模擬考試三十五

1、模擬考試三十五1、目標管理的基本程序是1分A. 計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制B. 目標設定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結評估C. 目標設定、執(zhí)行階段、總結評估D. 計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價E. 計劃階段、執(zhí)行階段、總結評估正確答案：D答案解析：2、卜A. 專一B. 權C. 結7D. 不:E. 利目標管理的基本程序是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價。列屬于直線型組織結構優(yōu)點的是1分業(yè)化分工利集中構簡單適應變化于高層管理者決策正確答案：C答案解析：3、卜A. 責：B. 最7C. 集：D. 分E. 適丿 正確答 答案解直線型組織結構的優(yōu)點是結構簡單、責權明確、聯(lián)系便捷、管理成本低。列屬于組織設

2、計原則的是 1分 權分離原則多層次原則權原則工協(xié)作原則應性原則:案：D晰：組織設計的原則是目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責權一致原則、有效管理幅度原則、最少層次原則、集權與分權相結合原則、穩(wěn)定性與適應性相結合原則。4、下列不屬于組織設計步驟的是1分A. 評估當前形勢B. 確立組織目標C. 提出組織框架D. 設計組織的運作方式E. 劃分工作業(yè)務正確答案：A答案解析：組織設計的步驟不包括評估當前形勢。5、下列不屬于個案護理優(yōu)點的是1分A. 護士及時觀察患者病情變化B. 利于培養(yǎng)護士解決問題能力C. 分工明確，節(jié)省人力D. 護士責任心增強E. 增加與患者溝通機會正確答案：C答案解析：個案護理的優(yōu)點是護

3、士及時觀察患者病情變化，增加與患者溝通機會，護士責任心增強，利于 培養(yǎng)護士解決問題能力。6、功能制護理的優(yōu)點是1分A. 護士工作的獨立性增強B. 分工明確，節(jié)省人力C. 護士責任感增強D. 患者的滿意度較高E. 護患之間溝通良好正確答案：B答案解析：功能制護理的優(yōu)點是節(jié)省人力，利于提高護士技能熟練度，分工明確。7、小組護理的優(yōu)點是1分A. 護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理B. 患者的安全感與歸屬感增加C. 加強了護患的溝通合作D. 有利于提高護士操作熟練度E. 節(jié)省人力和經費正確答案：A答案解析：小組護理的優(yōu)點是護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理。8、 強調以患者為中心的護理

4、方式是1分A. 小組護理和責任制護理B. 功能制護理和責任制護理C. 個案護理和小組護理D. 綜合護理和個案護理E. 責任制護理和綜合護理正確答案：E答案解析：9、綜合護理的優(yōu)點是1分A. 護士及時觀察患者病情變化B. 利于培養(yǎng)護士解決問題的能力C. 分工明確，節(jié)省人力D. 護士工作主動性和責任感提高E. 護士工作獨立性增強正確答案：D答案解析：綜合護理的優(yōu)點是護士責任感、工作的主動性和獨立性增強，護士工作滿意度提高。10、 下列屬于人員管理基本原則的是1分A. 以人為本原則B. 責權一致原則C. 系統(tǒng)管理原則D. 經濟效能原則E. 合理結構原則正確答案：C答案解析：人員管理的基本原則包括職務

5、要求明確原則、責權利一致原則、公平競爭原則、系統(tǒng)管理原則、用人之長原則。11、 不屬于護理人員編設原則的是1分A. 以人為本原則B. 優(yōu)化組合原則C. 經濟效能原則D. 動態(tài)調整原則E. 合理結構原則正確答案：A答案解析：護理人員編設的原則是滿足患者需要原則、合理結構原則、優(yōu)化組合原則、經濟效能原則、動 態(tài)調整原則。12、 根據醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則，三級醫(yī)院的高級、中級、初級 員工的比例應為1分A. 1:4:7B. 1:2:8C. 1:3:8D. 1:3:6E. 1:4:8正確答案：D答案解析：根據醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則，三級醫(yī)院的高級、中級、初級員工的比例應為1

6、:3:613、 下列屬于護理人員排班基本原則的是1分A. 職務要求明確原則B. 人員結構合理原則C. 責權利一致原則D. 靈活調整原則E. 重視護士排班需求原則正確答案：B答案解析：屬于護理人員排班基本原則的是人員結構合理原則。14、 下列不屬于自我排班優(yōu)點的是1分A. 提高護理人員積極性B. 護士個別需要得到照顧C. 團體凝聚力提高D. 護士長與護士關系融洽E. 護士長節(jié)省排班時間正確答案：B答案解析：自我排班的優(yōu)點包括提高護理人員積極性，團體凝聚力提高，護士長與護士關系融洽，護士長 節(jié)省排班時間。15、 下列屬于院內護士培訓方法的是1分A. 全脫產學習B. 定期出國開會C. 專題研究D.

