如何加強(qiáng)公司的執(zhí)行力提高工作質(zhì)量和效率

1、如何加強(qiáng)公司的執(zhí)行力提高工作質(zhì)量和效率提高工作質(zhì)量和效率城建遠(yuǎn)東地產(chǎn)投資有限公司如何加強(qiáng)公司執(zhí)行力如何加強(qiáng)公司執(zhí)行力？在核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了大多數(shù)公司管理話題。執(zhí)行力只是很簡單一個古老管理學(xué)概念，對其要求最嚴(yán)格是軍隊，用軍隊執(zhí)行力來管理公司是提高工作質(zhì)量、工作效率有力保證。從管理上講，公司六個方面合理構(gòu)建就自然形成了公司執(zhí)行力，如果沒有這六個方面，那么公司執(zhí)行力再怎么談也是無濟(jì)于事，這六個方面就是：目標(biāo)系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)和技能系統(tǒng)。任何一個員工想有效做好工作執(zhí)行力都必須具備以下條件，意愿一一就是他愿意做，能力一一就是他能夠做好，路徑一一他知道工

2、作要求和方法，信息一一他必須知道和工作相關(guān)一切信息。而公司如果要想讓所有員工都達(dá)到以上狀態(tài)，他能夠做仍然是要具體地做以下事情：1 、建立明晰詳細(xì)目標(biāo)體系，這個目標(biāo)要從公司大目標(biāo)到具體崗位個人小目標(biāo)一應(yīng)而全；2 、選拔好有能力人員去做相應(yīng)工作，這樣才能保證作好工作所需要能力；3 、建立通暢信息與溝通體系，對各項工作進(jìn)展要及時溝通和反饋，對于環(huán)境發(fā)生變化，要及時做出相應(yīng)決策并及時讓所有相關(guān)人員知道；4 、構(gòu)建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績效考核，對于做好就獎勵，做不好就懲罰，自然就人人向前了；5 、搭建好高效組織結(jié)構(gòu)，公司做事有時效率

3、不高，或者對公司領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行不好，很重要原因就是分工沒有分好，棄下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事人就很難了，特別是當(dāng)一項工作沒有具體負(fù)責(zé)人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行；6 、確定好規(guī)則和路徑，公司里人每個都不是草莽英雄，可以憑著自己能耐大干一番，每個人在做事時候都要考慮到自己身邊人，不然話每個人都搶著做事，逐漸變成內(nèi)部競爭甚至斗爭，所以公司必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了；7 、最后是文化問題，做事雷厲風(fēng)行是一個公司有效執(zhí)行最佳保障；8 、做好計劃，對每一項工作都要做好詳細(xì)工作計劃，并及時反饋

4、；一個公司如果做好以上八個方面事情，執(zhí)行力基本就可以保障了。而其中文化方面是最能使公司持久發(fā)展，但也是最難做。如果說比較執(zhí)行力好壞，沒有哪個組織可以和軍隊相比較，軍人天職是服從命令，這就好像公司文化。而對于每次作戰(zhàn)，無不是要有好將軍、完善通訊系統(tǒng)、周密作戰(zhàn)計劃、立體化多兵種合作等等。當(dāng)前管理界對執(zhí)行力過分關(guān)注實際沒有什么必要，因為執(zhí)行力即沒有什么新觀點，也沒有什么新方法，即便是對原有方法重新組合都不是。如果不按照上面闡述八個方面來構(gòu)建執(zhí)行力，那么執(zhí)行力最終結(jié)局必然與核心競爭力一樣，是個好看好聽但卻抓不到、踩不著，成了一種望梅止渴東西。如何提升中、高層管理者執(zhí)行力？最近美國著名麥肯錫公司出了一本

5、書叫做改革領(lǐng)導(dǎo)人，作者在深入調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出：公司能夠保持持續(xù)發(fā)展，做出更高業(yè)績，最為關(guān)鍵因素在于公司是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實中、高層管理者。這些人能將公司意愿、基層工作動能和市場現(xiàn)實這三股促進(jìn)公司發(fā)展動力有機(jī)地連接在一起，他們是公司愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案執(zhí)行者和實踐者。盡管公司在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關(guān)鍵、最為重要是中、高層管理者執(zhí)行不到位問題。由此可見，中、高層管理者執(zhí)行力在公司發(fā)展進(jìn)程中是何等舉足輕重。有人曾把公司形象比做一個人，公司中、高層管理者猶如人大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁

