工程造價管理的國際慣例

1、 從從20世紀(jì)世紀(jì)80年代改革開放以來，建筑業(yè)年代改革開放以來，建筑業(yè)從不同角度切入，進(jìn)行了一系列改革：項目從不同角度切入，進(jìn)行了一系列改革：項目招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建筑監(jiān)理制、工程合同管理制度等，構(gòu)件了建筑監(jiān)理制、工程合同管理制度等，構(gòu)件了建筑市場的基本框架。但剛剛開始觸及建筑建筑市場的基本框架。但剛剛開始觸及建筑市場的靈魂市場的靈魂工程造價管理工程造價管理。 市場機(jī)制是人類迄今為止市場機(jī)制是人類迄今為止 解決自己經(jīng)解決自己經(jīng)濟(jì)問題的最成功手段，而濟(jì)問題的最成功手段，而價格價格則是市場機(jī)制則是市場機(jī)制中組織經(jīng)濟(jì)活動的中組織經(jīng)濟(jì)活動的靈魂

2、靈魂。l傳遞生產(chǎn)和消費的信息傳遞生產(chǎn)和消費的信息l提供激勵、鼓勵以較少成本獲取較高價提供激勵、鼓勵以較少成本獲取較高價值，即鼓勵各種創(chuàng)新（技術(shù)、機(jī)制、管值，即鼓勵各種創(chuàng)新（技術(shù)、機(jī)制、管理等）。理等）。l決定收入的分配決定收入的分配價格價格數(shù)量需求曲線需求曲線供應(yīng)曲線供應(yīng)曲線Q0P0供需平衡市場價格的確定經(jīng)歷了經(jīng)歷了3個階段：個階段：1.20世紀(jì)世紀(jì)80年代：改造工程概預(yù)算和實行定年代：改造工程概預(yù)算和實行定額管理額管理2.90年代：強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確確定和有效控制工程造年代：強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確確定和有效控制工程造價價3.本世紀(jì)初：以工程量清單為導(dǎo)向的工程造本世紀(jì)初：以工程量清單為導(dǎo)向的工程造價的計價與控制價的計

3、價與控制l建立市場形成價格的機(jī)制，實現(xiàn)工程造建立市場形成價格的機(jī)制，實現(xiàn)工程造價管理價管理市場化市場化，l形成形成社會化社會化的工程造價的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)，l與國際慣例接軌與國際慣例接軌。l一要照顧到其他體制的配套性，一要照顧到其他體制的配套性，l二要以我國實施多年的定額管理為基礎(chǔ)二要以我國實施多年的定額管理為基礎(chǔ)1 1、適用范圍上：、適用范圍上：l計價規(guī)范計價規(guī)范1.0.3條：全部使用國有資金投條：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大、中型建設(shè)資或國有資金投資為主的大、中型建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。l計價辦法計價辦法1.0.3條：全部使用國有資金投條：全部使用

4、國有資金投資或國有資金投資為主的大、中型建設(shè)資或國有資金投資為主的大、中型建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。l對于私人投資項目是否必對于私人投資項目是否必須執(zhí)行呢？須執(zhí)行呢？l關(guān)于這一點從兩個角度來考慮：關(guān)于這一點從兩個角度來考慮：l一是計價規(guī)范是否適用？一是計價規(guī)范是否適用？l招標(biāo)人選擇的一種計價方法；招標(biāo)人選擇的一種計價方法；l為報價提供了統(tǒng)一的平臺；為報價提供了統(tǒng)一的平臺；l對私人投資項目，可以不按照清單方對私人投資項目，可以不按照清單方式計價，但清單方式的選用對工程造式計價，但清單方式的選用對工程造價沒有影響價沒有影響l二是計價辦法是否適用？二是計價辦法是否適用？l作用：作用：清

5、單項目清單項目定額項目定額項目定額消耗量定額消耗量合計合計有梁板有梁板單價總單價總價價/清單工清單工程量程量有梁板有梁板人、材（砼）、機(jī)人、材（砼）、機(jī)總價總價商砼的價格商砼的價格場外運輸場外運輸人、機(jī)人、機(jī)企業(yè)管理費企業(yè)管理費（）（）費率費率利潤利潤（）（）費率費率風(fēng)險金風(fēng)險金（）（）費率費率l計價辦法（至少后面的大部分篇幅）是在定計價辦法（至少后面的大部分篇幅）是在定額與清單之間搭建的一座橋。額與清單之間搭建的一座橋。l而實際大家無論在政府項目還是私人項目的而實際大家無論在政府項目還是私人項目的報價中并不是完全按照定額報價的報價中并不是完全按照定額報價的本企業(yè)成本的估計報高量= =+工程報

6、價l報價的首要目的是提高中標(biāo)概率；報價的首要目的是提高中標(biāo)概率；所以一般都要對報價進(jìn)行調(diào)整，決策人對最所以一般都要對報價進(jìn)行調(diào)整，決策人對最終的總報價進(jìn)行決策。終的總報價進(jìn)行決策。l報價的第二個目的是盡可能提高中標(biāo)后報價的第二個目的是盡可能提高中標(biāo)后的利潤的利潤報價技巧報價技巧不平衡報價不平衡報價報價報價/結(jié)結(jié)算價算價正常單價正常單價20元元/m3提高單價提高單價30元元/m3價差價差增幅差增幅差清單量清單量1000m320000元元30000元元10000元元4000元元校核量校核量1400m328000元元42000元元14000元元報價報價/結(jié)結(jié)算價算價正常單價正常單價20元元/m3降低

7、單價降低單價10元元/m3價差價差降幅差降幅差清單量清單量1000m320000元元10000元元10000元元2000元元校核量校核量800m316000元元8000元元8000元元l對于可以早收款的項目報高價對于可以早收款的項目報高價可以減少企業(yè)的資金占用，從而降低財務(wù)風(fēng)可以減少企業(yè)的資金占用，從而降低財務(wù)風(fēng)險險l措施費的報價要注意與施工方案結(jié)合在措施費的報價要注意與施工方案結(jié)合在其他費用不太好降低的情況下，降低措其他費用不太好降低的情況下，降低措施費也是一個選擇施費也是一個選擇l零星工作項目：零星工作項目：l注意各相關(guān)表格，相關(guān)數(shù)注意各相關(guān)表格，相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)整，把所有涉及到據(jù)的調(diào)整，把所

