通信工程開工流程

1、文件名稱通信工程開工流程版本生效日期文件編碼流程架構L1擬制人L2審核人L3批準人L4流程責任人L5適用范圍集團有限公司及所屬各省 （區(qū)、市）公司、專業(yè)公司、直屬單位標準角色1 .目的本流程是為了指導和規(guī)范項目開I:環(huán)節(jié)，確保項目開工的及時、準確，保障匚程實施進度。2 .業(yè)務模式及流程概述I：程開【:是中國移動I：程項目設計批復完成后至開匚前進行準備工作所展開的流程。本流 程主要包括簽訂施工、監(jiān)理及配套訂單、設計交底、質監(jiān)申報、開工啟動會等環(huán)節(jié)。3.術語說明名稱定義合作單位本流程中指勘察設計、施工及監(jiān)理服務提供商。工程預付款根據(jù)合同約定在開工之前預先支付的款項。設計交底工程實施部門組織設計單位

2、向施工、監(jiān)理單位及維護部門進行設計交 底，說明設計意圖、設計特點、網(wǎng)絡結構、工藝要求、施工過程中的 注意事項等相關內容，以及抗震、涉電、涉線等方面的安全標準及施 工安全要求等施工組織方案施工單位根據(jù)設計交底及工勘結果編制的工程實施計劃，包括施工條 件的要求，配套資源的具備情況，施工人員安排，施工進度計劃。通信建設工程質 量監(jiān)督管理信息 平臺項目開工前進行工程質量監(jiān)督申請及竣工驗收備案辦理的系統(tǒng)。工程啟動會工程實施部門組織維護部門及合作單位召開的項目啟動會議，會議明名稱定義確各方職責和實施計劃、質量標準和跟蹤報告機制。施工單位開工前應按合同規(guī)定提交開工報告，主要內容包括：施工機開工報告構的建立、

3、質檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢 測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案的準備 情況等。4.流程圖2開工醯工程實施部門-C)采購韶門虹單位完成立項批復02主設番采購申請03主設備興購訂單立項批復、項目合同、主設備果購申請尸、編刎設計文件、 箍會審、設計 設計文件、設H 批貪、技術頰 及安全辛腦對要不主設備采購訂刈 簽訂05%”、.，I：程 復勘及施I：組織方案編制施工組班今首工組綱方案'申核通過是1。唯暑開工報告07工程啟動會06質電申報合同.設計批應.安全質監(jiān)申報證明 材、集界足八大開1:工程啟動會會議 紀6.流程描述活動處理方 式部門時間或 頻次輸

4、入輸出詳細描述1啟動開 工準備手動工程實施 部門立項批 復后立項批第工程實施部門根據(jù)立項批復文件啟動開工 準備工作，任命項目經(jīng)理：2主設名 采購申 請供應鏈 系統(tǒng)平 臺工程實施 部門立項批 復后立項批復主設備采 購申請匚程實施部門根據(jù)立項批復及項目合同， 從供應鏈系統(tǒng)平臺發(fā)起主設備采購申請， 采購申請明確主設備清單、到貨時間、到 貨地點的要求。3主設備 采購訂單供應鏈 系統(tǒng)平 臺采購部門按需不 定期主設備采購 申請主設備采 購訂單采購部門根據(jù)工程實施部門在供應鏈系統(tǒng) 提交的主設備清單、到貨時間、到貨地點 的要求，采購部門卜達采購訂單審核通 過后，采購訂單經(jīng)供應鏈系統(tǒng)推送到供應 商。4組織編 制

5、設計 文件、 進行設 計會審、設 計交底會議工程實施 部門、相 關部門、 合作單位按需不 定期技術交底及 安全交底安資議 及底會 術交、要 技全料紀工程實施部門組織設計單位編制設計文 件、組織施工、監(jiān)理、維護部門參加設計 會審，并向施工、監(jiān)理單位及維護部門等 相關單位進行技術交底及安全交底，技術 交底說明設計意圖、設計特點、網(wǎng)絡結 構、工藝要求、施工過程中的注意事項等 相關內容，安全交底說明抗雀、涉電、涉 線等方面的安全標準及施工安全要求；設 計單位對參建各方提出的問題進行答疑， 最終形成設計會審紀要及設計交底紀要。5單勘制組案 工工編工方 施位及施織手工施工單位按需不 定期設計交底資 料及會

6、議紀 要施工組織 方案施工單位根據(jù)設計交底資料進行工程復勘 并編制施工組織方案，工程實施部門組織 監(jiān)理單位、設計單位對施工組織方案進行 審核，確保與設計方案要求保持一致6質監(jiān)申 報通信建 設工程 質量監(jiān) 督管理 信息平 臺工程實施 部門按需不 定期通信建 設工程質量 監(jiān)督申報 表和以下 文件材料：（一）項 目立項批準 文件：（二）施 工圖設計審 查批準文 件：（三）工 程勘察、設 計、施工、質監(jiān)申報 證明資料工程開工前5個工作日工程實施部門在通 信建設工程質量監(jiān)督管理信息平臺進行項 目質監(jiān)申報序號處理方 式部門時間或 頻次輸入輸出詳細描述監(jiān)理等單位 的資順等級 證書：（四）其 他相關文件7工程

7、啟 動會手工工程實施 部門按需不 定期立項批災、 項目合同、 設計批復、 安全生產(chǎn)費 支付方式、 質監(jiān)申報證 明資料工程啟動 會會議紀 要工程開工前工程實施部門組織參建單位召 開工程啟動會明確各方職責和實施計劃、 質量標準和跟蹤報告機制，確認開工八大 條件全部具備8開工報 審表手工施工第位按需不 定期開工報審 表施工單位編制開工報審表并提交監(jiān)理單位 及工程實施部門審核9簽署開工報告手工施工單 位、監(jiān)理 單位、工 程實施部 門按需不 定期開工報告工程實施部門審核通過簽署開工報告6.流程績效評估指標:指標名稱開工合規(guī)率設置目的提升各單位建設項目開工的合規(guī)性指標定義在開工資料檢查中,合格資料量占抽檢資料總量的比例計笄公式含格資料蜃/抽檢資料總量考核周期每年說明1、數(shù)據(jù)來源：設計、施工、監(jiān)理單位及工程實施部門開工前的準備資料。2、合格資料量：指滿足開工條件資料的數(shù)量,未發(fā)生錯誤、遺漏、不合規(guī)等情況： 抽檢資料總量：指抽檢范圍內開工資料的總數(shù).1.支持文件