信用社未來3至5年規(guī)劃

1、信用社未來3至5年規(guī)劃近幾年，在上級人行、信合管理組織及*區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，經(jīng)過全轄員工的不懈努力，*農村信用社各項工作取得了長足發(fā)展，止XXXX年X月底，*聯(lián)社各項存款總額達XXXXX萬元；各項貸款總量達XXXXX萬元；不良貸款余額為XXXXX萬元，占貸款總額的XX%;隊伍建設進一步加強，員工素質結構明顯好轉；宣傳力度加大，信用社社會知名度顯著提高；內控制度和經(jīng)營機制進一步健全，員工的工作行為和經(jīng)營行為日趨規(guī)范；精神文明建設碩果累累，文明單位及青年文明號創(chuàng)建活動取得一定成就。隨著中國入世、金融業(yè)改革深化，對農村信用社各項工作都提出了新要求。為確保轄區(qū)信合事業(yè)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，在總

2、結經(jīng)驗、分析形勢、調查研究、反復測算和科學論證的基礎上，特制定*信用社三年發(fā)展規(guī)劃。一、制訂發(fā)展規(guī)劃的背景（一）“三農”問題得到黨和國家的極大重視。XXXX年新年伊始，中共中央國務院關于促進農民增加收入若干政策的意見正式公布，這是時隔XX年后中央再次把農業(yè)和農村問題作為中央一號文件下發(fā)，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院在新形勢下把解決“三農”問題作為全黨工作重中之重的戰(zhàn)略意圖。在XXXX年政府工作報告中明確提出了要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，采取更直接、更有力的政策措施，加強農業(yè)，支持農業(yè)，保護農業(yè)，努力增加農民收入。這為農村信用社充分發(fā)揮其農村金融主力軍作用提供了廣闊的發(fā)展空間；一個關鍵的金融改革年，三

3、大銀行法開始實施，離XXXX年實現(xiàn)金融開放的最后期限只有X年，金融轉軌步伐明顯加快。今年的中央金融工作會議指出，全面提高我國金融業(yè)素質和競爭力，必須加快金融改革，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。一要深化國有銀行改革，重點做好中國銀行和中國建設銀行的股份制改造試點工作，其它商業(yè)銀行和政策性銀行也要深化改革；二要推進農村信用社改革，逐步健全農村金融體系；三要繼續(xù)辦好金融資產管理公司，加快有效處置不良資產；四要推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展；五要深化保險體制改革，大力發(fā)展保險市場；六要認真履行加入世界貿易組織的承諾，擴大銀行、證券、保險業(yè)的對外開放，努力提高金融對外開放水平。（二）金融改革特別是國有銀行改革進

4、入倒計時XXXX年是（三）農村信用社改革進入了一個新階段。去年X月，國務院深化農村信用社改革試點方案出臺，要求各級人民政府和國務院有關部門要從戰(zhàn)略高度充分認識深化農村信用社改革試點工作的重要性和緊迫性，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的總體要求，加快農村信用社管理體制和產權制度改革，把農村信用社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農民、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展服務的社區(qū)性地方金融機構，充分發(fā)揮農村信用社農村金融主力軍和聯(lián)系農民的金融紐帶作用，更好地支持農村經(jīng)濟結構調整，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。深化信用

5、社改革，要重點解決好兩個問題:一是以法人為單位，改革信用社產權制度，明晰產權關系，完善法人治理結構，區(qū)別各類情況，確定不同的產權形式；二是改革信用社管理體制，將信用社的管理交由地方政府負責。在產權制度改革的同時，因地制宜確定信用社的組織形式：一是在經(jīng)濟比較發(fā)達、城鄉(xiāng)一體化程度較高、信用社資產規(guī)模較大且已商業(yè)化經(jīng)營的少數(shù)地區(qū)，可以組建股份制銀行機構。二是在人口相對稠密或糧棉商品基地縣（市）,可以縣（市）為單位將信用社和縣（市）聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人。三是其他地區(qū)，可在完善合作制的基礎上，繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣（市）聯(lián)社各為法人的體制。四是采取有效措施，通過降格、合并等手段，加大對高風險信用社兼

