通過ENR雙60強數(shù)據(jù)看中國建筑工程行業(yè)的

1、2007-2009 中國承包商60強營業(yè)額結(jié)構(gòu)分布 注：人數(shù)最多的3家企業(yè)均來自中國，中鐵工、中鐵建、中冶日本鹿島和清水2家公司人均產(chǎn)值最高，達到158萬美元和124萬美元。西班牙ACS公司和美國福路公司人均利潤最高，分別為18737美元和17106美元。交股份5%0684萬喜、布依格等國際企業(yè)“大土木”工程占業(yè)務(wù)總額的65%左右，而ACS 不到40%，利潤貢獻均在40%以下。而特許經(jīng)營、服務(wù)、能源等利潤率高、前景較好的業(yè)務(wù)類型所占比例較高。而我國建筑企業(yè)業(yè)務(wù)類型相對單一，對工程的利潤依賴較高。專業(yè)化模式與地域化模式的區(qū)別法國萬喜設(shè)置了獨立經(jīng)營的5家子公司，即萬喜特許經(jīng)營、萬喜建筑、萬喜路橋、

2、萬喜能源和萬喜房地產(chǎn)。我國企業(yè)大體按地域結(jié)合專業(yè)劃分板塊。導(dǎo)致資源配置效率不高，內(nèi)部競爭。過過程程持持續(xù)續(xù)改改進進過過程程控控制制戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃定定性性定定量量等等級級1 1：混混亂亂級級等等級級2 2：簡簡單單級級等等級級3 3：規(guī)規(guī)范范級級等等級級4 4：精精益益級級等等級級5 5：戰(zhàn)戰(zhàn)略略級級第一級：混亂級第一級：混亂級第二級：簡單級第二級：簡單級第四級：精益級第四級：精益級第五級：戰(zhàn)略級第五級：戰(zhàn)略級第三級：規(guī)范級第三級：規(guī)范級項目管理委員會高級用戶項目主管高級供應(yīng)商項目保證角色項目經(jīng)理小組經(jīng)理項目支持項目支持公司或項目群組管理層公司或項目群組管理層項目管理委員會項目管理委員會高級用

3、戶高級用戶高級供應(yīng)商高級供應(yīng)商項目主任項目主任項目保證項目保證項目支持項目支持項目經(jīng)理項目經(jīng)理工作組長工作組長可行性可行性研究研究FeasibilFeasibility ity StudyStudy項目后評項目后評價價Post-Project Review商業(yè)論證商業(yè)論證Business CaseBusiness Case執(zhí)行后評價執(zhí)行后評價Post-Implementation Post-Implementation ReviewReview項項目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備項項目目啟啟動動項項目目收收尾尾項目實項目實施階段施階段1項目實項目實施階段施階段2項目實項目實施階段施階段nCP項目收尾項目收尾 SB 階段邊界階段邊界管理管理IP項目啟動項目啟動SU項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備CS階段控制階段控制MP產(chǎn)品交付管理產(chǎn)品交付管理PL計劃計劃公司或項目群管理層公司或項目群管理層DP2DP1DP3DP5DPDP 項目指導(dǎo)項目指導(dǎo)DP4商業(yè)論證商業(yè)論證控制控制風(fēng)險管理風(fēng)險管理項目環(huán)境下項目環(huán)境下的質(zhì)量的質(zhì)量