)報告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員替換，確保不空崗；7、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外部人員進(jìn)工廠詳細(xì)詢問相關(guān)事宜，查驗(yàn)證件及手續(xù)后進(jìn)行登記，經(jīng)相關(guān)接待人員同意后方可進(jìn)廠；8、外來車輛進(jìn)出必須要登記檢查，出門時一律憑出門證，核實(shí)物品數(shù)量與出門證相符后方可出門，憑證定時交給廠辦。9、夜間必須加強(qiáng)巡邏，夜間值班期間應(yīng)與其他同事配合，相互協(xié)作，對廠區(qū)進(jìn)行不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人和事，應(yīng)及時處理并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等