淺談管理績(jī)效管理課程簡(jiǎn)介

1、n 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)n 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成n 掌握NE5000E/80E/40E換板操作n 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作 開(kāi)課時(shí)間：4月24日-26日績(jī)效管理課程簡(jiǎn)介課程收益接受績(jī)效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力；了解績(jī)效管理流程體系，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系能運(yùn)用績(jī)效管理的專業(yè)工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施學(xué)員對(duì)象 人力資源管理者以及相關(guān)管理領(lǐng)域的中高級(jí)管理人員。 大專以上學(xué)歷，1年以上人力資

2、源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗(yàn)。授課老師閆老師CHRP注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證核心培訓(xùn)師，浙江孚嘉管理咨詢有限公司浙江獨(dú)家特聘高級(jí)講師，亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)中國(guó)研究所研究員,美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn),PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,香港國(guó)際管理研究院國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。具有近十年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)績(jī)效與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理流程組建等，并有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。閆老師曾服務(wù)的公司有：新大洲摩托車股份有限公司、香港三和國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)

3、、中國(guó)電信、深圳南油集團(tuán)、廣東省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京億陽(yáng)集團(tuán)、廣東美的空調(diào)集團(tuán)、深圳中國(guó)國(guó)際旅行社等幾十家公司及企業(yè)。授課和考試方式 課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過(guò)案例分析、疑難解答、角色扮演、參與式研討等相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的最佳方法。 報(bào)考認(rèn)證學(xué)員將在4月25日下午的15：0017：00進(jìn)行閉卷考試。證書頒發(fā) 考試合格者，取得該績(jī)效管理模塊的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師證書； CHRP注冊(cè)人力資源管理師資格證書由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)，并經(jīng)CHRP全國(guó)企業(yè)聯(lián)合認(rèn)證委員會(huì)權(quán)威認(rèn)證，CHRP技術(shù)評(píng)定委員會(huì)承認(rèn)。培訓(xùn)時(shí)間2009年

4、4月23-25日上午9：00下午17：00。報(bào)名及咨詢浙江授權(quán)機(jī)構(gòu)：浙江孚嘉管理咨詢有限公司 1、培訓(xùn)費(fèi)用：?jiǎn)蝹€(gè)模塊的費(fèi)用為2800元，一次性報(bào)考中級(jí)的費(fèi)用為8300元。費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、考試認(rèn)證費(fèi)、注冊(cè)管理費(fèi)、午餐費(fèi)和點(diǎn)心費(fèi)等；不參加CHRP考試認(rèn)證的學(xué)員，本課程費(fèi)用為RMB 2100/ 人。2、報(bào)名咨詢：蔡管老師 0571-8515 1530 135 8813 6008 郵箱：sxemba 項(xiàng)目特別支持獲證學(xué)員將免費(fèi)轉(zhuǎn)入中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員，同時(shí)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員也可免費(fèi)享受孚嘉獵頭服務(wù)及相關(guān)資源！部分參訓(xùn)學(xué)員單位正泰集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科南都房產(chǎn)集團(tuán) 松下家用電器 黃龍飯店

5、韓泰輪胎有限公司 東方通信股份公司 聯(lián)華華商集團(tuán) 杭州網(wǎng)通中石油浙江公司 萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán) 華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 。課程大綱案例分析：Gena的委屈第一單元 揭開(kāi)績(jī)效管理的神秘面紗Ø 績(jī)效的含義與特點(diǎn)Ø 個(gè)體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織績(jī)效Ø 傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的根本區(qū)別Ø 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)Ø 有效績(jī)效管理必須解決的問(wèn)題第二單元 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定Ø 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定程序Ø 基于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)制定的SMART原則 個(gè)體績(jī)效目標(biāo)的分層分類設(shè)定 目標(biāo)的周期 知名企業(yè)目標(biāo)設(shè)定分享小組活動(dòng)：目標(biāo)制定及檢驗(yàn)練習(xí)Ø

6、 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)分解原則 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)小組活動(dòng)：企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定練習(xí) 高中基層目標(biāo)設(shè)定練習(xí) 指定崗位KPI提取練習(xí)第三單元 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定Ø 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定的意義Ø 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的方法 主觀經(jīng)驗(yàn)法 ABC分類加權(quán)法 權(quán)值因子法 德?tīng)柗品?#216; 績(jī)效指標(biāo)值分層確定方法Ø 指標(biāo)定義與描述小組活動(dòng)：指標(biāo)權(quán)重設(shè)定練習(xí)與評(píng)價(jià)第四單元 績(jī)效評(píng)價(jià)辦法Ø 常用績(jī)效考評(píng)方法介紹 排序法 圖尺度法 360° 績(jī)效評(píng)價(jià)法 敘事考核法 評(píng)分法 列表法 績(jī)效記錄法 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵事件法Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)應(yīng)措施 暈

7、輪效應(yīng) 首因效應(yīng) 趨中效應(yīng) 相似性錯(cuò)誤 極端錯(cuò)誤 情感效應(yīng)Ø 績(jī)效溝通、面談與改進(jìn) 績(jī)效考核者與被考核者 績(jī)效溝通與面談Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)制度流程 績(jī)效管理制度的制定 績(jī)效文化與制度宣貫 績(jī)效評(píng)價(jià)原則第五單元 能力導(dǎo)向的績(jī)效管理Ø 核心能力Ø 能力與績(jī)效的關(guān)系Ø 透過(guò)能力發(fā)展提升績(jī)效CHRP注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證報(bào)名表姓名性別出生年月照片籍貫民族學(xué)歷Email職務(wù)辦公電話手機(jī)傳真身份證號(hào)企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)主要產(chǎn)品年產(chǎn)值員工總數(shù)公司地址郵編公司網(wǎng)址受教育情況時(shí)間學(xué) 校專 業(yè)工作經(jīng)歷時(shí)間單 位崗位主要工作內(nèi)容報(bào)讀課程基礎(chǔ)必修模塊： 績(jī)效管理基礎(chǔ)選修模