6、并和重組的步伐。對少數(shù)嚴重資不抵債、機構設置在城區(qū)或城郊、支農服務需求較少的信用社，可考慮按照金融機構撤銷條例予以撤銷。并且開始在浙江、山東、江西、貴州、吉林、重慶、陜西和江蘇X個省市率先進行農村信用社改革試點。今年X月XX日，國務院關于進一步深化農村信用社改革試點的意見（國辦發(fā)XXXXXX號）出臺，農村信用社的第二批改革試點工作在全國XX個省開展，進一步深化農村信用社改革試點圍繞不斷改善農村金融服務，加大金融支農力度這一首要目標，逐步推進和完善管理體制和產權制度改革，促進農村信用社加強內部控制，轉換經(jīng)營機制，使農村信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展和自擔風險的市場主體，真正成為服務農

7、民、農業(yè)和農村經(jīng)濟的社區(qū)性地方金融企業(yè)。（四）*XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括*鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢明顯。XX鐵路、XX高速、XXX國道、XX公路和XXX國道三縱兩橫穿越全境，轄區(qū)內交通便捷，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通公路。開通了可視電話、光纜傳輸，移動通訊覆蓋全境。工業(yè)基礎比較雄厚，主要支柱工業(yè)有建材、瑩石、非金屬加工業(yè)和省市重點骨干企業(yè)*也很快修建。這些必將為*聯(lián)社帶來新的經(jīng)濟增長點，也將為農村信用社培植新的效益增長點。二、指導思想和奮斗目標（一）指導思想。未來三年全轄農村信用社發(fā)展的指導思想是：認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指針，落實各時期全國金融工作和全國農村信用社工作會議精神，按照國務院試點方案積極深

8、化農村信用社改革，以經(jīng)營效益為中心，以服務“三農”為宗旨，以強化信貸管理、優(yōu)化資產質量為重點，以提高隊伍素質，改進金融服務為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推進體制改革和規(guī)范化管理工作，加快經(jīng)營機制轉換步伐，大力調整業(yè)務經(jīng)營結構，著力發(fā)展中間業(yè)務和新業(yè)務，積極拓寬增收渠道，狠抓各項制度落實，嚴格控制開支，降低經(jīng)營風險，全面提高全轄農村信用社經(jīng)營管理和創(chuàng)利水平，大力支持農民增加收入，為轄區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和金融事業(yè)繁榮做出應有貢獻。（二）奮斗目標。未來三年，全轄農村信用社發(fā)展總體目標是：綜合實力明顯增強，負債結構得到優(yōu)化，資產質量顯著改善，經(jīng)營狀況根本好轉，轄區(qū)農村信用社金融管理制度和金融服務手段全部

9、達到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競爭力顯著增強，力爭實現(xiàn)“一爭取、二保持、三達到"，即到XXXX年末，*農村信用社綜合實力爭取排名全市第三，上升至全省前XX名；金融服務手段、員工整體隊伍素質保持全市第三；存款余額達到X億元，貸款余額達到X.X億元，各項收入達到XXXX萬元，年盈利達到xxx萬元（人均盈余xx萬元）三、業(yè)務發(fā)展具體目標-資金組織工作目標：全轄xxXX年底各項存款余額為X.X億元。到XXXX年底各項存款余額達到X億元，人均存款XXX方元。計劃從XXXX年到XXXX年每年各項存款凈增額分別為X.X億元、X.X億元、X億元，年存款增長率分別為xx%、XX%、XX%,其中低成本存款凈增

10、額分別為xxxX萬元、XXXX萬元、XXXX萬元，增長率要達到當年新增存款的XX%以上。-資金運用目標：全轄XXXX年底各項貸款余額為X.X億元，計劃到XXXX年末貸款余額達到X.X億元，人均貸款XXX萬元以上。具體資金運用是：XXXX年貸款累計投放X億元，其中當年凈投放XXXX萬元；XXXX年貸款累計投放X.X億元，其中當年凈投放XXXX萬元；XXXX年貸款累計投放X億元，其中當年凈投放XXXX萬元。資產質量控制目標：XXXX年不良貸款占比為XX%,計劃到XXXX年末，不良貸款占比下降到XX%左右，具體步驟是：XXXX年，不良貸款占比控制在XX%左右，其中一般逾期貸款控制在XX%以內，呆滯貸