8、有涉及到的表格及數(shù)據(jù)全部調(diào)整。的表格及數(shù)據(jù)全部調(diào)整。l清單計價一般要求單價合同與之相適應(yīng)，清單計價一般要求單價合同與之相適應(yīng)，單價合同的特點結(jié)算時是量變價不變；單價合同的特點結(jié)算時是量變價不變；l綜合單價的計算在某種程度上與清單量綜合單價的計算在某種程度上與清單量有關(guān)，所以清單量如果有誤，就會對綜有關(guān)，所以清單量如果有誤，就會對綜合單價有影響。合單價有影響。l清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則一致的項目，清單量有誤對綜合單規(guī)則一致的項目，清單量有誤對綜合單價影響不大，從這個角度而言，可以不價影響不大，從這個角度而言，可以不用復(fù)核。用復(fù)核。l清單工程量計算規(guī)

9、則與定額工程量計算清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則不一致的項目，一定復(fù)核工程量。規(guī)則不一致的項目，一定復(fù)核工程量。l清單給定量：清單給定量：1000m3；l定額（實際）土方量：定額（實際）土方量：1500m3 ；l估算的合理費用為：估算的合理費用為：20000元；元；l綜合單價為：綜合單價為：20000/100020元元實際清單實際清單量量800m3清單給定清單給定量量1000m3實際清單實際清單量量1200m3綜合單綜合單價：價：20元元結(jié)算價結(jié)算價 （元）（元）16000元元20000元元24000元元差額（元）差額（元）4000元元4000元元單價：單價：25元元結(jié)算價結(jié)算價 （元

10、）（元）20000元元單價：單價：16.67元元結(jié)算價結(jié)算價 （元）（元）20000元元l（1）當(dāng)給定清單量）當(dāng)給定清單量偏高時偏高時，據(jù)此所計算出的綜合，據(jù)此所計算出的綜合單價偏低，為此，宜單價偏低，為此，宜“提高單價提高單價”（或根據(jù)實際（或根據(jù)實際校核的清單量報價）。校核的清單量報價）。l（2）當(dāng)給定清單量）當(dāng)給定清單量偏低時偏低時，據(jù)此所計算出的綜合，據(jù)此所計算出的綜合單價偏高，為此，宜單價偏高，為此，宜“降低單價降低單價”（或根據(jù)實際（或根據(jù)實際校核的清單量報價）。校核的清單量報價）。l與不平衡報價綜合考慮，權(quán)衡利弊。與不平衡報價綜合考慮，權(quán)衡利弊。l（3）當(dāng)清單單位與給定材料價格的

11、單位）當(dāng)清單單位與給定材料價格的單位不一致，且清單量又有誤時；不一致，且清單量又有誤時；l（4）清單漏項時。）清單漏項時。l企業(yè)定額是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水企業(yè)定額是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺班的消耗量，以及其他人工、材料和施工機(jī)械臺班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，供本企業(yè)進(jìn)行工生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，供本企業(yè)進(jìn)行工程估價及生產(chǎn)管理程估價及生產(chǎn)管理l編制與使用企業(yè)定額的意義編制與使用企業(yè)定額的意義l統(tǒng)一定額無法真實地體現(xiàn)企業(yè)實際的消耗量水統(tǒng)一定額無法真實

12、地體現(xiàn)企業(yè)實際的消耗量水平和正確地反映企業(yè)的個別成本。平和正確地反映企業(yè)的個別成本。 l各施工企業(yè)實際生產(chǎn)力水平不同，體現(xiàn)了企業(yè)各施工企業(yè)實際生產(chǎn)力水平不同，體現(xiàn)了企業(yè)之間個別成本的差異，形成企業(yè)之間整體實力之間個別成本的差異，形成企業(yè)之間整體實力的競爭的競爭 企業(yè)定額的編制步驟企業(yè)定額的編制步驟（1）制定計劃）制定計劃（2）收集歷史資料）收集歷史資料（3）工作方案與計劃）工作方案與計劃（4）定額編制）定額編制（5）評審、修改、）評審、修改、試用試用 l企業(yè)定額的動態(tài)管理企業(yè)定額的動態(tài)管理編制計劃信息反饋定額編制 定額應(yīng)用 現(xiàn)在就開始！現(xiàn)在就開始！1.建筑業(yè)是不集中的，相當(dāng)分散；建筑業(yè)是不集中

13、的，相當(dāng)分散；2.建筑商、專業(yè)分包商專業(yè)公司種類繁多，建筑商、專業(yè)分包商專業(yè)公司種類繁多，建筑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；建筑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；3.設(shè)計與施工各司其職；設(shè)計與施工各司其職；4.主承包商除其管理人員外，一般只雇傭零主承包商除其管理人員外，一般只雇傭零工并實施工程分包；工并實施工程分包；5.承包商固定資產(chǎn)投資較少，主要依靠分包承包商固定資產(chǎn)投資較少，主要依靠分包和設(shè)備租賃和設(shè)備租賃l沒有統(tǒng)一的價格定額沒有統(tǒng)一的價格定額l對于建筑工程，按照皇家特許測量師學(xué)對于建筑工程，按照皇家特許測量師學(xué)會組織制定的會組織制定的建筑工程工程量標(biāo)準(zhǔn)計建筑工程工程量標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)則算規(guī)則，現(xiàn)行的是第，現(xiàn)行的是第7版（版（St

14、andard Method of Measurement of Building Works: Seventh Edition,SMM7）l該規(guī)則將工程量的計算劃分為該規(guī)則將工程量的計算劃分為23個部分個部分（1）開辦及總則）開辦及總則（2）完整的建筑工程）完整的建筑工程（3）拆除、改建和翻建工程）拆除、改建和翻建工程（4）地基）地基（5）現(xiàn)澆混凝土和大型預(yù)制混凝土）現(xiàn)澆混凝土和大型預(yù)制混凝土 構(gòu)件構(gòu)件（6）磚石工程）磚石工程（7）結(jié)構(gòu)、主體金屬工程及木制工程）結(jié)構(gòu)、主體金屬工程及木制工程（8）幕墻、屋面工程）幕墻、屋面工程（9）防水工程）防水工程（10）襯板、隔墻板和干筑隔墻板工程）襯板、隔