6、，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢既基層有目地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。所以人們習(xí)慣于把中、高層管理者看成是公司“替身”，是公司“喉舌”，也是支持大腦“脊梁”。如果支持大腦“脊梁”發(fā)生了病變，勢必造成肢體和軀干活動障礙，甚至出現(xiàn)整體“癱瘓”。中、高層管理者作為公司中堅和脊梁，具重要性是不容質(zhì)疑。但是必須看到，現(xiàn)代公司制度條件下對中、高層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上要求與計劃體制下是完全不同，要想切實提升中、高層管理者執(zhí)行力，就必須認(rèn)真研究影響執(zhí)行力提升因素，積極搭建提升執(zhí)行力平臺，努力尋找提升執(zhí)行力途徑，使決策者

7、、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者賦于一身中、高層管理者真正成為公司“脊梁”。一、解剖自我，認(rèn)真查找影響執(zhí)行力不夠因素隨著公司各項工作不斷深入，公司矛盾焦點也不斷增加，“看人不對事”、“念經(jīng)不撞鐘”、“媚上不忌下”、“報喜不報憂”等“辦公室政治”在公司內(nèi)部開始滋生蔓延，因而，出現(xiàn)“以會議貫徹會議、以文件落實文件、以報表渲染推進(jìn)、以回報替代執(zhí)行、以總結(jié)充當(dāng)成效、以宣傳忽悠創(chuàng)新”等現(xiàn)象層出不窮，造成部門與部門、中、高層管理者與中、高層管理者之間“推委、扯皮不斷，跑冒、內(nèi)耗不亂，管理、執(zhí)行依舊，開拓、創(chuàng)新渾然”等弊端司空見慣，久而久之，公司患上了“末梢神經(jīng)麻痹癥”，對“大腦”發(fā)出執(zhí)行指令便表現(xiàn)出“行動上遲緩、

8、貫徹中拖拉、推行上折扣”，必然會產(chǎn)生影響執(zhí)行力發(fā)揮“病變”。1、中、高層管理者缺乏常抓不懈韌勁，表現(xiàn)為對制度流程執(zhí)行不能始終如一工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間推移和工作推動，開始熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進(jìn)、掉了考核、失了總結(jié)；工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，常常是決策、計劃、方案一大箜筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實，未能將已擬訂決策、計劃、方案有目地落實到具體目標(biāo)、崗位和員工頭上，也就更談不上根據(jù)決策、計劃、方案、目標(biāo)、崗位和工作進(jìn)展制定出嚴(yán)格時間表和規(guī)范賞罰措施。這樣中、高層管理者必然要患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，導(dǎo)致執(zhí)行越到

9、基層，越是拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過且過、敷衍了事。2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不科學(xué)，管理層結(jié)構(gòu)配置不合理，“苦樂不均”現(xiàn)象嚴(yán)重從管理學(xué)角度來看，對照現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，現(xiàn)行管理系統(tǒng)職能部門設(shè)置過多，職能配置不科學(xué)，存在大量職能交叉和重疊。不能加之受社會環(huán)境、管理水平、上級要求和實際人員配置中“因人設(shè)崗”等因素影響，造成整個中、高層管理結(jié)構(gòu)配置不合理，為提升中、高層管理者執(zhí)行力帶來一系列隱患。一是工作上“苦樂不均”和“鞭打快?！爆F(xiàn)象在公司部門較為嚴(yán)重。二是部門責(zé)、權(quán)、利不均衡，無法制定出相對比較公平、科學(xué)、合理、實用績效考評體系。3、崗位績效考核粗略，難以發(fā)揮激勵、促進(jìn)作用。一是崗位管理忽視科

