現(xiàn)場管理機構(gòu)及勞動力計劃

1、二、現(xiàn)場管理機構(gòu)和勞動力計劃(一)、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)關(guān)系圖1)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明項目經(jīng)理作為公司的派出機構(gòu)在工程管理中全面貫徹公司各項決策，負(fù)責(zé)整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。項目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業(yè)務(wù)管理的同時，是項目決策層的參謀，協(xié)助項目經(jīng)理，全面管理項目，對各施工班組執(zhí)行各項管理考核。項目的操作層由公司各施工班組組成。(2)施工組織管理目標(biāo)通過嚴(yán)密組織、科學(xué)管理和先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公手段及方法達(dá)到“責(zé)任明確、管理科學(xué)、質(zhì)量一流”的管理目標(biāo)。(3)現(xiàn)場施工部署及崗位責(zé)任針對本工程公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，并采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項

2、目經(jīng)理，公司選派有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理和項目總工。同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的.專業(yè)資料分享施工管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。本項目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營計劃部、物資供應(yīng)部、辦公室、各施工班組等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的安全檢查網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系，和安全控制措施；建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施；建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理代表公

3、司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。對施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任，對項目施工的全過程、全方位進(jìn)行經(jīng)營和管理。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO標(biāo)準(zhǔn)體系運行。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理

4、組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使該工程成為文明工地。各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及施工過程控制程序中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度；對本班組的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí)；施工員協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目部成員各項制度管理。協(xié)調(diào)各施工隊伍之

5、間的關(guān)系及安排其生活。做好施工管理工作：做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處罰的權(quán)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學(xué)態(tài)度。實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄。材料員了解市場行情，根據(jù)提供的材料計劃制定采購計劃，按方承包方要求對材料的價格及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)廠按材

6、料檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠材料進(jìn)行取樣檢查，檢驗合格后辦理手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部材料、工具機械進(jìn)場的管理，做到不用機械及時報停拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護(hù)工作。對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。安全員貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護(hù)法規(guī)。對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故隱患。預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行防腐工程有關(guān)規(guī)定文件，取費標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方上的各種補充規(guī)定。參與圖紙會審，準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，提供詳細(xì)的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，提供詳細(xì)采購計劃。根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)

7、度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關(guān)部門審核，完成工程決算工作。擬投入勞動力計劃表廳P工種數(shù)量（人）備注1保溫維護(hù)工6架子搭拆2防腐油漆工3除銹、刷漆3腳手架搭設(shè)工6涂漆、刷漆4項目經(jīng)理1工具的保養(yǎng)維修5技術(shù)負(fù)責(zé)人2日常及施工用電三、檢修、維護(hù)管理（一）、管理制度為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，在項目經(jīng)理部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制訂施工技術(shù)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：經(jīng)理部總工程師、施工工地設(shè)專責(zé)工程師、班（組）設(shè)技術(shù)員，也可將技術(shù)員集中在工地分管班的技術(shù)工作。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)

8、習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）、計劃管理組織有關(guān)部門和專業(yè)工地的專業(yè)人員分析工程圖紙與合同，分析施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對工程進(jìn)行科學(xué)合理的分解。制定的編碼體系要符合甲方、監(jiān)理制定的編碼體系原則，并且滿足內(nèi)部工程管理和施工組織的綜合要求，保證編碼設(shè)置的科學(xué)性和可行性。根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級進(jìn)度計劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。編制計劃要在規(guī)定的完成，并報有關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。三級進(jìn)度計劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時間完成，四級進(jìn)度計劃按項目部制定方