15、墻板和干筑隔墻板工程（11）門窗及樓梯工程）門窗及樓梯工程（12）飾面工程）飾面工程（13）家具、設(shè)備工程）家具、設(shè)備工程（14）建筑雜項）建筑雜項（15）人行道、綠化、圍墻及現(xiàn)場裝置工程）人行道、綠化、圍墻及現(xiàn)場裝置工程（16）處理系統(tǒng)）處理系統(tǒng)（17）管道工程）管道工程（18）機(jī)械供熱、冷卻及制冷工程）機(jī)械供熱、冷卻及制冷工程（19）通風(fēng)與空調(diào)工程）通風(fēng)與空調(diào)工程（20）電氣動力、照明系統(tǒng)）電氣動力、照明系統(tǒng)（21）通訊、保安及控制系統(tǒng)）通訊、保安及控制系統(tǒng)（22）運輸系統(tǒng)）運輸系統(tǒng)（23）機(jī)電服務(wù)系統(tǒng)）機(jī)電服務(wù)系統(tǒng)l英國工程項目管理的一個重要特點就是英國工程項目管理的一個重要特點就是工料

16、測量師（工料測量師（quantity surveyor）的使用。）的使用。l受雇于業(yè)主稱為受雇于業(yè)主稱為“工料測量師工料測量師”，受雇，受雇于承包商則稱為于承包商則稱為“估價師估價師”l區(qū)別區(qū)別不同投資來源不同投資來源，對政府投資項目和，對政府投資項目和私人投資項目管理模式有所區(qū)別。私人投資項目管理模式有所區(qū)別。l政府投資項目必須執(zhí)行統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)政府投資項目必須執(zhí)行統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和投資指標(biāo)。和投資指標(biāo)。l由貿(mào)工部和建筑市場情報局以及國家統(tǒng)由貿(mào)工部和建筑市場情報局以及國家統(tǒng)計辦公室共同負(fù)責(zé)收集整理計辦公室共同負(fù)責(zé)收集整理 測量師（測量師（surveyor)一詞起源于英國。一詞起源于英國。 古代

17、古代英語中測量師是指負(fù)責(zé)施工的建造師。后來，英語中測量師是指負(fù)責(zé)施工的建造師。后來，設(shè)計與施工分離，產(chǎn)生了對工程監(jiān)督和工程設(shè)計與施工分離，產(chǎn)生了對工程監(jiān)督和工程計量的需求，建筑師開始提供工程量清單，計量的需求，建筑師開始提供工程量清單，承包商也開始有自己的工程量核算人員。最承包商也開始有自己的工程量核算人員。最終產(chǎn)生了獨立終產(chǎn)生了獨立第三方的工料測量師第三方的工料測量師。18世紀(jì)世紀(jì)隨著英國經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，測量師制度也隨之走隨著英國經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，測量師制度也隨之走向世界，并成為國際公認(rèn)的專業(yè)職稱。向世界，并成為國際公認(rèn)的專業(yè)職稱。專業(yè)測量師主要分工測量師主要分工及其區(qū)別名稱名稱專業(yè)特長專業(yè)特長主要工

18、作及服務(wù)內(nèi)容主要工作及服務(wù)內(nèi)容工料測量師工料測量師QSQS建筑成本；建筑價格；建筑成本；建筑價格；建筑合同；建筑法規(guī)建筑合同；建筑法規(guī)成本估價與分析；制定招標(biāo)文件；合成本估價與分析；制定招標(biāo)文件；合同鑒定和管理；工程成本控制和財務(wù)同鑒定和管理；工程成本控制和財務(wù)管理；合同糾紛仲裁；保險咨詢管理；合同糾紛仲裁；保險咨詢產(chǎn)業(yè)測量師產(chǎn)業(yè)測量師GPSGPS房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)投資分析；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)投資分析；房地產(chǎn)估價；市場營房地產(chǎn)估價；市場營銷；經(jīng)濟(jì)代理；房地銷；經(jīng)濟(jì)代理；房地產(chǎn)法規(guī)產(chǎn)法規(guī)房地產(chǎn)估價；房地產(chǎn)租金、稅金、房地產(chǎn)估價；房地產(chǎn)租金、稅金、保險計價；投資分析；物業(yè)代理；保險計價；投資分析；物業(yè)代理；估價仲

19、裁估價仲裁建筑測量師建筑測量師BSBS工程設(shè)計及施工方案；工程設(shè)計及施工方案；施工技術(shù)；項目管理；施工技術(shù)；項目管理；工程質(zhì)量；建筑法規(guī)、工程質(zhì)量；建筑法規(guī)、條例與規(guī)范條例與規(guī)范新建建筑物的勘察，根據(jù)法律提供技新建建筑物的勘察，根據(jù)法律提供技術(shù)顧問服務(wù)，在開發(fā)階段負(fù)責(zé)項目經(jīng)術(shù)顧問服務(wù)，在開發(fā)階段負(fù)責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)；現(xiàn)有建筑物的維修管理，擔(dān)理職責(zé)；現(xiàn)有建筑物的維修管理，擔(dān)任樓宇醫(yī)生；專家公證和仲裁任樓宇醫(yī)生；專家公證和仲裁土地測量師土地測量師LSLS測量學(xué)；現(xiàn)代測量技測量學(xué)；現(xiàn)代測量技術(shù)；信息管理技術(shù)術(shù)；信息管理技術(shù)地籍測量；工程測量；大地測量；地籍測量；工程測量；大地測量；地形測量和數(shù)碼繪圖；土

