春項(xiàng)目管理電大

1、試卷|1.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較充分時(shí)，采用()可以獲得良好的效果。?1*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?'風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?'風(fēng)險(xiǎn)減輕?°風(fēng)險(xiǎn)接受2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的()階段沖突最大。r?形成r,?規(guī)范oL.?表現(xiàn)命?磨合3.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()o0_?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法不包括(),C-?協(xié)商?內(nèi)部招聘r，一也?

2、外部招聘?書朋友介紹5.與項(xiàng)目干系人溝通的最好方法是()c?煙霧信號(hào)命?面對(duì)面r,?電子郵件r?電話6.現(xiàn)在不處理項(xiàng)目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于()r?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避oLa?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)接受7.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的()階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是()?截然分開的oI?有不同的目標(biāo)?米取相同的萬法?互相交叉、相互重疊的9.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的()階段進(jìn)行的r?啟動(dòng)oIr,?規(guī)劃oL?執(zhí)行c?收尾10.項(xiàng)目整體管理過程中，制定項(xiàng)目章程最常使用的方法是?專家判斷法r?觀察調(diào)研法?1偏差分析技術(shù)?計(jì)劃評(píng)審技術(shù)11.項(xiàng)目

3、型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。一，A，十上、-?項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般C，口上工、j?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多r?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)r一?項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜12.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）。r?逐漸變大?逐漸變小C一，?先變大后變小0，?先變小后變大13.若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃?超出預(yù)算r匚一?在預(yù)算內(nèi)14.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%勺機(jī)會(huì)賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為()。r?5萬元一廣一一?30萬兀f1?50萬元

4、_一一?60萬兀15.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為()。c廣工?3天?6天c?9天c?8.5天16.通常確定項(xiàng)目是否可行是在()階段完成的啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾17.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()c?逐漸變大r?逐漸變小仔?先變大再變小r?先變小再變大18.項(xiàng)目績效報(bào)告是由()負(fù)責(zé)編制的。苗?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)0?項(xiàng)目發(fā)起人r?項(xiàng)目經(jīng)理r?客戶19.當(dāng)項(xiàng)目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由()來安排變更請求的實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理客戶20.工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()?專家分析技術(shù)?'促進(jìn)研討會(huì)命?分解技術(shù)c?頭腦風(fēng)暴法21.活動(dòng)時(shí)間估算的工

5、具和方法有()?專家判斷法?類推估算法己?時(shí)間序列法預(yù)測法己?回歸分析法22.角色分析的主要方法包括()P?I可卷調(diào)查法亍?訪談法17?文獻(xiàn)資料分析法觀察法23.在實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制中，（）可能提出變更請求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員24.根據(jù)項(xiàng)目干系人的定義，下面可能是項(xiàng)目干系人的有（*E項(xiàng)目經(jīng)理17客尸項(xiàng)目發(fā)起人職能經(jīng)理25.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）劃分的層次越多越好劃分的層次越少越好必須有效地劃分等級(jí)必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流26.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有()O|7',一?挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員W?項(xiàng)目執(zhí)行過程中的決策權(quán)17，一/八，?對(duì)項(xiàng)目資源具體使用和分配的權(quán)

6、力r?決定項(xiàng)目的預(yù)算27.項(xiàng)目活動(dòng)排序常用的工具和方法有()O?歹箭線圖法?節(jié)點(diǎn)圖法P、，?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板P-、?活動(dòng)依賴關(guān)系28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()O?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有特定的目的17?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織口、皿?單獨(dú)解決問題P一一?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性29.項(xiàng)目的基本特征包括（）生產(chǎn)性資源制約性30.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有（）項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足物料陸續(xù)入庫不允許缺貨物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣31.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。32.對(duì)于公司內(nèi)部的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇職能型組織結(jié)構(gòu)O33.再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總,從而計(jì)算出整個(gè)自上而下估算法是通過估算最