10、學(xué)、詳細(xì)績效考評體系建設(shè)，只能對中、高層管理者進(jìn)行所謂“德、能、勤、績、廉”簡略性地定性考評，考核結(jié)果有失公允。二是單位行政管理粗放，規(guī)章制度建設(shè)極為粗陋，缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、實用性，很難對中、高層管理人員進(jìn)行科學(xué)、有效考核約束。三是現(xiàn)行考核辦法設(shè)置單一，理論上和實踐中都無法對中、高層管理人員工作業(yè)績給予較為準(zhǔn)確、恰當(dāng)評判。四是重年終考評，忽略日?？荚u，考評效用縮水。五是受社會大環(huán)境影響，主考人普遍好人主義思想，不愿意正確評判被考評人員是非功過，考核流于形式，挫傷相當(dāng)比例人員積極性。4、中、高層管理者“自我績效”和“自我保護(hù)”意識較為嚴(yán)重。由于中、高層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素制約，為

11、了體現(xiàn)自身權(quán)力，千方百計地籠絡(luò)一批中、高層管理者，處世不講客觀依據(jù)，工作中時常是對人不對事，拉山頭、搞宗派。只憑個人好、惡來判斷工作中是與非。更有甚者，有一部分中、高層管理者總認(rèn)為自己是給老板打工，公司效益、形象、發(fā)展只不過是領(lǐng)導(dǎo)“面子、形象、政績和階梯”，公司效益增減、形象好壞、發(fā)展快慢與我沒有任何關(guān)系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎金也就OK了,于是乎滿腹牢騷，怨天尤人，一切歸罪于“班子不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不支持，同事不好處”，見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級、下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題

12、。通常是“保位”在先，“盡職”在后，其努力最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己位置，“風(fēng)吹兩邊倒”說就是中、高層管理者5、中、高層管理者心胸狹窄、推過攬功現(xiàn)象司空見慣。由于受個人主義思想影響，現(xiàn)實中有相當(dāng)一部分中、高層管理者聽不進(jìn)別人反面意見，且害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，因而就對成績突出同事或下屬采用一味壓制做法，使得團(tuán)隊無法建立起一種互相合作、互相信任氣氛；有時為了張揚(yáng)他們所謂個性，不顧流程，忽視職責(zé)，忘卻制度，四處伸手，習(xí)慣與同級或下屬爭功搶名；當(dāng)工作順利時則四處張揚(yáng)自己是如何足智多謀，當(dāng)工作稍遇挫折便四處喊冤說同事或下屬又是如何愚鈍刁蠻。二、注重實際著眼未來積極搭建提升執(zhí)行力

13、平臺面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)必須從具體事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式研究，更多地掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理理念和管理手段，積極搭建提升執(zhí)行力平臺，不斷提升部門和下屬執(zhí)行力，以推動公司持續(xù)發(fā)展。1、選擇明確執(zhí)行目標(biāo)。如果組織決策以網(wǎng)絡(luò)或紙質(zhì)文件發(fā)布，那么中、高層管理者獲得和分解部門目標(biāo)較為容易。對于一些口授或經(jīng)會議做出決策，則往往會出現(xiàn)“信息過濾，信息歪曲”情況。這就要求中、高層管理者在接受和分解上級任務(wù)時，要在切實根據(jù)部門實際，仔細(xì)揣摩上級意圖，廣泛聽取員工意見，做好詳細(xì)記錄基礎(chǔ)上，不斷“深化、優(yōu)

14、化、細(xì)化、序化”各項工作流程，加強(qiáng)對各項工作流程組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制，選擇正確執(zhí)行目標(biāo)，并盡可能地將工作目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查、可點評”細(xì)枝末節(jié)上，通過層層分解，落實責(zé)任,理順流程，加強(qiáng)溝通，使執(zhí)行者一目了然，知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,在清楚“目標(biāo)、協(xié)同、運(yùn)作、績效、考核、收益”中，心悅誠服地積極工作。2、確立可操作執(zhí)行時間。討論決定了事情，一定要知道什么時候開始做。更重要是，中、高層管理者一定要知道什么時候結(jié)束該項工作。現(xiàn)實中，我們很多工作都是只知道什么時候做，不知道什么時候結(jié)束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏過程控制，沒有時間約束，隨心所欲，