20、地信息地形測量和數(shù)碼繪圖；土地信息管理；管理；工料測量師（工料測量師（QSQS）的主要專業(yè)能力要求的主要專業(yè)能力要求 （1）造價咨詢和造價計劃造價咨詢和造價計劃造價計劃是工料測量師的專長技能，其目的在于協(xié)造價計劃是工料測量師的專長技能，其目的在于協(xié)助各工程顧問，包括建筑師、工程師、室內(nèi)設(shè)計師助各工程顧問，包括建筑師、工程師、室內(nèi)設(shè)計師等達(dá)成一個使用而均衡的設(shè)計，使投資者能獲得最等達(dá)成一個使用而均衡的設(shè)計，使投資者能獲得最好的保障并物有所值。好的保障并物有所值。 準(zhǔn)備和運用造價數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備和運用造價數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備估算；準(zhǔn)備估算；承擔(dān)財務(wù)可行性研究和相當(dāng)?shù)脑O(shè)計研究；承擔(dān)財務(wù)可行性研究和相當(dāng)?shù)脑O(shè)計研究；準(zhǔn)

21、備和運用細(xì)化的預(yù)算和造價計劃、設(shè)計階段造價檢查；準(zhǔn)備和運用細(xì)化的預(yù)算和造價計劃、設(shè)計階段造價檢查；準(zhǔn)備和運用使用中造價研究準(zhǔn)備和運用使用中造價研究；全生命周期造價全生命周期造價；準(zhǔn)備和解釋周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備和解釋周轉(zhuǎn)/現(xiàn)金流量規(guī)劃；預(yù)測利潤和損失；現(xiàn)金流量規(guī)劃；預(yù)測利潤和損失；在合同簽訂以前的造價控制和報告在合同簽訂以前的造價控制和報告 （2） 合約文件方面合約文件方面工料測量師的主要專業(yè)工料測量師的主要專業(yè)能力要求能力要求準(zhǔn)備工程量清單，包括工程的量和工程描述，初步準(zhǔn)備工程量清單，包括工程的量和工程描述，初步設(shè)計的導(dǎo)言和合同條件，可以接受的手工和計算機(jī)設(shè)計的導(dǎo)言和合同條件，可以接受的手工和計算機(jī)的計算

22、方法；的計算方法；為最終結(jié)算準(zhǔn)備工程量清單；為最終結(jié)算準(zhǔn)備工程量清單；準(zhǔn)備進(jìn)度說明書和時間進(jìn)度表（沒有工程量）；準(zhǔn)備進(jìn)度說明書和時間進(jìn)度表（沒有工程量）；文件的準(zhǔn)備文件的準(zhǔn)備，關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)處理（可以是手工或者是關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)處理（可以是手工或者是計算機(jī)），包括建立多維數(shù)據(jù)計算機(jī)），包括建立多維數(shù)據(jù)相應(yīng)的前期準(zhǔn)備合同相應(yīng)的前期準(zhǔn)備合同 為主合同或分合同或供貨合同的招標(biāo)和采購合為主合同或分合同或供貨合同的招標(biāo)和采購合同的安排程序進(jìn)行詳細(xì)的描述或執(zhí)行；同的安排程序進(jìn)行詳細(xì)的描述或執(zhí)行； 就招標(biāo)形式的選擇提供建議；就招標(biāo)形式的選擇提供建議； 評估并報告招標(biāo)過程；評估并報告招標(biāo)過程； 準(zhǔn)備招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)（3 3

23、） 招標(biāo)和采購合同安排方面招標(biāo)和采購合同安排方面工料測量師工料測量師主要專業(yè)能力要求主要專業(yè)能力要求 在合同管理工作進(jìn)程中進(jìn)行造價咨詢在合同管理工作進(jìn)程中進(jìn)行造價咨詢，評估最終的造評估最終的造價并對財務(wù)狀況作出報告價并對財務(wù)狀況作出報告 監(jiān)控擬議的建筑方法或過程，并就實際需求做出報告監(jiān)控擬議的建筑方法或過程，并就實際需求做出報告；準(zhǔn)備起草對其他建筑方法成本收益狀況的報告；準(zhǔn)備起草對其他建筑方法成本收益狀況的報告； 合同管理工作程序中的成本控制；合同管理工作程序中的成本控制； 準(zhǔn)備臨時證書的評價準(zhǔn)備臨時證書的評價 分析相對于成本記錄方法的合同價格分析相對于成本記錄方法的合同價格 準(zhǔn)備并同意決算賬

24、戶和相反的指責(zé)準(zhǔn)備并同意決算賬戶和相反的指責(zé) 對有關(guān)合同和特別合同的事宜進(jìn)行評估和匯報，公布對有關(guān)合同和特別合同的事宜進(jìn)行評估和匯報，公布合同信件，參加現(xiàn)場會合同信件，參加現(xiàn)場會 準(zhǔn)備或解釋成本準(zhǔn)備或解釋成本/價值以及其他為有效管理的目的進(jìn)行價值以及其他為有效管理的目的進(jìn)行的調(diào)節(jié)聲明的調(diào)節(jié)聲明 測量并記錄現(xiàn)場信息測量并記錄現(xiàn)場信息（4 4） 合同管理服務(wù)方面工料測量師合同管理服務(wù)方面工料測量師的主的主要專業(yè)能力要求要專業(yè)能力要求 課稅許可；課稅許可；規(guī)劃合同工作；規(guī)劃合同工作；資源的確定、時間安排和購買；資源的確定、時間安排和購買；生產(chǎn)資料的采購；生產(chǎn)資料的采購；生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本/質(zhì)量控制，時

25、間標(biāo)準(zhǔn)和運作方法；質(zhì)量控制，時間標(biāo)準(zhǔn)和運作方法；生產(chǎn)力方法和評估；生產(chǎn)力方法和評估；項目管理；項目管理；保險；保險；訴訟和仲裁訴訟和仲裁；破產(chǎn)破產(chǎn)，清算清算，確定和終止；確定和終止；計劃的預(yù)防性維護(hù)；計劃的預(yù)防性維護(hù)；折舊安排；折舊安排；技術(shù)審計；技術(shù)審計；辦公管理，辦公管理，包括資源分配費用和預(yù)算包括資源分配費用和預(yù)算（5 5） 專門領(lǐng)域的工作范圍專門領(lǐng)域的工作范圍 RICSRICS專業(yè)能力培養(yǎng)和考核專業(yè)能力培養(yǎng)和考核APCAPC皇家測量師學(xué)會會員皇家測量師學(xué)會會員工料測量師工料測量師ARICSARICS皇家測量師學(xué)會會員皇家測量師學(xué)會會員資深工料測量師資深工料測量師FRICSFRICS考試

