

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國建筑第四工程局有限公司項目管理表格方案交底記錄表格編號CCFEDPM0802項目名稱及編碼長春恒大檀溪郡項目第1頁共10頁樓棟號方案名稱施工組織設(shè)計工程量分包商負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容一、工程概況1、參建單位概況工程名稱長春恒大檀溪郡項目建設(shè)單位吉林翱升房地產(chǎn)置業(yè)有限公司監(jiān)理單位廣州恒合工程監(jiān)理有限公司地勘單位吉林建筑大學(xué)勘測公司設(shè)計單位吉林省綠地興合建筑設(shè)計有限公司施工單位中建四局第六建筑工程有限公司建設(shè)地點吉林省長春市凈月區(qū)2、建筑概況序號棟號地上層數(shù)地下層數(shù)建筑面積(m2建筑屋面咼度(m)室內(nèi)設(shè)計正負(fù)零相當(dāng)于絕對高程(m)11#住宅12局部1層22#住宅12局部1層33#住宅11局部1層44#
2、住宅4255#住宅6266#住宅12局部1層77#住宅112或188#住宅4199#住宅411010#住宅521111#住宅411212#住宅421313#住宅5局部21414#住宅7局部11515#住宅72或11616#住宅4局部21717#樓綜合樓218商業(yè)、影院19地庫3、結(jié)構(gòu)概況二、施工部署1、工期目標(biāo)單位工程名稱計劃開工日期開工至土完丄工期開工至結(jié)構(gòu)三層工期開工至結(jié)構(gòu)六層工期開工至結(jié)構(gòu)封頂工期開工至外立面完工工期開工至毛坯竣工工期總工期1、2、3、6、7#(12F)住宅、8、9、11、12、16#(4F)住宅(6F)住宅、13#(5F)住宅、15#(7F)住宅綜合樓(2F)商業(yè)及影城
3、(2F)幼兒園(3F)2、質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo):無重大質(zhì)量事故,達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn),滿足合同約定要求;爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、安全文明施工管理目標(biāo)足額提取安全措施費(滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求):工程造價1%:項目安全生產(chǎn)目標(biāo):無重大工傷事故,杜絕因工死亡事故;重傷率在0以下:輕傷率在3%。以下。文明施工目標(biāo):帀級安全文明工地4、項目組織機構(gòu)三、施工機械設(shè)備配備及勞動力投入計劃1、機械設(shè)備投入序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年月額定功率(KW)生產(chǎn)能力施工部位備注1塔式起重機TC5610-6132011完好整個工程運輸?shù)跹b2鋼筋調(diào)直機GT4/14820154完好主體鋼筋調(diào)制3鋼筋切割機QJ40-182015
4、完好主體鋼筋切割4鋼筋彎曲機GW40820153完好主體鋼筋彎曲5砂漿攪拌機UJ10082015完好砌體砂漿攪拌6交流電焊機BX3-500-292014完好主體鋼筋焊接7咼壓水泵142012完好主體抽水8座式圓盤鋸MJ104920113完好主體木工加工9手提圓盤鋸SH-32302011完好主體木工加工10插入式振動棒ZX35242010完好主體砼振搗11挖掘機SK200-822010完好基礎(chǔ)挖掘12土方車28m3102010完好基礎(chǔ)運土13角向磨光機S1M-FF05-100B62011完好主體磨光、除銹14手提切割機BX141662011完好砌體切割墻體等15潛水泵200QJ20-40/315
5、2012完好基坑降排水16砼運輸車8m3302010完好主體水平運輸17全站儀DTM-33032011完好整個工程測量放樣18激光經(jīng)緯儀J2-JDA32011完好整個工程測量放樣19激光鉛直儀LeicaZNL32011完好整個工程垂直投射20水準(zhǔn)儀DSZ232011完好整個工程高程測量2、勞動力投入序號工種地下施主體施工階裝修及安裝施工階段丄段毛坯交付階段2016年2017年7月8月9月10月4月5月6月7月8月9月2防水工505030100100100100202020勞動力投入計劃3鋼筋工90180180180100100802525154木工24036036036020020016016
6、020205混凝土工606060303030202020206架子工206060202020120120120207機械維修工33333333338塔吊司機111111111212120009塔吊指揮1111111112121200010電焊工30303030303030105511砌筑工10010010030030030030010010010012抹灰丄60606020020020020020010010013水電安裝工3030301001001001001001008014水電工999999933315普工20010020020020020020010010010016小計9141004
