管理知識培訓教材ppt課件

1、WELCOM6S6S管理知識培訓管理知識培訓6S管理知識培訓管理知識培訓“假設訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開場會擦六遍，漸漸覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國人做事的最大缺陷是不仔細，做事不到位，每天任務欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。 海爾總裁 張瑞敏 摘自6S管理知識培訓管理知識培訓v他不能真正地了解他不能真正地了解6S，將導致：，將導致：v1、無視、無視6S的存在，輕視的存在，輕視6S的作用！的作用！v2、許多人抵抗、反感，無法獲得良好的效果！、許多人抵抗、反感，無法獲得良好的效果！6S與ISO9001有沖突？6S就是更細化的大掃除？6S

2、就是定置管理？6S就是苛刻管理？4S就可以了？ 6S是管理的根底：是管理的根底： 1、養(yǎng)成仔細對待每一件小事的習慣、養(yǎng)成仔細對待每一件小事的習慣 2、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣 3、培育具有科學的管理認識、培育具有科學的管理認識6S管理知識培訓管理知識培訓 6S簡單、有效簡單、有效 1、6S是投資最少、原理最簡單的管理活動！是投資最少、原理最簡單的管理活動！ 2、其最終目的是提升人的質(zhì)量、其最終目的是提升人的質(zhì)量6S是修煉人的絕佳工具，是修煉人的絕佳工具，是治療馬虎病的良藥。是治療馬虎病的良藥。在實際的不同階段，認識的深度也不同，在實際的不同階段，認識的深度也不同，隨著

3、實際的深化，其革除馬虎之心、養(yǎng)隨著實際的深化，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事仔細的任務態(tài)度，最終提升人的成凡事仔細的任務態(tài)度，最終提升人的質(zhì)量的作用會越來越凸顯出來。質(zhì)量的作用會越來越凸顯出來。6S管理知識培訓管理知識培訓 6S管理知識培訓管理知識培訓6S推行的目的推行的目的1. 提升企業(yè)籠統(tǒng)提升企業(yè)籠統(tǒng)2. 提升員工歸屬感提升員工歸屬感3. 減少浪費減少浪費4. 保證平安保證平安5. 提升效率提升效率6. 保證質(zhì)量保證質(zhì)量 提供優(yōu)質(zhì)效力提供優(yōu)質(zhì)效力 6S管理知識培訓管理知識培訓為什么要推行為什么要推行6S？ 由于，不推行由于，不推行“6S會產(chǎn)生：會產(chǎn)生：a.影響人的任務心情；影響人的任務心情；b.

4、發(fā)生平安事故，呵斥職業(yè)損傷；發(fā)生平安事故，呵斥職業(yè)損傷；c.降低設備精度及運用壽命；降低設備精度及運用壽命；d.物品的誤用；物品的誤用； e.影響任務和產(chǎn)質(zhì)量量。影響任務和產(chǎn)質(zhì)量量。 6S管理知識培訓管理知識培訓推行推行5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一個溫馨的任務環(huán)境；提供一個溫馨的任務環(huán)境；b.提供一個平安的任務場所；提供一個平安的任務場所；c.塑造一個優(yōu)良的企業(yè)籠統(tǒng)；塑造一個優(yōu)良的企業(yè)籠統(tǒng)；d.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；e.提高任務線率、降低各類耗費；提高任務線率、降低各類耗費； f.添加設備運用壽命，減少維修費用。添加設備運用壽命，減少維修費用。6S管理知識培訓管理知

5、識培訓企業(yè)方針、目標QCDSTM質(zhì)量成本交期服務技術管理支柱現(xiàn)在企業(yè)管理之屋6S管理知識培訓管理知識培訓要與要與不要不要一留一留一棄一棄科學科學規(guī)劃規(guī)劃取用取用快捷快捷清潔清潔渣滓渣滓美化美化環(huán)境環(huán)境清潔清潔環(huán)境環(huán)境貫徹貫徹究竟究竟構成構成制度制度 養(yǎng)成養(yǎng)成習慣習慣尊章尊章守制守制杜絕杜絕事故事故優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格較差較差差差整整頓頓2S整整理理1S清清掃掃3S清清潔潔4S素素養(yǎng)養(yǎng)5S平平安安6S積極向上 形象完美6S56S管理知識培訓管理知識培訓6S6S1 16S6S2 26S36S46S66S管理知識培訓管理知識培訓第第1個個S整理整理區(qū)分區(qū)分“要用與要用與“不用的東西不用的東西將有

6、用的東西將有用的東西規(guī)定位置放置規(guī)定位置放置第第2個個S整頓整頓第第3個個S清掃清掃將不需求的將不需求的東西徹底清東西徹底清掃干凈掃干凈第第4個個S清潔清潔堅持美觀整潔堅持美觀整潔第第5個個S涵養(yǎng)涵養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)習慣遵守各項規(guī)章制度章制度消消費費現(xiàn)現(xiàn)場場1、6S之間的關系之間的關系第第6個個S平安平安減少事 故 發(fā)生減少事 故 發(fā)生，保證平安，保證平安整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)1 1、發(fā)明空間、發(fā)明空間2 2、盡地之利、盡地之利3 3、場地利用、場地利用平安消費平安消費現(xiàn)場美化現(xiàn)場美化最最終終目目標標2、“6S活動推進層次活動推進層次6S管理知識培訓

