某某公司經(jīng)營系統(tǒng)獎勵辦法

1、經(jīng)營系統(tǒng)獎勵辦法第一條 為提高經(jīng)營系統(tǒng)人員的積極性，促進(jìn)集團(tuán) “經(jīng)營龍頭”理念的落實，實現(xiàn)集團(tuán)2008 年發(fā)展綱要中確立的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，集團(tuán)公司經(jīng)營部特制定本管理辦法。推動集團(tuán)“立足、輻射全國、開拓海外”經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，確保集團(tuán)發(fā)展綱要中確立的經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，集團(tuán)公司及所屬事業(yè)部、二級公司實施對經(jīng)營人員獎勵政策。第二條 各事業(yè)部及二級公司應(yīng)按照市場新形勢的需要，制定經(jīng)營系統(tǒng)激勵獎罰制度及措施，并報集團(tuán)公司經(jīng)營部備案。第三條 各事業(yè)部及二級公司每年3 月底和 10 月底之前向集團(tuán)公司經(jīng)營部提交上一年度和上半年獎勵兌現(xiàn)的情況報告。第四條 集團(tuán)公司適當(dāng)獎勵在經(jīng)營活動中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，原

2、則如下：1、承接到新領(lǐng)域、標(biāo)志性和重點工程（建筑面積超過10 萬平方米）的事業(yè)部及二級公司。2、京外或境外具有重大影響的工程（合同額超過1 億元）的事業(yè)部及二級公司。第五條獎勵對象側(cè)重于個人，以現(xiàn)金形式直接發(fā)放。第六條由集團(tuán)公司經(jīng)營部主持，所屬事業(yè)部及二級公司共同參與投標(biāo)并中標(biāo)的大型工程（總合同額超過5 億元） ，集團(tuán)公司將按照各單位及個人參與的程度，分別給予嘉獎。經(jīng)營統(tǒng)計管理辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營系統(tǒng)管理工作，更加真實、全面、準(zhǔn)確反映經(jīng)營 指標(biāo)的完成情況，由集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的事業(yè)部及二級公司， 應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真 填寫有關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團(tuán)公司經(jīng)營部。第二條經(jīng)營統(tǒng)計報表種

3、類及上報時間1、新簽合同額累計匯總表（由集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé),附件一）2、新簽合同額當(dāng)月報表（當(dāng)月末三天前上報,附件二）3、新簽面積累計匯總表及當(dāng)月報表（當(dāng)月末三天前上報,附件三）4、集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)當(dāng)月中標(biāo)工程明細(xì)表（當(dāng)月末三天前報，附件四）5、集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)以“集團(tuán)公司名義”投標(biāo)工程明細(xì)表（當(dāng)月末三天前上報， 附件五）6、集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)以二級公司名義投標(biāo)工程明細(xì)表（當(dāng)月末三天前上報，附 件六）7、工程信息反饋表（當(dāng)月末三天前上報，附件七）第三條 統(tǒng)計口徑：在報告期（上月25日至本月25日為一個報告期）內(nèi)接 到建設(shè)單位的中標(biāo)通知書或與建設(shè)單位正式簽定工程承包合同的；免投招標(biāo)工 程、直接發(fā)包工程等獲得有

4、效批件， 且工程本身在報告期內(nèi)正式開工的， 方可計 入新簽合同完成指標(biāo)。第四條相關(guān)名詞解釋：1、投標(biāo)面積（或投標(biāo)價）是指當(dāng)月或當(dāng)年參加工程投標(biāo)的面積之和；中標(biāo)面積（或中標(biāo)價）以中標(biāo)通知書中的中標(biāo)面積（或中標(biāo)價）為準(zhǔn)（裝飾工程、安 裝工程等不計算面積）；中標(biāo)率是指全部中標(biāo)工程面積與全部投標(biāo)工程面積之比。（專業(yè)公司計算方法：全部中標(biāo)價格總額與全部投標(biāo)價格總額之比）。2、新簽合同額是指在報告期內(nèi)與建設(shè)單位簽定的正式承包合同的合同價格 總額，含中標(biāo)工程（項目）合同額、未經(jīng)招標(biāo)工程（項目）合同額。具體包括： 土建工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程、機(jī)施工程、環(huán)保工程等。如遇中標(biāo) 價與合同價不一致、最初合

