作業(yè)成本法實(shí)施案例

1、作業(yè)成本法實(shí)施案例作業(yè)成本法實(shí)施案例作業(yè)成本法實(shí)施案例一一以某塑膠有限公司為例摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)的不斷提高，各項(xiàng)會(huì)計(jì)制 度的不斷完善，成本核算方法也顯得越來越重要。特別是技術(shù)相對領(lǐng)先 企業(yè)，傳統(tǒng)的成本核算方法在一些方面已不能滿足成本管理的需要。作 業(yè)成本法在國外被廣泛應(yīng)用，在國內(nèi)也具有一定的影響。本文在對作業(yè) 成本法進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)說明作業(yè)成本法在某塑膠公司的應(yīng) 用。在文章的最后，給出了實(shí)施作業(yè)成本法的幾點(diǎn)體會(huì)。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；某塑膠公司；案例分析隨著全球一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的競爭越來越激烈，使企業(yè)的 利潤空間越來越狹隘。因此，企業(yè)應(yīng)該了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成

2、本，確 認(rèn)哪些是盈利的，哪些是無利潤或虧本的。成本核算在這時(shí)顯得尤為重 要，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法是取得準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)。在溫州，企業(yè)主要采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法。傳統(tǒng)的分配方法主要是 以人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或原材料成本為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，比較簡單 易行，但是對間接費(fèi)用不能科學(xué)合理的分配，尤其無法適應(yīng)溫州社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)采 用精確技術(shù)性生產(chǎn)，間接費(fèi)用大大增加的狀況。而作業(yè)成本法恰恰能夠 有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)核算分配方法在這些方面的不足。本文將選取某塑膠公司 進(jìn)行實(shí)例分析，說明作業(yè)成本法基本原理及其應(yīng)用作業(yè)成本法的基本原理及其一般程序（一）作業(yè)成本法的基

3、本原理作業(yè)成本法簡稱 ABC （activity-based costing）,是以作業(yè)為中心, 通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本的一種新型成 本管理方法。作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介 業(yè)。其理論基礎(chǔ)是：（1）產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；（2）作業(yè)導(dǎo) 致成本的發(fā)生，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生。作業(yè)成本法的核算對象則是作業(yè)。作業(yè)成本法是實(shí)行多元分配標(biāo) 準(zhǔn)，有多個(gè)分配率。作業(yè)成本法則注重成本產(chǎn)生的前因后果，分析各項(xiàng) 作業(yè)是否為增值作業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)減少不增值作業(yè)，提高作業(yè)的水平 和質(zhì)量，降低資源的消耗。作業(yè)成本法是通過不同的成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn) 品，能有效及時(shí)地提供成本

4、信息，有助于企業(yè)定價(jià)和生產(chǎn)決策。在直接人工、直接材料等直接成本的核算上，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的 成本計(jì)算方法相同，其特點(diǎn)主要是在間接制造費(fèi)用的分配上。作業(yè)成本 法計(jì)算體系如下圖1所示:（二）作業(yè)成本法的一般程序按照作業(yè)成本法費(fèi)用分配的基本原理，作業(yè)成本法的一般程序說明 如下:1 .進(jìn)行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心，建立成本庫。這是作業(yè)成本法計(jì) 算產(chǎn)品成本的第一步。在實(shí)際工作過程中，有專門的調(diào)查人員，確認(rèn)作 業(yè)、主要作業(yè)，以主要作業(yè)為主體，將性質(zhì)相同的作業(yè)合并建立作業(yè)中 心。2 .分?jǐn)傎M(fèi)用到各個(gè)作業(yè)成本庫。劃出作業(yè)設(shè)立作業(yè)成本庫后，將企 業(yè)消耗的成本按照成本動(dòng)因進(jìn)行歸集并分配到各成本庫。按作業(yè)成本法 計(jì)算

