戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動(dòng)方案

1、事業(yè)部三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動(dòng)方案（討論稿）第一部分、概述一、為什么做三年戰(zhàn)略規(guī)劃1、有利于明確發(fā)展方向：規(guī)劃出臺(tái)后，事業(yè)部今后的發(fā)展方向就明確了；同時(shí)，對(duì)事為業(yè)部今后的年計(jì)劃、月計(jì)劃提供了一個(gè)依據(jù)和框架。2、有利于規(guī)范短期行為：3、有利于更深入地研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：有利于更深入地研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確自身的優(yōu)勢(shì)和差距；4、有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的充分溝通：以戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行為載體，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和理解；5、有利于實(shí)現(xiàn)組織的集體學(xué)習(xí)：在規(guī)劃的制定、宣貫、執(zhí)行和修訂的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)組織的集體學(xué)習(xí)；6、有利于凝聚全體共識(shí)：在廣博的探討和碰撞中，達(dá)致凝聚全體共識(shí)的效果；7、有利于鼓舞員工士氣：廣而告之的宏偉藍(lán)圖，有利

2、于鼓舞員工士氣。2、 對(duì)各部門主要負(fù)責(zé)人的要求基于目前事業(yè)部普遍存在的戰(zhàn)略概念含混，規(guī)劃意識(shí)不夠的現(xiàn)狀，為保證高質(zhì)高效地完成事業(yè)部三年規(guī)劃的編制工作，現(xiàn)要求各部門在重點(diǎn)抓好日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，投放一定資源組織好編寫三年規(guī)劃的工作，尤其是各部門主要負(fù)責(zé)人，要將自己對(duì)三年規(guī)劃中所負(fù)責(zé)的規(guī)劃內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)，確鑿地傳輸給詳盡負(fù)責(zé)編寫的人員，以確保三年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)明確，詳盡符合實(shí)際，且貫徹執(zhí)行規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的策略措施得當(dāng)。3、 組織保障以事業(yè)部管理委員會(huì)作為三年規(guī)劃的編制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃編制工作以及在巨大事項(xiàng)做出決策，以保證規(guī)劃編制工作的有用組織。同時(shí)，成立“三年規(guī)劃執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)詳盡執(zhí)行事業(yè)部

3、管委會(huì)做出的三年規(guī)劃相關(guān)的各項(xiàng)決策，成員包括：組長(zhǎng)：王軼顧問(wèn)：（詳盡待定）成員：游瑞煌、江明、葉茂林、陳倍蕾第二部分、整體規(guī)劃思路在對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、自身優(yōu)劣勢(shì)及可取得資源情況的嚴(yán)格分析的前提下，明確和確認(rèn)事業(yè)部的宗旨和使命，并判定事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力的培植方向，圍繞核心能力的培植，設(shè)定事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)謀劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。第三部分、三年規(guī)劃的內(nèi)容（文木框架）一、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀分析1、宏觀環(huán)境分析；2、國(guó)內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及特征分析；3、國(guó)際微波產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及特征分析；4、XXXXSWO吟析；5、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析。2、 宗旨與使命。譬如：或：2、致力于成為微波應(yīng)

4、用領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者；詳盡定義：或：3、其它：1、致力于成為全球最優(yōu)異的XX供應(yīng)商；詳盡定義：3、 規(guī)戈1J目標(biāo)1、發(fā)展方向：即業(yè)務(wù)方向2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)。3、其它財(cái)務(wù)目標(biāo)：利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。4、市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、話語(yǔ)權(quán)、品牌地位、渠道終端、區(qū)域滲透情況等。5、技術(shù)目標(biāo)：己掌握技術(shù)、技術(shù)水平、在行業(yè)中的地位。6、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到6SIGMA標(biāo)準(zhǔn)（可行性評(píng)估）、或其它質(zhì)量指標(biāo)。7、成本控制目標(biāo)：8、人力資源目標(biāo)：9、IT技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：10、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（包括：行業(yè)地位、收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等目標(biāo)）：（2）桌而XX:OTR（3）烤箱：（4）工業(yè)（或商業(yè)）XX:（5）其它微波應(yīng)用

5、業(yè)務(wù)：說(shuō)明：要用圖表法展示三年的規(guī)劃目標(biāo)一覽表。4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心能力1、規(guī)劃中形成的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)上形成相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、核心能力的培植：基于事業(yè)部的價(jià)值使命，在規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，形成何種核心能力。5、 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略1、桌面XX業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：2、OTR業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：3、烤箱業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：4、工業(yè)(或商業(yè))XX業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：5、其它微波應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：6、 策略配合2、管理機(jī)制與模式2、成本策略3、質(zhì)量策略4、供應(yīng)鏈策略5、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)策略6、海外市場(chǎng)策略7、研發(fā)策略(1)技術(shù)發(fā)展策略；(2)技術(shù)資源投入；(3)關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)；(4)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)；8、

