采購管理論文

1、采購管理論文管理論文范文摘要：企業(yè)采購管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。摘要：分析了供應(yīng)鏈模式對(duì)企業(yè)采購管理的重要影響，提出供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)采購管理應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略采購，推進(jìn)采購信息化，以及時(shí)的生產(chǎn)訂單帶動(dòng)采購，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)采購；供應(yīng)鏈管理；影響力；反措施企業(yè)采購管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語將供應(yīng)鏈定義為“生產(chǎn)和流通過程中參與向最終用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)”。在供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)積極優(yōu)化企業(yè)的采購管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在供應(yīng)鏈中，采購進(jìn)一步加強(qiáng)了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系和依賴，在降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)競

2、爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。一、供應(yīng)鏈模式對(duì)企業(yè)采購的影響1。企業(yè)從庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?。以往的采購模式中，采購部門只執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購任務(wù)，目的只是為了及時(shí)補(bǔ)充庫存，防止庫存缺貨，而沒有將生產(chǎn)和銷售作為一個(gè)整體來考慮，容易導(dǎo)致庫存積壓，占用大量的流動(dòng)資金，甚至失去市場機(jī)會(huì)。在供應(yīng)鏈管理下，采購活動(dòng)是訂單驅(qū)動(dòng)的，用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)制的訂單驅(qū)動(dòng)模式使得企業(yè)采購能夠及時(shí)響應(yīng)用戶需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。2。企業(yè)從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)打破了原有的競爭邊界，從內(nèi)部采購管理向外部資

3、源管理轉(zhuǎn)變，建立了全新的、不同層次的、精細(xì)的、優(yōu)秀的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適數(shù)量的供應(yīng)商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更多地參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃，在資源有限的情況下達(dá)到資源共享的目的，從而保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。3。企業(yè)已經(jīng)從采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的縱向一體化模式逐漸被橫向一體化模式所取代。圍繞一個(gè)核心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購商和供應(yīng)商不再是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同分享庫存數(shù)據(jù)和信息，有效降低庫存積壓成本，解決產(chǎn)品成本、質(zhì)量等相關(guān)問題，共同降低采購成本。4。

4、企業(yè)采購已經(jīng)從單一的計(jì)算機(jī)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。信息技術(shù)的全面發(fā)展為物資采購帶來了良好的機(jī)遇，擴(kuò)大了采購渠道，限制了采購風(fēng)險(xiǎn)。采購不再是簡單的采購，而是基于完整健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多元采購系統(tǒng)，大大提高了采購管理的效率。二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的對(duì)策1。實(shí)施戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購是規(guī)劃、實(shí)施和控制戰(zhàn)略和運(yùn)營采購決策的過程。目的是引導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都集中在提高企業(yè)的能力上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)施戰(zhàn)略采購是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然，是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善供應(yīng)鏈模式下的采購策略，使之更具競爭力2。加快采購信息化建設(shè)。采購信息化是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的一部

5、分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)、ERP等先進(jìn)管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)整個(gè)采購過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從而有效整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，幫助供需雙方實(shí)現(xiàn)信息共享，完成采購活動(dòng)，降低成本，提高企業(yè)效益。3。通過及時(shí)的生產(chǎn)訂單推動(dòng)采購。隨著供大于求的市場變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，以訂單采購，減少庫存。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的訂單驅(qū)動(dòng)模式，將使制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃同步進(jìn)行，各工序?qū)崿F(xiàn)同步生產(chǎn)，采購的原材料直接交付制造部門，降低了采購部門的成本和庫存積壓，大大降低了企業(yè)的庫存成本。同時(shí)，企業(yè)要讓供應(yīng)鏈中其他節(jié)點(diǎn)

6、、共享制造部門的信息，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度，在訂貨過程中不斷反饋信息，修訂訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求有機(jī)協(xié)調(diào)，最終創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。4。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過向供應(yīng)商提供需求信息，反饋物料使用情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共同制定相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，讓供應(yīng)商及時(shí)了解市場需求，快速采取應(yīng)對(duì)措施，簡化采購流程，降低交易成本和采購風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以“共贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理模式促使企業(yè)降低采購成本和庫存，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的要求，不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。參考文獻(xiàn)：1康顯剛。供應(yīng)鏈環(huán)境