7、提高學歷E. 自學正確答案：E答案解析：院內護士培訓方法包括半脫產學習、定期查房、專題講座、科室輪轉、自學等。16、 下列是護理人才培養(yǎng)的方法是1分A. 科研能力B. 實踐技能C. 創(chuàng)新思維D. 基礎訓練E. 科室輪轉正確答案：D答案解析：護理人才的培養(yǎng)方法包括基礎訓練、定向培養(yǎng)、知識更新、實踐提高。17、 某醫(yī)院有400張病床，根據編制原則，其工作人員的編設約為1分A. 560-600B. 420-560C. 640-680D. 520-560E. 500-600正確答案：A答案解析：根據編制原則，300-500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比應為1:1.41:1.5 ，經計算為560-60

8、0。18、 下列對領導概念的敘述正確的是1分A. 由領導者和被領導者構成B. 由個體和群體目標構成C. 一個社會組織系統(tǒng)D. 由主觀和客觀環(huán)境構成E. 組織構成正確答案：C答案解析：領導是一個社會組織系統(tǒng)，由領導者、被領導者、群體目標、客觀環(huán)境構成。19、領導的權利包括1分A. 用人權、管理權、獎罰權B. 經濟權、管理權、決定權C. 獎罰權、用人權、決策權D. 獎罰權、決策權、管理權E. 用人權、決定權、經濟權正確答案：C答案解析：領導的權利包括用人權、決策權、指揮權、經濟權、獎罰權。20、領導權力影響力的特點是 1分A. 下屬信服、尊敬B. 激勵作用大C. 比較穩(wěn)定D. 影響力持久E. 影響

9、力有不可抗拒性正確答案：E答案解析：領導權力影響力的特點是對下屬有強迫性，不可抗拒性，下屬被動服從，激勵作用有限，不穩(wěn) 定，靠獎懲等起作用。21、 對于授權實質的描述正確的是1分A. 平等授權，讓下屬發(fā)揮才干B. 視能授權，密切關系C. 合理合法，團結力量D. 監(jiān)督控制，謹防錯誤E. 讓別人做原本屬于自己的事正確答案：E答案解析：授權的實質是讓另U人做原本屬于自己的事情，自身仍有監(jiān)督和最終的責任。22、 需要層次理論中層次最高的是1分A. 愛與歸屬的需要B. 自我實現的需要C. 尊重需要D. 生理需要E. 安全需要正確答案：B答案解析：需要層次理論的最高層次是自我實現的需要。23、不屬于絕大多

10、數員工具有的心理需求是1分A. 愿意保持一致的心理B. 渴望獲得理解的心理C. 追求公平的心理D. 希望充分自由的心理E. 希望得到承認的心理正確答案：D答案解析：絕大多數員工具有的心理需求是希望適度自由的心理。24、領導工作的基本原理包括1分A. 充分授權原理B. 下達命令原理C. 間接管理原則D. 指明目標原理E. 協(xié)調過程原理正確答案：D答案解析：領導工作的基本原理包括指明目標原理、協(xié)調目標原理、溝通聯(lián)絡原理、激勵原理、直接管理 原理。25、 對保健一激勵理論中的保健因素，描述正確的是1分A. 保健因素又稱維持因素B. 是指與人們的滿意情緒有關的因素C. 屬于工作本身方面的內容D. 若處

11、理不當就不能產生滿意感E. 若處理好能使人們產生滿意情緒正確答案：A答案解析：保健因素又稱維持因素，是與人們的不滿情緒有關的因素，若處理不好會引發(fā)不滿情緒。26、 下列對于溝通過程的描述不正確的是1分A. 信息源指發(fā)出信息的人B. 反饋是信息溝通的逆過程C. 解碼包括接收和譯碼兩個環(huán)節(jié)D. 編碼是發(fā)送者將信息譯成接受者能理解符號E. 傳遞信息是通過某種通道將信息傳遞給接受者正確答案：C答案解析：解碼包括了接收、譯碼和理解三個環(huán)節(jié)。27、滿足員工自我實現的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現了溝通的1分A. 激勵作用B. 創(chuàng)新作用C. 控制作用D. 管理作用E. 聯(lián)系與協(xié)調作用正確答案：A答案解

12、析：滿足員工自我實現的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現了溝通的激勵作用。28、 屬于有效溝通要求的是1分A. 傳送B. 精致C. 有方向D. 準確E. 及時修正正確答案：D答案解析：有效溝通的要求包括及時、全面、準確。29、 下列不屬于有效溝通策略的是1分A. 使用恰當的溝通方式B. 考慮接收者的立場C. 充分利用正式溝通渠道D. 用行動強化語言E. 不要一味說教 正確答案：C 答案解析：有效溝通的策略不包括充分利用正式溝通渠道。30、 下列不屬于訓導技巧的是 1分A. 以平等的態(tài)度對待下屬B. 保持態(tài)度和藹，氣氛和睦C. 指出問題應該具體D. 允許下屬表達自己對問題的看法和理解E. 對于

13、日后防范方法提出建議 正確答案：B答案解析：有效訓導的方法不包括保持態(tài)度和藹，氣氛和睦。31、 下列屬于領導實現領導職能基本途徑的是1分A. 激勵B. 管理C. 反饋D. 控制E. 溝通 正確答案：E 答案解析：溝通是領導激勵下屬、實現領導職能的基本途徑。32、 下列屬于接受者障礙的是 1分A. 目的不明，導致信息內容不確定B. 表達模糊，導致信息傳遞錯誤C. 選擇失誤，導致信息誤解D. 過度加工，導致信息模糊E. 言行不當，導致信息理解錯誤 正確答案：D答案解析：屬于接受者障礙的是過度加工，導致信息模糊。33、 重視溝通細節(jié)的處理屬于1分A. 有效溝通的要求B. 有效溝通的原則C. 有效溝通

