土建工程師崗位職業(yè)規(guī)劃職責(zé)

1、非常榮幸能成為公司的一員，作為一名新人，首期最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，為此我必須積極在未來(lái)實(shí)際工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的各種知識(shí)技能和掌握正確快速處理工作中遇到的各種問(wèn)題。規(guī)范自己的言行，踏踏實(shí)實(shí)做人，誠(chéng)誠(chéng)懇懇辦事，做合格優(yōu)秀的員工。在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛、謹(jǐn)慎、尊重、服從。但服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)

2、導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系。對(duì)身邊同事，做到真誠(chéng)、互助、親切、寬容。真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司大家庭的成員。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。（1）在對(duì)總包分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照本公司流程、制度向總分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)總分包單位管理的基礎(chǔ)。（2）對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，要求盡快規(guī)范化管理，另一方面也要認(rèn)識(shí)到在對(duì)施工單位的管理上充分

3、借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。（3）對(duì)待其他工程參與方的協(xié)調(diào)上站在公司利益的立場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)監(jiān)控、科學(xué)計(jì)劃、把握關(guān)鍵為原則，以靈活處理為靈魂，保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在項(xiàng)目實(shí)體逐漸形成的過(guò)程中，作為一名土建工程師，在未來(lái)的工作中要以以下工作為標(biāo)準(zhǔn)，為目標(biāo)。1、熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全壽命周期（決策階段，實(shí)施階段，使用階段）的工作程序，了解公司總的管理的目標(biāo)和任務(wù)（銷售10億，回款8億，還貸3.8億），在所在項(xiàng)目的總的目標(biāo)和任務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)決完成本部門(mén)本職的相關(guān)工作。了解政府與房地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。并在實(shí)際工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)

4、家、各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)建筑安裝的行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和管理要求。2、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議；3、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與土建工程招投標(biāo)工作，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制；參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑與合理解釋說(shuō)明；使公司能夠找到理想的有能力承擔(dān)建設(shè)工程任務(wù)的合格單位，用經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格，獲得滿意的服

5、務(wù)和產(chǎn)品。熟悉掌握地質(zhì)勘察報(bào)告要點(diǎn)部位，負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系。4、在施工準(zhǔn)備前期，根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，參與繪制不同施工階段總平面布置圖（基礎(chǔ)工程施工總平面、主體結(jié)構(gòu)工程施工總平面、裝飾工程施工總平面）?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位處理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所要求“三通一平”工作，及其他配套設(shè)施的相關(guān)協(xié)調(diào)溝通工作。5、協(xié)助工程部經(jīng)理及本部門(mén)其他同事共同進(jìn)行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；（1）質(zhì)量管理：在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡查土建工程的施工質(zhì)量。采用TQC思想，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，

6、運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-響應(yīng)-評(píng)估-控制，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工工藝問(wèn)題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品、半成品等監(jiān)督監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收、認(rèn)證，材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣等工作。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。并正確處理監(jiān)理單位和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)

7、面回復(fù)。(2) 進(jìn)度管理：有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；及時(shí)收集和調(diào)查相關(guān)進(jìn)度資料，控制、檢查工程參與各方實(shí)際工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理采取通過(guò)組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等進(jìn)行糾偏，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整關(guān)鍵工作、邏輯關(guān)系、重新編制、非關(guān)鍵工作、資源)，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；(3) 成本和合同管理：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核

8、算、分析、考核，科學(xué)合理的降低項(xiàng)目各項(xiàng)成本。協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證洽商。充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)，減少不必要的費(fèi)用及簽證洽商產(chǎn)生，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。對(duì)相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見(jiàn)。(4) 安全文明施工管理：貫徹執(zhí)行“安全第一

9、，預(yù)防為主”方針，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。隨時(shí)配合政府安監(jiān)部門(mén)進(jìn)場(chǎng)檢查，落實(shí)政府文件精神，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參與方安全生產(chǎn)教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查現(xiàn)場(chǎng)各專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。并充分了解預(yù)警體系的建立運(yùn)行情況，通過(guò)安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理整改，以達(dá)到項(xiàng)目安全無(wú)事故的目標(biāo)。文明施工要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信息管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及