監(jiān)理工程師年考試《基本理論與法規(guī)》重點難點講義(13)

1、監(jiān)理工程師2011 年考試基本理論與法規(guī)重點難點講義（13）計或施工總分包模式：（一）設計或施工總分包模式特點所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構模式。（二）設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點1. 優(yōu)點（ 1）有利于建設工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。（ 2）有利于投資控制。（ 3）有利于質(zhì)量控制。（ 4）有利于工期控制。

2、2. 缺點（ 1）建設周期較長。（ 2）總包報價可能較高。項目總承包模式：（一）項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點1. 優(yōu)點（ 1）合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。精品文檔你我共享（ 2）縮短建設周期。（ 3）利于投資控制。但并不意味著項目總承包的價格低。2. 缺點（ 1）招標發(fā)包工作難度大。（ 2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（ 3）質(zhì)量控制難度大。項目總承包管理模式：（一）項目

3、總承包管理模式的特點所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務分包出去，他們專心致力于建設工程管理；后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。（二）項目總承包管理模式的優(yōu)缺點1. 優(yōu)點合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。2. 缺點（ 1）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分

4、包的確認工作就成了十分關鍵的問題。（ 2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。建設工程監(jiān)理委托模式:（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式與建設工程平行承發(fā)包模式相適應的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：1. 業(yè)主委托1 家監(jiān)理單位監(jiān)理精品文檔你我共享要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？梢越M建多個監(jiān)理分支機構對各承建單位分別實施監(jiān)理。2. 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承建單位實施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的

5、相互協(xié)作與配合需要建設工程教育網(wǎng)整理業(yè)主進行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但整個工程的建設監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。為了克服上述不足，在某些大、中型項目的監(jiān)理實踐中，業(yè)主首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”總體負責建設工程的總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由業(yè)主和“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔不同合同段的監(jiān)理任務。由“總監(jiān)理工程師單位”負責協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作，大大減少了業(yè)主的管理壓力，形成了業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”進行監(jiān)理的模式。（二）設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式對設計或施工總分

6、包模式，業(yè)主可以委托 1 家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。雖然總承包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質(zhì)、能力建設工程教育網(wǎng)整理直接影響著工程質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)，所以，在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認工作。（三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包模式下，業(yè)主應委托1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務。（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包管理模式下，業(yè)主應委托1 家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。建設工程監(jiān)理實施程序:（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構一般情況下， 監(jiān)理單位在承接工

7、程監(jiān)理任務時， 在參與工程監(jiān)理的投標、 擬定監(jiān)理方案 （大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。精品文檔你我共享監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。（二）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：（ 1）工作的時序性。監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效

8、地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。建設工程教育網(wǎng)整理（ 2）職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。（ 3）工作目標的確定性。 在職責分工的基礎上， 每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。（五）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見（六）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料（七）監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩個方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理

9、工作總結(jié)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。精品文檔你我共享侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰為營中之事，悉以

10、咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