如何開(kāi)展人力資源工作只是分享

1、精品文檔如何開(kāi)展人力資源工作HRD肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。HRD要通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。假如有緣加入卓航，我將如何開(kāi)展我的工作？一、明確HRD的工作目標(biāo)是什么？目標(biāo)就是“經(jīng)營(yíng)人才”“將合適的人用在合適的位置”二、HRDS該關(guān)注的問(wèn)題作為一名HRD要通過(guò)不斷向自己提問(wèn)的方式

2、或其他方式來(lái)了解公司的現(xiàn)狀，做到知己知匹，才能心中有數(shù)，才能有的放矢。1、我們公司的發(fā)展?fàn)顩r如何？（創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、）2、我們是否制定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（有、沒(méi)有）3、我們是否有一套完整的人力資源管理體系（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利）？（有、沒(méi)有）4、員工對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度了解嗎？（了解、不了解）5、企業(yè)核心員工中有多少能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求？（5%10%15%20%6、公司未來(lái)不斷狀大，未來(lái)銷售額在幾個(gè)億的時(shí)候，我們需要做哪些事？（清楚、模糊）7、如何評(píng)價(jià)員工是否稱職？（知道、不知道）8、人力資源能為各部門(mén)提供哪些支持？（明確、不明確）精品文檔精品文檔9、員工的上升通道、晉

3、升規(guī)則是什么？（清楚、不清楚）10、如何對(duì)企業(yè)人力資源成本費(fèi)用和產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)？11、人力資源制度全不全，夠不夠精煉，能夠滿足公司現(xiàn)狀的需要？12、我能為公司做什么？13、我的價(jià)值取向是否與公司的價(jià)值取向相符合？三、作為一名HRD,要做好以下幾方面的工作：1、建立符合公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃我們公司目前處在高速發(fā)展階段，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也在迅速的變化和調(diào)整中。作為HRD是要迅速的理解和把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，從我們的實(shí)際情況出發(fā),分析公司所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確公司人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合公司實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出

4、組織未來(lái)人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵(lì)人才成長(zhǎng)的人力資源策略與政策。公司的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是公司人力資源業(yè)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是HRD的首要任務(wù)。2、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)HRD要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)體系開(kāi)發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對(duì)知識(shí)、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體

5、系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，建精品文檔精品文檔立客觀公正的人力資源評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過(guò)構(gòu)建人力資源核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理活動(dòng)HRD是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源工作納入企業(yè)整體運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。HRD要從人力資源管理的角度對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動(dòng)人力

6、資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、考核激勵(lì)提高員工凝聚力、個(gè)人能力和員工滿意度進(jìn)而提高人均產(chǎn)出，使人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4、整合資源打造戰(zhàn)略所需管理機(jī)制企業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)大量的人才的空缺，人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。如何迅速的為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)匹配人才、組建團(tuán)隊(duì)是快速成長(zhǎng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何才能迅速的獲取人才資源，整合內(nèi)外部資源為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐？如何才能快速的發(fā)現(xiàn)組織所急需的人才呢？HRD必須具備強(qiáng)大的資源整合能力，(1)是要建立自己的人才資源庫(kù)，

7、擁有強(qiáng)大的智力資源支撐機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的深刻理解和認(rèn)識(shí)，迅速的發(fā)現(xiàn)資源。(2)是要掌握快速獲取資源的方法和途徑，建立外部資源支持系統(tǒng)，以便于快速及時(shí)的獲取外部資源。同時(shí)要充分的了解和掌握內(nèi)部資源，要具有識(shí)別人才的能力，建立符合企業(yè)價(jià)值觀的人才識(shí)別模型。要善于發(fā)現(xiàn)人才、精品文檔精品文檔識(shí)別人才，能在組織發(fā)展需要時(shí)迅速甄選人才，根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要及時(shí)調(diào)配和整合資源。(3)是要掌握資源配置的技巧和方法，通過(guò)合理的資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理從而達(dá)到資源使用的價(jià)值最大化。根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要制定人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系，通過(guò)制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)保證員工與企業(yè)同步發(fā)展。5、倡導(dǎo)和推動(dòng)