7、小任務(wù)的成本,項(xiàng)目的總成本。34.確定項(xiàng)目是否可行是在項(xiàng)目規(guī)劃工作過程中完成的。35.對(duì)于價(jià)值較高、期限較長的大型組織項(xiàng)目，應(yīng)該選擇項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。36.掙值是已完成工作量的的預(yù)算成本。37.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定38.項(xiàng)目在開始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。39.CP咖PERT在時(shí)間上的估計(jì)和分析是相同的o40.在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項(xiàng)目。啟動(dòng)執(zhí)行控制完成1.在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中所使用的()方法是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理工具。?計(jì)劃評(píng)審技術(shù)?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?項(xiàng)目管理軟件0?萬案識(shí)別技術(shù)2.下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定

8、性分析的依據(jù)()c?風(fēng)險(xiǎn)登記冊節(jié)?保險(xiǎn)費(fèi)c?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說明書3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是()r?促進(jìn)研討會(huì)?產(chǎn)品分析r?偏差分析技術(shù)核檢表4.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告C什位?預(yù)測報(bào)告?“狀態(tài)報(bào)告?進(jìn)度表分析報(bào)告5.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CV是（）。r?30C?50r?-30（*?-506.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，預(yù)測未來的進(jìn)展情況和進(jìn)度的報(bào)告是（）c?進(jìn)度報(bào)告?預(yù)測報(bào)告r?狀態(tài)報(bào)告c?進(jìn)度表分析報(bào)告7.()是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排?項(xiàng)目章程r?項(xiàng)目范圍說明書r?

9、項(xiàng)目工作說明書?14項(xiàng)目管理計(jì)劃8.在以下組織中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度最小的組織形式是()Or?項(xiàng)目型?職能型c，?矩陣型r?混合型9.若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()C?落后于進(jìn)度計(jì)劃命?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算oL?在預(yù)算內(nèi)10.在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示()?活動(dòng)A完工后B馬上就要開始活動(dòng)A完工是B開始的充分條件?活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始r一，一?活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑11.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的r»r?啟動(dòng)c?規(guī)劃?執(zhí)行r?收尾12.在以下組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是

10、（）O?項(xiàng)目型r?職能型?矩陣型r?混合型13.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的EAC及其含義是（）r?1250,項(xiàng)目的原始預(yù)算1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值?”1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值14.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是()o?20元，項(xiàng)目提前完成?'4-20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后?-30元，項(xiàng)目提前完成C一、r?800兀，項(xiàng)目按時(shí)完成15.下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)()oL?風(fēng)險(xiǎn)管理?1

11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)減輕16.項(xiàng)目“一次性”的含義是指()Or?項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間短?項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束r.,?項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消17.大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈()形。(+?S?Lr?Ti?Y18.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動(dòng)成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應(yīng)該()cr?自制o?外購?兩者效果一樣?'不能確定19.風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計(jì)算的。苗?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)相乘?'將

12、風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘以上皆可21.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210,其表示()該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層22.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是()范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目干系人登記表風(fēng)險(xiǎn)登記冊采購時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)23.F面例子中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()應(yīng)急計(jì)劃取消項(xiàng)目24.下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯(cuò)誤的是參數(shù)模型估算法考慮了所有對(duì)成本影響的因素用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.項(xiàng)目管理的三要素包括（）26.項(xiàng)目章程通常是由（）頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理

13、項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人高級(jí)管理層27.下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）回避風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種損失如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避28.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于()17一?公司采取的組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目的工期?項(xiàng)目對(duì)公司的重要性?項(xiàng)目的規(guī)模29.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1114,其表示()h、一口巾口工,一?該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)己、，右口右-?該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)F?整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層IA一?整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層30.在收集需求過程中，客戶需求主要源于()OP、

14、一?市場需求P-?競爭需求技術(shù)需求?法律需求31.在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。Ir?V仔?x32.運(yùn)用SWO價(jià)析，需要控制因素?cái)?shù)目。命?Vr?x33.項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素。仔?Vr?X34.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。r?V汗?X35.確定項(xiàng)目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。36.對(duì)外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書由項(xiàng)目經(jīng)理提出。37.一般來說，項(xiàng)目型組織比較適用小型簡單項(xiàng)目。c?v苗?x38.在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。39.在公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大

