設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度(設(shè)想)

1、設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法為更好地完善公司項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證按期、高效、高質(zhì)完成，有效激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)員工自身的發(fā)展，特制訂本辦法。第一條績(jī)效考核方法與原則設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。1、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。2、部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估。第二條適用范圍本辦法適用設(shè)計(jì)全體員工（文員不列入項(xiàng)目考核）。第三條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)上的時(shí)間

2、節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)每一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常記錄并考核。2、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。3、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。（1）項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)x100%（2）項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率（Y表示）關(guān)系如下表:項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Yv0A=100%丫=0表示按時(shí)完成得滿(mǎn)分；如果丫20%表明總進(jìn)度落后，需說(shuō)明合理原因！Y>5%-10%A=9

3、0%Y>11%-20%A=80%Y>21%-30%A=65%Y>31%上A=40%4、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門(mén)制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為10天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天按時(shí)完成并按任務(wù)書(shū)驗(yàn)收通過(guò)歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過(guò)的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20%以?xún)?nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目完結(jié)后通過(guò)項(xiàng)目考核得分率A=90%則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算第四條部門(mén)考核作為項(xiàng)目考核

4、輔助手段的部門(mén)考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門(mén)成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分部門(mén)主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至綜合部備案定性考核的原則主要是指部門(mén)員工在當(dāng)月日常工作中由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或直接主管根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量，并作為部門(mén)考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門(mén)考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)65%工作態(tài)度25%工作能力指標(biāo)10%1）工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方

5、式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵(lì)分）2、日常工作計(jì)劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒(méi)1工作計(jì)劃完成率3、有造成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響（10-15分）204、多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來(lái)負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（10分以下）1、對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出色完成（25分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)不多于1次的修改；（20-24分）2設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過(guò)1次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（15-19分）254、完成質(zhì)量跟預(yù)期

6、要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10-14分）5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過(guò)3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）3改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分15用率2、當(dāng)月無(wú)改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分1、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以?xún)?nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以?xún)?nèi)得8分圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率3、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以?xún)?nèi)得6分44、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以?xún)?nèi)得4分105、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以?xún)?nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒(méi)有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算2）工作態(tài)度指標(biāo)

7、名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對(duì)于公司臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無(wú)拖沓無(wú)借口，服從上級(jí)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行15工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我5團(tuán)隊(duì)意識(shí)合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。5三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個(gè)人得分累加253）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中的重要程度有一個(gè)客

8、觀認(rèn)識(shí)4計(jì)劃能力對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排做好3應(yīng)變能力出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題的原因；做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。改進(jìn)措施3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加101. 考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.72. 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。3. 112月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，工資提升XXX，8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，則工資提升xxx。一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)6次