6、人力資源策略說(shuō)明：要用圖表法對(duì)未來(lái)三年的人員需求進(jìn)行年度分解。9、投資策略及規(guī)劃(1)投資總體思路和策略；(2)投資計(jì)劃及進(jìn)度表；(3)預(yù)期投資效果；說(shuō)明：要用圖表法表示三年期間每年的各方面的投資額及預(yù)期效果。10、策略聯(lián)盟及資源整合(1)策略聯(lián)盟策略及實(shí)施計(jì)劃；(2)資源整合策略及實(shí)施計(jì)劃；7、 戰(zhàn)略分解執(zhí)行計(jì)劃說(shuō)明：要用圖表法表示三年期間每年的年度目標(biāo)分解計(jì)劃(按業(yè)務(wù)類型、內(nèi)外銷進(jìn)行分解)。8、 執(zhí)行、評(píng)估、控制和修訂1、戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)分解機(jī)制和日常督察機(jī)制；2、戰(zhàn)略評(píng)估：事業(yè)部管理委員會(huì)定期召開(kāi)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議進(jìn)行評(píng)估；3、戰(zhàn)略控制：針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行組織、人員、流程等方而的調(diào)

7、整應(yīng)對(duì)措施；4、戰(zhàn)略修訂：每年滾動(dòng)修訂。9、 2005年事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理舉措附：(表一)部門績(jī)效考核表(各職能部門的考核要點(diǎn))(表二)：2004-2007年產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位收入、利潤(rùn)規(guī)劃表第四部分、三年規(guī)劃制定工作推進(jìn)計(jì)劃10、 準(zhǔn)備工作：1、行動(dòng)方案(注：即本方案)的確定；2、專家顧問(wèn)戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)和咨詢。11、 宏觀分析及行業(yè)分析：宏觀環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)搜集、市場(chǎng)調(diào)研、分析1、宏觀環(huán)境分析：國(guó)際、政治、經(jīng)濟(jì)、政策等；2、國(guó)內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)：市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等；3、國(guó)際微波產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、海關(guān)等；4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（AA或BB）內(nèi)部資料搜集、分析，作為設(shè)定指標(biāo)（特別是管理指標(biāo)

8、）的參考；5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析。三、企業(yè)分析：價(jià)值璉各環(huán)節(jié)問(wèn)卷調(diào)研、訪談通過(guò)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)提出增加贏利的機(jī)會(huì)：1、事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門：內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、存在問(wèn)題、無(wú)邊界的建議、認(rèn)識(shí)和理解；2、股份或集團(tuán)：期望、認(rèn)識(shí)、可取得資源情況；3、供應(yīng)商：認(rèn)識(shí)和期望、管理水平；4、渠道和終端：認(rèn)識(shí)、建議、合作現(xiàn)狀、狐疑、對(duì)手等。4、 擬定規(guī)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)（規(guī)劃綱領(lǐng)見(jiàn)第五部分），確定規(guī)劃框架。5、 分項(xiàng)規(guī)劃注：在規(guī)劃提綱的指引下，各職能線按要求起草各自負(fù)責(zé)的規(guī)劃內(nèi)容。6、 討論、修訂各分項(xiàng)規(guī)劃7、 草擬事業(yè)部三年戰(zhàn)略規(guī)劃8、 審議、修訂、通過(guò)規(guī)劃9、 宣貫執(zhí)行第五部分、規(guī)劃綱領(lǐng)注：下列命題由事業(yè)部高層（或成立的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)）給出設(shè)想。10、 旨和使命：11、 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)設(shè)想：現(xiàn)在有何比較優(yōu)勢(shì)，三年后能形成何種比較優(yōu)勢(shì)。12、 心能力培植方向設(shè)想：現(xiàn)階段有無(wú)核心能力，將來(lái)有沒(méi)有可能形成核心能力。13、 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及大型發(fā)展機(jī)遇判斷：14、 務(wù)群及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)想：15、 業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施計(jì)劃設(shè)想（時(shí)間安排）：16、 資分配及實(shí)施計(jì)劃設(shè)想（考慮資金獲得能力）：17、 本策略設(shè)想（現(xiàn)狀不滿意處、合理期望