11、款控制在XX%以內，呆帳貸款控制在X%以內；XXXX年，不良貸款占比控制在XX%以內，其中一般逾期貸款控制在XX%以內，呆滯貸款控制在XX%以內，呆帳貸款控制在X%以內；XXXX年，不良貸款占比控制在XX%以內，其中一般逾期貸款控制在X%以內，呆滯貸款控制在X%以內，呆帳貸款控制在X%以內。到XXXX年，全轄信用社資產質量力爭達到巴塞爾協(xié)議規(guī)定的目標。-財務管理工作目標：XXXX年底各項收入為XXXX萬元，各項支出為XXXX萬元，在存、貸款利率不變的前提下，計劃三年內全轄組織各項收入每年以XX%速度遞增，具體目標是：XXXX年，各項收入達到XXXX萬元，各項支出為XXXX萬元，利潤達到XXX萬

12、元；XXXX年，各項收入達到XXXX萬元，各項支出為XXXX萬元，利潤達到XXX萬元；XXXX年，各項收入達到XXXX萬元，各項支出為XXXX萬元，利潤達到XXX萬元。到XXXX年，人均年創(chuàng)利潤水平達到X.X萬元，人均年綜合收入達到XX.X萬元；從XXXX年起繼續(xù)保持社社年年實現(xiàn)盈余；實行財務公開制；聯(lián)社在XXXX年度實現(xiàn)統(tǒng)一核算。新業(yè)務發(fā)展目標。發(fā)展承兌、匯兌、結算、代收代付以及貨幣市場業(yè)務、開辦外匯、政府債券買賣、代理保險、代理財?shù)戎虚g業(yè)務，積極創(chuàng)造條件發(fā)展農業(yè)保險、大宗農產品期貨等，實現(xiàn)資產多元化、收益綜合化、效益最大化，至XXXX年，全轄中間業(yè)務收入占比達XX%以上；加快網(wǎng)絡建設步伐。

13、XXXX年實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)社通存通兌，然后向鄉(xiāng)下社幅射，到XXXX年全轄實現(xiàn)通存通兌。經(jīng)營管理目標。全面完善“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”經(jīng)營機制，崗位規(guī)范管理各項措施落實到位，業(yè)務運行各環(huán)節(jié)制約嚴密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營，科學測定經(jīng)營風險，金融風險的防范和化解到位，徹底消滅風險信用社和虧損信用社，全轄信用社資本充足率均達到X%以上。積極配合上級部門進行農村信用社的體制改革工作。綜合實力目標。全轄信用社營業(yè)辦公環(huán)境進一步改觀，徹底消滅低效信用社和低效營業(yè)網(wǎng)點，網(wǎng)點數(shù)量壓縮在XX個以內，基層信用社全部實現(xiàn)通存通兌和全國電子聯(lián)行，所有信用社實行柜員制。至XXXX年底，所有者權益達到X.X億元，其

14、中股本金達到X.XX億元，消化歷年虧損XX%以上。全轄擁有固定資產要達到X.X億元，固定資產凈值XXXX萬元。內控制度建設目標。各項內控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)年年安全經(jīng)營無事故、無案件、無風險。隊伍建設目標。信合隊伍控制在XXX人左右，專業(yè)技術人才資源布局合理，人才總量滿足業(yè)務發(fā)展需求，人才隊伍素質全面提高，信用社領導班子結構嚴格按照“四化”標準得到優(yōu)化，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好機制和寬松環(huán)境。員工人均年綜合收入不低于X.X萬元，達到全市信合系統(tǒng)領先水平。黨建工作目標：黨員隊伍達到員工總人數(shù)的XX%以上，基層先進黨支部達到XX%以上，聯(lián)社黨委保持市、區(qū)級“先進黨