8、企業(yè)管理變革變革是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，認(rèn)識(shí)、推動(dòng)、引導(dǎo)變革也是HRD永恒的使命。HRD應(yīng)充分認(rèn)識(shí)組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。引導(dǎo)員工形成變革的思想，并創(chuàng)造出變革的技術(shù)、變革的產(chǎn)品和變革的企業(yè)管理流程。只有通過(guò)實(shí)施變革，企業(yè)才能永葆青春，煥發(fā)勃勃生機(jī)。在推動(dòng)和實(shí)施變革中HRD要與管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、員工、外部機(jī)構(gòu)保持高效的溝通。通過(guò)溝通使人力資源政策得到有效的理解和執(zhí)行，通過(guò)溝通使管理層和員工接受變革思路，積極參與和推進(jìn)變革。推動(dòng)和實(shí)施變革，HRD必須基于企業(yè)的實(shí)際，引進(jìn)和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，企業(yè)在實(shí)施變革過(guò)程中，HRD起著協(xié)調(diào)，引導(dǎo)，溝通的主要作用，因此HRD是組織實(shí)施變革的

9、主要倡導(dǎo)和推動(dòng)者。6、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力HRD肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人文化的理解與詮釋，以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及企業(yè)的發(fā)展來(lái)形成企業(yè)特有的文化。HRD是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，傳播者。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。HRD通過(guò)企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一員工的思想、價(jià)值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)。用文化來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。精品文檔精品文檔四、要開(kāi)展好以上的工作，我所具備的心態(tài)一是專注心態(tài)有人問(wèn)我：這個(gè)

10、時(shí)代的職場(chǎng)人最缺乏的是什么？我會(huì)不假思索地回答：是專業(yè)精神。我見(jiàn)過(guò)秉賦很好的人，之所以干不好，根本原因就是專業(yè)精神缺乏。干人力資源的不研究人力資源，整天只想怎么賺錢(qián)發(fā)財(cái)，心態(tài)浮躁。無(wú)論干什么，懂專業(yè)是基礎(chǔ)，是織錦，其他都是添花。有不少人就是不織錦,只想添花。要專業(yè)，首先必須有專業(yè)精神，干什么愛(ài)什么，天天琢磨什么，用心去做，專心去做，總想著把事情做好。遺憾的是在浮躁的時(shí)代，不具備專業(yè)精神的人大有人在。專業(yè)精神是做好人力資源工作的基礎(chǔ)。p,二是學(xué)習(xí)心態(tài)。書(shū)本的知識(shí)只能是體系和框架，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于豐富多彩的現(xiàn)實(shí)。要想把工作做好，必須深度和及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)最新、最接近實(shí)踐的知識(shí)。因此，必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)書(shū)本以外的新東西，而這些東西的表現(xiàn)形式，大多都體現(xiàn)在時(shí)代性最強(qiáng)的雜志報(bào)刊上，體現(xiàn)在各種專業(yè)的論壇及沙龍上，體現(xiàn)在專業(yè)網(wǎng)站的專業(yè)博客里。這三類平臺(tái)各有特點(diǎn)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)。三是實(shí)踐心態(tài)。學(xué)完了就要用，要把最新的東西用到自己的工作實(shí)踐當(dāng)中。因?yàn)檫@些專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，往往是最鮮活的，雖然理論性不強(qiáng)，正確性有待驗(yàn)證，但非常實(shí)用。所以，學(xué)習(xí)時(shí)就要結(jié)合實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)了就要結(jié)合自己的實(shí)踐來(lái)應(yīng)用，解決自己眼下最實(shí)際的問(wèn)題。四是開(kāi)放心態(tài)。很多人前三方面都做到了，就是心態(tài)不陽(yáng)光、不開(kāi)放，表現(xiàn)在不把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與周圍分享，生怕被別人偷學(xué)了去，不參加行業(yè)活動(dòng)，把自己精品文檔精品文檔限制在狹小的事務(wù)圈子里