士兵突擊的團隊感悟

1、士兵突擊中那些讓我在管理團隊中永遠不敢懈怠的語句O1、史今班長從戰(zhàn)車里拽出了許三多，對他大吼：你再這樣干下去，明年我就得走人啦，別再讓你爸叫你龜兒子！”管理感悟：責任意識不是經(jīng)理告訴員工的，而應(yīng)該是經(jīng)理身體力行的。經(jīng)理是團隊的老大，你做到了，才能在告訴員工之后，員工跟著做到！你對團隊的重視程度，你對這個團隊的榮譽感，直接影響了這個團隊所有成員的榮譽感！成員感悟：團隊中的每個成員都應(yīng)該有這樣的一種責任意識，你不好好努力可能會決定你的經(jīng)理以及你的團隊的存亡，因為你們是一個團隊！而且人活著一定要有志氣，不要叫別人瞧不起！團隊的責任意識在于對榮譽的追求，有榮譽感的團隊，才是有戰(zhàn)斗力的團隊的前提！。2、

2、伍六一在戰(zhàn)車修理站對史今說：“你每天陰個臉子干啥呀，連長跟你急了，你說他哪天不跟誰急呀，他跟誰急說明他跟誰親近，就怕他哪天不跟你急了，那就證明他對你已經(jīng)不抱希望了！”管理感悟：總監(jiān)和你急，總經(jīng)理和你急，說明你的總監(jiān)和總經(jīng)理覺得你還有提升的空間，你還有價值！要是出了事情，你的上級已經(jīng)不愿意和你急，那你最好自己收拾好包袱，提交辭呈吧。成員感悟：任何團隊因為業(yè)績的要求會造成團隊老大需要承受較大的壓力，有時總監(jiān)跟經(jīng)理急，經(jīng)理跟員工急甚至會罵你幾句，這正是說明你的經(jīng)理跟你親近，對你抱有希望，希望你能更加努力有所突破，如果他真的不對你抱有希望了，我想他也就沒有跟你急的必要了！請珍惜那些還在和你急的領(lǐng)導們，

3、因為他們不只是將自身的壓力在想你轉(zhuǎn)移，更說明在你的上級眼中，你還有成長的空間！。3、許三多在該劇旁白中說道“那天，我忽然有了人生的第一個目標，我的成績決定班長的去留，班長的前途由我決定，這讓我覺得榮幸，這是我到七連找到的第一個意義”管理感悟：你的員工有目標嗎？除了金錢以外，你還給你的員工梳理過哪些有意義的目標呢？做好管理，不僅僅要在日常事務(wù)中給員工樹立目標，更重要的給你的員工樹立生活的目標，樹立他人生中對他有意義的目標！團隊感悟：團隊的競爭很殘酷，你作為團隊的一員，你在團隊中所面臨的競爭和心態(tài)，也許決定了這個團隊以及這個團隊老大的命運。當你的老大抽不出時間何經(jīng)理給你安排有意的目標的時候，想想這

4、個團隊，想想為了這個團隊，你可以做哪些有意義的事情？。4、老馬對草原五班講“我就是想告訴你們，別廢了自己在部隊的日子，做人要有目標感?！惫芾砀形颍汗芾砣藛T要有自己的目標感，這種目標感會轉(zhuǎn)變?yōu)檫@個團隊的目標感，團隊中的成員所認可的目標，才能幫助這個團隊不斷提升！在團隊管理中，管理人員絕對不能直接把目標壓下去，那樣的話，你的目標感，不但不能成為這個團隊的目標感，相反，很有可能會成為團隊成員的厭惡點，會成為這個團隊不穩(wěn)定的因子。團隊感悟：在“被遺忘的角落”，你會覺得自己不被重視，甚至會自暴自棄。所以我想提醒大家在團隊中，因為業(yè)績不理想不被別人看好的團隊成員，更加要有目標感，千萬不要廢了待在我們這樣一

5、個公司或者相關(guān)崗位上的日子，你越是放棄，別人越瞧不起你，至少，我會瞧不起你！O5、“別在混日子了，小心日子把你們給混了。”一一老馬管理感悟：俗話說兵是將的膽，將是兵的魂。作為管理人員，你尤其不能混日子，你混的日子，是對跟著你的一群人的日子。你自己的不作為，會毀了這個團隊所有成員的日子！所以，不管壓力多大，管理人員不能倒！你肩負的不只是你自己的生活和目標，還有那些在你手下跟著你干活的兄弟姐妹們，多想想他們，你就不會覺得委屈，不會覺得累了，因為被他們追隨，被他們支持，被他們信任，本身就是對你自己最大的肯定，你憑什么不管他們的發(fā)展和未來！團隊感悟：團隊中總會有些人在混日子，他們經(jīng)常會這樣想這個月都快

6、差不多了，就這樣了沒有努力的必要了，等下個月再好好努力一把！等到下個月又有同樣的想法。但是很簡單的道理，你混的每一天，將來都要用更多的時間和汗水來彌補！別再可以吃苦的年紀選擇了安逸，因為這樣的選擇結(jié)果，就是會在將來應(yīng)該安逸的日子，吃著成倍的苦難！。6、指導員對草原五班老馬說：“我不怪你有情緒，是怪我讓你有了情緒”管理感悟：你的員工的情緒，大部分都是管理方式方法所引起的。在看員工情緒的問題上，我們管理人員，更多的是要從自己身上找問題。你的管理方式方法正確嗎？你的管理方式方法還能更貼合員工的需求嗎？當然，管理就具有強制性，絕對不能像老馬這樣，被幾個弟兵給綁架了，跟著幾個分兵一起混日子！管理人員必須