7、11441554131613161316761756486注:水電安裝工含管道、鉗工等注:勞動力峰值出現(xiàn)在2016年10月與2017年4月、5月、6月份四、材料投入計劃及保證措施1、材料投入計劃主體結(jié)構(gòu)工程是本工程項目實施的一個重難點?;炷痢摻?、砌塊、砂石等主材投入的高峰期在結(jié)構(gòu)施工階段。周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件等,因上一層梁、板模板施工時,其下兩層樓層板模板不能拆除,側(cè)向構(gòu)件可在混凝土澆筑后23天拆除,加上主體階段的需要搭設(shè)外架,故根據(jù)進度計劃安排,模板投入量最大亦在第三層標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段。其他時段模板可相應(yīng)拼裝周轉(zhuǎn),即能滿足流水施工進度要求。鋼管、扣件主體施工階段需適量補充,因
8、地下室頂板上的堆場及施工便道等正下方需要對頂板及梁進行加固,鋼管不能拆除。根據(jù)施工進度安排,每月提前至少10天對次月需要進場材料提出計劃,提前采購或租賃。2、材料供應(yīng)保證措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1) 根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求,選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備,在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配,保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃,結(jié)合工程實際情況,編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,按計劃組織分批進場,確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案;(2) 隨
9、施工進度不斷完善材料需用計劃;(3) 在保證質(zhì)量的前提下,按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運輸時間,確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場;(4)嚴(yán)把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān),避免因材料質(zhì)量問題影響工期c2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃,明確細(xì)化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作,填寫開箱記錄,辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作,對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。五、施工平面布置根據(jù)總體規(guī)劃,施工場地內(nèi)的各項布
10、置均按文明工地的要求進行。施工現(xiàn)場男側(cè)設(shè)置2個施工單門(有門樓、無門樓各一個),施工主大門位置設(shè)置保安亭,洗車平臺,施工現(xiàn)場北側(cè)道路采用混凝土進行硬化,其余施工道路采用粒料進行鋪設(shè),并在施工現(xiàn)場北側(cè)和西側(cè)按照甲方要求設(shè)置6m高營銷圍擋,其余兩側(cè)采用彩鋼瓦圍擋,詳見長春恒大檀溪郡項目主體施工階段施工現(xiàn)場平面布置圖六、主要施工方案本施工組織設(shè)計中的主要施工方案有:工程測量、基礎(chǔ)工程、地下室防水、鋼筋工程、主體結(jié)構(gòu)工程、腳手架工程、裝飾工程、給排水工程。主要施工工藝序號主要工序擬采用工藝1基礎(chǔ)工程獨立柱基、筏板基礎(chǔ):采用機械挖掘、人工清邊出渣的施工方法。電梯井坑的土方,需整體開挖,井坑底邊每邊留出2
11、00寬,按1:系數(shù)放坡。2混凝土工程混凝土均采用商品混凝土,地下室施工階段可能的情況下優(yōu)先采用臂架泵澆筑,其中大體積混凝土,施工前優(yōu)化配合比,或添加外加劑,混凝土采用分層分段澆注,但澆注下一層混混凝土?xí)r必須在上一層混凝土初凝前澆注。普通混凝土工程:須連續(xù)一次澆筑成型。地梁、承臺采用240磚胎模。4鋼筋工程柱(框架柱、剪力墻暗柱)連接為:直徑d$25的縱筋、底部加強區(qū)約束邊緣構(gòu)件及d$22縱筋、框支柱縱筋采用直螺紋套筒連接;其他縱筋14WdV25采用電渣壓力焊接連接(應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證);dV14的鋼筋采用綁扎搭接連接。墻(剪力墻、擋土墻)鋼筋連接為:鋼筋直徑d$25采用直螺紋套筒機械連接;16
12、WdV25采用電渣壓力焊焊接連接(應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證);縱筋dV16時采用綁扎搭接連接。梁、板(包括基礎(chǔ)底板)鋼筋連接為:鋼筋直徑d$25及框支梁縱筋采用機械連接;直徑16WdV25時,采用單面搭接焊,d<16采用綁扎搭接連接。3砌體工程測量放線、立皮數(shù)桿、排磚、拉線、砂漿拌制、砌筑、勾縫、構(gòu)造柱施工。5模板工程柱、墻、梁、板模板統(tǒng)一用15厚膠合板,支撐架采用扣件式和輪扣式鋼管支撐架。6腳手架腳手架采用扣件式鋼管腳手架,位于地下室頂板與原始地面上的20米以下采用落地架,上部采用工字鋼懸挑外架分段搭設(shè),分段搭設(shè)高度不超過20m,另詳懸挑腳手架施工方案。7裝飾工程基層處理T底層抹灰T面層抹灰