26、合格考試合格十二年專業(yè)工作經(jīng)驗或承十二年專業(yè)工作經(jīng)驗或承英國皇家測量師授予程序英國皇家測量師授予程序擔(dān)專業(yè)主要職務(wù)五年以上者擔(dān)專業(yè)主要職務(wù)五年以上者RICSRICS承認(rèn)的學(xué)位資格承認(rèn)的學(xué)位資格RICSRICS核準(zhǔn)轉(zhuǎn)核準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的學(xué)位換的學(xué)位非非RICSRICS承認(rèn)承認(rèn)的學(xué)位資格的學(xué)位資格RICSRICS技術(shù)技術(shù)課程資格課程資格RICSRICS技術(shù)技術(shù)考核考核ATCATC測量技師測量技師TechRICSTechRICS通過連通過連接課程接課程注注： ATC：Assessment of Technical Competence APC：Assessment of Professional Compet

27、ence 1.業(yè)主直接管理模式業(yè)主直接管理模式2.設(shè)計設(shè)計建造模式建造模式：選擇一個設(shè)計建造承包商選擇一個設(shè)計建造承包商3.建設(shè)管理模式建設(shè)管理模式：代理型：建設(shè)經(jīng)理是業(yè)主的代理人代理型：建設(shè)經(jīng)理是業(yè)主的代理人建造型：建設(shè)經(jīng)理同時是建造者建造型：建設(shè)經(jīng)理同時是建造者4.代理式項目管理方式代理式項目管理方式：實質(zhì)是項目管理咨詢服務(wù)實質(zhì)是項目管理咨詢服務(wù)1. 項目管理的現(xiàn)代項目管理的現(xiàn)代合作伙伴關(guān)系合作伙伴關(guān)系2. 合同方式和定價方法的創(chuàng)新合同方式和定價方法的創(chuàng)新固定價格激勵費合同固定價格激勵費合同成本加激勵費合同成本加激勵費合同3. 項目計劃和控制的技術(shù)手段的創(chuàng)新項目計劃和控制的技術(shù)手段的創(chuàng)新已

28、獲價值技術(shù)（掙值法）已獲價值技術(shù)（掙值法）4. 項目項目信息管理信息管理的進(jìn)展的進(jìn)展（1）結(jié)合工程質(zhì)量及工期管理造價）結(jié)合工程質(zhì)量及工期管理造價（2）追求全生命周期的費用最?。┳非笕芷诘馁M用最?。?）廣泛應(yīng)用價值工程）廣泛應(yīng)用價值工程（4）十分重視工作分解結(jié)構(gòu)）十分重視工作分解結(jié)構(gòu)（5）對工程造價變更與工程結(jié)算的嚴(yán)格控）對工程造價變更與工程結(jié)算的嚴(yán)格控制制l有一套前后連貫統(tǒng)一的有一套前后連貫統(tǒng)一的工程成本編碼工程成本編碼。l工程成本編碼：就是將一般工程按其工藝特點細(xì)工程成本編碼：就是將一般工程按其工藝特點細(xì)分為若干分部分項工程，并給每個分部分項工程分為若干分部分項工程，并給每個分部分項工

29、程編個專用的號碼，作為該分部分項工程的代碼，編個專用的號碼，作為該分部分項工程的代碼，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分工程的各個分以便在工程管理和成本核算中區(qū)分工程的各個分部分項工程。部分項工程。l美國建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（美國建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（CSI）發(fā)布過兩套編碼系統(tǒng)，）發(fā)布過兩套編碼系統(tǒng)，分別叫做分別叫做標(biāo)準(zhǔn)格式標(biāo)準(zhǔn)格式和和部位單價格式部位單價格式。l標(biāo)準(zhǔn)格式用于項目建設(shè)期間的項目控制；標(biāo)準(zhǔn)格式用于項目建設(shè)期間的項目控制；l部位單價格式用于前期的項目分析部位單價格式用于前期的項目分析l以工程成本編碼系統(tǒng)為基礎(chǔ)；以工程成本編碼系統(tǒng)為基礎(chǔ)；l但值得一提的是：美國沒有統(tǒng)一的工程但值得一提的是：美國沒有統(tǒng)一的

30、工程量計算規(guī)則，在招標(biāo)文件中關(guān)于工程量量計算規(guī)則，在招標(biāo)文件中關(guān)于工程量計算規(guī)則的有關(guān)條款中要明確規(guī)定工程計算規(guī)則的有關(guān)條款中要明確規(guī)定工程量的計算規(guī)則，以便在發(fā)生變更時計算量的計算規(guī)則，以便在發(fā)生變更時計算變更量。變更量。l未超過預(yù)算的付款：造價工程師審查，業(yè)主批未超過預(yù)算的付款：造價工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)；準(zhǔn)；l超過預(yù)算超過預(yù)算5的付款申請都要經(jīng)過嚴(yán)格的原因的付款申請都要經(jīng)過嚴(yán)格的原因分析與審查：分析與審查：合同變更合同變更工程內(nèi)部調(diào)整工程內(nèi)部調(diào)整重新安排項目計劃重新安排項目計劃造價工程師服務(wù)于建設(shè)各方，并在工程造價管理造價工程師服務(wù)于建設(shè)各方，并在工程造價管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，主要工作有：中

31、發(fā)揮關(guān)鍵作用，主要工作有：1.項目項目可行性研究可行性研究與投資與投資估算估算編制、分析和評編制、分析和評價價2.設(shè)計階段工程設(shè)計階段工程造價及預(yù)算造價及預(yù)算的編制、評價的編制、評價3.工程工程成本與工期成本與工期的控制的控制4.工程工程造價的預(yù)測、研究造價的預(yù)測、研究5.工程管理及估價工程管理及估價軟件的開發(fā)軟件的開發(fā)6.工程造價資料及技術(shù)書籍的編輯、出版工程造價資料及技術(shù)書籍的編輯、出版提交造價工程的專業(yè)論文，并通過每年兩提交造價工程的專業(yè)論文，并通過每年兩次的筆試，筆試內(nèi)容有：次的筆試，筆試內(nèi)容有：l基礎(chǔ)知識與技能基礎(chǔ)知識與技能l成本估價與控制成本估價與控制l項目管理項目管理l經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)