5、同額與最終合同結(jié)算額不一致時，則據(jù)實調(diào)整。3、辦理招投標(biāo)手續(xù)地點是指投標(biāo)文件的報送地點（如：各地、區(qū)、縣招標(biāo)辦、交易中心或業(yè)主所在地）第五條 各項指標(biāo)的完成情況僅對本報告期內(nèi)的工程（項目） 進(jìn)行統(tǒng)計，上一報告期內(nèi)已經(jīng)統(tǒng)計過的工程（項目）不得重復(fù)統(tǒng)計。第六條 總包方與分包方同為集團(tuán)內(nèi)部單位的工程（項目） ， 報量原則如下：一、以集團(tuán)公司名義投標(biāo)并中標(biāo)的工程：1、由集團(tuán)公司經(jīng)營部牽頭投標(biāo)并中標(biāo)的工程：專業(yè)公司按專業(yè)部分工程量的 100%上報。總包單位不得再重復(fù)上報此部分工程量。2、由各事業(yè)部及二級公司牽頭投標(biāo)并中標(biāo)的工程：專業(yè)分包公司按專業(yè)工程量的50%100%上報?？偘鼏挝徊坏弥貜?fù)上報此部分工程

6、量。3、集團(tuán)公司經(jīng)營部保留對上述工程量進(jìn)行重新分配及最終確認(rèn)的權(quán)力，并將結(jié)果以書面的形式下發(fā)至各有關(guān)單位。二、以二級公司名義投標(biāo)并中標(biāo)的工程：由專業(yè)分包公司與土建公司自行協(xié)商分配專業(yè)部分工程量，并將雙方已經(jīng)簽字蓋章的確認(rèn)單由總包方和專業(yè)公司連同當(dāng)月經(jīng)營報表一并上報至集團(tuán)公司經(jīng)營部?？偘讲坏迷僦貜?fù)上報此部分工程。第七條 填報要求：1、按時、準(zhǔn)確、不瞞報、不漏報，嚴(yán)禁弄虛作假，上報時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章。2、承攬的工程須附中標(biāo)通知書的復(fù)印件或合同（含有主要內(nèi)容、合同價款調(diào)整、合同結(jié)算書）的復(fù)印件。3、工程信息反饋表須將工程的名稱、地點及跟蹤進(jìn)展情況表述清楚。并將項目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式認(rèn)真填寫

7、以便管理人員進(jìn)行核對。第八條 信息反饋1、集團(tuán)公司經(jīng)營部在每月的中旬向下屬事業(yè)部及二級公司提供上一報告期內(nèi)集團(tuán)經(jīng)營狀況的相關(guān)資料及其所報工程信息的反饋情況。附件一：年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)爭套各百標(biāo)累計匯總表單位：億元單位 性質(zhì)單位年指標(biāo)年初至本月底完成同期比較以區(qū)域分類以專業(yè)分類完成為年指 標(biāo)去年同期同期本市京外境外土建裝飾安裝市政其它集團(tuán)公司事業(yè)部總承包部總包二部國際工程部市政水務(wù)部全資子 公司一建公司六建公司安裝公司機(jī)械公司裝飾公司控股 公司四建有限路橋公司機(jī)電安裝年月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)新簽合同額累計匯總表（續(xù)）單位：億元單位 性質(zhì)單位年指標(biāo)年初至本月底完成同期比較以區(qū)域分類以專業(yè)分類完成為年指標(biāo)去

8、年同 期同期本市京外境外土建裝飾安裝市政其它集團(tuán)公司參股 公司二建有限三建公司五建公司北國公司建自凱科長城竹中長城B+B建工金源長城民泰東方建工長迪裝飾附件二：年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)新簽合同額當(dāng)月報表單位：萬元上位性質(zhì)單位年初至上月底完 成本月完成情況本月以區(qū)域分類本月以專業(yè)分類備注本市京外境外土建裝飾安裝市政其它集團(tuán)公司事業(yè)部總承包部總包二部國際工程部市政水務(wù)部全資 子公司一建公司六建公司安裝公司機(jī)械公司裝飾公司空股公司四建有限路橋公司機(jī)電安裝新簽合同額當(dāng)月報表（續(xù)）單位：萬元單位性質(zhì)單位年初至上月底 完成本月完成情況本月以區(qū)域分類土建本月以專業(yè)分類其它備注本市京外境外裝飾安裝市政集團(tuán)公司二建有