7、管理知識培訓3、6S與管理合理化的關系與管理合理化的關系6S管理知識培訓管理知識培訓整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)管理要與不要物品減少時間上的浪費提高機器設備效率維持任務場所整潔養(yǎng)成良好任務習慣降低資料、在制品、廢品的庫存提高貨架貨柜的利用率減少空間浪費做好消費前的預備任務縮短換線時間提高消費線的作業(yè)效率落實機器設備維修保養(yǎng)方案減少機器設備的缺點率消除質(zhì)量異常事故發(fā)生消除各種污染源提高產(chǎn)品檔次公司籠統(tǒng)提升人員任務效能消除各種管理上的突發(fā)情況管理合理化管理合理化養(yǎng)成人員自主管理平安平安加強認識消除隱患降低事故發(fā)生率提升員工任務質(zhì)量5SISO9000整理整理 要與不要要與不要素養(yǎng)素養(yǎng) 遵

8、守規(guī)定遵守規(guī)定整合整合 所需系統(tǒng)所需系統(tǒng)落實落實 各項規(guī)范各項規(guī)范看板管理顏色管理燈具管理實物管理識別管理區(qū)域規(guī)劃目視管理目視管理文件管理文件管理4、5S與與ISO9001:2019的關系的關系6S管理知識培訓管理知識培訓6S管理知識培訓管理知識培訓運用整理的手段與整頓的觀念以到達：1、減少庫存，提高資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任運用物料控制程序，配合識別系統(tǒng)，以到達：1、控制不合格資料、產(chǎn)品2、使資料、產(chǎn)品可以追溯3、明確管理責任運用整理的手段與整頓的觀念以到達：1、明確管理責任2、提高消費效率3、提高管理程度首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，運用各項控制程序及識別系

9、統(tǒng)，以到達：1、明確管理責任 2、維持過程質(zhì)量的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理程度運用整理的手段與整頓的觀念以到達：1、明確管理責任2、提高消費效率3、提高管理程度首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，運用各項控制程序及識別系統(tǒng)，以到達：1、明確管理責任 2、維持過程質(zhì)量的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理程度1、提高文件作業(yè)率2、減少浪費、節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)率2、規(guī)范化3、制度化5S實踐上是ISO9000的根底，也是提高企業(yè)各項管理程度的手段5SISO9000整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001合理化過程制度化過程整理、整頓物料控制與追溯性整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性整理、整

10、頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性整理、整頓文件控制程序1、提高企業(yè)整體管理程度2、養(yǎng)成上下一致守紀律守規(guī)范的習慣1、提高企業(yè)質(zhì)量短利程度2、養(yǎng)成上下一致守紀律守規(guī)范的習慣目的目的工程工程內(nèi)容內(nèi)容方法方法資料資料廢品廢品半廢品半廢品文件文件結論結論v1、內(nèi)容、內(nèi)容v2、方法、方法v3、資料、資料v4、廢品、廢品v5、半廢品、半廢品v6、文件、文件v7、目的、目的 結論：結論： 6S是是ISO9001的根底，也是提的根底，也是提高企業(yè)的各項管高企業(yè)的各項管理程度的手段。理程度的手段。4、5S與與ISO9001:2019的關系的關系6S管理知識培訓管理知識培訓5、6S與精益消費的關系與精益消費

11、的關系6S管理知識培訓管理知識培訓扎實的現(xiàn)場管理根底扎實的現(xiàn)場管理根底 -6S 讓員工養(yǎng)成按規(guī)范做事的習慣讓員工養(yǎng)成按規(guī)范做事的習慣 -目視管理目視管理 是看板管理的根底是看板管理的根底 -三定管理三定管理 是效率的保證是效率的保證規(guī)范化管理規(guī)范化管理 作業(yè)的規(guī)范化作業(yè)的規(guī)范化 -各個部門任務、作業(yè)要進展規(guī)范化各個部門任務、作業(yè)要進展規(guī)范化 作業(yè)流程規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化 -部門間的銜接、業(yè)務交接及流程等要規(guī)范化部門間的銜接、業(yè)務交接及流程等要規(guī)范化整整 理理6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 理理含義含義-將任務場所的任何物品區(qū)分為有必將任務場所的任何物品區(qū)分為有必 要和沒必要的，有必要的留

12、下來，要和沒必要的，有必要的留下來， 其他的都去除掉其他的都去除掉整理的目的整理的目的: :騰出空間騰出空間防止誤用、誤送防止誤用、誤送塑造整潔的任務場所塑造整潔的任務場所6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 理理管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件A01A02A03A04A05工序檢查記錄B01B02B03B04B05設備點檢記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件工序檢查記錄設備點檢記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄文件擺放整齊，目視管理，查找方便文件擺放整齊，目視管理，查找方便6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 理理待處置處置中已處置待

