二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題

1、1傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、P61工期、質(zhì)量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。A優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C優(yōu)化一統(tǒng)一一增值D.論證統(tǒng)一投資效益P612.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標的實現(xiàn)3下列屬于建設(shè)項目安全管理的目標的是（C）P67A. 確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)B. 確保各項安全指標符安全管理安全

2、主管部象門制定的安全標準各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.A與BD.其他A.P68C材料、設(shè)備等供應(yīng)商D業(yè)主4. 建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（A）。P77A. 開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D成本管理、項目管理、進度管理5. 以下說法錯誤的是（C）oP77A. 傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)P77B. 全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理D.以上都正確C. “三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理

3、、進度管理6. 以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）oP84A. D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B. D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中P84C. 對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D以上三項都不正確7. 以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（A）oP84A. 在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤

4、B. EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商P85C. PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確8. B0T即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。P89A. 設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9. 項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C）A偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值10. （

5、D）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。P68A. 設(shè)計單位B.施工總承包單位C政府相關(guān)部門D.業(yè)主11. 建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A）oP68A. 復(fù)雜性B.非標準化C綜合性D.動態(tài)性12. 下列說法正確的是（A）oP70A. 我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題B. 工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎

6、不存在什么合同變更C. 工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程oD.上述三項都不正確o13. BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B）。P81A. 關(guān)聯(lián)性B.致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性14. 關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D）P81A. 解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.

7、解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題D有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15. 在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（B）為中心成立項目經(jīng)理部。P98A. 項目經(jīng)理B.設(shè)計部C.施工部D.成本部16. 在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（A）等功能。P99A. 預(yù)算、控制、物流、財務(wù)B控制、預(yù)算、采購、合約C預(yù)算、控制、采購、合約D控制、預(yù)算、合約、財務(wù)17. PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C）。P97A. 政府職能的轉(zhuǎn)變B財政負擔(dān)的減輕C應(yīng)用范圍廣泛D其他18. 以下

8、適用于BT模式項目的是（B）。P95A. 國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋B城市公共綠地、休閑設(shè)施C純經(jīng)營性項目D.以上都是19. 以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）。P90A. 在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目P91B. BOT模式下，特許企業(yè)負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C. BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D. BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用

9、不是很高20. 以下說法正確的是（A）。P85A. 傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)BEPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤21. 社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A）oP83oA.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、

10、進度提前B改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D提高決策過程的透明性、可信性與合理性22. 以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯誤的是（D）oP75A. 信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集P71B. 因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)P72C. 實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D. 近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)

11、調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果P7523. “三超”現(xiàn)象主要是指（B）oP66A.投資估算V施工預(yù)算V竣工決算B.投資估算V設(shè)計概算V施工預(yù)算V竣工決算C.設(shè)計概算V施工預(yù)算V竣工決算D.投資估算V設(shè)計概算V施工預(yù)算24.下列說法錯誤的是（C）oA.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作

12、，編制設(shè)計預(yù)算D工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25. 以下說法錯誤的是（A）。P73A. 組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標P73C. 信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要P73D. 建設(shè)項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個

13、方面進行管理。26. 以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B）P83A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源B促進公眾對于項目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力P8227. 以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（C）OP87A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%勺設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D總承包

14、模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28. 以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（D）P97OA. PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用B. PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C. 隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性

15、住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D. 政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關(guān)系29. 工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（B）管理模式發(fā)展OP77A.全員參與的項目管理B全壽命周期的集成化管理C全方位的項目管理D全壽命周期的項目管理30. 建設(shè)工程項目管理各目標之間的關(guān)系（C）oP66A.統(tǒng)一的B對立的C.既對立又統(tǒng)一的D.其他31. 全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（C）P76A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他32. BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)

16、聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B）oP80A.模擬性B關(guān)聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調(diào)性33. 以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D）oP86A. EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B. EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C. 承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D. 對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小-134.以下說法錯誤的是（A）oP87A我國工程建設(shè)

17、市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復(fù)合型的高級項目管理人才C. 我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D. 我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35. 以下說法錯誤的是（B）P61A高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B. 建設(shè)工程

18、項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C. 設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計D. 到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標-施工）36. 以下屬于工程項目信息化管理文化建設(shè)的是（A）OP73A. 打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟B. 制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施C. 培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D. 減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流37. 以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B）P82A從公眾及其他渠道獲得技術(shù)

19、經(jīng)驗B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費C多視角觀察以界定問題D應(yīng)用公眾的熱情及積極性38. 以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D）P82A. 時間、資金、人員等資源的缺乏B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導(dǎo)地位39作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。P91A. 特許權(quán)的

20、先決性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特定性D.其他40. BT模式即（D），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功,有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。P92A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D建設(shè)、移交41. 以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（B）。A. 適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目B. 投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險不同，_BOT莫式承擔(dān)風(fēng)險相對較小，_BT模式承擔(dān)的風(fēng)險相對較大一C. 項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移

21、交，一般周期較長，為2030年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為35年D. 運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府42. 施工階段質(zhì)量管理目標的表現(xiàn)形式是（A）P66A.既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B. 滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿足設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度D.其他43. 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會團體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（A）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他44.