9、限三建公司五建公司北國公司建自凱科參股公司長城竹中長城B+B建工金源長城民泰東方建工長迪裝飾附件三： 年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)新簽面積累計匯總表及當(dāng)月報表單位：萬m2，位性質(zhì)單位年指標(biāo)（萬m）年初至本月底完成當(dāng)月完成完成為年指標(biāo)同期比較以區(qū)域分類完成以區(qū)域分類去年 同期同期本市京外境外本市京外境外集團(tuán)公司508.0事業(yè)部總承包部55.0100.0總包二部45.0國際工程部市政水務(wù)部全資 子公司一建公司72.0144.0六建公司72.0安裝公司機(jī)械公司裝飾公司空股公司四建有限路橋公司45.045.0機(jī)電安裝年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)新簽面積累計匯總表及當(dāng)月報表（續(xù)）單位：萬m2單位性質(zhì)單位年指標(biāo)（萬m2）年初

10、至本月底完成當(dāng)月完成完成為年指標(biāo)同期比較以區(qū)域分類兀成以區(qū)域分類去年同期同期本市京外境外本市京外境外集團(tuán)公司參股 公司二建有限三建公司五建公司北國公司建自凱科長城竹中長城B+B建工金源長城民泰東方建工長迪裝飾附件四：年月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)當(dāng)月中標(biāo)工程明細(xì)表序號單位工程 名 稱工程地點承包內(nèi)容面積（萬m2合同額（萬 元）工程類別承攬方式開工情況010203040506070809101112年度累計125185注：承包內(nèi)容填寫： 總包、市政、安裝、裝飾、環(huán)保等；工程類別填寫：公建、住宅、市政、工業(yè)、其它、園林等附件五： 年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)以“集團(tuán)公司”名義投標(biāo)工程明細(xì)表字號工程名稱面積（萬 mi）投資

11、額（萬元）使用性質(zhì)開標(biāo)時間二級單位投標(biāo)負(fù)責(zé)人決標(biāo)情況標(biāo)書報送地點（市、區(qū)、專業(yè)市 場、甲方）填報單位技木標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)總牽頭中標(biāo)否未中標(biāo)原因123456789附件六：年 月集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)以二級公司名義投標(biāo)工程明細(xì)表工程名稱. 一_ . 2面積（萬m）投資額（力兀）公建否開標(biāo) 時間投標(biāo)負(fù)責(zé)人決標(biāo)情況填報 單位技木標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)總牽頭中標(biāo)未中標(biāo)原因123456789101112附件七：建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 年月經(jīng)營系統(tǒng)工程信息反饋匯總表單位:1 丁 P工程名稱面積(m2)約工程地點結(jié)構(gòu)形式進(jìn)展說明公司責(zé)任人123456789101112131415預(yù)、結(jié)算工程造價管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范預(yù)、結(jié)算（工程

12、造價）管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，滿足對外投標(biāo)報價和有效控制工程造價，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、 建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第107 號） 、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500_2003、市建委2001年頒發(fā)的市建設(shè)工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)情況特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)對外編制投標(biāo)報價、簽訂施工承包合同、工程變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠及工程結(jié)算；集團(tuán)內(nèi)部確定項目承包價款及專業(yè)分包價款、 工程項目成本核算與預(yù)控、材料限額領(lǐng)料、項目用工計劃、申請工程款、統(tǒng)計報量等管理工作。第三條 建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算管理包括設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工程量清單計

13、價、工程價款的調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠與結(jié)算等工作。第二章 職責(zé)分工一 、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)各項法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程造價方面的各項規(guī)定；2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)預(yù)、結(jié)算管理辦法的建立與修訂；3、負(fù)責(zé)投標(biāo)報價策略的研究：（ 1） 及時了解市建筑市場價格信息，監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)各建安事業(yè)部及各單位投標(biāo)報價。（ 2）指導(dǎo)下屬單位收集集團(tuán)所涉及的行業(yè)信息以及相關(guān)的政策、法規(guī)。（ 3） 及時了解競爭對手的投標(biāo)報價策略，結(jié)合集團(tuán)的情況對每月中標(biāo)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比，積累數(shù)據(jù)，為集團(tuán)各單位投標(biāo)報價提供參考依據(jù)。（ 4）建立和完善信息收集、分析、處理、決策機(jī)制，建立企業(yè)資料庫（ 包括：建設(shè)工程人工、主要材料