15、組織”榮譽稱號。精神文明建設目標。聯(lián)社成為市級文明單位，爭創(chuàng)省級文明單位；全區(qū)信合員工精神風貌得到明顯改觀，信用社形象充分展示，社會知名度顯著提升。四、實施規(guī)劃的主要措施為確保三年目標規(guī)劃的順利實現(xiàn)，使轄區(qū)信用社在今后每年各項工作都有新突破，根據(jù)各級農村信用社會議精神，結合轄區(qū)的實際情況，現(xiàn)制訂如下措施：-資金組織工作方面：根據(jù)國家經(jīng)濟建設總體要求和轄區(qū)經(jīng)濟實際情況，在資金組織工作上突出兩個重點：第一總量快速增加；第二結構明顯優(yōu)化。既要不斷提高人均存量占有量，又要降低成本費用，使存款總量與資金成本均衡發(fā)展。在總量增加上：一是繼續(xù)核定落實存款計劃，納入年度綜合目標考核，并逐步加大考核分值。二是積

16、極創(chuàng)造條件開辦新型存款業(yè)務。傳統(tǒng)的存款方式已不能適應金融發(fā)展的需要，為保證今后存款余額不斷增長，聯(lián)社在完善原有存款手段的基礎上，創(chuàng)造有利條件開辦新型存款業(yè)務。如辦理教育儲蓄、約期存款、協(xié)約利率存款以及通過開展新中間業(yè)務引進存款等，既可以增加存款總量，又能降低資金成本。三是實行攬存專職客戶經(jīng)理制，要主攻大戶，特別是對財政預算外資金、高速公路工程款、興修水利基礎設施款進行攻關，對崗位目標完成特別好、吸儲數(shù)額多，平均余額和帳面金額特別大，為信用社創(chuàng)造相當收益的職工，可根據(jù)本社實際情況，給予適量的休假待遇或物質獎勵，以此激發(fā)職工吸儲積極性。四是加大對組織資金的宣傳力度，擴大吸存領域。抓住各商業(yè)銀行收縮

17、、撤并營業(yè)網(wǎng)點的有利時機，發(fā)起宣傳攻勢，抓住吸儲主動權，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七所八站”搶占存款市場。在結構優(yōu)化上：一是繼續(xù)把吸收低成本存款作為組織資金工作的一個重要方面，不斷提高活期（儲蓄）存款的比重，同時核定庫存現(xiàn)金額度，強化存款資金的及時運用，減少資金的閑置時間，以此降低存款成本，加大對公存款的組織力度，各信用社尤其是郊區(qū)信用社在保持現(xiàn)有對公存款戶的基礎上，積極主動地與所在轄區(qū)鄉(xiāng)政府、學校、重點企業(yè)取得聯(lián)系，在信用社設立帳戶辦理結算業(yè)務，爭取百的低成本資金。二是嚴禁高息攬儲，加大查處和懲處力度，對頂風違紀繼續(xù)高息攬儲的現(xiàn)象，給予有力打擊。三是加強監(jiān)督和審計力度，實現(xiàn)總量增加與結構優(yōu)化同步，嚴防在存款

18、總量及結構上有弄虛作假現(xiàn)象。資產質量管理方面：一是優(yōu)化信貸投向，加大支農力度。牢固樹立以農為本，為農服務的宗旨，圍繞農民增收、信用社增效這一中心，切實把服務對象向入股社員和廣大農民轉變。今后三年新增農業(yè)貸款占比不得低于XX%。要在做好對農戶和農業(yè)生產信貸支持的基礎上，積極支持農村富余勞動力的轉移，支持農產品的深度加工及農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。要把支持農村個體私營經(jīng)濟發(fā)展作為優(yōu)化貸款結構、尋求新的發(fā)展機遇和推進農村經(jīng)濟發(fā)展的又一著力點。員工要切實轉變經(jīng)營思想和工作作風，深入到農村、農民、農戶家中，尋找市場，占領市場，拓展市場。要改變經(jīng)營觀念，變“坐等貸款”為“營銷貸款”。要積極開展好信用村、信用戶的培育

19、、評選活動。二是積極推行新型業(yè)務品種。積極創(chuàng)造條件開辦個人大額耐用消費品貸款、個人綜合授信業(yè)務等業(yè)務，開辦住房按揭貸款、工商戶限額貸款、消費貸款以及職業(yè)好、收入穩(wěn)定的行業(yè)人員信用貸款等。三要增強全額資產經(jīng)營意識，努力提高資產收益水平。要樹立起全額資產經(jīng)營的觀念，對多種資產進行嚴格的經(jīng)營管理，使之發(fā)揮效益潛能。要搞好固定資產的經(jīng)營，壓縮固定資產占用，對閑置的固定資產宜賣則賣，宜租則租，并采取拍賣獎勵制，最大可能地增加收益。要加強現(xiàn)金管理，根據(jù)業(yè)務變化和各社實際核定庫存限額，減少現(xiàn)金占壓，增加繳存款利息收入。對資金的調劑全部由聯(lián)社統(tǒng)一管理，各社不經(jīng)聯(lián)社允許不得自行轉存。四是嚴格貸款管理，嚴肅信貸紀

