某地區(qū)項目管理知識分析匯報

1、中鐵航空港一公司盧陽項目管理紀實中鐵航空港一公司盧陽項目管理紀實 河南鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段全長河南鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段全長137.62公里，是河南省公里，是河南省建設(shè)中原城市群快速交通體系的重要組成部分。中鐵航空港一公司盧陽建設(shè)中原城市群快速交通體系的重要組成部分。中鐵航空港一公司盧陽項目部擔負著洛陽至洛寧段項目部擔負著洛陽至洛寧段1標段標段5公里的施工任務(wù)。公里的施工任務(wù)。 自自2010年年9月開工以來，項目部認真貫徹落實集團公司工月開工以來，項目部認真貫徹落實集團公司工程項目管理辦法，從項目前期策劃、項目管理規(guī)劃、項目過程程項目管理辦法，從項目前期策劃、項目管理規(guī)劃、項

2、目過程控制、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項目績效考核等方面扎實推進各項控制、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項目績效考核等方面扎實推進各項基礎(chǔ)工作，全面提升工程項目管理?；A(chǔ)工作，全面提升工程項目管理。效果圖效果圖 截止今年截止今年7月底，實現(xiàn)盈利月底，實現(xiàn)盈利額額820萬元。項萬元。項目工程進度滿足目工程進度滿足合同工期要求、合同工期要求、安全質(zhì)量管理受安全質(zhì)量管理受控、二次經(jīng)營已控、二次經(jīng)營已見成效，社會美見成效，社會美譽度、人才梯隊譽度、人才梯隊效應(yīng)凸顯，為一效應(yīng)凸顯，為一公司進一步拓展公司進一步拓展河南市場做出了河南市場做出了應(yīng)有的貢獻應(yīng)有的貢獻。 項目部在業(yè)主組織的項目部在業(yè)主組織的綜合評比和月度信用評

3、價綜合評比和月度信用評價中均名列前茅，屢獲業(yè)主中均名列前茅，屢獲業(yè)主獎勵，累計獲得業(yè)主各項獎勵，累計獲得業(yè)主各項獎勵共計獎勵共計538.85萬元。萬元。2011、2012年先后榮獲洛年先后榮獲洛陽市、業(yè)主、集團公司、陽市、業(yè)主、集團公司、公司公司“文明工地文明工地”、“平平安工地示范標段安工地示范標段”、“安安全管理先進施工單位全管理先進施工單位”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理部優(yōu)秀項目經(jīng)理部”、“安全標準工地安全標準工地”，創(chuàng)先，創(chuàng)先爭優(yōu)爭優(yōu)“先進基層黨組織先進基層黨組織”，“先進黨支部先進黨支部”、“五好五好項目部項目部”等稱號；等稱號；2008年年至今，在河南省公路建設(shè)至今，在河南省公路建設(shè)信譽評價中

4、保持信譽評價中保持AA級殊榮，級殊榮，2011年名列全省第二，為年名列全省第二，為中鐵航空港在河南公路市中鐵航空港在河南公路市場贏得了榮譽。場贏得了榮譽。一一項目工程概況及完成情況項目工程概況及完成情況P05P05洛陽至洛寧段洛陽至洛寧段標標, ,地處河南省洛陽市高新開地處河南省洛陽市高新開發(fā)區(qū)，線路橫跨發(fā)區(qū)，線路橫跨G36G36寧洛高速洛陽繞城段。寧洛高速洛陽繞城段。橋梁橋梁土石方土石方橋梁橋梁20座座涵洞通道涵洞通道13道道路面結(jié)構(gòu)水泥穩(wěn)定路面結(jié)構(gòu)水泥穩(wěn)定底基層、基層底基層、基層42.4萬萬m2路基填挖方路基填挖方312.8312.8萬萬m3合同工期合同工期2121個月，個月，工期緊，任務(wù)