15、有是永遠(yuǎn)完不成任務(wù)。在時間就是效益、時間就是生命今天，中、高層管理者要徹底糾正那種“議而不決，決而不辦”陋習(xí)，養(yǎng)成在強(qiáng)調(diào)“時間”中把握“完美”、在贊美“勤奮”中關(guān)注“效率”、在追求“數(shù)量”中提高“收益”良好習(xí)慣，要善用80%寸問解決重要事情，用20%寸間處理繁雜瑣事，把眼光放在部門未來發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年計劃。3、積極參與任務(wù)執(zhí)行與推進(jìn)。中、高層管理者必需要有一種執(zhí)行本能，他必須相信，“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義工作”。因此，他必須參與到實施戰(zhàn)略運(yùn)營每一個環(huán)節(jié)中，親力親為地深入基層、參與規(guī)劃、分析結(jié)果、把握成敗，只有這樣，他才能對公

16、司現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和公司生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合了解，才能從中發(fā)現(xiàn)計劃與現(xiàn)實、預(yù)期與結(jié)果、設(shè)想與現(xiàn)狀間差距，并對各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)偏差、失誤和混亂進(jìn)行修正、防范和清除。以便幫助我們重新理清思路、明確目標(biāo)、抓住重點、推進(jìn)工作。這就是公司中、高層管理者在促進(jìn)公司盡快實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中最最重要工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都是不能交付給其他任何人。4、努力成為一名強(qiáng)有力中、高層管理者。要想成為一名強(qiáng)有力中、高層管理者，就必須努力培育鍛煉中、高層管理者自己設(shè)定目標(biāo)能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有

17、檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，并嚴(yán)格過程控制，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然控制會讓人產(chǎn)生不舒服感覺，然而管理工作有其十分現(xiàn)實一面，有些事情不及時加以控制，就會給公司造成直接與間接損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用；控制過嚴(yán)使部屬口服心不服,控制不力則可能現(xiàn)場工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制，以此有效提高公司執(zhí)行力。5、身先士足、動力無窮?！把詡鞑蝗缟斫獭?，對于一項任務(wù)執(zhí)行，中、高層管理者應(yīng)主動參與。其好處有三個；發(fā)揮了榜樣作用；下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極姿態(tài)投入到執(zhí)行中。具有良好溝通效果；和

18、下屬一起工作，拉近了和下屬之間距離，加深了私人感情，執(zhí)行效果也會有明顯提高。產(chǎn)生及時反饋效應(yīng)；由于中、高層管理者參與了執(zhí)行，可從中了解到這其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位、是中、高層管理者還是員工執(zhí)行力出現(xiàn)了問題等等，為解決問題節(jié)約了寶貴時間。況且，在任務(wù)執(zhí)行過程中，中、高層管理者不能光看指標(biāo)完成率，要時刻關(guān)注推進(jìn)過程，惟有身臨其境才能正確發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導(dǎo)和糾偏作用，才能有效實施預(yù)測、分析、判斷和防范能力。中、高層管理者要在管理過程中獲得好執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，反復(fù)督察，親力親為。6、培育一個強(qiáng)有力執(zhí)行力團(tuán)隊。培養(yǎng)中、高層管理者團(tuán)隊和發(fā)揮中、高層管理者團(tuán)隊整體優(yōu)勢是努力營

19、造有效管理執(zhí)行力前提。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好職業(yè)道德，但由于每個人在公司中所追求利益趨向和自身素質(zhì)不同，并不一定都能做到“虛懷若谷，坦蕩待人”。這就需要公司努力營造出一種“資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團(tuán)隊協(xié)作、整體推進(jìn)”執(zhí)行氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中“責(zé)任意識、全局意識和使命意識”，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事；執(zhí)行程序人要對“事”負(fù)責(zé)，而不是對“人”負(fù)責(zé)；強(qiáng)化執(zhí)行人遵從“程序、紀(jì)律、責(zé)任”規(guī)范意識，逐步淡化執(zhí)行人屈從“權(quán)力、職位、個人”影響力。遵守同一條規(guī)則，認(rèn)真“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項工作流程，直接完成工作至終端。在這個問題上，團(tuán)隊核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定規(guī)則和