14、、設(shè)備、機(jī)械臺班市場價格；單方造價、單方用工、主要材料指標(biāo)等等。）4、工程預(yù)、結(jié)算日常管理（ 1）轉(zhuǎn)發(fā)國家、市及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)各項法律法規(guī)。（ 2）負(fù)責(zé)對各建安事業(yè)部及各單位提出的工程預(yù)算管理方面的問題，提供有效的、專業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。（ 3）對集團(tuán)公司總承包工程的專業(yè)分包經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ 4）參與集團(tuán)投資控制，組織審核集團(tuán)投資項目的工程造價。（ 5）負(fù)責(zé)維護(hù)經(jīng)營系統(tǒng)與政府工程造價部門及社會公共關(guān)系，確保信息渠道暢通，與政府的公共關(guān)系良好。（ 6）負(fù)責(zé)在日常工作中，對集團(tuán)預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)，監(jiān)督和管理制訂培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)。（ 、 各建安事業(yè)部及所屬各單位工作職責(zé)：1

15、、貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)及行政主管部門頒發(fā)的各項規(guī)定。2、 建立本單位工程投標(biāo)報價經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制體系，制定本單位工程預(yù)、結(jié)算 （造價）管理辦法。（ 1） 建立本單位工程投標(biāo)報價經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制體系，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的制作與審核。（ 2）負(fù)責(zé)制定本單位工程（造價）預(yù)、結(jié)算管理辦法和工程投標(biāo)報價經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制管理辦法。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)報價策略的研究（ 1）及時了解和掌握市建筑市場價格信息并建立企業(yè)各種信息資料庫（人工、材料、機(jī)械臺班租賃價格及各種消耗量等）， 為投標(biāo)報價提供各種有效信息；為編制企業(yè)定額積累依據(jù)。（ 2）了解和掌握競爭對手的投標(biāo)報價策略，收集、整理開標(biāo)記錄，根據(jù)開標(biāo)記錄。 定期對本企業(yè)投標(biāo)的工程及競爭對手

16、的報價分不同結(jié)構(gòu)類型、使用功能等要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為今后投標(biāo)報價積累有價值的數(shù)據(jù)。（ 、工程（造價）預(yù)、結(jié)算日常管理（ 1）按照工程（造價）預(yù)、結(jié)算管理辦法和工程投標(biāo)報價經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制管理辦法，負(fù)責(zé)對下屬單位提出的工程預(yù)、結(jié)算、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制、變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠等方面的問題，提供有效的、專業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。（ 2）負(fù)責(zé)將本單位中標(biāo)的工程內(nèi)部發(fā)包給項目經(jīng)理部，確定內(nèi)部分承包價款，并負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交底。（ 3）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時上報新工藝、新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充單價。（ 4）組織審核項目經(jīng)理部編制的工程變更增減預(yù)算。（ 5）對已竣工程收集整理變更增減預(yù)算、補(bǔ)充單價、經(jīng)濟(jì)索賠資料，組織編制竣工

17、結(jié)算資料。（ 6） 收到項目經(jīng)理部上報的竣工結(jié)算資料七日內(nèi)審核完畢, 并在規(guī)定的時間內(nèi)遞交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。（ 7）負(fù)責(zé)將本單位已完工程竣工結(jié)算資料整理成冊并建立檔案，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析提供有價值的數(shù)據(jù)。（ 8）負(fù)責(zé)預(yù)算專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年度制訂培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)保證持證上崗的需要。三、 項目經(jīng)理部預(yù)算管理工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)及行政主管部門頒發(fā)的各項有關(guān)規(guī)定。2、根據(jù)項目經(jīng)理部承包價款編制成本控制（預(yù)算）造價。3、根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件編制材料用量及用工清單，做到限額領(lǐng)料，計劃用工。4、負(fù)責(zé)專業(yè)工程的招標(biāo)，編寫招標(biāo)文件并確定分包價款。5、根據(jù)施工圖紙、招

18、標(biāo)文件及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定編制補(bǔ)充定額或補(bǔ)充單價及時上報公司預(yù)算管理部門審閱。6、根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)的洽商變更記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)編制增減預(yù)算（是否報公司在報業(yè)主？）并上報建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。7、根據(jù)總承包合同條款的約定收集工程（經(jīng)濟(jì)）索賠的相關(guān)資料，在規(guī)定的時間內(nèi)編制工程（經(jīng)濟(jì)）索賠價款并上報有關(guān)部門。8、根據(jù)集團(tuán)建立企業(yè)信息庫的要求，收集并整理本工程經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)（價格等方面）上報有關(guān)部門。9、 負(fù)責(zé)本工程竣工結(jié)算資料的編制、整理成冊并報公司預(yù)算管理部門審閱。10、 負(fù)責(zé)將本工程項目經(jīng)理部所有經(jīng)濟(jì)方面的資料收集、整理成冊報公司預(yù)算管理部門歸檔。第三

