(整理)客戶關(guān)系管理圖表.

1、精品文檔客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)建立有關(guān)客戶關(guān)系管理的各項制度，制定客戶關(guān)系維護及管理計劃職責(zé)2組織、監(jiān)督客戶關(guān)系管理的各項制度的實施，并對相關(guān)人員進行考核職責(zé)3準(zhǔn)備和實施相關(guān)政策、預(yù)算和目標(biāo)，建立和發(fā)展新客戶關(guān)系職責(zé)4保持和發(fā)展適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，對客戶關(guān)系維護及管理做出計劃和分析職責(zé)5對客戶關(guān)系做出合理的評價，為售后客戶服務(wù)工作提供指導(dǎo)職責(zé)6組織安排客戶拜訪和接待等事宜，控制客戶接待費用職責(zé)7培訓(xùn)和支持客戶關(guān)系專員，指導(dǎo)下屬工作并實施考核職責(zé)8完成客戶服務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助客戶關(guān)系主管制定客戶關(guān)系管理的各項制度，為制度的合理性提供數(shù)據(jù)支持

2、職責(zé)2對客戶需求信息資料進行統(tǒng)計分析，提出改善客戶關(guān)系的具體建議和措施職責(zé)3根據(jù)客戶關(guān)系主管的安排和計劃，開展客戶拜訪活動，鞏固公司與客戶的關(guān)系職責(zé)4接待來訪客戶，協(xié)助處理客戶提出的一般問題、要求，鞏固公司與客戶的關(guān)系職責(zé)5在拜訪和接待過程中，了解客戶對企業(yè)的滿意程度及評價，為企業(yè)決策提供依據(jù)職責(zé)6完成客戶關(guān)系主管臨時交辦的其他工作事項三、客戶地址分類表序客戶名稱編號地址與公司之間的距離經(jīng)營類別不宜拜訪時間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例1845歲所占比例4560歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城市比例東部比例西部比例南部比例北部比

3、例消費額高額比例中額比例低額比例需求類型生產(chǎn)資料需求所占比例生活資料需求所占比例工薪水平1000元以下所占比例10003000元所占比例3000元以上所占比例偏好的購物方式攤點零售比例市場批發(fā)比例廠家批發(fā)比例客戶區(qū)域分析表年度：項目年度區(qū)域客戶數(shù)量占客戶總數(shù)量的比例占該區(qū)總銷售額的比例審核：填寫：編制：客戶銷售分析表年度：品產(chǎn)銷售額客戶名稱、，A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品合計合計審核：填寫：編制：客戶分級表客戶等級分類A級（銷售額所占比例90%以上）業(yè)種客戶名稱客戶代碼B級（銷售額所占比例80%90%）業(yè)種客戶名稱客戶代碼C級業(yè)種（銷售額所占比例70%80%）客戶名稱客戶代碼D級

4、（銷售額所占比例60%70%）業(yè)種客戶名稱客戶代碼E級（銷售額所占比例60%以下）業(yè)種客戶名稱客戶代碼重點客戶管理表序號銷售額前10名銷售增長率前10名銷售利潤率前10名客戶名稱銷售額客戶名稱增長率客戶名稱利潤率12345678910重點管理客戶銷售額目標(biāo)將其設(shè)為重點客戶的原因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動措施客戶服務(wù)部經(jīng)理建議總經(jīng)理建議重要客戶對策表序號客戶名稱負(fù)責(zé)人銷售情況問題所在應(yīng)對策略1234擴大重要客戶數(shù)量的基本方針1.2.問題客戶對策表序號客戶名稱負(fù)責(zé)人銷售范圍所在位置惡化趨勢問題表現(xiàn)應(yīng)對策略1234備注客戶關(guān)系評估表客戶名稱：編號評估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重得分等級得分依據(jù)備注合計標(biāo)準(zhǔn)分評估結(jié)果及建議發(fā)展關(guān)