20、程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。7、建立科學(xué)績效考核運(yùn)行機(jī)制。隨著公司不斷發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司不僅需要建立一個“公開、順暢、規(guī)范”內(nèi)部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循“以制度管人，而非人管人”管理制度。在公司持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終制度管理是可怕，它會導(dǎo)致管理流程混。因此，公司只有通過嚴(yán)格制度管理，打破“人管人”舊框架，實施“制度管人”新模式，才能將管理職能化、制度化、規(guī)范化，明確中、高層管理者責(zé)、權(quán)、禾I，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”建立科學(xué)績效考核運(yùn)行機(jī)制，公司就要按照：績效考核服從于發(fā)展戰(zhàn)略。細(xì)則明確，為人理解，便于操作。最大限度地

21、調(diào)動、提高和發(fā)揮員工主動性與創(chuàng)造性原則。根據(jù)“項目嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)清楚、過程規(guī)范”要求，把考核范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、考核結(jié)果與部門、崗位、職稱、任職、獎懲有機(jī)結(jié)合起來，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通過系列考核，調(diào)動員工積極性。從而提高工作效率，達(dá)到提高執(zhí)行力目。8、明確執(zhí)行目標(biāo)，細(xì)劃層級責(zé)任。中、高層管理者做為公司各項工作踐行者，必須樹立“規(guī)范組織行為、挖掘組織資源、提升組織績效”這么一項核心執(zhí)行理念，將管理層所擁有責(zé)、權(quán)、利與戰(zhàn)略執(zhí)行速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，明確流程、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，并將具有系統(tǒng)，有層次逐級分解，以便促使運(yùn)行中每一項戰(zhàn)略實施都有計劃、有目標(biāo)、有步驟、有措施、

22、有相應(yīng)預(yù)算、有時間進(jìn)度、有責(zé)任部門、有考核結(jié)果，并對同樣實施某一個戰(zhàn)略，所花時間長短，費(fèi)用使用高低，完成質(zhì)量好壞，資源使用多少，以及對周圍環(huán)境影響予以認(rèn)真評估、充分獎懲。執(zhí)行過程中“責(zé)、權(quán)、禾這種嚴(yán)格量化、深化、細(xì)化、序化，不僅是“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”鏈接力顯現(xiàn)。也是執(zhí)行過程中充分利用目標(biāo)層級關(guān)系有效實施執(zhí)行力考核需要。管理層責(zé)、權(quán)、利明確了，具執(zhí)行力才有了明確方向，而不再是盲人騎瞎馬，走到哪算哪；也只有明確了公司管理層責(zé)、權(quán)、禾I，公司不同職能部門、不同員工才能舍身處地從各自責(zé)、權(quán)、利出發(fā)切實維護(hù)在戰(zhàn)略運(yùn)營過程中執(zhí)行力，從而避免在工作中各自為政、推委扯皮現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地發(fā)揮組織與

23、部門、部門與部門、部門與個人，以及戰(zhàn)略與執(zhí)行、目標(biāo)與現(xiàn)實、知識與技能聚合作用，促使公司執(zhí)行力全面落實三、積極探索努力尋找提升執(zhí)行力途徑毛澤東同志曾說過：“正確路線確定了以后，干部就是決定性因素了”。在戰(zhàn)略雷同、模式接近、流程相似、經(jīng)營趨向、管理措施大相徑庭情況下，如何將品牌宣傳、市場監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實做細(xì)做出公司個性來？使公司愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)鏈接起來并達(dá)到完美統(tǒng)一，最終還要依賴和仰仗公司中、高層管理者來謀劃、運(yùn)作和執(zhí)行。1、思想教育要到位。俗話說；萬眾一心，其力斷金。要全各項工作有序發(fā)展，中、高層管理者就要在“領(lǐng)會上頭，