19、章 工程造價的計價依據(jù)第四條 工程造價的計價依據(jù)1、建設(shè)部119 號令建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范( GB50500_200)3。2、建設(shè)部第107 號建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理規(guī)定。3、市造價管理部門頒發(fā)的市建設(shè)定額及各項管理規(guī)定。第四章 工程造價編制與審查第五條 工程造價編制的依據(jù)1、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審定的招標(biāo)文件及配套的全套初步設(shè)計或施工圖設(shè)計資料；2、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的工程量清單、書面答疑文件以及現(xiàn)場勘察資料；3、 建設(shè)行政主管及有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)定額、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)圖籍、現(xiàn)場實際情況及地質(zhì)勘察資料等；4、有關(guān)各種人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班的市場

20、價格、變更洽商記錄、施工合同、施工協(xié)議、會議紀(jì)要等。第六條 工程造價的編制與審查1、按時參加建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織的招標(biāo)會。2、按時參加建設(shè)單位和設(shè)計單位組織的圖紙交底會。3、依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件，對圖紙不交圈、不明確、與招標(biāo)文件不符的內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面答疑文件，參加建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)場勘察和答疑會。4、各專業(yè)人員在規(guī)定的時間內(nèi)編制出工程投標(biāo)報價的經(jīng)濟(jì)標(biāo)。編制底稿書寫應(yīng)工整，數(shù)字應(yīng)清晰、無誤，并由項目牽頭人匯總，編制和匯總?cè)藛T應(yīng)簽字或加蓋人名章，以明確其責(zé)任。5、使用計算機(jī)軟件編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)的，計算機(jī)軟件應(yīng)是經(jīng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司審查批準(zhǔn)的軟件，上機(jī)操作要準(zhǔn)確，為防止計算數(shù)據(jù)

21、丟失應(yīng)留有備份。6、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制無丟項、漏項；計量單位正確；措施項目應(yīng)實事求是；各項表格填寫準(zhǔn)確無誤；提供決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；最終報價應(yīng)具有競爭力。7、為明確責(zé)任，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要設(shè)專門人員負(fù)責(zé)審核，審核人員應(yīng)簽字或加蓋人名章。最后由注冊造價師簽字、蓋章。第五章 工程變更洽商及(經(jīng)濟(jì))索賠的編制與審查1、工程項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)的變更洽商記錄， 在規(guī)定的時間內(nèi)編制出工程變更增減預(yù)算報公司主管部門審閱，經(jīng)公司審閱后的變更增減預(yù)算報建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。2、工程索賠貫穿于項目實施的全過程。在施工過程中如出現(xiàn)施工合同中約定的索賠項目，工程項目經(jīng)

22、理部應(yīng)根據(jù)施工合同中約定的條款，在規(guī)定的時間內(nèi)編制工程 （經(jīng)濟(jì)） 索賠文件報公司主管部門審閱，經(jīng)公司審閱后的索賠文件報建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。第六章 工程價款結(jié)算管理1、工程項目經(jīng)理部在竣工驗收日內(nèi)編制出竣工結(jié)算資料報公司預(yù)算管理部門審閱。2、公司預(yù)算管理部門審閱后由主管經(jīng)理簽字并在規(guī)定的時間內(nèi)報建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。3、經(jīng)建設(shè)單位審定的結(jié)算金額應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行簽字蓋章手續(xù)。4、工程全部竣工后，工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工結(jié)算等全部資料整理成冊后報公司有關(guān)部門歸投標(biāo)報價分析管理辦法第一條 為完善集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)信息平臺的建設(shè)，更好地做到集團(tuán)內(nèi)部信息共享； 同時為集團(tuán)內(nèi)各二級單位提

23、供競爭對手的投標(biāo)報價策略，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的競爭力，特制定本辦法。第二條 投標(biāo)報價分析應(yīng)依據(jù)建筑法、 合同法、 2001 年市建筑工程預(yù)算定額、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范及市行政管理部門頒發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)、文件等進(jìn)行編制，以確保分析結(jié)果的實用性及有效性。第三條 各單位于每月月底前（當(dāng)月末最后一天上報，遇五一、十一節(jié)假日提前至當(dāng)月25 日上報）將該月投標(biāo)報價分析表（附件一至附件四）報送集團(tuán)公司經(jīng)營部，并同時從網(wǎng)上報送一份電子版。第四條 投標(biāo)工程報價分析表填報范圍：當(dāng)月投標(biāo)造價在1000 萬元以上的工程。第五條 各單位應(yīng)本著實事求是的原則進(jìn)行填報，填報內(nèi)容要求真實、準(zhǔn)確、及時。第六條各單位