14、的方法D. 有效溝通的策略E. 有效溝通的意義 正確答案：C答案解析：重視溝通細節(jié)的處理屬于有效溝通的方法。34、 下列屬于有效聆聽要點的是1分A. 提出問題B充分利用反饋機制C. 保持情緒高漲D. 平等待人E. 多運用描述性語言正確答案：A答案解析：屬于有效聆聽要點的是提岀問題。35、 做好談話計劃的第- -步是1分A. 安排合理的時間B. 合適的邀請C. 了解談話對象D. 確定談話主題E. 選擇合適的地點正確答案：D答案解析：做好談話計劃的第一步是確定談話主題。36、 鼓勵管理者將沖突維持在一種低水平的觀點是1分A. 相互作用觀點B. 現代企業(yè)管理制度觀點C. 人文主義觀點D. 傳統(tǒng)觀點E

15、. 人際關系觀點正確答案：A答案解析：相互作用的觀點鼓勵管理者將沖突維持在一種低水平，這樣能使組織保持旺盛的生命力37、 屬于根據影響劃分沖突類型的是1分A. 目標沖突B. 人際沖突C. 建設性沖突D. 組織間沖突E. 程序沖突正確答案：C答案解析：根據影響劃分沖突，可分為建設性沖突和破壞性沖突。38、 不屬于常用的激發(fā)建設性沖突的技巧是1分A. 重新構建組織B. 領導者以身作則C. 任命批評家D. 引進外部成員E. 獎勵持異議者正確答案：B答案解析：常用的激發(fā)建設性沖突的技巧包括重新構建組織、運用溝通、引進外部成員、任命批評家、獎 勵持異議者。39、屬于協(xié)調原則的是1分A. 勤于公關B. 增

16、加利益C. 個體優(yōu)化D. 堅持原則E. 目標導向正確答案：E答案解析：協(xié)調原則包括勤于溝通、利益一致、整體優(yōu)化、目標導向、原則性與靈活性相結合。40、處理沖突的方法不包括 1分A. 確定公正處理沖突的原則B. 明確共同的組織目標C. 加強組織內部競爭意識D. 設立意見箱E. 培訓相關人員正確答案：C答案解析：處理沖突的方法不包括加強組織內部競爭意識。41、 管理者公平合理的分配可以減少和解決矛盾，體現了協(xié)調原則的是1分A. 目標導向B. 利益一致C. 公平合理D. 互相尊重E. 整體優(yōu)化正確答案：B答案解析：利益是工作關系協(xié)調的基礎，領導者公平合理地分配是減少和解決矛盾的重要條件。42、沖突的

17、雙方都不尋求解決方法，任其發(fā)展，期待環(huán)境的變化來解決分歧，這種沖 突處理方法是1分A. 不予理睬B. 壓制沖突C. 轉移目標D. 推延E. 和平共處正確答案：D答案解析：沖突的雙方都不尋求解決方法，任其發(fā)展，期待環(huán)境的變化來解決分歧的沖突處理方法是推延。43、 下列屬于按控制內容的覆蓋面劃分控制的是1分A. 日?？刂艬. 定期控制C. 直接控制D. 全面控制E. 間接控制正確答案：D答案解析：按控制內容的覆蓋面，可分為專題控制、專項控制、全面控制。44、 護理質量控制中的“壓瘡發(fā)生率”屬于1分A. 同期控制的統(tǒng)計指標B. 反饋控制的統(tǒng)計指標C. 定期控制的統(tǒng)計指標D. 前饋控制的統(tǒng)計指標E.

18、日?？刂频慕y(tǒng)計指標正確答案：B答案解析：護理質量控制中的“壓瘡發(fā)生率”屬于反饋控制的統(tǒng)計指標。45、 “有效的控制系統(tǒng)應是合理的、適用的”體現的控制特征是1分A. 合理性B. 靈活性C. 適用性D. 戰(zhàn)略高度E. 多重標準正確答案：C答案解析：適用性指有效的控制系統(tǒng)應是合理、適用的。46、下列不屬于控制條件的是 1分A. 有明確可衡量的標準B與組織文化相匹配C. 暢通的信息傳遞渠道D. 控制人員有較高的素質E. 以目標和執(zhí)行者的積極性為基礎正確答案：B答案解析：控制條件包括有明確可衡量的標準，暢通的信息傳遞渠道，控制人員有較高的素質，以目標和 執(zhí)行者的積極性為基礎。47、 屬于控制基本過程的關

19、鍵是1分A. 制定預算B. 衡量績效C. 糾正偏差D. 建立標準E. 預測過程正確答案：C答案解析：糾正偏差是控制的關鍵。48、 對生產和工作在時間上進行控制的方法是1分A. 時間控制B. 過程控制C. 質量控制D. 進度控制E. 結果控制正確答案：D答案解析：進度控制就是對生產和工作在時間上進行控制，使各項生產和作業(yè)能在時間上相互銜接。49、 在控制過程中，管理者按照標準對資源配置、工作成果等進行監(jiān)測的階段是1分A. 制定預算B. 衡量績效C. 明確目標D. 進度控制E. 監(jiān)測過程正確答案：B答案解析：衡量績效階段是管理者按照控制標準對資源配置、工作成果等進行監(jiān)測。50、 屬于質量控制基礎的