24、教會下頭，擺平外頭”基礎(chǔ)上，切實圍繞“三個負(fù)責(zé)”，（及對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)；）強(qiáng)化“四種意識”，（及角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識；）提高“五個能力”，（及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力。）因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確事。中、高層管理者要想成為員工美好心態(tài)建設(shè)者，就必須率先成為思想家、教育家、哲學(xué)家和心里咨詢師；我們大家都知道，人們做事效率和他做事時候心情是有很大關(guān)系。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中、高層管理者最重要工作就是人思想工作，在調(diào)動員工積極心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理

25、醫(yī)生”作用。做人思想工作不僅僅是人事部門事，很多時候員工思想，人事部門是做不了，因為人事部門沒有我們部門主管更加了解員工心情。一個好中、高層管理者，一定是一個好思想工作者。2、管理措施要到位。提高執(zhí)行力一個重要環(huán)節(jié)就是要管理到位。管理前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo),建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核、監(jiān)管等相關(guān)激勵辦法，使你負(fù)責(zé)資源配置、工作進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實都在你控制之中，讓其得到充分調(diào)配、優(yōu)化、利用、整合，不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文，要以“高質(zhì)量、高效率、高回報”事業(yè)心、責(zé)任感落實公司戰(zhàn)略，推動公司發(fā)展；

26、管理措施要到位，強(qiáng)調(diào)就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實上下工夫，并在嚴(yán)格責(zé)任、流程、時間、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)你下屬,使其認(rèn)識到自身角色重要性；告訴他們工作目是什么；讓下屬知道你對他期望；通過不斷宣傳、啟發(fā)、鼓動、激勵、示范和校正，引領(lǐng)你下屬將工作做得更好。只有這樣，你監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。3、工作力度要到位。工作和管理是一致，如果說管理到位強(qiáng)調(diào)是一個公司事，那么工作力度到位則更多強(qiáng)調(diào)是個體一一人問題，工作力度到位強(qiáng)調(diào)就是親力親為問題。古代皇帝還講勤政愛民、事必躬親，諸葛亮當(dāng)丞相、周恩來當(dāng)總理都做到了鞠躬盡

27、瘁，死而后已。但現(xiàn)實中有相當(dāng)一部分中、高層管理者一走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就當(dāng)起了“甩手掌柜”。諸不知職位越高責(zé)任越大，你崗位就是你責(zé)任、就是你飯碗，不要自己把自己飯碗砸了。要一級對一級負(fù)責(zé)，不能一級對一級“甩手”。工作壓力要層層遞增，要想方設(shè)法激勵每位員工斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情，作為執(zhí)行層中、高層管理者在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實等各項工作中都要親力親為。只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任、提高能力，并在提高能力過程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個好領(lǐng)導(dǎo)、好教練、好裁判和好兄長，這樣公司各項工作才能

28、出水平、出效率、出執(zhí)行力。4、考核落實要到位?？己说轿皇情]環(huán)管理和良性激勵機(jī)制重要環(huán)節(jié)?？己酥攸c是績效考核，在注重結(jié)果考核同時，更要注重過程考核，特別是考核體系公平、公正、合情、合理,起到激勵和調(diào)動大家積極性作用，尤其是對那些不干事、不肯干事、干不成事人，要嚴(yán)格考核?？己说轿灰w現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，沒有嚴(yán)格考核，考核就沒有效果，久而久之，別人就不相信你了。作為一個公司要推動部門發(fā)展，去完成各項任務(wù)，就必須有一個嚴(yán)格考核體系，尤其是中、高層管理者在考核中不能充當(dāng)老好人，都要敢抓敢管。如果考核結(jié)果不是真正公正與合理，將會挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力低。有些單位之所以出現(xiàn)“員工無精打采，領(lǐng)導(dǎo)怨天尤人”

29、怪現(xiàn)象，就是因為考核措施不科學(xué)、不合理。沒有一套符合本公司實際考核機(jī)制，完全是按上級定框框條條，到年終來都是你好、我好、大家好！考核結(jié)果青一色，合格、一般、良好、優(yōu)秀，難以提升公司整體執(zhí)行力。5、協(xié)調(diào)支持要到位。個人執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)關(guān)鍵是中、高層管理者執(zhí)行力；如何發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢，營造有效中、高中、高層管理者執(zhí)行力？這就要求我們中、高層管理者以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營造一種“團(tuán)隊協(xié)作”整體氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序人要對“事”負(fù)責(zé)，而不是對“人”負(fù)責(zé)，淡化個人作用，尤其是我們中、高中、高層管理者不要打破已制訂規(guī)則和程序，更不能違反客觀

