安全生產(chǎn)管理pdca綜述（26頁(yè)）

1、PDCA閉環(huán)管理閉環(huán)管理軍人以服從命令為天職雇員以拒絕平庸，追求雇員以拒絕平庸，追求卓越為己任卓越為己任PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（PLAN）-計(jì)劃；D（Do)-執(zhí)行；C（CHECK)-檢查；A（Action)-行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。PDCA簡(jiǎn)介PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如下圖所示，一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟

2、。PDCA循環(huán)有以下特點(diǎn) 周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問(wèn)題，可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。大循環(huán)套小循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)大環(huán)帶小環(huán)：類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。階梯式上升 PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程就是水平逐步上升的過(guò)程PDCA循環(huán)有以下特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效工具，典型的模式被稱為四個(gè)階段、八個(gè)步驟和

3、七種工具。四個(gè)階段就是P、D、C、A；PDCA8個(gè)步驟 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 分析問(wèn)題中各種影響因素； 分析影響問(wèn)題的主要原因； 針對(duì)主要原因，采取解決的措施； 執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做； 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； 把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。其中，針對(duì)主要原因，采取解決的措施；（5W1H）為什么要制定這個(gè)措施？-怎樣執(zhí)行？- -什么時(shí)間完成？-達(dá)到什么目標(biāo)？-在何處執(zhí)行？由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？ -七種工具 通常，七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等

4、。直方圖直方圖因果圖（魚(yú)刺圖）因果圖因果圖（魚(yú)刺圖）排列圖排列圖控制圖分層法PDCA舉例-培訓(xùn)下屬的有效步驟團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)改變?nèi)藗兊男袨?、知識(shí)、技能、態(tài)度。要遵循循環(huán)。準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、試做、追蹤（一）確立培訓(xùn)的需求確立培訓(xùn)的需求，可分成三個(gè)檔次：如圖，第一條線和第二條線之間，這就是培訓(xùn)需求的分水嶺，目前應(yīng)該具備的能力水準(zhǔn)和未來(lái)應(yīng)該具備的能力水準(zhǔn)，這兩者構(gòu)成了培訓(xùn)需求，按培訓(xùn)需求可以制定培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃的六個(gè)層面培訓(xùn)計(jì)劃可以分為六個(gè)層面。員工成長(zhǎng)員工成長(zhǎng)5 5個(gè)層次個(gè)層次PDCA例二例二目標(biāo)管目標(biāo)管理理目標(biāo)管理過(guò)程圖示生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。22.5.922.5.9Mo

5、nday, May 09, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。3:47:283:47:283:475/9/2022 3:47:28 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。22.5.93:47:283:47May-229-May-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。3:47:283:47:283:47Monday, May 09, 2022安全放在第一位，防微杜漸。22.5.922.5.93:47:283:47:28May 9, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年5月9日上午3時(shí)47分22.5.922.5.9精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?022年5月9日星期一上午3時(shí)47分28秒3:47:2822.5.9讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2022年5月上午3時(shí)47分22.5.93:47May 9, 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022年5月9日星期一3時(shí)47分28秒3:47:289 May 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午3時(shí)47分28秒上午3時(shí)47分3:47:2822.5.9每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。22.5.922.5.93:473:47:283:47:28May-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022年5