24、應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)報表的填寫工作，并由主管經(jīng)理簽字確認(rèn)、加蓋公章后上報集團(tuán)公司經(jīng)營部。第七條該表由集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)收集、整理， 并對填報結(jié)果進(jìn)行匯總分析，為提供者資源共享。附件一：月投標(biāo)報價分析表(一)工程名稱：建筑面積：m2檐高： m層數(shù)： 層結(jié)構(gòu)類型：開標(biāo)時間:序號投標(biāo)單位 名稱標(biāo)底價(力兀)(1)合成標(biāo)底價 (力兀) (2)實際報價 (力兀) (3)其中：甲 方暫定價 (力兀)實際報價單 方造價 (元/平米) (4)原始計算造 價(力兀)(5)實際報價與 標(biāo)底比較()(3)-(1)/(1) *100實際報價與 合成標(biāo)底比() (3)-(2)/(2)*100實際報價與原始計 算造價比較()(

25、3)-(5)/(5)*100招標(biāo)文件 經(jīng)濟(jì)標(biāo)最 高得分范 圍資金 來源工程類別(公建、住 宅、其他)說明123467填報單位：領(lǐng)導(dǎo)簽字：填報人：填報日期:序 號工程 名稱工程 類別結(jié)構(gòu) 類型建筑 面積 （m2）檐高（m）總造價 （萬元）其中：甲 方暫定價 （力兀）單方造價（元 /m2）其中：投標(biāo)包含 工程內(nèi)容分部分項工程費 （萬元）人工費 （元）措施費 （力兀）規(guī)費（力兀）其他費用 （力兀）結(jié)構(gòu) （含基 礎(chǔ)）裝修專業(yè)結(jié)構(gòu) （含基礎(chǔ)）裝修專業(yè)1234567附件月投標(biāo)報價格分析表（二）填報單位:領(lǐng)導(dǎo)簽字:填報人:填報日期:附件三:月投標(biāo)報價分析表（三）注：本表適用于以工程量清單編制的投標(biāo)文件的工程

26、。聿自工程名稱工程類別結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）檐高（m）總造價 （力兀）其中：甲方 暫定價（力兀）單方造價（元 /m2）其中：投標(biāo) 包含 工程 內(nèi)容直接費 （力兀）人工費 （元）非直接費 （力兀）r勺結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）裝修專業(yè)123456789注：本表適用于以2001市建設(shè)工程預(yù)算定額編制的投標(biāo)文件的工程。填報單位:領(lǐng)導(dǎo)簽字:填報人:填報日期:附件四:月投標(biāo)報價分析表（四）未中標(biāo)工程報價分析1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、建工集團(tuán)區(qū)域授權(quán)管理指導(dǎo)意見（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“立足京城、開拓外埠”的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，建設(shè)具有一定競爭優(yōu)勢的區(qū)域分公司

27、，實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，規(guī)范區(qū)域市場管理，特制定區(qū)域授權(quán)管理的指導(dǎo)意見。第二條 本指導(dǎo)意見適用于除大區(qū)（包含市、天津市、河北?。┮酝獾膮^(qū)域的授權(quán)管理。大區(qū)實行 “公共開放式”管理， 各成員企業(yè)均可以 “集團(tuán)公司名義”和“自身名義”開展經(jīng)營生產(chǎn)活動，統(tǒng)籌管理部門為集團(tuán)公司經(jīng)營部。第三條 實施區(qū)域授權(quán)管理，應(yīng)遵照以下工作原則：（一）積極穩(wěn)妥、分步實施、逐步到位。集團(tuán)公司本著“邊發(fā)展、邊授權(quán)管理”的原則，在條件成熟的區(qū)域，授權(quán)集團(tuán)全資、控股企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，成熟一個、授權(quán)一個。在同一個區(qū)域中，如多個集團(tuán)全資、控股企業(yè)均同時具備一定的優(yōu)勢，集團(tuán)公司須根據(jù)區(qū)域市場的發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測