9、案中要求時間的完成。編制的計劃要科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)交叉與工序銜接要綜合考慮施工方案、資源配置的要求，保證沒有停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。編制進(jìn)度計劃的同時要考慮施工方案、圖紙、設(shè)備的質(zhì)量檢驗等工作對進(jìn)度的影響，而圖紙、設(shè)備和質(zhì)檢計劃要符合進(jìn)度的要求，綜合考慮各種因素的相互制約相互影響。在編制過程中，要準(zhǔn)確地利用邏輯關(guān)系，正確地建立工序與里程碑和控制點的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵路不能太多，作業(yè)要有浮時，以方便將來對計劃作出調(diào)整。（三）、技術(shù)管理落實實行技術(shù)責(zé)任制，建立健全施工技術(shù)管理制度；管理制度的內(nèi)容執(zhí)行施工管理制度。收集施工技術(shù)管理所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使用前識別其有效性和適用性。按照文件管理控制要求進(jìn)行有

10、效的管理；在項目經(jīng)理部總工的組織下，進(jìn)行技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研討學(xué)習(xí)，使得所用的技術(shù)人員掌握本專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。策劃建立項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理系統(tǒng)，分級落實技術(shù)職責(zé)，按照系統(tǒng)管理的原則進(jìn)行有效的技術(shù)管理。建立健全技術(shù)責(zé)任制、施工技術(shù)管理制度是基礎(chǔ)保證措施。此項工作必須由項目總工親自組織主抓，組織精干人力在充分策劃調(diào)研的基礎(chǔ)上，在工程項目開工前期完成；建立適用可行的監(jiān)督考核機制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理實施情況監(jiān)督考核工作，定期提出施工技術(shù)管理監(jiān)督考核總結(jié)報告，提交項目經(jīng)理審閱，并針對發(fā)現(xiàn)的問題作出持續(xù)改進(jìn)的策劃。把施工技術(shù)管理作為考核提拔技術(shù)干部的依據(jù)，對無視技術(shù)管理制度，野蠻施工、違反施工技術(shù)管理制

11、度的人員和事件，必須嚴(yán)肅處罰，直到停止責(zé)任人員技術(shù)工作的資格。對于嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的單位和人員，并在工程結(jié)束時評選出技術(shù)管理優(yōu)秀單位和人員，進(jìn)行重獎。（四）、文件管理文件管理制度是工程能夠規(guī)范化管理的保證措施。建立健全文件管理規(guī)章制度，此項工作由項目經(jīng)理工程部主管，需要有責(zé)任心工作細(xì)心認(rèn)真的人員來負(fù)責(zé)文件管理工作。在工程項目開工前期人員應(yīng)落實；文件的管理按公司程序文件、文件管理辦法和項目部文件管理制度執(zhí)行，建立健全各種文件管理登記帳。所有文件使用的規(guī)格一律采用A4規(guī)格，并由計算機進(jìn)行管理。并由專人負(fù)責(zé)，定期備份重要數(shù)據(jù)。（五）、和其他單位的配合以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決

12、施工接口配合工作，為其它標(biāo)段的施工單位提供方便。由于同本工程有關(guān)的單位較多，做好與其他單位的協(xié)調(diào)與配合工作，將為圓滿地完成本工程的施工創(chuàng)造有利條件，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各種問題，使工程始終處于受控狀態(tài)。同其他單位配合過程中所采取的基本原則是：必須通過監(jiān)理工程師進(jìn)行，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的手段為工程調(diào)度會制度和外部工作聯(lián)絡(luò)單制度。對于與其它施工單位共用場地的使用，事先及時溝通協(xié)商，也可使用工作聯(lián)系單的方式通過業(yè)主來協(xié)調(diào)解決；五、用于本工程檢修、維護(hù)工器具、機械的配備表廳P機具名稱規(guī)格型號1裁扳機4KW2消防器個3咬口機4KW4手提電鉆0.32KW5護(hù)欄（或彩條標(biāo)志帶）6電火花測漏儀7工具車E

13、Q-1418油漆配制桶塑料桶20kg裝9板刷4寸10起線機11名牌合格安全帶六、人員培訓(xùn)及評定項目經(jīng)理部員工的培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容和基本手段，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要途徑，使員工做好本職工作的必要條件，為此，特別制定本項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)一步提高公司員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為把本工程建成精品工程提供合格、充足的人力支持和人力保障。 基本素質(zhì)要求在全面提高員工隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，本工程一般生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)人員要具備高中及以上文化程度；中、高級生產(chǎn)人員要具備中專（技校）及以上文化程