5、重。工期緊，任務(wù)重。全長全長4.9784.978公里公里涵洞涵洞路面路面通道通道工程造價工程造價2.182.18億元億元開累完成施工產(chǎn)值開累完成施工產(chǎn)值1.76億元，億元，占施工總值的占施工總值的89.67%。已完成產(chǎn)值已完成產(chǎn)值89.67%截止七月份：截止七月份：二二重視項目前期策劃重視項目前期策劃 為項目管理鋪平道路為項目管理鋪平道路 項目進場前期，公司、項目部派專人多次深入現(xiàn)場，掌控項目進場前期，公司、項目部派專人多次深入現(xiàn)場，掌控項目的基本情況，從施工組織設(shè)計、大臨建設(shè)、場地布置、駐項目的基本情況，從施工組織設(shè)計、大臨建設(shè)、場地布置、駐地建設(shè)、經(jīng)營目標及側(cè)重點、隊伍資源儲備、設(shè)計方案優(yōu)

6、化等地建設(shè)、經(jīng)營目標及側(cè)重點、隊伍資源儲備、設(shè)計方案優(yōu)化等方面進行卓有成效的策劃。方面進行卓有成效的策劃。項目部駐地建設(shè)及實驗室建設(shè)首批通過業(yè)主項目部駐地建設(shè)及實驗室建設(shè)首批通過業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站驗收，獲得專項獎勵及質(zhì)監(jiān)站驗收，獲得專項獎勵1010萬元。萬元。首根墩柱、首個涵洞墻身澆筑3首片箱梁澆筑成功首片箱梁澆筑成功首根墩柱澆筑成功首根墩柱澆筑成功2三三加強項目過程控制加強項目過程控制 確保項目管理受控確保項目管理受控堅持三級安全教育培訓(xùn)制度，堅持三級安全教育培訓(xùn)制度，對新進場人員，進行崗前安對新進場人員，進行崗前安全集中教育培訓(xùn)及考核。全集中教育培訓(xùn)及考核。對勞務(wù)工隊實行月度工資發(fā)放監(jiān)管制對勞務(wù)

7、工隊實行月度工資發(fā)放監(jiān)管制度，由項目財務(wù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)放度，由項目財務(wù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)放農(nóng)民工工資，并收集保存原始工資發(fā)農(nóng)民工工資，并收集保存原始工資發(fā)放單及影像資料，預(yù)防勞資糾紛發(fā)生。放單及影像資料，預(yù)防勞資糾紛發(fā)生。 堅持經(jīng)濟活動分析例堅持經(jīng)濟活動分析例會制度。每月由項目經(jīng)理會制度。每月由項目經(jīng)理主抓，各相關(guān)部門整理并主抓，各相關(guān)部門整理并匯總當月經(jīng)營狀況，提供匯總當月經(jīng)營狀況，提供詳細準確的數(shù)據(jù)，作為分詳細準確的數(shù)據(jù)，作為分析會的基礎(chǔ)資料。以當月析會的基礎(chǔ)資料。以當月收入為基準，逐個對完成收入為基準，逐個對完成每單項工程所發(fā)生的各項每單項工程所發(fā)生的各項成本進行分析，針對虧損成本進行分

8、析，針對虧損點進行探討，制定改進措點進行探討，制定改進措施。并依照下月的施工計施。并依照下月的施工計劃任務(wù)，明確經(jīng)營方向和劃任務(wù)，明確經(jīng)營方向和側(cè)重點，并制定出較為詳側(cè)重點，并制定出較為詳細的指導(dǎo)性經(jīng)營策略。細的指導(dǎo)性經(jīng)營策略。公司經(jīng)濟活動分析會在盧陽項目部召開公司經(jīng)濟活動分析會在盧陽項目部召開 狠抓二次經(jīng)營。在總體經(jīng)營策劃指導(dǎo)下，努力發(fā)掘和狠抓二次經(jīng)營。在總體經(jīng)營策劃指導(dǎo)下，努力發(fā)掘和操作各類設(shè)計變更，最大程度優(yōu)化方案，充實經(jīng)營成果。積極操作各類設(shè)計變更，最大程度優(yōu)化方案，充實經(jīng)營成果。積極上報變更資料，即時跟蹤，盡力保證批復(fù)結(jié)果合理，最大程度上報變更資料，即時跟蹤，盡力保證批復(fù)結(jié)果合理，最