22、 以下關(guān)于PMC模式說法錯誤的是（B）。P86A. PMCt理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責(zé)的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策P86B. PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司C. PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動D. 以上說法全部正確45. BT模式在我國的發(fā)展進程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（D）。P93C

23、.PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（）P92A. 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理B. 約定支付的價款和一定的投資補償C. 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理D約定支付的價款和一定的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理C）。P99約定支付的價款48.以下屬于PPP模式缺點的是（政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是A. BT項目主體與客體的特殊性BBT項目融資成本的特殊性C.

24、投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都是46對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（、工程承包模式。P95A.BOT工程承發(fā)包模式BBT工程承發(fā)包模式D),而BT模47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，式投資人收回投資及合理的回報是通過（49. 從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B）。P64A.可持續(xù)發(fā)展觀B.以人為本C.新的價值觀D.其他50. 以下說法錯誤的是（C）。P68A.建設(shè)工程項目安全

25、管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動P67B建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等P68C建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。_D. 建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點51. 通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標（C）P83oA. 提高項目實施效率B.改善項目管理環(huán)境C.提升項目決策質(zhì)量D.其他52. 以下說法錯誤的是（B）oP8

26、8A我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司B. 建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（）、（）P94A. 招標及合同簽訂階段B.

27、工程融資建設(shè)階段C. 工程融資階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段招標及合同簽訂階段竣工移交和回購階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段D. 招標及合同簽訂階工程融資階段工程竣工階段54. 以下關(guān)于BT說法錯誤的是（A）oA. BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B. BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管P93C. BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D. BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段55. PPP模

28、式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（A）oP96A.利益共享風(fēng)險共擔(dān)C.B伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險共擔(dān)互贏互利伙伴關(guān)系D.互贏互利風(fēng)險共擔(dān)56.由于BT項目具有（B），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。P93A.投資建設(shè)控制過程的特殊性B.BT項目主體與客體的特殊性57.員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影C.管理風(fēng)險特殊性D.以上都不是（A）是指項目全響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。P74A.全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C全員管理D.全

29、要素管理58. 以下說法錯誤的是（C）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包B. 工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C. 我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平D. 施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項目59. BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)

30、經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（A）。P90A.投資客體的特定性B項目產(chǎn)權(quán)的特殊性60.標與合同簽訂階段工作的是（A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標文件C. 參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性BT模式的運作過程中，以下屬于項目招A）。P94C. 成立項目公司D.招標的政府授權(quán)61.（A）P94A.簽訂BT投資建設(shè)合同B評標、確定中標者BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是C.資格審查D.其他62. 以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（B）。P98A.縮短工期，節(jié)約成本B促進風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可

31、行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢D.以上全都是63. 施工階段成本管理目標的表現(xiàn)形式主要為（D）OP66A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64. 以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（D）。P76A.人際關(guān)系、組織關(guān)系B供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)系D.以上都是65. 與傳統(tǒng)的項目實施模式相比，以下屬于PMC莫式優(yōu)勢的是（D）P87A.有利于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有利于精簡管理機構(gòu)D.以上都是66. EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（D）。A.設(shè)計是影響

32、工程造價的決定因素B.設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是67. BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（C）。P94A.招標的政府授權(quán)B.編制招標文件、評標標準C.投標人編制投標文件D.招標準備工作68. BT模式引入我國時間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（D）oP96A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.合同管理的不完善C.缺乏風(fēng)險管理的應(yīng)對D.以上都是69. 建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（C）oP62A.在保修期內(nèi)

33、許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進度的問題C.A與BD.以上都不是70. 建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（C）。P75A.遠外層關(guān)系B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系D.其他71. 建筑信息模型（BIM）具有可視性、（A）、（）、（）、協(xié)調(diào)性、完備性等特點。P80A模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性B廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性C模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性D廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性72. 以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（D）。A.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全C.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才D.以

34、上都是73. 以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（D）。P92A. BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方B. BT方組建BT模式項目公司負責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理C. BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足匸在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74. 從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）P95A創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置C有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D以上都不是75. 在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（D）。A結(jié)

35、構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理B.機械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C電氣設(shè)計經(jīng)理D以上都是76. 工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（A）要求的質(zhì)量總目標而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主77. 我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（C）OP71A信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與BD.以上都不是78. EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（A）。A.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用C縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D以上都是79. 以下屬于EP

36、C總承包模式對承包商最主要要求的是（C）。A. 要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進行工程總造價的控制B. 要求承包商在設(shè)計時考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費C. 要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題D.其他80. BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A）oP93A.BT項目融資成本的特殊性B.項目管理風(fēng)險的特殊性C.投資建設(shè)

37、控制過程的特殊性D.以上都不是81. 從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（B）P95A.風(fēng)險可控，投資收益可觀B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是82. 以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）P90oA. BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門B. BOT模式下，特許企業(yè)負責(zé)對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤C. BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府DBOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT1目既成立83. 影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（D）A.僅指操作

38、者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人84. 從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A）P69A.參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對不足C.安全獎懲考核制度不完善D.以上都不是85. 社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（A）A準確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應(yīng)B改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86. 以下說法正確的是（D）。A. EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成

39、為目前總承包方式的最高境界B. 住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（建市設(shè)函201510號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C. 傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D以上說法都不正確87. BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C）P94。A.工程施工B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款D.竣工移交88可行性研究階段主要包括的LTA.策劃B項目建議書C.可行性研究報告D.以上都是89. 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D）體現(xiàn)。P6A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是90. （D）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（D）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。P65A.全面項目管理B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀D信息化91. EPC工程總承包是（A）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、