14、度；一般管理人員要具備高中及以上文化程度；主要崗位的管理人員和一般中層管理人員要具備大專文化程度（或具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格）；主要崗位的中層管理人員和高級管理人員應(yīng)具備本科文化程度（或具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格）。 培訓(xùn)形式根據(jù)公司和本工程的實際情況，培訓(xùn)形式主要有：定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)、上崗任職資格培訓(xùn)、現(xiàn)場崗位（專業(yè)）培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定前的培訓(xùn)，繼續(xù)教育培訓(xùn)、有針對性的專項和適應(yīng)性培訓(xùn)、培養(yǎng)高層次管理人員的進(jìn)修培訓(xùn)等。 培訓(xùn)方法采取多種培訓(xùn)形式和靈活多樣的培訓(xùn)方法，即上級單位、基層單位相結(jié)合，集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，要積極采取現(xiàn)代化教學(xué)手段，開展網(wǎng)上教學(xué)，也要充分發(fā)揮靈

15、活多樣、切實可行的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)的作用。 培訓(xùn)經(jīng)費保證為保證本工程培訓(xùn)工作的順利開展，培訓(xùn)經(jīng)費按工資總額的2炮取，每年做到只增不減。培訓(xùn)經(jīng)費由主管部門掌握使用，做到?？顚Ｓ茫_保培訓(xùn)任務(wù)的完成。 師資隊伍建設(shè)為搞好公司和本工程的各級各類員工培訓(xùn)工作，公司加強師資隊伍建設(shè)，做好師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。公司以兼職教師為主體，選拔優(yōu)秀技術(shù)管理人員做兼職教師，同時聘請大中專院校和社會名人、專家講課。 考核、評估、檢查公司人力資源部培訓(xùn)中心會同有關(guān)部門對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的員工，進(jìn)行資格考核，把員工是否經(jīng)過培訓(xùn)，是否達(dá)到培訓(xùn)要求，是否滿足本崗位、本專業(yè)、本職工作目標(biāo)要求作為主要考核內(nèi)容。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部宏觀調(diào)控工

16、作。 其它特殊培訓(xùn)要求按照國家、行業(yè)要求，進(jìn)行策劃、實施、檢查、考核，直至達(dá)到規(guī)定要求。七、物資管理物資管理承諾積極主動，熱情服務(wù)于現(xiàn)場，保證按時、按質(zhì)、按量完成物資管理工作。尊重發(fā)包人各有關(guān)部門，經(jīng)常不斷保持溝通聯(lián)絡(luò)。保證本項目部物資供應(yīng)人員素質(zhì)，高質(zhì)量地完成物資管理工作。遵守發(fā)包人物資部門各項管理制度，一切服從發(fā)包人物資部門的要求。保證物資管理的微機化，采用軟硬件與發(fā)包人P3系統(tǒng)兼容。嚴(yán)格按照發(fā)包人所規(guī)定的工程項目和設(shè)備材料統(tǒng)一編碼進(jìn)行微機操作，保證物資信息準(zhǔn)確、及時暢通。保證發(fā)包人提供的設(shè)備、材料在運輸、裝卸、搬運過程中的安全，使發(fā)包人的財產(chǎn)質(zhì)量得到有效控制。保證優(yōu)質(zhì)的倉庫管理，所有在庫