5、系維持關(guān)系終止關(guān)系客戶聯(lián)絡(luò)計劃表序號客戶名稱地址聯(lián)系方式聯(lián)絡(luò)人員聯(lián)絡(luò)時間聯(lián)絡(luò)目的聯(lián)絡(luò)地點1234客戶聯(lián)系預(yù)定表序號日期客戶名稱具體時間負(fù)責(zé)人針對部門備注1234客戶拜訪記錄表制表：填寫日期客戶名稱詳細(xì)地址拜訪對象注意事項成長率信用度總利潤率綜合評價順序評核業(yè)界地位其他已解決的問題以后應(yīng)注意的事項客戶拜訪日報表日期星期填表人主管部門經(jīng)理經(jīng)理費用項目金額（元）備注合計客戶面談?wù)呱陶動媱潱ㄟx擇）面談概要成果（選擇）abcABCDEabcABCDEa. 初次拜訪b. 處理問題c. 建立關(guān)系A(chǔ).商談成功B.有希望C.再度訪問D.無希望E.繼續(xù)觀察本日拜訪數(shù)目本日處理問題本日未處理問題冋行者客戶招待申請表

6、申請人部門申請日期客戶名稱宴請場所宴請:日期客戶方面冋席人員招待費用預(yù)算會議用餐交通禮品其他合計本公司同席人員金額（元）招待事宜安排人員實際支出額（元）招待目的費用說明注意事項客戶服務(wù)部經(jīng)理審核總經(jīng)理審核財務(wù)部審核客戶招待報告表客戶名稱招待日期報告人招待目的招待地點報告時間客戶同席人員名單支出費用報告項目金額（元）備注會議用餐住宿本公司同席人員名單禮品交通費合計想要搜集的信息注意事項接待效果如何用于今后的活動客戶服務(wù)部經(jīng)理審核總經(jīng)理審核財務(wù)部審核客戶名稱從事行業(yè)負(fù)責(zé)人姓名合作現(xiàn)狀饋贈目的禮品名稱禮品數(shù)量預(yù)算價值（元）備注禮品饋贈計劃表主管：填表人：經(jīng)理日填寫日期：年月禮品饋贈申請表禮品饋贈申請

7、部門禮品管理部門饋贈日期饋贈對象禮品收受人員禮品名稱數(shù)量價值（元）備注填表人部門主管禮品管理人員辦公室主任副經(jīng)理精品文檔客戶關(guān)系專員客戶客戶拜訪區(qū)域規(guī)劃流程客戶服務(wù)部經(jīng)理開始審核審核結(jié)束制定區(qū)域拜訪計劃制定重要客戶拜訪計劃編寫區(qū)域客戶拜訪總結(jié)執(zhí)行接受拜訪確定拜訪頻次劃分訪問路線交通考察分析整理客戶明細(xì)資料精品文檔精品文檔精品文檔二十二、客戶拜訪管理流程財務(wù)部客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶關(guān)系主管客戶關(guān)系專員客戶開始審批審核審核審核權(quán)限內(nèi)結(jié)束接受、檢1查報告 制定拜訪計劃 提出拜訪申請了解需求按約定時間拜訪處理客戶異議饋贈禮品約定下次拜訪*拜訪客戶準(zhǔn)備費用報銷客戶拜訪報告拜訪款項支持確定拜訪對象接待陳述陳述二十三、客戶接待管理流程精品文檔財務(wù)部客戶關(guān)系經(jīng)理客戶關(guān)系主管客戶關(guān)系專員客戶精品文檔開始同意審批審批審批審核權(quán)限內(nèi)不同意*制定接待計劃一接待工作報告費用報銷做接待準(zhǔn)備禮送客戶禮貌迎接實施接待引入接待地點確定接待事宜接待款項支持提出接待申請客戶來訪聽取匯報二十四、客戶招待用餐餐管理流程精品文檔總經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部各相關(guān)部門精品文檔精品文檔二十五、客戶關(guān)系維