20、是1分A. 明確的目標B. 管理者的素質C. 良好的組織文化氛圍D. 及時的信息溝通體系E. 各類質量標準正確答案：E答案解析：質量控制的基礎是各類質量標準。51、 在控制工作中發(fā)現問題，糾正偏差時應尋求發(fā)展，體現的控制原則是1分A. 控制關鍵點的原則B. 追求卓越的原則C. 直接控制的原則D. 與計劃相一致的原則E. 尋求發(fā)展的原則正確答案：B答案解析：在控制工作中發(fā)現問題，糾正偏差時應尋求發(fā)展體現了追求卓越的原則。52、 不屬于持續(xù)質量改進概念主要內容的是1分A. 強調顧客的需要B. 強調全員參與C. 強調質量是制造出來的D. 改進組織中每項工作的質量E. 強調對員工尊重正確答案：D答案解

21、析：持續(xù)質量改進的概念不包括改進組織中每項工作的質量。53、 物質性質量標準的主要形式是1分A. 統(tǒng)一化B. 一體化C. 規(guī)格化D. 系列化E. 規(guī)范化正確答案：C答案解析：規(guī)格化是物質性質量標準的主要形式。54、不屬于QUACERS模式所重視的方面是1分A. 做好患者照顧的質量保證B. 有效掌握醫(yī)療護理照顧的成本效益C. 重視經驗的總結和失誤的糾正D. 做好患者和工作人員的安全措施E. 滿足工作人員的需求正確答案：C答案解析：QUACERS模式所重視的方面包括做好患者照顧的質量保證；有效掌握醫(yī)療護理照顧的成本效 益；做好患者和工作人員的安全措施；滿足工作人員的需求。55、 不屬于護理質量控制

22、內容的是1分A. 基礎護理管理B. ?？谱o理管理C. 新業(yè)務新技術管理D. 護理信息管理E. 處理護理缺陷的管理正確答案：E答案解析：護理質量控制管理包括基礎護理管理、?？谱o理管理、新業(yè)務新技術管理、護理信息管理、預 防護理缺陷的管理。56、 屬于護理管理不善造成的缺陷是1分A. 護理記錄缺陷B. 護理人員法律知識缺乏C. 語言不謹慎D. 護士責任心不強E. 未按要求執(zhí)行醫(yī)囑正確答案：B答案解析：屬于護理管理不善造成的缺陷包括搶救設備、藥品管理不善，疏于對護士的業(yè)務培訓和考核， 護理人員法律知識缺乏。57、 護理基礎質量評價不包括1分A. 醫(yī)護人員比例B. 護理單元設置C. 儀器D. 環(huán)境E.

23、 質量控制組織結構正確答案：A答案解析：護理基礎質量評價即要素質量評價，包括組織機構、設施、儀器以及護理人員素質等。58、 護理質量常用的評價方式包括1分A. 同級評價，越級評價B. 滿意度，同級評價C. 抽樣調查，上級評價D. 隨機抽樣評價，越級評價E. 滿意度，抽樣調查正確答案：B答案解析：護理質量常用的評價方式包括同級評價、上級評價、下級評價、滿意度、隨機抽樣評價。59、 "制定標準時要與國家有關法律相一致”體現了標準制定要求的1分A. 科學性B. 準確性C. 簡明性D. 統(tǒng)一性E. 合法性正確答案：D答案解析：制定標準時應與法律法規(guī)相一致體現了制定標準統(tǒng)一的要求。60、 造成

24、患者中度殘疾、器官組織損傷，導致嚴重功能障礙的是1分A. 一級醫(yī)療事故B. 二級醫(yī)療事故C. 三級醫(yī)療事故D. 四級醫(yī)療事故E. 五級醫(yī)療事故正確答案：B答案解析：造成患者中度殘疾、器官組織損傷，導致嚴重功能障礙的是二級醫(yī)療事故。61、行政管理方法的作用是 1分A. 實現既定管理目標B. 提高行政效果C. 使管理活動有序進行D. 提高社會利益E. 使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一正確答案：E答案解析：行政管理方法的作用使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一，有利于處理常規(guī)問題。法律管理方法的作用是 通過制定和實施法律，使管理活動有序進行。經濟管理方法的作用是有利于提高經濟效益，提 高行政效果，但易造成忽視社會效益。62

25、、法律管理方法的作用是 1分A. 實現既定管理目標B. 提高行政效果C. 使管理活動有序進行D. 提高社會利益E. 使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一正確答案：C答案解析：行政管理方法的作用使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一，有利于處理常規(guī)問題。法律管理方法的作用是 通過制定和實施法律，使管理活動有序進行。經濟管理方法的作用是有利于提高經濟效益，提 高行政效果，但易造成忽視社會效益。63、經濟管理方法的作用是 1分A. 實現既定管理目標B. 提高行政效果C. 使管理活動有序進行D. 提高社會利益E. 使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一正確答案：B答案解析：行政管理方法的作用使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一，有利于處理常規(guī)問題。法律管理方法

26、的作用是通過制定和實施法律，使管理活動有序進行。經濟管理方法的作用是有利于提高經濟效益，提64、高行政效果，但易造成忽視社會效益?？茖W管理學之父是1分A. 韋伯B. 法約爾C. 麥格雷戈D. 泰勒E. 霍桑正確答案：D答案解析：泰勒首次提岀科學管理的理念，被稱為科學管理學之父。法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的研究, 被稱為管理過程之父。美國學者麥格雷戈提岀X理論一 Y理論。65、管理過程之父是1分A. 韋伯B. 法約爾C. 麥格雷戈D. 泰勒E. 霍桑正確答案：B答案解析：泰勒首次提岀科學管理的理念，被稱為科學管理學之父。法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的研究, 被稱為管理過程之父。美國學者麥格雷戈提岀