28、，綜合比較，優(yōu)中選優(yōu)。如均沒有明顯優(yōu)勢，則暫不進(jìn)行授權(quán)管理，維持原有格局。（二）原則上禁止跨區(qū)域經(jīng)營。原則上禁止各成員企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”跨區(qū)域經(jīng)營；禁止全資和控股企業(yè)“以自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營。特殊情況下（如承攬 “大客戶”工程項目）， 集團(tuán)全資、控股企業(yè)申請以 “集團(tuán)公司名義”或“自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營時，需要報集團(tuán)公司區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審批。集團(tuán)全資、控股企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”或“自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營時，必須接受屬地區(qū)域分公司的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督。（3） 專業(yè)成員企業(yè)可以跨區(qū)域經(jīng)營。專業(yè)成員企業(yè)特指不具備土建總包能力的專業(yè)公司，包括機(jī)施公司、裝飾公司、安裝公司、環(huán)

29、境公司、修復(fù)公司、建筑技術(shù)公司、建研院、 路橋公司等，可以跨區(qū)域經(jīng)營其專業(yè)項目，不受區(qū)域限制。長城B+B公司僅在承攬機(jī)庫、地鐵等工程項目時視同為專業(yè)成員企業(yè)。參股企業(yè)因涉及到法律問題，暫不對其實施區(qū)域授權(quán)管理。參股企業(yè)以 “自身名義” 跨區(qū)域經(jīng)營時不受地域限制，但必須接受屬地區(qū)域分公司的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督，并自行承擔(dān)全部責(zé)任。各成員企業(yè)以 “集團(tuán)公司名義”中標(biāo)工程項目時，應(yīng)當(dāng)在尊重市場競爭的前提下，優(yōu)先考慮專業(yè)成員企業(yè)承攬相關(guān)專業(yè)分包工程。（4） 現(xiàn)有的區(qū)域分公司逐步移交給被授權(quán)企業(yè)。實施區(qū)域授權(quán)管理后，由被授權(quán)企業(yè)組建區(qū)域分公司，在被授權(quán)的區(qū)域取代集團(tuán)公司總承包部的區(qū)域管理職能，開展經(jīng)營生產(chǎn)活動

30、。原有以“集團(tuán)名義”或“自身名義”成立的區(qū)域分公司，按照“關(guān)、停、轉(zhuǎn)、并”的原則，將所持資源集中整合后，納入新區(qū)域分公司管理。項目管理人員，可并入新區(qū)域分公司，亦可收回至原隸屬企業(yè)，確保各類資源在集團(tuán)范圍內(nèi)有效、合理流動。沒有實施授權(quán)管理的區(qū)域，仍由集團(tuán)公司總承包部實施授權(quán)管理職能，即依據(jù)建工集團(tuán)授權(quán)工程管理暫行辦法（建辦2005399 號）文件要求執(zhí)行。（五）現(xiàn)有在施工程仍由其原隸屬企業(yè)善后收尾。本著“新工程新辦法、舊工程舊辦法”原則， 現(xiàn)有的在施工程仍由其原隸屬企業(yè)負(fù)責(zé)善后收尾，并接受新區(qū)域分公司的監(jiān)管；條件成熟時，可納入新區(qū)域分公司管理。收尾工作包括：承擔(dān)合同履約、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)成本控制

31、等監(jiān)管責(zé)任，并承擔(dān)履約過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)和法律等全部責(zé)任。（六） 歷史遺留的其它問題經(jīng)審計后移交。歷史遺留的其它問題，由集團(tuán)公司完成審計并出具審計意見后，由被授權(quán)企業(yè)的區(qū)域分公司接手善后處理。如尚不具備可操作性，則仍由其原隸屬企業(yè)繼續(xù)負(fù)責(zé)。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)第四條 為了確保區(qū)域授權(quán)管理工作的順利推進(jìn)，集團(tuán)公司成立區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組：（1） 人員構(gòu)成：區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長由集團(tuán)公司班子成員擔(dān)任；組員由相關(guān)各部門部長組成。日常工作由集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)。（2） 機(jī)構(gòu)職能：領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)，實行重大事情及時上報制度；審核各成員企業(yè)所提交申請材料的真實性和可行性，組織區(qū)

32、域授權(quán)申請聽證會；快速處理區(qū)域分公司的日常問題；動態(tài)監(jiān)管和績效考核區(qū)域分公司；每季度編寫一份業(yè)績考核報告，報送集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會。第五條 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理職責(zé)：集團(tuán)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分層級負(fù)責(zé)制，對區(qū)域分公司行使管理職責(zé)。集團(tuán)公司只對接被授權(quán)企業(yè)，不直接對接區(qū)域分公司及工程項目部；被授權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域分公司；區(qū)域分公司負(fù)責(zé)監(jiān)管工程項目部。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需根據(jù)工作職能, 對被授權(quán)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)和監(jiān)督。被授權(quán)企業(yè)承擔(dān)區(qū)域分公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的全部責(zé)任。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需重新修訂系統(tǒng)管理辦法，以適應(yīng)實施區(qū)域授權(quán)管理后的新形勢需要。涵蓋范圍包括：經(jīng)營、人力資源、財務(wù)、印章和公文、合同、信息化、