13、8安裝工程水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝,然后在進行裝修施工時,及時插入水電設(shè)備安裝;最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。9給排水工程給水工程:安裝準(zhǔn)備T預(yù)制加工T干管安裝T立管安裝T支管安裝T管道沖洗、試壓。排水工程:安裝準(zhǔn)備T管道預(yù)制T污水、雨水立管安裝T污水、雨水支管安裝T灌水試驗10工程測量軸線控制網(wǎng)與平面總控制網(wǎng)保持同步,也在地下室施工階段和地上主體施工階段分別布設(shè)成矩形,主體施工階段布置在樓層內(nèi)(通常布在首層),采用全站儀直角坐標(biāo)法與極坐標(biāo)法相結(jié)合進行測設(shè)。平面總控制網(wǎng)分地下室施工階段和地上主體施工階段兩部分進行投測,且布
14、設(shè)成環(huán)形,用全站儀導(dǎo)線法測量,并經(jīng)GPS進行復(fù)核。七、進度管理措施本工程為住宅小區(qū)建筑群,總占地面積為82754m2,總建筑面積為174490m2,地上建筑面積為124131m2。建筑物及構(gòu)筑物共計25棟,本工程總工期為294天。交付使用時間為2018年10月10日??偣て谟媱澥歉鶕?jù)合同要求及甲方的開盤展示時間要求,分區(qū)分棟號排出的工期計劃橫道圖。由制定的施工總計劃,確定工程總體進度控制點、確定總進度目標(biāo),并按照此總進度目標(biāo),確定各控制階段的進度計劃。在整個項目施工過程中,進度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。施工總計劃由總包方制定和完善,階段施工計劃由總包和各相關(guān)指定分包協(xié)調(diào)制定,分部分項計
15、劃由指定分包制定交由總包審批。做好施工進度記錄,填好施工進度統(tǒng)計表。加強進度監(jiān)督,防微杜漸,保證分部分項工程不延誤,階段施工不延誤,控制點工期不延誤,從而保證工程工期不延誤。針對延誤之工作,及時協(xié)調(diào)各指定分包,聯(lián)絡(luò)甲方工程師、監(jiān)理工程師等快速找出趕工方法和計劃,及時補救延誤。八、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理目標(biāo)序號工程職責(zé)內(nèi)容1總工程符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2分部分項工程分部分項工程一次交驗合格率達(dá)100%。2、質(zhì)量管理職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制,制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。參與工程
16、質(zhì)量策劃,組織項目質(zhì)量計劃的編制,并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo),并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢杳和總結(jié);負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。2生產(chǎn)經(jīng)理由公司總部直接委派,對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán);參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3技術(shù)總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃,組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制,提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
17、管理。4質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對工程質(zhì)量進行控制;組織檢杳各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢杳;組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定;針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,并監(jiān)督檢杳其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā),指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn);負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作;對工程技術(shù)資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度同步。6物資部嚴(yán)格按物資采購程序進行采購,確保物資采購質(zhì)量;組織對工程物資的驗證,確保使用合格產(chǎn)品;采購資料及驗證記錄
18、的收集、整理。7各專業(yè)施工管理部對施工進行安排部署,保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo);實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制,確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良;工程成品保護管理,做到職責(zé)到人,保護措施到位;對施工進行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。九、安全文明措施計劃1、安全文明管理目標(biāo)絕重大人身傷亡事故和機械事故,確保安全生產(chǎn),無重大事故,責(zé)任事故死亡率為零,爭創(chuàng)“市級安全文明樣板工地”2、安全生產(chǎn)責(zé)任制1)項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。2)生產(chǎn)經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項安全工作,