20、律。實行貸款終身責任制，好客戶利率浮動制，嚴禁發(fā)放跨區(qū)貸款和越權貸款，對有禁不止者除納入“四種”貸款管理外，還要通報批評，對情節(jié)嚴重者給予相應的經(jīng)濟處罰。要繼續(xù)推行貸款發(fā)放承諾制，實行承諾分級管理，信用社權限范圍內的由經(jīng)放人員向本社承諾，報聯(lián)社審批的由經(jīng)放人員直接向聯(lián)社承諾。如果出現(xiàn)資金風險或損失，可直接追究經(jīng)放人員的責任。五是落實責任貸款限期收回制度。今后干部交流，信貸人員崗位輪換等都要由接管人員逐筆認可接收，一經(jīng)接收，即視為新發(fā)放貸款，由接管人員承擔質量責任，以調動管貸積極性。責任貸款實行責任人離崗限期清收，限期不能收回的下崗清收，下崗期間只發(fā)基本生活費，即使是退休人員也不例外。今后三年，

21、每年都要進行責任貸款的界定工作，加大對責任貸款的管理力度。對新增貸款的管理只能加強不能放松，今后凡當年新發(fā)放的到期貸款當年要保證收回本息XX%,利息收回率XX%以上。六是采取有效措施，加大對不良貸款的盤活。要繼續(xù)實施盤活目標責任制，嚴格任務指標，量化分值，納入綜合目標考核。繼續(xù)實行資金盤活專職客戶經(jīng)理制，將各信用社盤活難度大的貸款，造冊上報聯(lián)社集中力量盤活；加大“三違一拆”貸款和“四種”貸款的清收，對這些貸款要責令責任人限期收回，在限期內不能收回的責令其下崗清收；加大對新形成的不良貸款的清收，信貸部門要按照責任界定，下發(fā)清收通知單，責令責任人限期收回，建立健全盤活不良貸款獎懲機制，繼續(xù)執(zhí)行包放

22、、包收、包效益制度，并實行嚴格的獎罰措施；凡自己發(fā)放形成的不良貸款，年度內又完不成盤活任務的要進行嚴肅處罰。同時，為防止不良貸款前清后增，今后，新發(fā)放的貸款不能形成新的呆滯、呆帳，逾期率不得超過X%,達不到上述規(guī)定的，要嚴肅追究社主任的管理責任。在收息上要改變原有的收息辦法，縮短收息周期，根據(jù)貸款的額度和種類實行按月、按季收息制度，提高和增加資金的營運效益。抵債資產采取公開拍賣，逐步推行呆、壞帳聯(lián)社集中管理，同時爭取國家的扶助政策。七是實行信貸管理自動化，對從事信貸崗位的人員建立電腦個人檔案，以便及時查找和掌握其工作進展情況，各基層信用社貸款全部上微機管理。要充分運用擔保、抵押、小額信用證、農

23、戶聯(lián)保貸款等方式，對符合貸款條件和產業(yè)政策、有可靠還款來源的農戶，給予大力支持。財務管理方面：按照“開源節(jié)流，效益優(yōu)先”的原則，聯(lián)社制訂一系列措施來保證利潤最大化目標得以實現(xiàn)。一是狠抓利息收入。利息收入是信用社盈余的基礎，占全部收入來源的XX%以上，必須加大此項工作力度。收息重點是應收未收貸款利息，因此各信用社都要把貸款利息收入指標層層分解，落實到崗、到人，努力實現(xiàn)當年新增貸款利息收回率達XX%以上、綜合貸款收息率達XX%以上的目標；信貸人員的收息任務要與勞動報酬掛鉤，多收多得，不收不得，并實行收息工作內部打假，通過內部審計打擊弄虛作假行為。二是努力壓縮財務開支。今后各信用社要嚴格執(zhí)行聯(lián)社關于