17、物資貯存期間內(nèi)質(zhì)量完好。為保證發(fā)包人鑒定的設(shè)備材料及時到達(dá)現(xiàn)場，保證施工進(jìn)度，運輸管理組所有人員隨時聽從項目法人設(shè)備部門調(diào)度，及時卸車、運輸，并保證二次搬運設(shè)材料計劃管理材料管理組是我公司本項目經(jīng)理部材料的主要管理部門。材料專業(yè)計劃員按施工進(jìn)度編制設(shè)備、材料需用計劃，經(jīng)施工圖會審后10日內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)備、材料計劃。每月5日前向發(fā)包人提交下月施工需求計劃。領(lǐng)用時，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的設(shè)備、材料領(lǐng)用手續(xù)。負(fù)責(zé)對合格供方的審查評價、動態(tài)管理。非本工程材料用于本工程，計劃員在審批過程中須經(jīng)項目法人同意認(rèn)可，否則不得用于本工程。組織本單位施工材料的供應(yīng)，審批自購材料的領(lǐng)用。材料的采購合格供方的選擇、評

18、價均無條件報項目法人有關(guān)部門進(jìn)行審批、確認(rèn)。采購材料的質(zhì)量隨時接受監(jiān)理部門和項目法人定期或不定期抽查。采購的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并附質(zhì)量保證書、出廠合格證、材質(zhì)報告單等有關(guān)質(zhì)量證件，交保管員登記后由資料微機員存檔備查和工程竣工移交。采購的材料需復(fù)檢復(fù)試的，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系公司試驗室或第三者檢驗單位，按技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試報告經(jīng)顧客工程、質(zhì)檢部門認(rèn)可后，方可辦理入庫手續(xù)。保管員做好檢驗或試驗狀態(tài)標(biāo)識。復(fù)試報告單交保管員簽收登記，移交資料微機員存檔備查和工程竣工移交。采購過程質(zhì)量控制按公司質(zhì)保體系Q/DDE-IW06-20O5采購管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。材料的入庫材料專業(yè)保管員對入庫材料進(jìn)

19、行檢斤、檢尺、核對原發(fā)數(shù)量如實填寫實收數(shù)量。對入庫材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，索要產(chǎn)品材質(zhì)證明、合格證件及材料報告說明等資料，登記并建立質(zhì)量證件臺帳、驗證記錄。按發(fā)票和調(diào)撥單（或轉(zhuǎn)賬憑證）辦理入庫下賬手續(xù)。材料的倉庫保管、貯存各專業(yè)保管員負(fù)責(zé)對各自保管的物資進(jìn)行專業(yè)性貯存、維護(hù)保管。入庫后的物資保管員及時將物資的到貨時間、檢驗狀態(tài)、合格與否建立標(biāo)識，以區(qū)分待驗和已驗狀態(tài)，防止混淆。對施工現(xiàn)場環(huán)境有重在影響、污染、易發(fā)生泄漏、引起火災(zāi)發(fā)生的化學(xué)品、化學(xué)危險品、油料、酸、堿腐蝕性產(chǎn)品的采購、保管、發(fā)放按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系有關(guān)Q/DDE-EW04-2005化學(xué)品控制管理標(biāo)準(zhǔn)和Q/DDE-IW

20、09-2005物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制管理。特殊過程電焊條的管理 一般電焊條由供應(yīng)部門到公司指定合格供方采購，特殊焊接材料的采購由負(fù)責(zé)焊接的主管人員提供指定的采購單位，但必須填寫采購申請表經(jīng)項目法人簽字同意。 入庫的焊接材料要求每批都要進(jìn)行驗收檢驗，核對合格證件、批號、生產(chǎn)日期、出廠日期，填寫質(zhì)量驗證記錄并輸入微機，做好質(zhì)量跟蹤。 庫房內(nèi)配備加熱器、除濕器、排風(fēng)扇、焊條烘干箱、焊條溫控箱、焊條堆放架，以保證現(xiàn)場合格焊接材料的供應(yīng)。 焊條庫內(nèi)要求溫度大于5C,相對濕度小于60%采用微機自動控制室內(nèi)溫度和濕度，并對庫房每天的溫度、濕度進(jìn)行記錄監(jiān)測。 項目部設(shè)專門的焊接材料烘干保管人員，負(fù)責(zé)焊接材料的烘