7、守住自己的底線，要敢于在原則上，得罪手下的員工，因為在原則上放縱手下的成員的管理人員，絕對不是合格的管理者！團隊感悟：在平時管理過程中，我們管理人員的自我反思和總結(jié)很有必要，作為團隊的一員，你在有情緒的時候會考慮你的上級的處境嗎？你會考慮你這個團隊的處境嗎？你會考慮和你玩的好的小伙伴們的處境嗎？你有情緒，傷害的一定不只是你自己的上級，也許，影響最多的，恰恰是你自己本身！O7、“鋼七年，人的生存方式，是給自己樹一道不可企及的目標，然后，嗖的一下把自己扔過去。能把自己扔過去人就是連長眼里的紅人”許三多在七連訓練時的旁白。管理感悟：你的團隊很優(yōu)秀，很穩(wěn)定的時候，作為團隊的老大，你需要給團隊樹立更高遠

8、的目標，因為團隊現(xiàn)在的成就，很有可能就是未來的定時炸彈！逆水行舟的道理，再簡單不過。不斷給團隊定目標，監(jiān)控目標，團隊才會有生氣，才會不斷地前進，才會一直有戰(zhàn)斗力！團隊感悟：每一個人都需要魄力，需要一些霸氣。完成任務(wù)那是一個團隊最基本的要求，只有給自己設(shè)定一個目標，然后想一切辦法去突破，去達成，把自己扔過去，能把自己扔過去的人，你就自然成為老板、總監(jiān)、經(jīng)理眼中的紅人！扔不過去的話，就要再接再厲，直到能把自己扔過去為止！中途放棄的，就是密兵,就是逃兵！。8、袁朗：鬼和你怕的東西不都是自己想出來嚇唬自己的嗎？管理感悟：1、 管理人員永遠不要怕這個怕那個，要想的就是怎么能把團隊的目標更好的實現(xiàn)！2、

9、管理人員在管理的過程中，一定要時刻和自己的成員保持溝通，明確他們對完成任務(wù)有哪些顧慮，他們在擔心什么？幫他們解決這些顧慮，他們才可以輕裝上陣，才有可能取得更好的成績。團隊感悟：1、企業(yè)中的團隊每天的工作都是實現(xiàn)利潤為主，很多員工害怕業(yè)績差，害怕付出沒有回報，害怕薪資不夠花，害怕被上司罵！但是很簡單的道理，想到和得到之間，還需要做到！2、目標實現(xiàn)了，這個目標就應(yīng)該定格為過去，我們要做的就是邁出下一步，把下一步走的更踏實O9、高城：“我酒量一斤，跟你喝兩斤”袁朗：“我酒量二兩，跟你喝，舍命！”管理感悟：正面的競爭，積極地競爭，是管理人員在管理團隊時必須要去營造的氛圍，一個團隊沒有了內(nèi)部和外部的競爭

10、，這個團隊很有可能崩盤。但是一旦管理人員能夠營造出正面的積極地競爭，這個團隊的戰(zhàn)斗力，很有可能會迅速的升溫，并且很少會出現(xiàn)低迷；團隊感悟：團隊的競爭是很激烈的，每個人都想做強者，都想爭口氣，可每個團隊的綜合實力不經(jīng)相同，很多員工在團隊業(yè)績PK時都會找些理由，其實只要團隊成員每個人在競爭面前有舍命奉陪的氣勢，我想很多目標我們是可以實現(xiàn)的！輸業(yè)績不能輸氣勢！人往往不是輸給別人，而是輸給自己！。10、袁朗：以后要常相守了，常相守，是個考驗，隨時隨地，.可我敢肯定，我會讓你們過的每一天，都會不一樣。管理感悟：管理人員在管理團隊的時候，要做好和團隊成員長相守的準備。要盡自己最大的能力讓每一個團隊都能夠更

11、加充實，一個充實的團隊，是依靠充實的團隊成員來實現(xiàn)的。最重要的管理人員自身，能不能做到充實，有沒有準備好，和你的團隊成員長相守！能不能做到和你的團隊成員長相守！團隊感悟：加入一個團隊就是這個團隊的一員，他的榮辱與你息息相關(guān)，他的責任和苦難也離不開你的承擔！每天在一起工作，一起為團隊共同的目標去拼搏，所以長相守，是對團隊每一個成員的考驗！很多團隊在發(fā)展過程中會遇到很多困難和艱難，業(yè)績瓶頸、人員流失。每個關(guān)口都是一個考驗。團隊艱難并不可怕，可怕的是艱難中的團隊不能攜手并進共度艱難；所以長相守的考驗，是你在加入一個團隊后，需要認真對待的話題！你需要跟隨這個團隊去戰(zhàn)場拼殺，去挑戰(zhàn)，以長相守的心態(tài)，做好每一件小事，你就可以很充實！O11、我們參軍的第一天，連長就告訴了我們兩句話，確切地說是兩種動物，騾子和馬。成才是新兵連飛得最高的馬，而我是新兵連最早現(xiàn)形的騾子。管理感悟：管理人員必須對自己的成員有要求，在這樣的要求下，按照人員的不同，來給人員安排不同的成長計劃。你不可能引入的都是馬，但是騾子有耐性，力氣更大！管理人員要盡可能的發(fā)揮每一