15、小是相對(duì)的付/VX40.項(xiàng)目干系人識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)過程。?cc*?X1.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的工作量績效是()or?0.2,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致汗?0.91,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少cj?0.8,實(shí)際工作量超過計(jì)劃工作量?'1.1,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少2.PERT計(jì)劃不適用()項(xiàng)目。?簡單項(xiàng)目r?從未做過的新項(xiàng)目r?復(fù)雜項(xiàng)目?不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目3.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%勺機(jī)會(huì)賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為()。C?5萬元30萬元?'50萬元_

16、汗?60萬兀4.下列關(guān)于固定價(jià)格合同的正確表述是（）。?固定價(jià)格合同對(duì)于供應(yīng)商來說風(fēng)險(xiǎn)較小?°固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)日?固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目一?簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握5.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CV是（）。口?30f1?50c?-30G?-506.項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是（）Or?項(xiàng)目干系人分析信息檢索系統(tǒng)項(xiàng)目溝通方式?信息發(fā)布系統(tǒng)7.下列分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法是()r一?敏感性分析?決策樹法?把風(fēng)險(xiǎn)分類r?模擬法8

17、.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)人員激勵(lì)挫折激勵(lì)9.榮譽(yù)激勵(lì)質(zhì)量控制在()實(shí)施。項(xiàng)目開始時(shí)識(shí)別出缺陷時(shí)貫穿項(xiàng)目始終r,?項(xiàng)目獲得通過時(shí)10.某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲(chǔ)存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為()。?120?80f?90if?10011.有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是()o?確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍?確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍?確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍r?確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍12.戴明環(huán)的四個(gè)過程是()Or?計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查?'計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查?'計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理13.對(duì)

18、于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)該采用()組織形式項(xiàng)目型職能型矩陣型混合型14.若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()?落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算r?在預(yù)算內(nèi)15.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是()r?促進(jìn)研討會(huì)oL?產(chǎn)品分析?偏差分析技術(shù)苗?核檢表16.()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%BCWS=100BCWP=120ACWP=120BCWP=100BCWS=100ACWP=120ACWP=100BCWP=12017.若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為?1落后于進(jìn)度計(jì)劃?“超前于進(jìn)度計(jì)劃c丁?超出預(yù)算r?在預(yù)

19、算內(nèi)18.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()Or?逐漸變大?逐漸變小苗?先變大再變小o一、，?先變小再變大19.對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是()r-?競爭回避妥協(xié)防范20.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指()最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過程。項(xiàng)目干系人客戶項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人21.項(xiàng)目的生命期一般可以歸納()階段。啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾22.如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1,那么下列表述錯(cuò)誤的是項(xiàng)目的實(shí)際成本比計(jì)劃低項(xiàng)目成本超支項(xiàng)目進(jìn)度滯后項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前23.解決項(xiàng)目采購合同糾紛的主要方式有（）協(xié)商解決調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決24.關(guān)于質(zhì)量核對(duì)表，下列表述正確的有（）*-一是一種結(jié)構(gòu)性工

20、具=可以核實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行是否得到實(shí)施斤,，弘，L，-由詳細(xì)的條目組成許多組織多有標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)表25.與其他項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，項(xiàng)目整體管理具有的特點(diǎn)包括綜合性全局性.一,系統(tǒng)性統(tǒng)一性26.下列屬于項(xiàng)目管理基本特征的有()|7一,?復(fù)雜性何?創(chuàng)造性?自發(fā)性r,?預(yù)測性27.下列選項(xiàng)中，()是正式溝通的例子。17丁人?項(xiàng)目組會(huì)議?發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄P,、?組織之間的來往公函?項(xiàng)目組織規(guī)定的匯報(bào)制度28.項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和方法有有()質(zhì)量審計(jì)控制圖帕累托圖過程分析29.關(guān)于招聘，正確的是()內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)成本內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和成本內(nèi)部招聘的人員能