27、X理論一 Y理論。66、提出X理論一 Y理論的是1分A. 韋伯B. 法約爾C. 麥格雷戈D. 泰勒E. 霍桑正確答案：C答案解析：泰勒首次提岀科學管理的理念，被稱為科學管理學之父。法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的研究, 被稱為管理過程之父。美國學者麥格雷戈提岀X理論一 Y理論。67、 由學者萊金提出的時間管理方法是1分A. 四象限時間管理法B. 區(qū)域管理法C. ABC時間管理法D. PATC管理法E. PBL管理法正確答案：C答案解析：ABC時間管理法由美國學者萊金提岀；四象限時間管理法是將事情按重要性排序，納入不同維 度進行排序管理的方法；將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法

28、是區(qū) 域管理法。68、 將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時間管理方法是1分A. 四象限時間管理法B. 區(qū)域管理法C. ABC時間管理法D. PATC管理法E. PBL管理法正確答案：A答案解析：ABC時間管理法由美國學者萊金提岀；四象限時間管理法是將事情按重要性排序，納入不同維 度進行排序管理的方法；將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法是區(qū) 域管理法。69、 將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法是1分A. 四象限時間管理法B. 區(qū)域管理法C. ABC時間管理法D. PATC管理法E. PBL管理法正確答案：B答案解析：ABC時間管理法由美國學者

29、萊金提岀；四象限時間管理法是將事情按重要性排序，納入不同維 度進行排序管理的方法；將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法是區(qū) 域管理法。70、按計劃的內容劃分為1分A. 時間計劃B. 專項計劃和綜合計劃C. 區(qū)域性計劃D. 戰(zhàn)術性計劃和戰(zhàn)略計劃E. 數字化的計劃（預算）正確答案：B答案解析：戰(zhàn)術和戰(zhàn)略計劃是按計劃的規(guī)模劃分，綜合計劃和專項計劃是按計劃的內容劃分，預算即是數 字化的計劃，是按計劃的表現形式劃分。71、 按計劃的表現形式劃分為1分A. 時間計劃B. 專項計劃和綜合計劃C. 區(qū)域性計劃D. 戰(zhàn)術性計劃和戰(zhàn)略計劃E. 數字化的計劃（預算）正確答案：E答案解析：戰(zhàn)術和戰(zhàn)

30、略計劃是按計劃的規(guī)模劃分，綜合計劃和專項計劃是按計劃的內容劃分，預算即是數 字化的計劃，是按計劃的表現形式劃分。72、按計劃的規(guī)模劃分為1分A. 時間計劃B. 專項計劃和綜合計劃C. 區(qū)域性計劃D. 戰(zhàn)術性計劃和戰(zhàn)略計劃E. 數字化的計劃（預算）正確答案：D答案解析：戰(zhàn)術和戰(zhàn)略計劃是按計劃的規(guī)模劃分，綜合計劃和專項計劃是按計劃的內容劃分，預算即是數 字化的計劃，是按計劃的表現形式劃分。73、 ABC時間管理法的步驟第一步是1分A. 實施B. 記錄C. 分配時間D. 列出目標E. 排列順序正確答案：D答案解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時

31、間，第五步實施。74、 ABC時間管理法的步驟第三步是1分A. 實施B. 記錄C. 分配時間D. 列出目標E. 排列順序正確答案：E答案解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時 間，第五步實施。75、 ABC時間管理法的步驟第五步是1分A. 實施B. 記錄C. 分配時間D. 列出目標E. 排列順序正確答案：A答案解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時 間，第五步實施。76、護理目標管理第一階段是 1分A. 協(xié)議授權B. 目標實施階段C. 目標制定階段D. 制定高層管理目標E. 目標成果評定階段

32、正確答案：C答案解析：護理目標管理的步驟是目標制定階段、目標實施階段、目標成果評定階段。77、護理目標管理第二階段是 1分A. 協(xié)議授權B. 目標實施階段C. 目標制定階段D. 制定高層管理目標E. 目標成果評定階段正確答案：B答案解析：護理目標管理的步驟是目標制定階段、目標實施階段、目標成果評定階段。78、護理目標管理第三階段是 1分A. 協(xié)議授權B. 目標實施階段C. 目標制定階段D. 制定高層管理目標E. 目標成果評定階段正確答案：E答案解析：護理目標管理的步驟是目標制定階段、目標實施階段、目標成果評定階段。79、 組織設計的第- -步是 1分A. 調查一線資料B. 確立組織目標C. 劃

33、分業(yè)務工作D. 確定職責和權限E. 提出組織結構的基本框架正確答案：B答案解析：組織設計的步驟是確立組織目標，劃分業(yè)務工作，提岀組織結構的基本框架，確定職責和權限。80、組織設計的第二步是 1分A. 調查一線資料B. 確立組織目標C. 劃分業(yè)務工作D. 確定職責和權限E. 提出組織結構的基本框架正確答案：C答案解析：組織設計的步驟是確立組織目標，劃分業(yè)務工作，提岀組織結構的基本框架，確定職責和權限。81、組織設計的第三步是 1分A. 調查一線資料B. 確立組織目標C. 劃分業(yè)務工作D. 確定職責和權限E. 提出組織結構的基本框架正確答案：E答案解析：組織設計的步驟是確立組織目標，劃分業(yè)務工作，