32、濟(jì)分析l1、建設(shè)業(yè)的分類、建設(shè)業(yè)的分類l標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類：l建設(shè)法分類：根據(jù)承包工程的建設(shè)法分類：根據(jù)承包工程的內(nèi)容、施內(nèi)容、施工技術(shù)和慣例工技術(shù)和慣例對建筑企業(yè)進(jìn)行專業(yè)分類。對建筑企業(yè)進(jìn)行專業(yè)分類。共分為共分為28個業(yè)種個業(yè)種l2、政府的分工管理、政府的分工管理l對工程建設(shè)和建設(shè)業(yè)的管理以及對招投標(biāo)工作對工程建設(shè)和建設(shè)業(yè)的管理以及對招投標(biāo)工作的管理的管理分工負(fù)責(zé)制分工負(fù)責(zé)制l建設(shè)省建設(shè)省全面負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)辦公建筑、國家公路、全面負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)辦公建筑、國家公路、大型水利設(shè)施國家公園和部分公私住宅工程大型水利設(shè)施國家公園和部分公私住宅工程l環(huán)境廳和國土廳也對建設(shè)活動行使部分指使監(jiān)環(huán)境廳和

33、國土廳也對建設(shè)活動行使部分指使監(jiān)督和管理職能督和管理職能l住宅產(chǎn)業(yè)和建材的生產(chǎn)由通商省負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)業(yè)和建材的生產(chǎn)由通商省負(fù)責(zé)l3、建設(shè)市場管理模式、建設(shè)市場管理模式l企業(yè)從事建設(shè)業(yè)活動，必須經(jīng)過資格審企業(yè)從事建設(shè)業(yè)活動，必須經(jīng)過資格審查查l對獲得批準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行分類、排隊造冊對獲得批準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行分類、排隊造冊登記登記l承發(fā)包工程一律通過招標(biāo)承發(fā)包工程一律通過招標(biāo)l嚴(yán)格簽訂和履行合同嚴(yán)格簽訂和履行合同l政令統(tǒng)一，職能分工明確政令統(tǒng)一，職能分工明確l類似于我國量價分離的定額管理模式類似于我國量價分離的定額管理模式l建筑數(shù)量積算基準(zhǔn)建筑數(shù)量積算基準(zhǔn)工程量的計量依據(jù)工程量的計量依據(jù)工程量清單的標(biāo)準(zhǔn)格式：工

34、程量清單的標(biāo)準(zhǔn)格式：l建筑工程積算基準(zhǔn)建筑工程積算基準(zhǔn)費用計算規(guī)費用計算規(guī)則則l建筑工程標(biāo)準(zhǔn)定額建筑工程標(biāo)準(zhǔn)定額工程消耗量工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人工、材料和機(jī)械的消耗量和分包經(jīng)費人工、材料和機(jī)械的消耗量和分包經(jīng)費l隸屬于官方機(jī)構(gòu)的隸屬于官方機(jī)構(gòu)的“經(jīng)濟(jì)調(diào)查會經(jīng)濟(jì)調(diào)查會”和和“建設(shè)物價調(diào)查會建設(shè)物價調(diào)查會”負(fù)責(zé)調(diào)查各種相關(guān)負(fù)責(zé)調(diào)查各種相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)l價格資料的來源價格資料的來源實地調(diào)查實地調(diào)查每種材料都標(biāo)明由工廠運至工地、由庫房運每種材料都標(biāo)明由工廠運至工地、由庫房運至工地或商店運至工地的差別，并標(biāo)明各月至工地或商店運至工地的差別，并標(biāo)明各月的升降情況。的升降情況。l指定指定專門機(jī)

35、構(gòu)專門機(jī)構(gòu)收集政府工程的有關(guān)情況，收集政府工程的有關(guān)情況，掌握勞務(wù)機(jī)械材料單價，并編制復(fù)合單掌握勞務(wù)機(jī)械材料單價，并編制復(fù)合單價，作為政府控制投資項目的依據(jù)。價，作為政府控制投資項目的依據(jù)。政府控制預(yù)算政府控制預(yù)算1.區(qū)分投資來源，進(jìn)行不同的造價管理模式區(qū)分投資來源，進(jìn)行不同的造價管理模式2.相對統(tǒng)一的工程計價基礎(chǔ)，寬嚴(yán)程度不同相對統(tǒng)一的工程計價基礎(chǔ)，寬嚴(yán)程度不同3.多數(shù)國家不實行定額，或者定額的作用比較多數(shù)國家不實行定額，或者定額的作用比較弱；弱；4.強(qiáng)調(diào)合同在工程造價中的作用強(qiáng)調(diào)合同在工程造價中的作用5.重視工程造價資料的收集重視工程造價資料的收集l價值消耗方面的術(shù)語：價值消耗方面的術(shù)語：

36、l投資和投資計劃投資和投資計劃業(yè)主和投資者角度業(yè)主和投資者角度l成本和成本計劃成本和成本計劃承包商角度承包商角度l費用和費用計劃費用和費用計劃各種角度各種角度編制計劃的重要性編制計劃的重要性 項目經(jīng)理必須抵擋住立即開始項目工作的項目經(jīng)理必須抵擋住立即開始項目工作的壓力，花時間制定詳細(xì)的項目計劃。壓力，花時間制定詳細(xì)的項目計劃。 終會付出進(jìn)度延遲終會付出進(jìn)度延遲, 差的項目計劃最差的項目計劃最 質(zhì)量低劣、不能滿質(zhì)量低劣、不能滿 足期望的代價。足期望的代價。好的計劃好的計劃時間時間差的計劃差的計劃痛痛苦苦項目管理生命周期痛苦曲線（1）項目分解結(jié)構(gòu)中的）項目分解結(jié)構(gòu)中的項目單元項目單元：工作包：工作

37、包（2）按工程建設(shè)）按工程建設(shè)投資投資進(jìn)行分解進(jìn)行分解（3）按）按工程量清單工程量清單進(jìn)行分解進(jìn)行分解（4）按建筑工程）按建筑工程成本要素成本要素進(jìn)行分解進(jìn)行分解某某工廠電纜梁、柱等工程架空線路土建工程暖通衛(wèi)生電器照明墻體工程240以上的 磚墻基礎(chǔ)工程工業(yè)管道辦公室 設(shè)備安裝240磚墻生產(chǎn)車間職工宿舍180磚墻工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程某新建工廠項目的某新建工廠項目的WBS分解圖分解圖與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用工程造價工程造價設(shè)備及工器具購置費用設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費用預(yù)備費預(yù)備費建

