科室質(zhì)控工作計(jì)劃3篇

1、科室質(zhì)控工作計(jì)劃3 篇xx 年南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作計(jì)劃xx 年是醫(yī)院“三甲”復(fù)評(píng)之年，我院新的門(mén)診綜合大樓已經(jīng)啟用，部分臨床科室重新調(diào)整并新開(kāi)設(shè)部分科室，埌東分院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，醫(yī)院將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)技人員的醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和全面提高， 現(xiàn)結(jié)合我院總體工作思路，制定本計(jì)劃。一、制定年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案。進(jìn)一步完善管理組織，按規(guī)定配備質(zhì)管科專(zhuān)（兼） 職人員，各科室落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，各相關(guān)職能部門(mén)配合做好質(zhì)量與安全管理工作。 明確年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管

2、理監(jiān)控指標(biāo)（見(jiàn)附件），進(jìn)一步完善各相關(guān)科室的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，將部分指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)科室。二、認(rèn)真抓好院科質(zhì)控管理工作（一）發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的作用質(zhì)管科將每月質(zhì)控管理情況向主管院長(zhǎng)匯報(bào)，每季度向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)主任匯報(bào)， 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)堅(jiān)持每季度或每半年召開(kāi)一次工作例會(huì)， 研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理問(wèn)題， 部署下一步工作，對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改和解決的措施，并督促有關(guān)科室及責(zé)任人進(jìn)行整改。（二）質(zhì)控管理部門(mén)（質(zhì)量管理科）重點(diǎn)做好以下工作1 、圍繞“以抓好病歷質(zhì)量為中心”，堅(jiān)持每月組織專(zhuān)家對(duì)各臨床科室架上運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查， 會(huì)同病案科對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查， 對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)

3、書(shū)面反饋回科室， 并提出進(jìn)行整改措施。 每個(gè)月或每季度圍繞抗菌藥物使用、圍手術(shù)期病人、危重病人、新入院病人、臨床路徑病人等進(jìn)行專(zhuān)題檢查，同時(shí)對(duì)新開(kāi)設(shè)的科室或病區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。2 、繼續(xù)落實(shí)缺陷病歷點(diǎn)評(píng)制度。 堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次全院性缺陷病歷點(diǎn)評(píng)，要求科室主任或質(zhì)控員參加點(diǎn)評(píng)會(huì)議， 促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高。3 、加強(qiáng)對(duì)急診科和醫(yī)技科室的質(zhì)管管理，包括檢驗(yàn)科、輸血科、放射科、超聲科、病理科、心電圖室的納入質(zhì)控管理，并定期檢查、反饋，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。4 、每月組織對(duì)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的各種醫(yī)療臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求科室整改。5 、加強(qiáng)門(mén)診處方質(zhì)量的管理。認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，同時(shí)與門(mén)診

4、辦、藥學(xué)部等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)門(mén)診處方的檢查力度， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6 、加強(qiáng)質(zhì)量與安全培訓(xùn)工作。對(duì)新開(kāi)設(shè)的科室、重點(diǎn)科室或新上崗的醫(yī)療、醫(yī)技人員進(jìn)行質(zhì)量控制方面培訓(xùn)或講課， 培訓(xùn)后進(jìn)行抽考，保證培訓(xùn)效果。7 、定期或不定期組織科室主任或質(zhì)控員會(huì)議， 反饋醫(yī)療質(zhì)量存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)、解決各科室在質(zhì)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題。8 、對(duì)檢查過(guò)程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題， 根據(jù)科室質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或處罰，報(bào)財(cái)務(wù)科與科室績(jī)效工資掛鉤。（三）加強(qiáng)科室質(zhì)控管理工作1 、各科室要制訂年度質(zhì)控計(jì)劃，每半年和年底要做好總結(jié)，保證質(zhì)控工作落到實(shí)處。2 、各科室主任、質(zhì)控員等質(zhì)控小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本科室的