30、規(guī)律，要在“自我為中心”毀滅中再生“整體利益為先導(dǎo)”管理理念，身先士足帶領(lǐng)員工“求大同存小異”。努力激發(fā)員工“主人嗡”精神，在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”敢為人先工作作風(fēng)，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)人，會嚴(yán)重影響管理執(zhí)行力。工作有方中、高層管理者，非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間關(guān)系，以及員工工作與生活之間利益；惟有挖掘出員工內(nèi)在高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團(tuán)結(jié)勤奮、積極向上。6、授權(quán)策略要到位。在管理理念上，要把優(yōu)秀管理人員從單純?nèi)肆Y源中解脫出來，賦予其與公司“共贏”權(quán)利和義務(wù)，讓管理人員融入公司，使其與公司有協(xié)調(diào)一致價值觀念。公司

31、領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會化，即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，更是員工企業(yè)、社會企業(yè)，企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要實現(xiàn)每個人受重視渴望，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)關(guān)系，適時給予人才施展才華舞臺和機(jī)會，充分體現(xiàn)人才自我價值和在企業(yè)位置，充分實現(xiàn)執(zhí)行力最大發(fā)揮。授權(quán)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視、信任人才，并實現(xiàn)其管理執(zhí)行力發(fā)揮最佳途徑。中、高層管理者作為一個企業(yè)中最大基礎(chǔ)力量，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、計劃實施最終都要落實到中、高層管理者執(zhí)行力上。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)最后落實者，中、高層管理者執(zhí)行力強(qiáng)弱直接決定著基層執(zhí)行力狀況。中、高層管理者要有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。提高中、高層管理者執(zhí)行力要提高

32、中、高層管理者素質(zhì)，塑造企業(yè)執(zhí)行文化，讓中、高層管理者感受到執(zhí)行氛圍。建立合理有效激勵機(jī)制，全面激發(fā)中、高層管理者潛在執(zhí)行力。提高中、高層管理者執(zhí)行力根本在于發(fā)掘中、高層管理者自我激勵能力，讓中、高層管理者能夠做到自動地發(fā)現(xiàn)問題、自動地思考問題、自動地解決問題。7、控制系數(shù)要到位。中、高層管理者必須把下屬看作是自己資源，要從這些人表現(xiàn)中尋求有關(guān)自己信息，作為自己職務(wù)指導(dǎo)，他必須讓下屬感覺到必須要承擔(dān)起對上級責(zé)任和做出相應(yīng)成績。好指揮可以激發(fā)下屬意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮最高藝術(shù)，使屬下能夠自我指揮。沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)要想保證戰(zhàn)略有力實施和有序運(yùn)營，必須建立一套

33、科學(xué)完善并行之有效規(guī)章制度。同時，要保證這些規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。制定制度目是保證企業(yè)有序運(yùn)營、提高效率和效益。企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規(guī)范化制度來完善整體策略規(guī)劃實施，規(guī)范員工行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,8、激勵方式要到位。對于目前絕大多數(shù)員工來說，薪酬高低并不是決定個人執(zhí)行力大小最重要最直接因素。但是，我們不難看到，許多崗位總體薪酬水平普遍偏低，與供電、水政、通信、鹽務(wù)、種子等單位相比差距都很大。并且不時地涌現(xiàn)出薪酬體制“不科學(xué)、不規(guī)范、不公正”現(xiàn)象，殘留著“鐵交椅、大鍋飯”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責(zé)難。對此，中、高中、高層管理者應(yīng)根據(jù)員工不同階段、不同部門、不同崗位、不同工作量，實事求是地制定不同激勵政策，采用不同激勵手段、方法和技巧有針對性開展激勵。當(dāng)員工能力及所產(chǎn)生績效得不到相對公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執(zhí)行力一定低下。員工們所希望獲得除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