38、設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅設(shè)備購置費設(shè)備購置費工具器具及生產(chǎn)家具購置費工具器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備原價設(shè)備原價設(shè)備運雜費設(shè)備運雜費直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金土地使用費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用基本預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費2000年年1月起，暫停征收月起，暫停征收l建設(shè)工程造價構(gòu)成建設(shè)工程造價構(gòu)成0. 投標(biāo)和承包商需要的條件投標(biāo)和承包商需要的條件1. 一般條件一般條件2. 現(xiàn)場工作現(xiàn)場工作3. 混凝土工程混凝土工程4. 磚石工程磚石工程5. 金屬工程金屬工程6. 木材和塑料工程木材和塑料工程7.

39、 隔熱和防潮工程隔熱和防潮工程8. 裝飾工程裝飾工程9. 特殊設(shè)備特殊設(shè)備10. 特殊設(shè)備特殊設(shè)備11. 設(shè)備設(shè)備12. 室內(nèi)陳設(shè)室內(nèi)陳設(shè)13.專用建筑專用建筑14. 傳遞系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)15. 機(jī)械工程機(jī)械工程16. 電氣工程電氣工程03050 混凝土澆筑工混凝土澆筑工程程03100 混凝土模板工程混凝土模板工程03200 混凝土配筋混凝土配筋03300 現(xiàn)澆混凝土現(xiàn)澆混凝土03400 預(yù)制混凝土預(yù)制混凝土03500 石棉水泥板石棉水泥板03600 水泥灌漿水泥灌漿03700 混凝土工程修補(bǔ)混凝土工程修補(bǔ)和清理和清理03210 鋼筋鋼筋03220 焊接鋼絲焊接鋼絲網(wǎng)網(wǎng)03230 預(yù)應(yīng)力鋼預(yù)應(yīng)力鋼

40、筋束筋束03240 纖維增強(qiáng)纖維增強(qiáng)料料建筑安裝工程費建筑安裝工程費直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金直接工程費直接工程費措施費措施費人工費人工費材料費材料費施工機(jī)械使用費施工機(jī)械使用費規(guī)費規(guī)費企業(yè)管理費企業(yè)管理費11項項5項項 12項項l時間和成本的關(guān)系時間和成本的關(guān)系l時間與成本控制是施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊兩個時間與成本控制是施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊兩個最重要的工作。最重要的工作。l將時間和成本控制到最低是承建商的目標(biāo)。將時間和成本控制到最低是承建商的目標(biāo)。l現(xiàn)有計價格式不能體現(xiàn)造價在時間上的分現(xiàn)有計價格式不能體現(xiàn)造價在時間上的分布。布。l時間和成本相互關(guān)聯(lián)。時間和成本相互關(guān)聯(lián)。l進(jìn)度表是成本計劃

41、與進(jìn)度計劃溝通的工具。進(jìn)度表是成本計劃與進(jìn)度計劃溝通的工具。l甘特圖（橫道圖）甘特圖（橫道圖）Gant ChartGant Chart Bar Chart Schedulesl網(wǎng)絡(luò)圖（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)圖（關(guān)鍵線路法） CPM Critical Path Methodl計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù) PERT Program Evaluation & Review Technologyl關(guān)鍵鏈項目管理 CCPM Critical Chain Project ManagementSPI=BCWP / BCWSSV=BCWP BCWS成本成本 實際成本曲線實際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷

42、工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量已完成作業(yè)量實際工期實際工期2 年年4年年CV= BCWP ACWP工期差異量工期差異量 CPI= BCWP / ACWP$50,000$40,000$60,000$30,0001234$50,000$100,000$150,000$200,000每月直接費用每月間接費用$25,000$65,000$75,000$15,000$5,000$5,000$5,000$5,000$30,000$70,000$80,000$20,000$30,000$100,000$180,000$200,000每月總費用累計費用 S曲線的形成 累計現(xiàn)金流累計現(xiàn)金流S形曲線形曲

43、線累計現(xiàn)金流曲累計現(xiàn)金流曲線香蕉圖線香蕉圖項目資金計劃的作用項目資金計劃的作用通過通過合理安排資金合理安排資金l保障項目順利進(jìn)行保障項目順利進(jìn)行l(wèi)降低資金成本降低資金成本l降低財務(wù)風(fēng)險降低財務(wù)風(fēng)險l項目的資金計劃就是合理估計項目項目的資金計劃就是合理估計項目的現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流量 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量”指的是承包商的現(xiàn)金的收入和支出。凈現(xiàn)金流量指的是承包商的現(xiàn)金的收入和支出。凈現(xiàn)金流量是在任何時點上收入和支出之間的差額。負(fù)的現(xiàn)金流量意味著現(xiàn)金是在任何時點上收入和支出之間的差額。負(fù)的現(xiàn)金流量意味著現(xiàn)金支出超過收入，在項目工期的大部分時間內(nèi)，即使是高利潤的項目支出超過收入，在項目工期的大部分時間內(nèi)，即

44、使是高利潤的項目，負(fù)的現(xiàn)金流量也是正常狀態(tài)?，F(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的比例的確定，負(fù)的現(xiàn)金流量也是正常狀態(tài)?，F(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的比例的確定以及該比例對項目現(xiàn)金平衡的綜合影響，這稱作以及該比例對項目現(xiàn)金平衡的綜合影響，這稱作“現(xiàn)金流量預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測”。 確定項目的現(xiàn)金流量，并且隨著工程的施工定期進(jìn)行修正。確定項目的現(xiàn)金流量，并且隨著工程的施工定期進(jìn)行修正。 在現(xiàn)金需求超過正常營運資本時，就要安排短期貸款協(xié)議，安排在現(xiàn)金需求超過正常營運資本時，就要安排短期貸款協(xié)議，安排還款時間進(jìn)度表?，F(xiàn)金支出超過現(xiàn)金需求時，適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金管理，可還款時間進(jìn)度表?，F(xiàn)金支出超過現(xiàn)金需求時，適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金管理，可以大大增加公司利潤

