商砼管理辦法

1、編號：第八項目部專項物資管理辦法（一）商磴中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月6日根據工程主要物資的分類，對工程成本影響較大的物資項目部制定針對性的管理辦法，全過程對物資進行管控。本辦法為商碎管理辦法。一、商碎管理的階段劃分1 .商碎采購2 .商碎進場驗收3 .商碎現(xiàn)場消耗量的控制二、商碎管理的責任部門（一）責任部門項目總經、生產副經理、項目總工、物機部、工經部、工程部、施工組、作業(yè)隊（二）各部門責任分工項目總工、項目總經、項目副經理負責牽頭各主管部門對商砂管理具體措施、制度和責任的落實。項目總經負責牽頭商碎消耗量的核算工作。物機部1 .負責協(xié)助公司完成商碎的合同談判工作，

2、合同中約定商碎數(shù)量驗收的方式，按圖計算計量還是按磅單計量。2 .負責采用按磅單計量時的商砂過磅計量和簽認工作。3 .負責商砂進場供貨方、物機部、施工小組、作業(yè)隊的三方簽認工作。4 .負責按核算單元（或項目部制定的商碎核算階段）對作業(yè)隊的商硅使用量進行統(tǒng)計。工經部1 .負責在勞務分包合同中，按公司商碎損耗系數(shù)簽定相關制約條款。2 .負責商碎整體計劃和月度計劃的提報工作。3 .負責按核算單元（或項目部制定的鋼筋核算階段）對已完砂工程進行消耗量分析。4 .負責依據物機部提供的作業(yè)隊商碎使用量和消耗量分析，分析作業(yè)隊已完工程商碎是否超耗。5 .負責對作業(yè)隊的超耗行為在結算中進行處罰。工程部1 .負責商

3、磅供應的日常調度工作。2 .負責硅工程施工前對模板、支架等措施的抽檢工作，是否有可能漲模、跑模造成碎浪費的現(xiàn)象。復核構件模板截面尺寸是否超過規(guī)范要求。3 .負責抽檢硅構件截面尺寸、基礎厚度、樓板厚度是否符合規(guī)范要求，是否有碎浪費的情況出現(xiàn)。4 .負責在規(guī)范和設計允許的范圍內，研究硅節(jié)約的措施和方法并貫徹實施。5 .負責分析碎超耗現(xiàn)象的原因。并配合工經部對作業(yè)隊超耗現(xiàn)象進行處罰施工組1.負責碎工程施工過程的全過程控制。2,負責分部位商硅澆筑前一天的計劃提報工作。3 .負責商碎的現(xiàn)場簽收工作。4 .負責及時計算現(xiàn)場碎工程剩余澆筑量，及時控制尾盤碎數(shù)量。5,負責模板施工過程中，對構件截面尺寸的控制。

4、6.負責模板施工過程中，支撐體系的檢查控制，避免漲模、跑?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。6,負責硅澆筑過程中，對樓面標高、基礎厚度的控制。7,負責安裝工程預埋管線位置的控制，杜絕因預埋管理導致樓板澆厚的現(xiàn)象。8,負責現(xiàn)場澆筑剩余碎的合理處置，避免出現(xiàn)浪費。作業(yè)隊1,負責砂使用量現(xiàn)場簽認工作。2,負責按規(guī)范要求控制構件模板的截面尺寸，并盡量控制在規(guī)范允許的負差范圍內。3,負責做好模板的支撐體系，杜絕出現(xiàn)跑模、漲模現(xiàn)象。4 .負責碎澆筑過程中，樓面標高、樓板厚度、基礎厚度的控制工作。5 .對因自身原因導致的碎超耗現(xiàn)象按合同承擔責任。三、商碎用量控制的主要措施（一）合同控制1 .在與供貨商合同約定時，如果可以采用圖紙

5、加損耗進行數(shù)量約定的，盡量采用按圖計量加損耗方式。2 .如果在與供貨商的合同約定中采用磅單結算時，施工現(xiàn)場必須精品資料安裝地磅，商砂罐車的隨時抽檢數(shù)量不少于30%,并在合同中明確數(shù)量的誤差范圍和數(shù)量不足時的處罰措施。（二）計劃控制1 .商砂計劃分為單位工程總計劃、月度計劃和澆筑前計劃，當商碎供應超過月度計劃或單位工程總計劃時，物機部應及時提出，并由各部門及時核實。2 .施工組在提報澆筑計劃時，應認真計算澆筑量，不得多報多要。（三）商碎進場驗收控制1 .商碎進場必須隨時過磅驗收，驗收比例不少于當次澆筑量的30%。2 .驗收的磅單上必須有物機部（地磅房）、施工組、作業(yè)隊有權領料人三方簽認。3 .抽

6、查中出現(xiàn)商砂數(shù)量超出合同約定允許的偏差，驗收人員及時報物機部和項目經理，并按合同對供貨商進行處罰。（四）碎施工過程控制1 .提高木工對商砂的控制意識，在規(guī)范允許的范圍內，盡量做到構件模板保持負差。嚴格做好模板支撐體系，杜絕跑模、漲?，F(xiàn)象造成的商碎浪費。2 .嚴格做好碎澆筑過程中樓面標高、基礎標高、樓面厚度、基礎厚度、墊層厚度的控制，嚴格控制預埋管線的位置。3 .嚴格控制商碎的坍落度，及時做好抽檢工作，坍落度不達標的商碎豎決退場。4 .做好商硅澆筑尾盤的控制，算好尾盤數(shù)量，對不可避免的余料做到合理消化、有效利用。堅決不允許場內或場外扔掉。（五）商碎消耗量核算控制1.項目部按月或按部位分階段對商碎

7、進行消耗量核算。2,商硅消耗量指標計算商碎消耗量指標=商碎理論工程量X1.015商碎損耗率1.5%3,商硅盈虧量理論計算商砂盈虧量=商砂消耗量指標-商砂實際使用量（磅單合計量）4,對商砂超耗的作業(yè)隊按合同及時進行處罰，并對項目部相關部門分析原因后及時進行處罰。四、商砂用量控制的重點環(huán)節(jié)1.商碎進場隨時按比例抽檢。2,構件模板尺寸控制，模板支撐體系控制。3,樓板、墊層、基礎厚度和標高控制。4.商碎余料的有效利用。五、商砂管理獎罰措施1,商碎進場未按比例及時抽檢，或抽檢過程不規(guī)范，對物機部磅房工作人員處罰100200元。2.施工過程中未及時復核模板尺寸、檢查模板體系造成碎浪費的，對施工組處罰200500元，對作業(yè)隊處罰20005000元。3,施工過程中未及時復核樓板、基礎、墊層厚度和標高，未及時檢查和糾正預埋管線位置，造成碎浪費的，對施工組處罰200-500元，以作業(yè)隊伍處罰20005000元。4,完工結算商碎超耗的