19、并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3)技術(shù)總工:制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4)安全部:督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項目部安全活動及安全教育的開展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5)水電動力部:保證所使用的各類機械的安全使用,監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械進行安全檢查。6)質(zhì)量部:負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施,制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7)其他部門:生產(chǎn)調(diào)度室保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點,保證勞逸結(jié)合;財務(wù)部門保證用于安全
20、生產(chǎn)上的經(jīng)費;后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。3、安全管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2安全檢杳制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢杳施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢杳。3安全驗收制大中型設(shè)備、腳手架、支撐架、卸料平臺等實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的,一律不得投入使用。需政府部門驗收的,在自檢合格后,由總包報驗。4安全教育制對所有管理人員及工人進行:安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法制教育、安全紀(jì)律教育。特殊工種還必須進行
21、特殊工種安全教育,考試合格者,持合格證上崗,不合格者補考,仍不合格者取消特殊工種資格。十、節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計劃1、環(huán)境管理目標(biāo)1)防止大氣污染達(dá)標(biāo),施工現(xiàn)場揚塵、生活用火爐煙塵的排放符合要求(揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定,煙塵排放濃度400mg/Nm3。)2)生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo),污水排放符合長春市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理,盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護環(huán)境。3)防止噪音污染達(dá)標(biāo),噪音污染符合建筑施工場界噪聲限值。2、環(huán)境管理措施及任務(wù)1)可。2)3)4)在將環(huán)境管理計劃和廢棄物料管理計劃的草案及確定方案呈交項目環(huán)境經(jīng)理之前進行審閱和認(rèn)監(jiān)督和嚴(yán)格檢查總承包商的環(huán)保落實情況.每月對環(huán)境管理計劃、廢棄物料管理計劃及工程現(xiàn)場活動定期審查。每季度對項目更新后的環(huán)境管理計劃和廢棄物料管理計劃進行一次審閱,必要時對須修改之處提出建議。5)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實責(zé)任并組織實施;組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。6)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 馬桶維修合同范本
- 吧臺招聘合同范例
- 分支機構(gòu)經(jīng)營管理合同范本
- 壓力表送檢合同范本
- 廠房解除租賃合同范本
- 參加招標(biāo)合同范本
- 合同范例 銷售合同范例
- 農(nóng)村鋪租合同范本
- 勞務(wù)合同范本簽約
- 吉林省勞動合同范本
- 四年級數(shù)學(xué)下冊教案-練習(xí)一-北師大版
- 5G手機無線通訊濾波芯片產(chǎn)業(yè)化項目環(huán)境影響報告表
- 《對外援援助成套項目勘察設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部暫行規(guī)定(稿)》
- 通用反應(yīng)單元工藝
- 空冷塔施工方案
- 電飯煲的智能控制系統(tǒng)設(shè)計
- 儲罐玻璃鋼內(nèi)防腐
- 2013-2015北京地鐵部分線路年客流量
- 機械設(shè)計說明書
- 慢性腎衰竭護理講課.ppt
- 公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)職工安置方案安置方案
評論
0/150
提交評論