33、動態(tài)監(jiān)管、年度考核、審計等。 各被授權(quán)企業(yè)應(yīng)在本 “指導(dǎo)意見”基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出各區(qū)域分公司授權(quán)管理的實施細(xì)則，并報集團(tuán)公司審批備案。第六條 區(qū)域分公司為被授權(quán)企業(yè)在特定區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司開展經(jīng)營生產(chǎn)活動。其主要職責(zé)是：（一）加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。要通過強(qiáng)化區(qū)域分公司建設(shè)，提升經(jīng)營能力、履約能力和市場守信美譽(yù)度，逐步減少對“總部經(jīng)營”的依賴，加快實現(xiàn)區(qū)域分公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變，提高“建工”的市場占有率和品牌美譽(yù)度。（2） 做精做深區(qū)域市場，提升標(biāo)志性重點工程承攬力度。要依托社會資源，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，建立起區(qū)域分公司

34、的經(jīng)營渠道，掌握市場的主導(dǎo)權(quán)，做精做深區(qū)域市場，集中精力狠抓標(biāo)志性重點工程的承攬。（3） 加強(qiáng)項目管控力度，提升項目管理能力和盈利水平。要轉(zhuǎn)變以往的粗放式管理模式, 加大對工程項目的管控力度，提升項目部管理能力，提升項目盈利水平。第七條區(qū)域分公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：按照區(qū)域分公司長期發(fā)展目標(biāo)要做到“五有” ，即“有市場、有效益、有人才、有品牌、有資產(chǎn)”的要求，被授權(quán)企業(yè)在建立區(qū)域分公司時要做到“建機(jī)構(gòu)、設(shè)專職、配資源、本土化”。（1） 建機(jī)構(gòu)： 區(qū)域分公司班子成員由被授權(quán)企業(yè)任命、并報集團(tuán)公司備案，區(qū)域分公司經(jīng)理必須由被授權(quán)企業(yè)班子副職擔(dān)任。區(qū)域分公司經(jīng)理可以 “建工集團(tuán)某區(qū)域分公司經(jīng)理”身份對外開展經(jīng)

35、營生產(chǎn)活動；其他人員可參照此辦理。（2） 設(shè)專職：區(qū)域分公司經(jīng)理及班子成員必須為專職人員，數(shù)量不得少于5 人，須常駐屬地。（3） 配資源：區(qū)域分公司要配有符合屬地相關(guān)要求的管理人員及其配套的辦公經(jīng)營場所。被授權(quán)企業(yè)要為區(qū)域分公司配備好穩(wěn)定的內(nèi)外部資源。一方面，要利用好集團(tuán)資源，發(fā)揮出集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，確保區(qū)域分公司得到持續(xù)、健康地發(fā)展；另一方面，要充分調(diào)動好社會資源，加強(qiáng)資源整合，為我所用。（四）本土化：在成立區(qū)域分公司時，要優(yōu)先考慮區(qū)域“本土化”問題。要積極穩(wěn)妥地實施人才“本土化”戰(zhàn)略， 確保區(qū)域分公司的人員結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。要在加強(qiáng)監(jiān)管的同時，充分給予區(qū)域分公司授權(quán)，從而更好地發(fā)揮區(qū)域分公司的主動性和創(chuàng)造性。第三章 授權(quán)管理的流程第八條 各成員企業(yè)擬申請授權(quán)管理某特定區(qū)域市場時，應(yīng)嚴(yán)格按照 “授權(quán)流程”進(jìn)行。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后，即可代表集團(tuán)公司實施區(qū)域授權(quán)管理。（1） 企業(yè)自行申報：各成員企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況，自行決策是否有能力代表集團(tuán)公司對其它尚未被授權(quán)的區(qū)域市場進(jìn)行經(jīng)營管理。如確已具備條件，可向集團(tuán)公司正式提出書面申請。申請材料包括：申請理由、市場優(yōu)勢、市場業(yè)績、擬派專職班子成員、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和實施方案等。（2） 召開聽證會：領(lǐng)導(dǎo)小組在確認(rèn)成員企業(yè)所提交申請材料的真實性和可行性后，組織召開集團(tuán)公司聽證會。其他成員企