21、為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想30.下列有關(guān)決策樹的說法，正確的是()決策樹是一個(gè)從左至右依次展開的樹狀圖決策樹的分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)越復(fù)雜決策樹只能進(jìn)行單級(jí)決策決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策31.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。仔?Vr32.項(xiàng)目的成員是不能預(yù)先指定的33.一項(xiàng)項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理的能力有著密切的關(guān)系。34.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止r?v?x35.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計(jì)劃。r?v?x36.專家判斷法被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目整體管理的各個(gè)階段，主要用于對(duì)各過程所需依據(jù)的評(píng)價(jià)?Vr?X37.回避風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。?X38.項(xiàng)目質(zhì)

22、量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。r?v（+?x39.在使用自下而上估算法時(shí)，相關(guān)具體人員往往會(huì)降低估計(jì)量40.如果使用箭線圖法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，那么節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)。r/?vG?x1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。r?項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般r?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜2.職能型組織結(jié)構(gòu)適用于()情況。?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，持續(xù)時(shí)間較短?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，持續(xù)時(shí)間較短?項(xiàng)目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單?項(xiàng)目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單3.下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)()?風(fēng)險(xiǎn)登記冊?保險(xiǎn)費(fèi)r?風(fēng)

23、險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說明書4.在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是()r?項(xiàng)目型c?職能型?矩陣型c?混合型5.F面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯(cuò)誤的是()o?責(zé)任分配矩陣明確了每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的地位r?項(xiàng)目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人?1*責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的r?可以針對(duì)某個(gè)子項(xiàng)目或者某個(gè)活動(dòng)分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣6.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。?物質(zhì)激勵(lì)cL,?人員激勵(lì)c，?挫折激勵(lì)r?榮譽(yù)激勵(lì)7.()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%r?BCWS=100BCWP=120?ACWP=120BCWP=100苗?BCWS=100ACWP=120

24、八r?ACWP=100BCWP=1208.收集需求時(shí)的依據(jù)包括()可交付成果項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理計(jì)劃9.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告?'預(yù)測報(bào)告?”狀態(tài)報(bào)告r?進(jìn)度表分析報(bào)告10.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的EAC及其含義是（）?11250,項(xiàng)目的原始預(yù)算?'1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算?1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值?'1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值11.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的c?啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾12.對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書

25、是由()提交的r?”項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目發(fā)起人r一?客尸r?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員13.項(xiàng)目經(jīng)理在()中權(quán)力最大。?'職能型組織?'4項(xiàng)目型組織r?矩陣型組織o?協(xié)調(diào)型組織14.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()oL一?逐漸變大r?逐漸變小?先變大再變小先變小再變大15.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()o?'0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?'0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本?1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低16.()可稱為類比估算法，是由上到下一

26、層層地進(jìn)行的，是一種最簡單的成本估算方法。r?總分預(yù)算估算法?“自上而下估算法r?自下而上估算法?1參數(shù)模型估算法17.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的()階段進(jìn)行的?啟動(dòng)r?規(guī)劃?執(zhí)行收尾18.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的()階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進(jìn)19.避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是()。?質(zhì)量控制?1質(zhì)量系統(tǒng)工作(7?質(zhì)量保證r?質(zhì)量質(zhì)量管理20.在信息發(fā)布過程中會(huì)用到下列哪種工具()Or?溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)c、，八?信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報(bào)告?項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)r?項(xiàng)目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告21.專家判斷法的具體形式包括()專家會(huì)議法頭腦風(fēng)暴法個(gè)人判斷法集體判斷法22.當(dāng)采用自下而上成本估算法時(shí)，下列表述正確的是（）。?下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算F，。芳，?上層管理人員會(huì)按一定比例削減下層人員所作的預(yù)算P二一，一?自下而上估