24、壓縮財務開支的規(guī)定，增強成本核算意識，加大成本控制力度。在組織資金中，要大量組織低成本存款，杜絕高息攬存行為。在財經(jīng)紀律的執(zhí)行上，堅持按規(guī)定辦事，嚴禁變相列支費用，嚴禁費用掛帳，嚴禁在利息支出中列支費用，嚴禁貸款轉費用。上述四個“嚴禁”，各社務必執(zhí)行。要進一步規(guī)范財務開支行為，大額費用、固定資產維修購建、一律由理事會商討，按程序報批。三是嚴格財務核算，保證上報會計報表的準確性、一致性。今后各社會計必須嚴格按照權責發(fā)生制處理會計業(yè)務，執(zhí)行權責發(fā)生制會計核算準則，準確核算，正確執(zhí)行會計科目歸屬，不準隨意處理會計業(yè)務。上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確、真實。聯(lián)社將對統(tǒng)計資料實行考評、通報，并納入年終考核。四是加快

25、業(yè)務創(chuàng)新，拓寬增收渠道。狠抓貨幣市場業(yè)務，加快資金周轉速度，實現(xiàn)資產多元化。要進一步認清形勢，轉變理念，全力以赴地發(fā)展中間業(yè)務，不斷擴大客戶群體，掌握競爭主動權。通過科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，拓展服務領域，增強服務功能，實現(xiàn)資產多元化和收益綜合化。要積極拓展承兌、匯兌、結算和代收代付、代理保險、代理財?shù)葮I(yè)務。要健全制度，規(guī)范管理，嚴格防范中間業(yè)務開展過程中的各種風險。要加大中間業(yè)務的營銷力度，建立重點客戶定期聯(lián)系制度，及時掌握客戶的需求，改進和完善服務手段，不斷推出適合客戶需求的金融產品，實現(xiàn)自身效益和社會效益共同提高。勞動用工方面：結合“三定”方案，在“雙考”合格的基礎上員工競爭上崗，推

26、行全員勞動合同制。各信用社要靈活調劑內部富余人員，既可根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務量壓縮內勤人員，充實外勤人員力量。聯(lián)社建立個人人事檔案庫，對個人素質高、業(yè)務熟，干有成績，群眾認可的青年職工專檔管理，以備隨時查閱調用。人事部門要經(jīng)常下基層調研，發(fā)現(xiàn)、了解、培養(yǎng)后備人才。各基層信用社每年要有重點地培養(yǎng)XX名后備干部，并及時向聯(lián)社推薦。聯(lián)社將進一步改進和完善基層領導崗位競爭上崗制，與任前公示制相配合，進一步加大干部任用改革力度。加大員工在崗培訓力度，要立足實際，制訂合理的員工培訓方案和計劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機會。為檢驗全轄員工的業(yè)務技能與實際操作水平，今后每年要組織XX次技術比武活動，以此推動

27、全轄業(yè)務朝精深處發(fā)展，促進全轄經(jīng)營水平攀升。清退不合格人員，在保業(yè)務骨干、專業(yè)人才的同時鼓勵辭退、調動、買斷工齡等，煨造一支人員精、素質高的信合隊伍。今后三年對全轄人員輪訓X遍以上，至XXXX年全轄中專生（高中）以上學歷的人員達XX%,具有助師以上資格達XX%。審計監(jiān)察和安全保衛(wèi)方面：要發(fā)揮審監(jiān)部門的打擊、暴露和保護作用，以提高經(jīng)營效益為中心，以規(guī)范財務、信貸管理為重點，查處違規(guī)行為，堵塞漏洞，為業(yè)務經(jīng)營保駕護航。要積極開展常規(guī)、序時性稽核和專項稽核，要開展好真實性檢查工作。干部職工離職審計實行監(jiān)察稽核員審計終身責任制。安全保衛(wèi)工作本著“預防為主”的方針，抓好硬件建設，更注重軟件建設，抓好對全員的安全防范意識教育，繼續(xù)推行安全保衛(wèi)第一責任人制度和安全經(jīng)營抵押金、獎勵基金制度，實行安全經(jīng)營一票否決權，將安全目標納入社主任