XX年部門職能規(guī)劃報(bào)告

1、安興紙業(yè)（深圳）有限公司安興紙業(yè)（深圳）有限公司 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能一級(jí)職能是部門應(yīng)該承擔(dān)的幾個(gè)重要的工作內(nèi)容，通過高度的概況，可以把部門的職能分解為幾個(gè)方面二級(jí)職能是完成一級(jí)職能所需要做的幾項(xiàng)工作。三級(jí)職能是為了完成二級(jí)職能，所要做的一些具體的業(yè)務(wù)工作。部 門 職 能 分 級(jí) 說(shuō) 明部 門 職 能 由上到下逐級(jí)分解部 門 職 能 由下到上逐級(jí)支撐人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司管理制度與流程并進(jìn)

2、行ISO質(zhì)量體系的建立、維護(hù)和行政后勤的管理工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。提高集團(tuán)在外界的知名度和美譽(yù)度。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的制定、優(yōu)化和下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門二級(jí)制度、流程、政策的組織評(píng)審與下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。體系管理體系建立與實(shí)施組織質(zhì)量環(huán)境體系的建立與維護(hù)。體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查。負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并跟進(jìn)體系改善實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄

3、的控制與管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司制度、流程、體系、后勤管理平臺(tái)，為公司提供與發(fā)展階段相適應(yīng)的制度、流程、體系與后勤管理規(guī)范。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能體系管理體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)協(xié)助組織公司年度管理評(píng)審。體系的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)審核過程中不符合項(xiàng)的歸口管理。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并對(duì)改進(jìn)策劃提出糾正和預(yù)防措施計(jì)劃。行政后勤管理負(fù)責(zé)公司行各類公文的起草、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備及

4、會(huì)議內(nèi)容的整理。負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)公司的文秘、文印、傳真收發(fā)等工作。負(fù)責(zé)公司的來(lái)電轉(zhuǎn)接、來(lái)訪預(yù)約及登記、報(bào)刊郵件函件收發(fā)等工作。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能行政后勤管理負(fù)責(zé)組織或安排公司的各項(xiàng)接待工作。協(xié)調(diào)解決公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)公用辦公及通訊設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)廠

5、區(qū)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂管理。負(fù)責(zé)公司行政車輛、司機(jī)的管理。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方的信息交流。對(duì)客戶和供應(yīng)商以外的相關(guān)方進(jìn)行滿意度調(diào)查。負(fù)責(zé)組織公司的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)公眾形象。信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、管理與監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、維修管理。負(fù)責(zé)公司

6、應(yīng)用軟件的管理、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的開發(fā)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)站的規(guī)劃、建立和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)制定和完善采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)等方面 的管理制度，并落實(shí)實(shí)施。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效

7、薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施根據(jù)銷售計(jì)劃、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。采購(gòu)物資的尋價(jià)、比價(jià)、談判。采購(gòu)合同的擬制，并跟進(jìn)合同的執(zhí)行采購(gòu)物資運(yùn)輸、裝卸的協(xié)調(diào)。不合格品的退貨、調(diào)貨、協(xié)調(diào)、索賠。編制貨款支付計(jì)劃并跟進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施情況。采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)采購(gòu)合同、訂單、資料等的分類、編目、歸檔，建立采購(gòu)臺(tái)帳。公司庫(kù)存成本的控制。慢滯留原輔料的處理。人力資源部財(cái)

8、務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理 采購(gòu)實(shí)施建立和完善采購(gòu)成本分析的流程、規(guī)范，并組織實(shí)施。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理制度建設(shè)建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施；監(jiān)督本部門制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位供應(yīng)商的開發(fā)和選擇建立供應(yīng)商開發(fā)渠道并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估；對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查并核實(shí)，確保供應(yīng)商符

9、合公司要求； 供應(yīng)商的日常管理定期與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商檔案管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理倉(cāng)儲(chǔ)管理建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施并監(jiān)督本部門制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施配置物資收、發(fā)、存作業(yè)及單據(jù)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資的防護(hù)和標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的的

10、定期和非定期盤點(diǎn)庫(kù)存慢滯留物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交相關(guān)部門處理運(yùn)輸管理合理調(diào)配貨運(yùn)資源，保證貨物的及時(shí)交付運(yùn)輸車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)物流合作方的選擇和管理人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：進(jìn)行精使命：進(jìn)行精細(xì)生產(chǎn)管理，有效利用人機(jī)料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)

11、表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，領(lǐng)取和保管生產(chǎn)原料、輔料等按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行及時(shí)處理。實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。工藝質(zhì)量控制按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：強(qiáng)化生產(chǎn)管理，有效利用各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率 ，并確保產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能

12、組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理工藝質(zhì)量控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)。安全管理負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患的整改。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)內(nèi)外

13、部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理。負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護(hù)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：通過技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)貨品貨號(hào)審批。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審。 設(shè)

