企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

1、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間2天課程對(duì)象職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：1、 戰(zhàn)略管理能力² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析² 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃² 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”² “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析² 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、 高效群體經(jīng)營(yíng)決策

2、能力：² 決策的一般方法² 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策² 科學(xué)決策能力培養(yǎng)² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新² 決策的陷阱分析3、 運(yùn)營(yíng)管理能力² 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析² 技術(shù)開發(fā)策略² 資源整合² 企業(yè)內(nèi)部成本控制4、 財(cái)務(wù)管理分析能力² 學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表² 簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，² 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)5、 溝通能力² 與政府的溝通能力² 與客戶的溝通能力² 與相關(guān)方的溝通能力² 團(tuán)隊(duì)溝通能力6、 開拓市場(chǎng)能力² 掌握市場(chǎng)信息的

3、能力² 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力² 洞察市場(chǎng)變化能力² 機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力² 開發(fā)潛在市場(chǎng)能力7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力² 如何組建團(tuán)隊(duì)² 團(tuán)隊(duì)的角色分配² 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用² 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力8、 企業(yè)文化管理能力² 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命² 構(gòu)建企業(yè)文化² 培育企業(yè)文化9、產(chǎn)品研發(fā)方面² 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定² 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略10、生產(chǎn)管理方面² 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式² 全面質(zhì)量管理² 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期1

4、1、人力資源管理方面² 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則² 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念² 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織² 認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作² 學(xué)習(xí)崗位管理12、市場(chǎng)營(yíng)銷方面² 市場(chǎng)分析與決策² 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定² 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析² 研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護(hù)市場(chǎng)地位,尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)培訓(xùn)日程安排： 第一天 08：3009：30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹 09：3010：00 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解 10：0010：30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司 10：3011：00 制定長(zhǎng)期發(fā)展

5、戰(zhàn)略 11：0011：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練 11：3012：00 召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 12：0013：30午餐 13：3014：00 市場(chǎng)、開發(fā) 14：0014：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合 14：2014：30 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單 14：3015：00 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié) 15：0016：00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題 16：0017：00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 第二天 08：3009：00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析 09：0009：30 開發(fā)策略制定、資源配置 09：3010：00 市場(chǎng)投標(biāo) 10：0010：30 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 10：3010：50 各公司總結(jié)分析 10：5011：30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題 11：3012：00 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì) 12：0013：30午餐 13：3014：00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 14：0014：30 獲取訂單 14：2015：20 財(cái)務(wù)核算 15：2016：00 總經(jīng)理總結(jié) 16：0016：30 學(xué)員討論 16：3017：00 培訓(xùn)師總評(píng)沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外， 惟余莽莽； 大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹， 分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