9、大程度降低成本。對當前施工中存在的外部環(huán)境障礙、設(shè)計圖紙滯后降低成本。對當前施工中存在的外部環(huán)境障礙、設(shè)計圖紙滯后與遺漏、技術(shù)更新執(zhí)行情況等方面存在的問題積極與業(yè)主溝通，與遺漏、技術(shù)更新執(zhí)行情況等方面存在的問題積極與業(yè)主溝通，并始終保持有口頭匯報交流、有書面正式報告，及時簽認，及并始終保持有口頭匯報交流、有書面正式報告，及時簽認，及時保存業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位下發(fā)的各類通知、文件，為時保存業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位下發(fā)的各類通知、文件，為項目經(jīng)營深入開展收集原始資料。另外，對路基防護形式進行項目經(jīng)營深入開展收集原始資料。另外，對路基防護形式進行優(yōu)化變更，橋梁附屬工程進行優(yōu)化，對工程量清單及現(xiàn)場

10、實物優(yōu)化變更，橋梁附屬工程進行優(yōu)化，對工程量清單及現(xiàn)場實物進行深入挖掘和梳理，爭取更為合理的施工方案和更好的經(jīng)營進行深入挖掘和梳理，爭取更為合理的施工方案和更好的經(jīng)營效果。效果。由此取得了由此取得了220220萬元的利潤萬元的利潤項目已經(jīng)確定變更立項項目已經(jīng)確定變更立項3636項項已批復(fù)的設(shè)計變更共已批復(fù)的設(shè)計變更共1010項項已批復(fù)變更增加費用已批復(fù)變更增加費用926.68926.68萬元萬元四四加強安全質(zhì)量管理加強安全質(zhì)量管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量項目部選拔出的項目部選拔出的1515名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員 嚴格質(zhì)量控制，積極推廣新工藝、新設(shè)備，執(zhí)行各項創(chuàng)優(yōu)措施。率先建

11、立鋼筋嚴格質(zhì)量控制，積極推廣新工藝、新設(shè)備，執(zhí)行各項創(chuàng)優(yōu)措施。率先建立鋼筋數(shù)控加工車間，引進鋼筋數(shù)控加工設(shè)備數(shù)控加工車間，引進鋼筋數(shù)控加工設(shè)備； 堅持首件工程堅持首件工程認可制和樣板工程認可制和樣板工程評審制的執(zhí)行，積評審制的執(zhí)行，積極落實首件創(chuàng)優(yōu)目極落實首件創(chuàng)優(yōu)目標。首件工程施工標。首件工程施工結(jié)束后，按照評審結(jié)束后，按照評審辦法進行首件工程辦法進行首件工程的工程質(zhì)量認可，的工程質(zhì)量認可，認可通過后，組織認可通過后，組織施工。施工。 通過驗收首件工程通過驗收首件工程1818項，樣板工程項，樣板工程1 1項，項，累獲業(yè)主獎勵累獲業(yè)主獎勵4949萬元。另外，優(yōu)質(zhì)工程、樣板萬元。另外，優(yōu)質(zhì)工程、樣

