CPMP項目管理師(二級)培訓(陳潤霆)中華講師網

1、中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案一、單項選擇題一、單項選擇題1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是（D）A活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1B活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1C活動A必須在2011-4-1之前完成D活動A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據(jù)此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為（B）A5天B4天C6天D7天3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（B）A職能型組織B矩陣型組織C項目型組織D協(xié)調

2、型組織 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案4、項目啟動的一個明確標志是（C）A準備工作分解結構B進行需求分析C任命項目經理D進行可行性研究5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是（C）A-￥30B￥30C-￥50D￥506反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是(A)。A項目組織結構圖B項目結構圖CWBSD工作流程組織 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案7建設工程項目管理規(guī)劃屬于(D)方的項目管理的范疇。A設計B

3、施工C供貨D業(yè)主8工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是(B)。A設計施工總承包B、EPC總承包CCM總承包D三角承包9項目目標動態(tài)控制的第三步是(B)。A收集項目目標的實際值B.如有必要，目標調整C將項目的目標分解D目標的動態(tài)控制中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案10建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。A總價包干B交鑰匙C控制投資D實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化11建設工程項目決策階段的主要任務是(C)。A定義項目范圍B確定項目目標C定義開發(fā)或建設的任務和意義D確定

4、WBS12施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為(B)。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案13在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D)。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核14合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由(A)提出。A承包商B工程師C發(fā)包人D采用原合同價15在計算工程索賠時，以承包商

5、為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ?A)。A實際費用法B修正實際費用法C總費用法D修正總費用法 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案16工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是(AB)。A項目建設綱要B設計綱要C項目結構圖DWBSE.OBS17按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(ADE)。A實際費用法B直接費用法C間接費用法D總費用法E修正總費用法18成本分析的方法包括(ABCD)。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法E層次分析法 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案19下列關于分部分項

6、工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。A分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程B分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比C預算成本來自投標報價成本D目標成本來自施工預算E實際成本來自施工任務單的實際工程量20由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括(ABE)。A控制性進度計劃B指導性進度計劃C總進度計劃D年度進度計劃E實施性進度計劃21單代號搭接網絡計劃中時間參數(shù)包括(ABC)等。ASTSBFTFCSTFDCPMEMPM 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案22在下列所述線路中，(BC)必為關鍵線路。A雙代號網絡計劃中沒有虛箭線的線路

7、B時標網絡計劃中沒有波形線的線路C單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路E單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路23建設工程項目的總體規(guī)劃關系到土地的合理利用、（BCE）等。A建設項目的質量目標；B功能組織和平面布局C豎向設計D橫向設計E交通組織的合理性24建設工程項目進度控制的管理措施涉及(BCD)。A項目工藝管理B管理方法和手段C合同管理D風險管E項目設計管理 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案25建設項目總進度目標論證的工作步驟有(ACE)。A調研收集資料B構造信息平臺C項目工作編碼D分析資金偏差E編制層

8、次進度計劃 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案二、判斷題二、判斷題1項目是為完成某一獨特的產品、服務或任務所做的一次性努力。()2項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現(xiàn)共享。（）3項目整體管理貫穿于項目的整個生命周期。（）4任何項目都是從需求識別開始的。（）5CPM和PERT在時間的估計上采用的方法是相同的。（）6一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。（）7資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。（）8項目進度計劃是對項目活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。()9基準計劃是指項目在計劃階段制訂出的一個備份計劃。（）10項目

9、后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。（） 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案三、多項選擇題三、多項選擇題1矩陣型組織結構的優(yōu)點有（ABC）A專業(yè)知識可以供所有項目使用B溝通良好C有效利用資源D每個項目組成員只有一個上級2人力資源管理的特點有（BCD）A能動性B團隊性C臨時性D生命周期性3項目融資的風險有（AC）A系統(tǒng)風險B系統(tǒng)外風C非系統(tǒng)風險D沒有風險 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案4當項目出現(xiàn)下列哪些情況時，可以采取絕對式終止（ABC）A項目目標已經成功實現(xiàn)，能滿足客戶的要求B以項目的目前狀態(tài)看

10、項目是不成功的，為了獲得期望的結果得花費更多的費用或更長的時間C突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止D項目的執(zhí)行碰到一定的困難5下列屬于PDCA循環(huán)過程氖牽?（ABCD）A計劃B執(zhí)行C檢查D處理 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案四、簡答題四、簡答題1什么是意外開支準備金？意外開支準備金有幾種類型？解：1意外開支準備金是指為項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準備的保證金，提高意外開支準備金估計的準確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。意外開支準備金有兩種類型：（1）顯在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中明確標明；（2）潛在的意外開支準備金，通常在項目成本文

11、件中沒有標明。2簡述甘特圖的優(yōu)缺點？優(yōu)點：（1）易于編制（2）各項活動的開始時間、終止時間、持續(xù)時間和總工期等一目了然缺點：（1）不能全面反映各活動之間的關系和影響（2）不便于各種時間的計算（3）不能客觀的突出項目生命期的關鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案3簡述項目風險應對的方法？解：（1）回避風險（2）轉移風險（3）減輕風險（4）接受風險4簡述項目質量控制的內容？解：（1）度量項目質量的實際情況（2）將項目質量的實際情況與質量標準進行比較（3）識別項目存在的質量問題和偏差（4）分析項目質量問題產生的原因（5）

12、如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質量問題 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案五、計算題五、計算題1假設三個承包商各向發(fā)起項目的公司提出了項目方案，分別為甲、乙、丙。可以采用要素加權分析方法對三個項目方案進行比較。 解：計算題1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以選擇丙方案。 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案2某企業(yè)制造產品需用A零件500個，如從外部購入，連同各種采購費用在內，每個需要20元。生產該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分攤的固定制造費用3元。假設：（1）當該企業(yè)機修車間有剩余的生產

13、能力時；（2）當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產能力；計算在以上兩種情況下，A零件應自制還是外購？解：（1）當該企業(yè)機修車間有剩余的生產能力時，20大于19，應自制。（2）當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產能力，22大于20，應外購。 中國最大的培訓講師選聘平臺2012年項目管理師考試模擬預測試題及答案六、案例分析某公司是一家生產電子設備的中型公司，該公司目前同時開展很多項目，并且這些項目處于不同階段。該公司有很多項目經理，他們都向總經理負責，項目團隊成員既要受職能部門經理領導，又要受項目經理領導。有些人只在一個項目中工作，有些人則分時間段在幾個不同的項目中工作著。你認為該公司采用的是什么樣的組織結構

14、？為什么？解：該公司采用的是矩陣型組織結構。因為項目成員要受職能部門經理和項目經理的雙重領導，并且每個人可以在不同的項目中任職。 中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺七、案例題七、案例題 1、見下圖（5分） 中國最大的培訓講師選聘平臺2、用什么方法可以使得人力資源的安排狀況更為合理？（3分） 通過調整非