工程部年度工作總結(jié)

1、工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)一時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔 白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光 明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了 20xx年的春秋 夏冬?？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將 20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回 報(bào)。一、一年來(lái)的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始

2、，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙 溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前 以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒， 不自卑.，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈 努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平 方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相 應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第 二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。2)20xx年xx新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù) 工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工 程抓緊施

3、工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑, 四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx新世界一期XX號(hào)、 xx號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)匚程，今年 是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程 師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組 織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷 閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。 同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約 9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整

4、。為工程的竣工移交和 竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì) 教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí) 對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作, 共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方， 屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方, 硬化停車場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部 為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的

5、優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng) 工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng) 濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公 司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、 有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研 究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn), 有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明 生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多來(lái)，工 程部對(duì)錦繡家苑（1#一61#樓、三棟辦公樓

6、）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館 工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā) 現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒發(fā)生 一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同 程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公 司形象。3、配合其它部門做好工作。20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先 后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月， 繪制了 18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配

7、合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份 內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了 xx新世界一期xx#、xx#樓，二期 23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整 理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、 18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝 車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的 職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利

8、益的得失，才能有更 大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不 足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一, 沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位? 施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管 理較以往有大的改觀，己經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部 工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的 力度，沒有形成可畏的

9、約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不 清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自 己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以， 造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任 務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法 警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙 溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼 密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面

10、臨要上 一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要 求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階 段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、 合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為 重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍， 重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣 工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心 中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到lxx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司

11、利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求 每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中 進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、 尖刀班！3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能 忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參 觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為, 如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢 查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過程 檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、 先

12、榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期 緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱 喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作 效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！ 工程部年度工作總結(jié)二時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過 往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到*的交付工 作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和 囑托

13、，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御 景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面 建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自 己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面 進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程

14、管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理 工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門 同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們 先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑 的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提 下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的 前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制, 加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努

15、力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包 的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1 .定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì) 量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比 較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1） 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能 出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影 響。（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì) 律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。2 .注重合同對(duì)工程管

16、理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積 極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì) 工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作 了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可 和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí) 施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通 過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至 合同工期進(jìn)行調(diào)整。3 .抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)

17、本工程安 全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下 幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使 用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境 保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有 危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng) 和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)， 防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)

18、場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程 和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及 居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回 復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第 一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí) 現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制， 其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我 部人員參與并全程送檢。所

19、有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行 報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合 格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī) 劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下 室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝 通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān) 健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按 規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督 促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量

20、問題消滅在萌芽之 時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了 解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng), 確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣, 清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的 合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不 當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤二 經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng) 各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序 交

21、接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜 絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和 正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法

22、規(guī)、 常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足 施工管理的實(shí)際需要，比如:對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自 檢體系不健全;管理投入不到位等o總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教 訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思 路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn) 識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力， 及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命

23、運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確 工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:1 .御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2 .御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3 . 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4 .新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用 “組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組 合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各 職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè) 技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工

24、作。制定里程碑目標(biāo)，里 程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過 程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促 進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。六、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的 人才觀一實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管 理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管 理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本 管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到 以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需

25、求”，以調(diào) 動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲 得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本 的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與 將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。七、結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管 理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用, 并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)。隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本， 關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平 臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大

26、，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜 合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理 為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是 結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程部年度工作總結(jié)三工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完 成工程量460。74萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工程 以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國(guó)藥廠房綠 化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn) 而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以

27、下幾個(gè) 方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在 工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對(duì)分包商及供貨商 在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹 執(zhí)行。二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑 問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤 奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工 過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案。部門嚴(yán)格

28、遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合 同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分 包單位的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全 文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行 國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主 要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。（2）今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程開 展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危 險(xiǎn)、不出事故、不造成人身

29、傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（3）督促施工單位和清 包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體 來(lái)說(shuō)，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總 結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮 欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單 位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)

30、識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期 目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體 做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購(gòu)前部門人員必須參與現(xiàn)場(chǎng) 選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫 證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng) 使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目施工中，要求管 理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督 促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之 時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，積極進(jìn)行正常性 的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格

31、者，及時(shí)指正，堅(jiān)決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng), 確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以 理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作 優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勒和腦勤這“四勤”， 工作中不拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程， 工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收，方能進(jìn)行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教 訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思 路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的 過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)