34、提岀組織結構的基本框架，確定職責和權限。82、組織設計的第四步是 1分A. 調查一線資料B. 確立組織目標C. 劃分業(yè)務工作D. 確定職責和權限E. 提出組織結構的基本框架正確答案：D答案解析：組織設計的步驟是確立組織目標，劃分業(yè)務工作，提岀組織結構的基本框架，確定職責和權限。83、綜合護理的缺點是1分A. 護理工作缺乏連貫性B. 所需人力物力費用多C. 人員編制、素質、經濟影響D. 護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E. 對領導的管理技巧和能力要求高正確答案：D答案解析：綜合護理的缺點是護理工作節(jié)奏快，護士壓力大；小組護理的缺點是對領導的管理技巧和能力 要求高；個案護理的缺點是護理工作缺乏連貫性。8

35、4、小組護理的缺點是1分A. 護理工作缺乏連貫性B. 所需人力物力費用多C. 人員編制、素質、經濟影響D. 護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E. 對領導的管理技巧和能力要求高正確答案：E答案解析：綜合護理的缺點是護理工作節(jié)奏快，護士壓力大；小組護理的缺點是對領導的管理技巧和能力 要求高；個案護理的缺點是護理工作缺乏連貫性。85、個案護理的缺點是1分A. 護理工作缺乏連貫性B. 所需人力物力費用多C. 人員編制、素質、經濟影響D. 護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E. 對領導的管理技巧和能力要求高正確答案：A答案解析：綜合護理的缺點是護理工作節(jié)奏快，護士壓力大；小組護理的缺點是對領導的管理技巧和能力要求高；

36、個案護理的缺點是護理工作缺乏連貫性。86、根據編制原則,300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1分A.1 :1.3-1:1.4B.1 :1.4-1:1.5C.1 :1.6-1:1.7D.1 :1.8-1:1.9E.1 :2-1 :2.1正確答案：A答案解析：根據編制原則,300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.3-1:1.4;300-500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.4-1:1.5;500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之比是 1:1.6-1:1.7。87、根據編制原則，300-500 張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1分A.1 :1.3-11.4B.1 :1

37、.4-11.5C.1 :1.6-11.7D.1 :1.8-11.9E.1 :2-1 : 2.1正確答案：B答案解析：根據編制原則,300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.3-1:1.4;300-500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.4-1:1.5;500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之比是 1:1.6-1:1.7。88、根據編制原則,500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1分A.1 :1.3-11.4B.1 :1.4-11.5C.1 :1.6-11.7D.1 :1.8-11.9E.1 :2-1 : 2.1正確答案：C答案解析：根據編制原則，300張床位以下的醫(yī)院，

38、病床與工作人員之比是1:1.3-1:1.4;300-500 張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.4-1:1.5;500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之比是 1:1.6-1:1.7。89、 雙人三班制的缺點是1分A. 連續(xù)工作時間長B. 夜班時間長，護士較疲勞C. 所需人力較多D. 以人為本E. 提高質量正確答案：C答案解析：雙人三班制的缺點是所需人力較多；單人三班制的缺是夜班時間長，護士較疲勞；每日二班制 的缺點是連續(xù)工作時間長。90、 單人三班制的缺點是1分A. 連續(xù)工作時間長B. 夜班時間長，護士較疲勞C. 所需人力較多D. 以人為本E. 提高質量正確答案：B答案解析：雙人三班制的

39、缺點是所需人力較多；單人三班制的缺是夜班時間長，護士較疲勞；每日二班制 的缺點是連續(xù)工作時間長。91、 每日二班制的缺點是1分A. 連續(xù)工作時間長B. 夜班時間長，護士較疲勞C. 所需人力較多D. 以人為本E. 提高質量正確答案：A 答案解析：雙人三班制的缺點是所需人力較多；單人三班制的缺是夜班時間長，護士較疲勞；每日二班制 的缺點是連續(xù)工作時間長。92、提出保健-激勵理論的是1分A. 赫茲伯格B. 馬斯洛C. 弗隆姆D. 泊恩士E. 亞當斯正確答案：A答案解析：提岀保健-激勵理論的是赫茲伯格，提岀期望理論的是弗隆姆，提岀公平理論的是亞當斯。93、提出期望理論的是1分A. 赫茲伯格B. 馬斯洛

40、C. 弗隆姆D. 泊恩士E. 亞當斯正確答案：C答案解析：提岀保健-激勵理論的是赫茲伯格，提岀期望理論的是弗隆姆，提岀公平理論的是亞當斯。94、提出公平理論的是1分A. 赫茲伯格B. 馬斯洛C. 弗隆姆D. 泊恩士E. 亞當斯正確答案：E答案解析：提岀保健-激勵理論的是赫茲伯格，提岀期望理論的是弗隆姆，提岀公平理論的是亞當斯。95、 保健-激勵理論對護理管理者的基本啟示是1分A. 激勵是沒有終點的B. 設置激勵目標應加大效價綜合值C. 提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑D. 需要分層次是有極點的E. 期望是永無止境的正確答案：C答案解析：保健-激勵理論對護理管理者的基本啟示是提供充分的激