13、閱文件已閱文件自留地文件架分類明確，目視管理，查找方便文件架分類明確，目視管理，查找方便6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 理理6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 理理整整 頓頓6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓含義含義-把留下的必要物品依規(guī)定擺放把留下的必要物品依規(guī)定擺放 ，并放置整齊加以標識。，并放置整齊加以標識。整頓的目的整頓的目的: :使任務場所一目了然使任務場所一目了然減少尋覓物品的時間減少尋覓物品的時間有個整整齊齊的任務環(huán)境有個整整齊齊的任務環(huán)境6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓改善前改善前改善后改善后6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓改善前：改善前：隨

14、處可見輔助用品及小工具隨處可見輔助用品及小工具6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓改善前改善前改善后改善后扳手放置處齒輪放置處直徑30cm直徑25cm直徑20cm直徑15cm6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓6S管理知識培訓管理知識培訓- 整整 頓頓機器備用件擺放整齊，標識清楚機器備用件擺放整齊，標識清楚電池分類擺放，標識清楚電池分類擺放，標識清楚這是什么電池？這是什么液體？清清 掃掃6S管理知識培訓管理知識培訓 清掃清掃含義含義-將任務場所內(nèi)看的見與看不見的地將任務場所內(nèi)看的見與看不見的地 方清掃干凈，堅持任務場所干凈、方清掃干凈，堅持任務場所干凈、 亮麗亮麗清掃的目的清掃的目

15、的: :培育全員講衛(wèi)生的習慣培育全員講衛(wèi)生的習慣發(fā)明干凈、清新的任務環(huán)境發(fā)明干凈、清新的任務環(huán)境使人心境酣暢使人心境酣暢6S管理知識培訓管理知識培訓 清掃清掃這里他清掃過嗎？這里他清掃過嗎？地面怎樣有水？地面怎樣有水？清清 潔潔6S管理知識培訓管理知識培訓 清潔清潔含義含義-維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔 美觀，使任務人員覺得干凈、衛(wèi)生美觀，使任務人員覺得干凈、衛(wèi)生 而產(chǎn)生無比的熱情與干勁而產(chǎn)生無比的熱情與干勁清潔的目的清潔的目的: :是為了堅持前是為了堅持前3S管理環(huán)節(jié)的成果管理環(huán)節(jié)的成果使員工能愉快的任務使員工能愉快的任務協(xié)助企業(yè)提供消費效率協(xié)助企業(yè)提供消費效

16、率改善整體績效改善整體績效6S管理知識培訓管理知識培訓 清掃清掃風扇是不是很臟？風扇是不是很臟？這樣做是不是更好？這樣做是不是更好？6S管理知識培訓管理知識培訓 清掃清掃這看著干凈嗎？這桶能用嗎？吃飯前他洗手了嗎？洗手有用它嗎？素素 養(yǎng)養(yǎng)6S管理知識培訓管理知識培訓 素養(yǎng)素養(yǎng)含義含義-經(jīng)過進展上述經(jīng)過進展上述4S4S活動，讓每一位員工都活動，讓每一位員工都 養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制 度，做到度，做到“以廠為家以廠為榮的地方。以廠為家以廠為榮的地方。 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的: :是為了培育擁有良好的習慣是為了培育擁有良好的習慣使其成為遵守規(guī)那么的員工使其

17、成為遵守規(guī)那么的員工培育文明的人培育文明的人營造團隊精神營造團隊精神6S管理知識培訓管理知識培訓 素養(yǎng)素養(yǎng)我們該放哪里？我們是該放著嗎？安安 全全6S管理知識培訓管理知識培訓-安安 全全含義含義A. 管理上制定正確的作業(yè)流程，配置適當?shù)墓す芾砩现贫ㄕ_的作業(yè)流程，配置適當?shù)墓?作人員監(jiān)視指示功能作人員監(jiān)視指示功能B. 對不合平安規(guī)定的要素及時告發(fā)消除對不合平安規(guī)定的要素及時告發(fā)消除C. 加強任務人員的平安認識教育加強任務人員的平安認識教育D. 簽署平安責任書簽署平安責任書安安 全全6S管理知識培訓管理知識培訓-安安 全全平安的目的平安的目的: :為了加強員工的平安觀念為了加強員工的平安觀念使其有良好的平安任務認識使其有良好的平安任務認識可以降低事故發(fā)生率可以降低事故發(fā)生率能提升員工的任務質(zhì)量能提升員工的任務質(zhì)量危險源外露，平安性能低危險源外露，平安性能低6S管理知識培訓管理知識培訓-安安 全全6S平安平安-加裝加裝“ 風琴風琴 式伸縮維護安裝式伸縮維護安裝加裝加裝“ 風琴風琴 式維護罩，排除危險源，式維護罩，排除危險源，提高平安性，整潔美觀。提高平安性，整潔美觀。6S管理知識培訓管理知識培訓-安安 全全6S平安平安-添加取產(chǎn)品的工具添加取產(chǎn)品的工具教育員工教育員工在任何情況下都不