45、。以大大增加公司利潤。 這些成本指的是權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本。權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本和支出的這些成本指的是權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本。權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本和支出的現(xiàn)金在量上應(yīng)該完全相等，只是發(fā)生的時間不同。一般來說，現(xiàn)金現(xiàn)金在量上應(yīng)該完全相等，只是發(fā)生的時間不同。一般來說，現(xiàn)金支出在權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本之后發(fā)生。支出在權(quán)責(zé)已發(fā)生的成本之后發(fā)生。 目的就是讓收入增加比成本增加快。目的就是讓收入增加比成本增加快。三種類型：三種類型：啟動項目所必須的啟動項目所必須的“提前支付提前支付”的成本或初始費用的成本或初始費用。支出是工程直接費用支出。支出是工程直接費用支出。工地日常開支費用和稅金支出。工地日常開支費用和稅金支出。 承包商

46、的現(xiàn)金收入來自于業(yè)主的進(jìn)程付款。承包商的現(xiàn)金收入來自于業(yè)主的進(jìn)程付款。 改善項目現(xiàn)金狀況的最好的辦法可能是實現(xiàn)工地改善項目現(xiàn)金狀況的最好的辦法可能是實現(xiàn)工地最大化的生產(chǎn)。最大化的生產(chǎn)。 每月進(jìn)程營業(yè)額是基于所完成的作業(yè)量，而不是每月進(jìn)程營業(yè)額是基于所完成的作業(yè)量，而不是成本，如果項目能夠在低于估計成本下完工，那么成本，如果項目能夠在低于估計成本下完工，那么進(jìn)程營業(yè)額仍如計劃那樣保持不變，勞動力和設(shè)備進(jìn)程營業(yè)額仍如計劃那樣保持不變，勞動力和設(shè)備成本則減少了。成本則減少了。 l定購的大型原料的交貨時間與承包商呈交的每定購的大型原料的交貨時間與承包商呈交的每月付款估計一致，可以減少現(xiàn)金需求。原料供月

47、付款估計一致，可以減少現(xiàn)金需求。原料供應(yīng)商簽定應(yīng)商簽定60和和90天付款的有利條款會減少現(xiàn)金天付款的有利條款會減少現(xiàn)金需求，但對利潤可能會有負(fù)面影響。及時遞交需求，但對利潤可能會有負(fù)面影響。及時遞交每月付款請求并且繼續(xù)行動保證業(yè)主及時付款，每月付款請求并且繼續(xù)行動保證業(yè)主及時付款，這是減少負(fù)的現(xiàn)金流量的好方法。這是減少負(fù)的現(xiàn)金流量的好方法。l承包商每月進(jìn)程付款常常被推遲，以高于基本承包商每月進(jìn)程付款常常被推遲，以高于基本利率兩三個百分點的成本借入大量的短期資金，利率兩三個百分點的成本借入大量的短期資金，這也是承包商面臨的主要問題。這也是承包商面臨的主要問題。承包商收入和費用輪廓線1234550

48、100150200130100180200212.5250費用線費用線收入線收入線月份保留金=12，500累計額（千美元）最大透支額工程準(zhǔn)備款或工程準(zhǔn)備金對承包商收入和支出影響圖 123450100150200收入線費用曲線收入線左移，透支消失動員款累計額（千美元）累計額（千美元）月份l成本控制是工程項目管理的核心思想成本控制是工程項目管理的核心思想l成本控制貫穿工程項目建設(shè)的全過程成本控制貫穿工程項目建設(shè)的全過程l成本控制的目的成本控制的目的獲取利潤獲取利潤 工程造價與成本管理的目標(biāo) - 獲取利潤獲取利潤預(yù)算成本預(yù)算成本利潤利潤虧虧損損管理不善的實際成本管理不善的實際成本計劃成本計劃成本計劃

49、利潤計劃利潤工程報價（合同價）工程報價（合同價）管理良好的實際成本管理良好的實際成本變更變更部分部分實際實際成本成本變更變更部分部分利潤利潤計劃成本降低額計劃成本降低額變更與索賠變更與索賠擴(kuò)大的實際利潤擴(kuò)大的實際利潤l美國國防部美國國防部1967年提出年提出Cost/Schedule Control System Criteria（項目成本（項目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范）工期控制系統(tǒng)規(guī)范）并進(jìn)行了反復(fù)修改和完善。并進(jìn)行了反復(fù)修改和完善。l1995年授權(quán)美國擔(dān)保業(yè)協(xié)會研究是否可用于民營。年授權(quán)美國擔(dān)保業(yè)協(xié)會研究是否可用于民營。l1996年開始投入民營部分使用，并改名為年開始投入民營部分使用，并改名

50、為Earned Value Management（掙值管理）。（掙值管理）。l2004年美國項目管理協(xié)會給出了年美國項目管理協(xié)會給出了項目掙值管理項目掙值管理規(guī)范征求意見稿規(guī)范征求意見稿。l最終應(yīng)該實現(xiàn)項目范圍、質(zhì)量、工期、造價和資最終應(yīng)該實現(xiàn)項目范圍、質(zhì)量、工期、造價和資源的全要素集成管理。源的全要素集成管理。l掙值法掙值法( (偏差分析法偏差分析法) )是一種分析目標(biāo)是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)實施與目標(biāo)期望期望之間差異的方法。之間差異的方法。l掙值法通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算費用掙值法通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和

51、計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用進(jìn)度和費用偏差，而達(dá)到判偏差，而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。l掙值法的獨特之處在于掙值法的獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程以預(yù)算和費用來衡量工程的進(jìn)度的進(jìn)度。l掙值掙值（Earned Value）已完成工作預(yù)算成本。已完成工作預(yù)算成本。 BCWS計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用 Budgeted Cost for Work ScheduledBCWS計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額ACWP已完工作量的實際費用已完工作量的實際費用Actual Cost for Work PerformedBCWP已完工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用Budgeted Cost for Work PerformedBCWP=已完成工作量已完成工作量預(yù)算定額預(yù)算定額1、費用偏差、費用偏差CV（Cost Variance） CV= BCWP-ACWP