5、病歷、醫(yī)囑、處方、治療單以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì)議， 整改存在問(wèn)題， 持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全。3 、各科室每月要按時(shí)填寫(xiě)醫(yī)療質(zhì)量控制記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本，對(duì)存在問(wèn)題要有明確的整改措施。4 、醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺(tái)賬， 除每月要按時(shí)上報(bào)質(zhì)控自查評(píng)分表外，要對(duì)醫(yī)務(wù)部（質(zhì)控科）反饋的問(wèn)題進(jìn)行整改和記錄。三、抓好監(jiān)督、反饋和總結(jié)工作質(zhì)量管理科每月定期或不定期對(duì)各科室質(zhì)量與安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，可以采取集中檢查，分組檢查，抽查，交叉檢查等多種形式，對(duì)檢查情況及時(shí)反饋回科室， 對(duì)存在問(wèn)題要求科室限時(shí)整改并提出改進(jìn)措施，各科室的醫(yī)療質(zhì)控小組要經(jīng)常性地開(kāi)展自查自評(píng)， 制定改進(jìn)措施

6、，每月做好醫(yī)療臺(tái)賬的填報(bào)和科室質(zhì)控小結(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)與紀(jì)檢辦、護(hù)理部、院感科、醫(yī)?？?、科教科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)的聯(lián)系，將檢查情況與科室質(zhì)控分掛鉤，科室問(wèn)題扣分到科室，個(gè)人問(wèn)題扣分到科室后， 由科室追究責(zé)任人。 質(zhì)量管理科等職能部門(mén)對(duì)每月檢查情況進(jìn)行分析和小結(jié)，每季度對(duì)質(zhì)量檢查情況作總結(jié)。附：南寧市第一人民醫(yī)院xx 年各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)部（質(zhì)管科） xx 年 1 月 17 日xx 年質(zhì)控科工作總結(jié)xx 年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，質(zhì)控科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，緊緊圍繞以“病人為中心”，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，

7、發(fā)揮服務(wù)、管理、指導(dǎo)的職能，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作實(shí)施情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全。1 、定期下科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房， 對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)中存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)， 要求科室及責(zé)任人落實(shí)整改，并進(jìn)行追蹤檢查，督促落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。2 、加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，每月對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查，在檢查中重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、規(guī)范性、及治療計(jì)劃的合理性，三級(jí)醫(yī)師查房等核心制度的執(zhí)行情況， 圍手術(shù)期醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)， 病情告知的有效性等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及

8、時(shí)反饋、及時(shí)提出整改措施，及時(shí)效果追蹤。3 、終末病歷質(zhì)量檢查按照病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范，對(duì)各科歸檔病歷進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的病歷進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，將結(jié)果及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改。二、協(xié)同工作，保證其它各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。1 、按計(jì)劃對(duì)歸檔病歷進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、編碼，確保醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確。2 、協(xié)助信息科就電子病歷的內(nèi)容格式及細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善做了大量工作，使全院電子病歷全面順利實(shí)施。3 、協(xié)同醫(yī)?？?、體檢科完成了 xx 年城鎮(zhèn)慢性病申請(qǐng)的病歷查找、復(fù)印工作。4 、順利完成了 10 萬(wàn)余份病歷的搬遷工作。三、存在問(wèn)題病歷質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，出院醫(yī)囑

9、、診斷依據(jù)、鑒別診斷、術(shù)前討論、術(shù)前小結(jié)、疑難危重病歷討論等內(nèi)容書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單，三級(jí)醫(yī)師查房流于形式， 缺乏內(nèi)涵知識(shí)及臨床指導(dǎo)意義，運(yùn)行病歷不能按時(shí)限完成， 電子病歷不能實(shí)時(shí)打印，科室質(zhì)控醫(yī)師對(duì)科室的環(huán)節(jié)質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視，檢查出的問(wèn)題未能及時(shí)追責(zé)，致使有些問(wèn)題出現(xiàn)屢犯現(xiàn)象等等。xx 年，質(zhì)控科基本完成了各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有一定的差距。 在下一年度的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，狠抓問(wèn)題的改進(jìn)與制度的落實(shí)，不斷自我完善，提高醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。韓英芳xx年 11月 28日xx 年質(zhì)控科工作計(jì)劃1 、 嚴(yán)格遵守