5、的規(guī)則是：作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低 與最終產(chǎn)品的產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系。所以這一步驟分配資源的價(jià)值耗費(fèi) 的基礎(chǔ)是反映資源消耗費(fèi)分配計(jì)入各作業(yè)成本庫的關(guān)鍵。3 .確認(rèn)成本動(dòng)因。分?jǐn)傎M(fèi)用后，要確認(rèn)導(dǎo)致該成本庫成本費(fèi)用產(chǎn)生 的主要原因，來作為成本庫費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)。這是作業(yè)成本法的核心步 驟。成本動(dòng)因應(yīng)該簡單易懂，與各作業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)。有些成本動(dòng) 因可以直接取得，如直接材料等。而有些成本動(dòng)因就需要積累原始數(shù) 據(jù)，還需專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來確定。4 .分配各作業(yè)成本庫的費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品。根據(jù)成本動(dòng)因，計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，分配作業(yè)成本到產(chǎn)品上，計(jì)算出產(chǎn)品成本和單位成本。二、作業(yè)成

6、本法在某塑膠公司的實(shí)際應(yīng)用浙江某塑膠有限公司為中等規(guī)模的私人家族性加工企業(yè)，主要生產(chǎn) 廣告膜、木紋膜、裝飾膜。三種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序都一樣，差異在于材料 與加工時(shí)間及生產(chǎn)機(jī)器。廣告膜銷量最大，裝飾膜價(jià)格最高，銷量最少。 公司設(shè)有一大一小兩個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間，占地十多畝。生產(chǎn)主要工序包括：配料準(zhǔn)備、捏合、密煉、開煉、過濾機(jī)過濾、卷取、包裝。原材料、外 購動(dòng)力及低值易耗品（主要用于部分工序間）均外購。該塑膠公司一直 采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。（一）采取傳統(tǒng)方法制造費(fèi)用的核算情況某塑膠公司的2010年1月生產(chǎn)的廣告膜、木紋膜、裝飾膜三種產(chǎn)品 的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用有關(guān)成本資料如下表1所示。|回

7、同2某塑膠公司1月發(fā)生的制造費(fèi)用總額為4203000元，需要在廣告膜 木紋膜、裝飾膜三種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以直接人 工工時(shí)作為制造費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)，廣告膜、木紋膜、裝飾膜三種產(chǎn)品應(yīng) 分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用金額見下表2。廣告膜應(yīng)分配到的制造費(fèi)用=86.7 X 28000=2426474元）木紋膜應(yīng)分配到的制造費(fèi)用=86.7 X 14000=1213237元）裝飾膜應(yīng)分配到的制造費(fèi)用=86.7 X 65000=563289元）2.產(chǎn)品單位成本計(jì)算結(jié)合前面表1和表2的有關(guān)資料，綜合可以確定每種產(chǎn)品單位成本 見下表3。0 |公司本來計(jì)劃三種產(chǎn)品每噸均獲利潤 300元左右，價(jià)格分別為：廣 告膜：

8、9400元/噸；木紋膜：11000元/噸；裝飾膜：12000元/噸。 按造上面的出售價(jià)格，廣告膜的訂單數(shù)量較大，超過其生產(chǎn)能力，因此 公司將其價(jià)格提高到9500元/噸。在這個(gè)價(jià)格下，公司依然收到很多 訂單，起先，公司以為是這段時(shí)間市場上廣告膜處于需求旺盛時(shí)期，但 是一段時(shí)間后，然是未變，公司管理人員發(fā)現(xiàn)不是需求問題，而是成本 計(jì)價(jià)及定價(jià)的問題。再看裝飾膜，剛好相反，市場上同類產(chǎn)品價(jià)格為 11000元/噸，如果照這個(gè)價(jià)格，利潤很低，如果計(jì)入各項(xiàng)消費(fèi)及管理 費(fèi)用，可能無利潤可言。但是訂單需求量卻是不多，公司部分管理人員 覺得，近幾年是房地產(chǎn)一直比較火熱，裝飾膜需求量應(yīng)該比較大，但是 公司接到的訂單反而不多，所以同樣認(rèn)為，也是產(chǎn)品成本計(jì)算和定價(jià)上 出現(xiàn)的問題。這樣看來，公司是在需要一個(gè)更精確的產(chǎn)品成本計(jì)算方 法，以便更好的決定廣告膜及裝飾膜的生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過反復(fù)討論，大 家覺得制造費(fèi)用的分配可能存在問題，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理決定采用作 業(yè)成本法改進(jìn)成本計(jì)算。（