14、備管理 計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增、改造計(jì)劃及資金預(yù)算。編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施 設(shè)備管理公司設(shè)備的招標(biāo)、選型、技術(shù)評(píng)價(jià)和采購(gòu)。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：通過技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)備管理設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。備品備件的

15、計(jì)劃、采購(gòu)和管理設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收 質(zhì)量管理制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：通過技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理負(fù)責(zé)來(lái)料、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)不合格品的管理工作。負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故

16、調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：通過技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序?qū)徍撕彤a(chǎn)品質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部

17、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，完成各項(xiàng)銷售任務(wù)并提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)規(guī)劃與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實(shí)施公司營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控。市場(chǎng)調(diào)研管理建立市場(chǎng)調(diào)研的流程和制度。收集有關(guān)行業(yè)、政策、競(jìng)品、消費(fèi)者、自身等外部市場(chǎng)常規(guī)性信息。組織重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，制定調(diào)研計(jì)劃并實(shí)施，編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場(chǎng)分析報(bào)告。品牌管理建立品牌管理制

18、度和流程。負(fù)責(zé)制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實(shí)施年度品牌傳播計(jì)劃人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，完成各項(xiàng)銷售任務(wù)并提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理品牌管理擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)品牌宣傳活動(dòng)的具體策劃和組織實(shí)施。市場(chǎng)推廣策劃擬訂并監(jiān)督執(zhí)行年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃和

19、策劃方案。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃。進(jìn)行與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和發(fā)展，與外聘營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)相關(guān)展覽展示會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、市場(chǎng)推廣會(huì)、市場(chǎng)研討會(huì)、訂貨會(huì)等的策劃、組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，

20、確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理省外市場(chǎng)拓展對(duì)省市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，編制市場(chǎng)分析報(bào)告。制定省外市場(chǎng)營(yíng)銷策略和拓展方案。對(duì)省外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)劃，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：接受并實(shí)現(xiàn)客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，成為推進(jìn)公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升

21、顧客滿意度。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)體系和制度建設(shè)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立?？蛻絷P(guān)系管理整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶檔案管理對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，制定客戶拜訪計(jì)劃并組織實(shí)施實(shí)施客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查?？头芾碡?fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織客戶合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)客戶投訴、退貨處理及統(tǒng)計(jì)分析。協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行監(jiān)督和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：受理客戶需求

22、，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，成為推進(jìn)公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)客服管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行催收。負(fù)責(zé)簽約客戶月、季、年度的申報(bào)與執(zhí)行。訂單管理負(fù)責(zé)客戶訂單的受理和評(píng)審。對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)訂單的整理、分析及存檔。負(fù)責(zé)已送貨未收款紅單的整理及管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司各項(xiàng)銷售

23、目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能渠道與銷售管理渠道管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立

24、和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司各項(xiàng)銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能渠道與銷售管理渠道與銷售管理銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立、使命：建立、完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋客戶需求信息，強(qiáng)化銷售流程節(jié)點(diǎn)的管理，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶與銷售管理客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)終端客戶的開發(fā)、評(píng)價(jià)

25、篩選和考核。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立、使命：建立、完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋客戶需求信息，強(qiáng)化銷售流程節(jié)點(diǎn)的管理，確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶與銷售管理銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷

26、售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨(dú)特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶與銷售管理客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，開發(fā)戰(zhàn)略客戶與海外市場(chǎng)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。為公司戰(zhàn)略性推廣、開發(fā)市場(chǎng)提供信息和建議。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷

27、售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能客戶與銷售管理銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)

28、部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開發(fā)，使人力資源持續(xù)增值。 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略。負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。負(fù)責(zé)部門職能與崗位說(shuō)明書的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)。招聘與配置負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才

29、信息庫(kù)的建立。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開發(fā)，使人力資源持續(xù)增值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系招聘與配置負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。負(fù)責(zé)培

30、訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開發(fā)，使人力資源持續(xù)增值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪

31、酬福利的計(jì)算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)?？?jī)效管理對(duì)各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開發(fā)，使人力資源持續(xù)增值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系績(jī)效管理負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。負(fù)責(zé)

32、年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘。負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通工作，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開

33、發(fā)，使人力資源持續(xù)增值。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。不斷改進(jìn)、推廣和完善會(huì)計(jì)的管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從核算型向管理決策型的轉(zhuǎn)變 ;為公司經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，完成職能戰(zhàn)略目標(biāo) 一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)

34、職能三級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與和計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)建立公司財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作的開展。預(yù)決算管理負(fù)責(zé)建立并完善公司預(yù)算管理體系。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整狀況。負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告。稅務(wù)籌劃與管理負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)控制（預(yù)期的盈利指標(biāo)、預(yù)期的費(fèi)用指標(biāo)控制、預(yù)期的投資比例控制（投資比例不能過高或者過低，給領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)決策）負(fù)責(zé)公司成本核算與管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算，為產(chǎn)品定價(jià)提供成本分析數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司