12、板工程各工程各3 3項正在申報中。項正在申報中。 積極開展科技攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新積極開展科技攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用，組織材料、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用，組織QCQC活動小組的課活動小組的課題研究。項目部已開展科技開發(fā)項目題研究。項目部已開展科技開發(fā)項目2 2項，分別為項，分別為后張法預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)研究、后張法預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)研究、豫西山區(qū)山嶺重丘區(qū)高速公路路基邊坡防護技術(shù)豫西山區(qū)山嶺重丘區(qū)高速公路路基邊坡防護技術(shù)研究，均為集團公司研究，均為集團公司A A類科研項目，目前科研活類科研項目，目前科研活動正在進行，并已經(jīng)取得初步成效。動正在進行

13、，并已經(jīng)取得初步成效。五五夯實黨建文化工作夯實黨建文化工作 注重項目團隊建設(shè)注重項目團隊建設(shè) 強化項目團隊建設(shè)。項目部保持強化項目團隊建設(shè)。項目部保持“團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，通過民主生活會、民主管理大會、專題討論會等形的優(yōu)良作風，通過民主生活會、民主管理大會、專題討論會等形式促進團隊內(nèi)部溝通，弘揚企業(yè)文化，增強大家對項目團隊的認式促進團隊內(nèi)部溝通，弘揚企業(yè)文化，增強大家對項目團隊的認知，對知，對“企業(yè)是我家企業(yè)是我家”的歸屬感，對實現(xiàn)自我、建設(shè)項目、奉獻的歸屬感，對實現(xiàn)自我、建設(shè)項目、奉獻企業(yè)的認同感。企業(yè)的認同感。崗前安全教育培訓(xùn)崗前安全教育培訓(xùn)竇鐵成業(yè)校

14、竇鐵成業(yè)校技術(shù)交底培訓(xùn)技術(shù)交底培訓(xùn)勞動競賽動員大會勞動競賽動員大會 高級電工技師劉鐵剛，高級電工技師劉鐵剛，利用自己專業(yè)所長，排除多起利用自己專業(yè)所長，排除多起安全事故，在群安員工作中取安全事故，在群安員工作中取得股份公司得股份公司“有突出貢獻的群有突出貢獻的群眾安全監(jiān)督員眾安全監(jiān)督員”稱號。稱號。 機電設(shè)備部部長關(guān)建國，自行機電設(shè)備部部長關(guān)建國，自行發(fā)明、制作的改性瀝青添加劑自動計量發(fā)明、制作的改性瀝青添加劑自動計量定頻添加器、移動升降照明車、自動風定頻添加器、移動升降照明車、自動風冷調(diào)節(jié)器、電動升降掛藍平臺等多項小冷調(diào)節(jié)器、電動升降掛藍平臺等多項小改小革為現(xiàn)場施工掃平了阻力，目前，改小革為

15、現(xiàn)場施工掃平了阻力，目前，正在研制蓋挖出土器。正在研制蓋挖出土器。六六立足在建項目立足在建項目 大力拓展區(qū)域市場大力拓展區(qū)域市場省委書記盧展工與公司副總經(jīng)理兼省委書記盧展工與公司副總經(jīng)理兼盧陽項目經(jīng)理王朋親切握手盧陽項目經(jīng)理王朋親切握手 一公司始終把一公司始終把“干干好一項工程、占領(lǐng)一方好一項工程、占領(lǐng)一方市場市場”作為項目經(jīng)營管作為項目經(jīng)營管理的理念，盧陽項目部理的理念，盧陽項目部緊密結(jié)合河南高速公路緊密結(jié)合河南高速公路建設(shè)工程特點，以工程建設(shè)工程特點，以工程創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)，創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)，“打破常打破常規(guī)不違規(guī)，以業(yè)主需要規(guī)不違規(guī)，以業(yè)主需要為第一要務(wù)為第一要務(wù)”全面履行全面履行合同，以項目為龍頭，合同，以項目為龍頭，深入貫徹落實深入貫徹落實“區(qū)域化區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理細化管理”經(jīng)營思路經(jīng)營思路。 以項目文化宣以項目文化宣傳為窗口，重視企業(yè)傳為窗口，重視企