物業(yè)接管小區(qū)工作計(jì)劃倒排表_第1頁
物業(yè)接管小區(qū)工作計(jì)劃倒排表_第2頁
物業(yè)接管小區(qū)工作計(jì)劃倒排表_第3頁
物業(yè)接管小區(qū)工作計(jì)劃倒排表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、序號(hào)類別接管步驟責(zé)任人物業(yè)公司成立帝景東方接管驗(yàn)收小組并召開會(huì)議* 物業(yè)管理處人員配備及工資待遇審核完畢,同時(shí)*開展人員招聘。人物業(yè)進(jìn)場,項(xiàng)目經(jīng)理 . 維修 . 客服 . 保安 . 保潔等部門主*管到崗員1及物業(yè)用房裝修完畢,辦公物品及主管工裝配備到位*物開展物業(yè)管理處骨干員工培訓(xùn),熟悉現(xiàn)場情況*資配物業(yè)宿舍裝修完畢,宿舍物品配備到位。*備物業(yè)基層員工,客服、維修、保安、保潔到崗*開展基層員工入職、技能、工作標(biāo)準(zhǔn),封閉式培訓(xùn)*管理處員工工裝、保安、保潔、維修物品配備到位*與置業(yè)公司工程部對(duì)接,完成物業(yè)承接查驗(yàn)方案及計(jì)*劃安排物業(yè)公司自行完成項(xiàng)目初步承接驗(yàn)收,向工程部發(fā)起*存在問題整改的工作聯(lián)系

2、承* 小區(qū)物業(yè)分戶交接驗(yàn)收*2接* 小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收*查驗(yàn)各項(xiàng)資料、鑰匙、施工承包方負(fù)責(zé)人對(duì)接聯(lián)系交接*物業(yè)承接查驗(yàn)完畢,簽訂物業(yè)移交書*督促置業(yè)公司工程部完成對(duì)查驗(yàn)存在問題的整改工作*擬定現(xiàn)場施工人員管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行*與置業(yè)公司財(cái)務(wù)部、客服部、工程部、銷售部對(duì)接,*完成物業(yè)入伙交房方案與置業(yè)公司相關(guān)部門對(duì)接,完成物入伙交房等各項(xiàng)資*料編訂、審核、印刷工作伙交房* 物業(yè)接管 * 小區(qū)工作計(jì)劃倒排表8/10/12/14/16/18/20/22/24/26/28/30/2/4/6/8/10/12/14/16/18/20/22/24/26/28/30/2/4/6/8/1010101010101010101010101111111111111111111111111111111212121234入小區(qū)各項(xiàng)制度審核完畢,完成物業(yè)管理制度上墻*伙物業(yè)公司編訂開荒方案并抽調(diào)各項(xiàng)目人員完成小區(qū)開交*荒工作房全面完成交接手續(xù),正式接管帝景東方小區(qū)*與置業(yè)公司各部門配合,演練業(yè)主現(xiàn)場入伙方案*一切準(zhǔn)備完畢,帝景東方小區(qū)業(yè)主入伙交房*二次裝修制度齊全,裝修資料編訂、審核、印刷完畢*裝修按流程正式辦理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論