41、勵因素，是激發(fā)積極性的有效途徑；需要層次理論對護理管理者的基本啟示是激勵是沒有終點的；期望理論對護理管理者的基本啟示 是設置激勵目標應加大效價綜合值。96、 需要層次理論對護理管理者的基本啟示是1分A. 激勵是沒有終點的B. 設置激勵目標應加大效價綜合值C. 提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑D. 需要分層次是有極點的E. 期望是永無止境的正確答案：A答案解析：保健-激勵理論對護理管理者的基本啟示是提供充分的激勵因素，是激發(fā)積極性的有效途徑；需要層次理論對護理管理者的基本啟示是激勵是沒有終點的；期望理論對護理管理者的基本啟示 是設置激勵目標應加大效價綜合值。97、 期望理論對護理管理者的

42、基本啟示是1分A. 激勵是沒有終點的B. 設置激勵目標應加大效價綜合值C. 提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑D. 需要分層次是有極點的E. 期望是永無止境的正確答案：B答案解析：保健一激勵理論對護理管理者的基本啟示是提供充分的激勵因素，是激發(fā)積極性的有效途徑； 需要層次理論對護理管理者的基本啟示是激勵是沒有終點的；期望理論對護理管理者的基本啟 示是設置激勵目標應加大效價綜合值。98、正式溝通的優(yōu)點是1分A. 易于保密B. 不夠靈活C. 內容廣泛D. 改善人際關系E. 真實性欠佳正確答案：A答案解析：正式溝通的優(yōu)點是易于保密，非正式溝通的優(yōu)點是內容廣泛。正式溝通的缺點是不夠靈活，非 正式

43、溝通的缺點是真實性欠佳。99、非正式溝通的優(yōu)點是 1分A. 易于保密B. 不夠靈活C. 內容廣泛D. 改善人際關系E. 真實性欠佳考生答案：E正確答案：C答案解析：正式溝通的優(yōu)點是易于保密，非正式溝通的優(yōu)點是內容廣泛。正式溝通的缺點是不夠靈活，非 正式溝通的缺點是真實性欠佳。100、正式溝通的缺點是1分A. 易于保密B. 不夠靈活C. 內容廣泛D. 改善人際關系E. 真實性欠佳正確答案：B答案解析：正式溝通的優(yōu)點是易于保密，非正式溝通的優(yōu)點是內容廣泛。正式溝通的缺點是不夠靈活，非 正式溝通的缺點是真實性欠佳。101、非正式溝通的缺點是1分A. 易于保密B. 不夠靈活C. 內容廣泛D. 改善人際

44、關系E. 真實性欠佳正確答案：E答案解析：正式溝通的優(yōu)點是易于保密，非正式溝通的優(yōu)點是內容廣泛。正式溝通的缺點是不夠靈活，非 正式溝通的缺點是真實性欠佳。102、 屬于強化溝通能力的方法是1分A. 平等待人B. 傳達有效信息C. 盡量排除外界干擾D. 重視溝通細節(jié)E. 進行反復溝通正確答案：B答案解析：屬于強化溝通能力的方法是傳達有效信息，屬于有效聆聽的方法是盡量排除外界干擾，屬于創(chuàng) 造良好溝通環(huán)境的方法是平等待人。103、屬于有效聆聽的方法是1分A. 平等待人B. 傳達有效信息C. 盡量排除外界干擾D. 重視溝通細節(jié)E. 進行反復溝通正確答案：C答案解析：屬于強化溝通能力的方法是傳達有效信息

45、，屬于有效聆聽的方法是盡量排除外界干擾，屬于創(chuàng) 造良好溝通環(huán)境的方法是平等待人。104、 屬于創(chuàng)造良好溝通環(huán)境的方法是1分A. 平等待人B. 傳達有效信息C. 盡量排除外界干擾D. 重視溝通細節(jié)E. 進行反復溝通正確答案：A答案解析：屬于強化溝通能力的方法是傳達有效信息，屬于有效聆聽的方法是盡量排除外界干擾，屬于創(chuàng) 造良好溝通環(huán)境的方法是平等待人。105、 根據內容劃分的沖突類型是1分A. 目標沖突B. 破壞性沖突C. 角色沖突D. 人際沖突E. 過程沖突正確答案：A答案解析：根據內容劃分的沖突類型是目標沖突，根據影響劃分的沖突類型是破壞性沖突，根據范圍劃分 的沖突類型是人際沖突。106、 根

46、據影響劃分的沖突類型是1分A. 目標沖突B. 破壞性沖突C. 角色沖突D. 人際沖突E. 過程沖突正確答案：B答案解析：根據內容劃分的沖突類型是目標沖突，根據影響劃分的沖突類型是破壞性沖突，根據范圍劃分 的沖突類型是人際沖突。107、 根據范圍劃分的沖突類型是1分A. 目標沖突B. 破壞性沖突C. 角色沖突D. 人際沖突E. 過程沖突正確答案：D答案解析：根據內容劃分的沖突類型是目標沖突，根據影響劃分的沖突類型是破壞性沖突，根據范圍劃分 的沖突類型是人際沖突。108、傳統(tǒng)的沖突觀點認為1分A. 沖突都是不良和消極的B. 沖突都是與生俱來的C. 沖突可以徹底消除D. 管理者應維持高水平的沖突E.