21、干和發(fā)放。焊接材料的烘干溫度、時間參數(shù)依據(jù)焊接材料說明書要求，焊接材料在常溫下擱置4小時以上須重新烘干，但重要部件使用的堿性焊接材料累計烘干次數(shù)不得大于3次。 焊條的發(fā)放原則是先入先出。焊接技術(shù)員根據(jù)焊工當(dāng)天工作量、所用焊材量填寫任務(wù)單，焊工憑任務(wù)單領(lǐng)取焊接材料。保管員、焊接技術(shù)員將每天焊接任務(wù)單、消耗量存入微機以便質(zhì)量跟蹤檢查。 焊接材料發(fā)放后的跟蹤管理采用焊接材料回收。即焊工對頭天剩余焊接材料，單獨存放標(biāo)識。每天發(fā)放時首選上次所剩余的焊接材料（但必須烘干），然后領(lǐng)用新的焊接材料。材料發(fā)放按材料領(lǐng)用單嚴(yán)格履行審批手續(xù)，由專職領(lǐng)用員領(lǐng)用。認(rèn)真核實材料領(lǐng)用單名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途，防止錯發(fā)冒領(lǐng)。

22、嚴(yán)禁無領(lǐng)料單發(fā)料。材料的發(fā)放發(fā)生材料代用時，須經(jīng)專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)（含生產(chǎn)調(diào)度會）審批、經(jīng)項目法人工程技術(shù)部同意、材料計劃員審核后，方可發(fā)料。有緊急放行情況，倉庫保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理部簽發(fā)的緊急放行單進(jìn)行發(fā)放。妥善保管緊急放行單。特殊材料的發(fā)放須有關(guān)計劃員、安監(jiān)、工程技術(shù)人員共同在場辦理相關(guān)的手續(xù)。用于本工程的材料由保管員進(jìn)行建檔（明確領(lǐng)用人、審批人、安裝和安裝部位工程項目編號）微機管理?？⒐r由專業(yè)組長組織用于本工程的材料歸檔整理匯總后，交項目法人有關(guān)部門。材料的現(xiàn)場跟蹤管理材料管理科計劃員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工班組對已領(lǐng)出的材料進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理。材料計劃員對施工單位已領(lǐng)出的材料、未用或剩余有權(quán)進(jìn)行

23、調(diào)撥，平衡現(xiàn)場需用單位。對不服從調(diào)動的單位匯報項目經(jīng)理部。材料跟蹤管理應(yīng)對材料的使用地點、消耗量、結(jié)余量、可調(diào)撥數(shù)量、進(jìn)行跟蹤管理，充分利用有效資源、降低消耗。八、信息管理內(nèi)部信息文件：手冊、程序文件、組織結(jié)構(gòu)圖、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、監(jiān)視和測量計劃、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等；一定途徑獲得的外來文件：上級地方、業(yè)主或其它相關(guān)單位提供的文件，包括施工圖紙、設(shè)備文件、設(shè)計變更等；公開途徑獲得的外來文件：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、圖集等；質(zhì)量記錄。 文件的編制、收集、審批和發(fā)放文件的編碼文件和質(zhì)量記錄的編碼、標(biāo)識、分發(fā)及文件的版次和修訂狀態(tài)管理按照Q/DDE-IW01-2005文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。文件的編制、收集、審批、發(fā)放和評審：文件發(fā)布前均應(yīng)得到審批，以確保文件是充分和適宜的。內(nèi)部文件：工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量/職業(yè)安全衛(wèi)生/環(huán)境計劃、監(jiān)視和測量計劃等文件由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核，相關(guān)部門會簽，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布并確定發(fā)放范圍，由項目部資料室負(fù)責(zé)發(fā)放。項目部技術(shù)性文件由專業(yè)人員編寫，專責(zé)工程師審核，總工程師或?qū)I(yè)副總工程師或項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布確定發(fā)放范圍，由項目部資料室發(fā)放。項目部管理性文件由相關(guān)人員編寫，專責(zé)