10、醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理、檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。2 、 重點(diǎn)抓好核心制度的落實(shí)。3 、 加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范 的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)， 重點(diǎn)對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋和整改，保證終末質(zhì)量。4 、 及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。質(zhì) 控 科xx 年 12月4日科室工作計(jì)劃范文 3 篇學(xué)科館員學(xué)科室工作機(jī)制是以學(xué)科室為工作平臺(tái)、以學(xué)科服務(wù)為崗位定位、以學(xué)科室館員崗位職責(zé)及其保障為主要內(nèi)涵的系統(tǒng)工程。本文是為大家的科室工作計(jì)劃范文，僅供參考?？剖夜ぷ饔?jì)劃范文一：在中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在科室人員的大力支持及配合下，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞辦事高效、勤儉奮進(jìn)

11、為目標(biāo)，本著完善招投標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性， 防范違規(guī)違紀(jì)行為、 提高自身業(yè)務(wù)水平，抓好政府采購(gòu)工作，提高招標(biāo)效率，使我科工作再上新臺(tái)階， 20xx 年制定如下工作計(jì)劃：一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中心各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)(1) 根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式， 制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)，認(rèn)真履行。(2) 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力，提高工作質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展(1) 每季度在科室交流會(huì)議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理水平。(2

12、) 加強(qiáng)檔案資料的管理，使檔案資料文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。(3) 定期對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)理解， 不斷提高自身對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平(1) 對(duì)各項(xiàng)政府采購(gòu)法律法規(guī)反復(fù)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。(2) 認(rèn)真對(duì)待中心組織的各種培訓(xùn)， 將培訓(xùn)的內(nèi)容真正運(yùn)用到實(shí)際中去。(3) 重視創(chuàng)新培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)。四、以身作則，抓好違規(guī)違紀(jì)行為的管理(1) 對(duì)全科人員進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格要求科室人員按照規(guī)章制度辦事，杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為。(2) 加強(qiáng)違反招投標(biāo)紀(jì)律行為的防范， 嚴(yán)格控制招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，做到早預(yù)防，早

13、發(fā)現(xiàn)，早杜絕。在辛勤的工作中， 我們走過(guò)了 20xx 年，這一年我們完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但是仍然存在不足。希望在 20xx 年，我們產(chǎn)權(quán)交易科在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。科室工作計(jì)劃范文二：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下， 20xx 年繼續(xù)圍繞 " 三好一滿意 " 、 " 抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治 " 、" 控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng) " 及" 脊柱微創(chuàng)手術(shù)開(kāi)展" 等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞 20xx 年及 20xx

14、 年綜合管理目標(biāo)， 本著完善醫(yī)院管理制度、 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階， 20xx 年制定如下工作計(jì)劃：一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)(1) 根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式， 制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任主治醫(yī)師住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系， 層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)， 提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。(2) 和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)， 按照醫(yī)院要求， 認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)

15、任書(shū)的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展(1) 每季度在科教科組織的論壇會(huì)議上， 與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理水平。(2) 本著 " 以病人為中心， 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 " 的服務(wù)思想， 在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋?zhuān)喟参?，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服?wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。(3) 科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度，使科室

16、三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。(4) 教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義， 健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。 結(jié)合工作中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施， 實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。(5) 加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的管理，使醫(yī)療文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續(xù)教育(1) 隨著老齡社會(huì)的深入， 骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)

17、之一， 在脊柱病人相對(duì)較多的情況下， 繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，拓寬自身理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平，于20xx 年 11 月 30 日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。(2) 在去年舉辦的脊柱研討會(huì)中， 繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢(qián)濟(jì)先教授保持合作，開(kāi)展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦12 次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目。(3) 根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)， 住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥 ; 主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺(jué)嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法 ; 副主任及

18、主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展， 想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(4) 認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)， 尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)， 培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才。 (5) 重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫(xiě)。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。四、嚴(yán)格教學(xué)管理(1) 教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12 名，其中主任醫(yī)師2 名，副主任醫(yī)師1 名，主治醫(yī)師4 名，住院醫(yī)師5 名;副教授1 名，碩士生導(dǎo)師1 名;自治區(qū) "313"及政府特貼2 名。(2) 結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱(chēng)情況， 成立教學(xué)小組及總帶教， 科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。(3) 加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監(jiān)控， 充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng) ; 將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。(4) 科室定期對(duì)進(jìn)修、 實(shí)習(xí)同學(xué)安排專(zhuān)科知識(shí)講