47、 鼓勵沖突正確答案：A答案解析：傳統(tǒng)的沖突觀點認為，沖突都是不良和消極的，人際關系觀點認為沖突都是與生俱來的，相互 作用觀點認為應鼓勵沖突。109、人際關系觀點認為1分A. 沖突都是不良和消極的B. 沖突都是與生俱來的C. 沖突可以徹底消除D. 管理者應維持高水平的沖突E. 鼓勵沖突正確答案：B答案解析：傳統(tǒng)的沖突觀點認為，沖突都是不良和消極的，人際關系觀點認為沖突都是與生俱來的，相互 作用觀點認為應鼓勵沖突。110、相互作用觀點認為1分A. 沖突都是不良和消極的B. 沖突都是與生俱來的C. 沖突可以徹底消除D. 管理者應維持高水平的沖突E. 鼓勵沖突正確答案：E答案解析：傳統(tǒng)的沖突觀點認為，

48、沖突都是不良和消極的，人際關系觀點認為沖突都是與生俱來的，相互 作用觀點認為應鼓勵沖突。111、控制的第 -步是 1分A信息反饋B. 建立標準C. 明確目標D. 衡量績效E. 糾正偏差正確答案：B答案解析：控制的基本過程是建立標準，衡量績效，糾正偏差。112、控制的第二步是1分A信息反饋B. 建立標準C. 明確目標D. 衡量績效E. 糾正偏差正確答案：D答案解析：控制的基本過程是建立標準，衡量績效，糾正偏差。113、控制的第三步是1分A信息反饋B. 建立標準C. 明確目標D. 衡量績效E. 糾正偏差正確答案：E答案解析：控制的基本過程是建立標準，衡量績效，糾正偏差。114、 “所制定的標準應是

49、可測量可考核的”體現的控制原則是1分A. 與計劃相一致原則B. 標準合理性原則C. 追求卓越原則D. 直接控制原則E. 控制關鍵點原則正確答案：B答案解析：“所制定的標準應是可測量可考核的”體現了標準合理性原則；“控制應重點注意那些容易岀問題的環(huán)節(jié)”體現了控制關鍵點原則；“計劃越詳細，控制越容易”體現了與計劃相一致原則115、 “控制應重點注意那些容易出問題的環(huán)節(jié)”體現的控制原則是1分A. 與計劃相一致原則B. 標準合理性原則C. 追求卓越原則D. 直接控制原則E. 控制關鍵點原則正確答案：E答案解析：“所制定的標準應是可測量可考核的”體現了標準合理性原則；“控制應重點注意那些容易岀問題的環(huán)節(jié)

50、”體現了控制關鍵點原則；“計劃越詳細，控制越容易”體現了與計劃相一致原則116、 “計劃越詳細，控制越容易”體現的控制原則是1分A. 與計劃相一致原則B. 標準合理性原則C. 追求卓越原則D. 直接控制原則E. 控制關鍵點原則正確答案：A答案解析：“所制定的標準應是可測量可考核的”體現了標準合理性原則；“控制應重點注意那些容易岀問題的環(huán)節(jié)”體現了控制關鍵點原則；“計劃越詳細，控制越容易”體現了與計劃相一致原則117、 屬于護理管理不善造成的缺陷為1分A. 藥物名稱查對失誤B. 盲目執(zhí)行醫(yī)囑C. 護理記錄缺陷D. 護理人員法律知識缺乏E. 言語不謹慎正確答案：D答案解析：護理人員法律知識缺乏屬于

51、護理管理不善造成的缺陷，藥物名稱查對失誤屬于違反護理常規(guī)造成的缺陷，盲目執(zhí)行醫(yī)囑屬于執(zhí)行醫(yī)囑不當造成的缺陷。118、 屬于違反護理常規(guī)造成的缺陷是1分A. 藥物名稱查對失誤B. 盲目執(zhí)行醫(yī)囑C. 護理記錄缺陷D. 護理人員法律知識缺乏E. 言語不謹慎正確答案：A答案解析：護理人員法律知識缺乏屬于護理管理不善造成的缺陷，藥物名稱查對失誤屬于違反護理常規(guī)造成的缺陷，盲目執(zhí)行醫(yī)囑屬于執(zhí)行醫(yī)囑不當造成的缺陷。119、 屬于執(zhí)行醫(yī)囑不當造成的缺陷是1分A. 藥物名稱查對失誤B. 盲目執(zhí)行醫(yī)囑C. 護理記錄缺陷D. 護理人員法律知識缺乏E. 言語不謹慎正確答案：B答案解析：護理人員法律知識缺乏屬于護理管理不善造成的缺陷，藥物名稱查對失誤屬于違反護理常規(guī)造 成的缺陷，盲目執(zhí)行醫(yī)囑屬于執(zhí)行醫(yī)囑不當造成的缺陷。120、 為收集數據而設計的圖表是1分A. 分層法B. 調查表法C. 排列圖法D. 因果分析圖E. 控制圖正確答案：B答案解析：為收集數據而設計的圖表是調查表法，排列圖法又稱為主次因素分析圖，控制圖又稱為管理圖121、 又稱為主次因素分析圖的是1分A. 分層法B. 調查表法C. 排列圖法D. 因果分析圖E. 控制圖正確答