管理經(jīng)濟學第5章成本理論

1、1短期：企業(yè)不能根據(jù)要達到的產(chǎn)量來調(diào)整其全部生產(chǎn)要素，只能調(diào)整部分生產(chǎn)要素的時期。短期成本short-run cost：指短期內(nèi)的成本。長期：企業(yè)可以根據(jù)要達到的產(chǎn)量可調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時期。長期成本long-run cost：長期內(nèi)的成本。第一節(jié) 成本理論2（一）短期成本的分類一、短期成本1短期總成本短期總成本short-run total cost STC.：短期內(nèi)生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需的成本總和。l固定成本fixed cost FC.：不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。 l可變成本variable cost VC.：隨著產(chǎn)量變動而變動的成本 STC=FC+VC第一節(jié) 成本理論32短期平均成本短期平

2、均成本short-run average cost SAC.：短期內(nèi)，生產(chǎn)每一單位商品平均所需的成本。平均固定成本average fixed cost AFC.：平均每單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。平均可變成本average variable cost：平均每單位產(chǎn)品所耗費的成本。QVCQFCQSTCSAC=AFC+AVC第一節(jié) 成本理論43短期邊際成本短期邊際成本short-run marginal cost SMC.：測量產(chǎn)量的某種數(shù)量變動引起的成本變動數(shù)量。QSTCSMCQQSTCQQSTCQSTCSMC)()(QQVCFCQQVCFC)()(QVCQQVCQQVC)()(說明，SMC實際指

3、可變成本VC。SMC實際上是一種變化率，即成本變動量與產(chǎn)量變動量之比。dQdVCSMC第一節(jié) 成本理論5（二）各種短期成本的形狀1短期總成本的形狀特征QCSTCVCFC第一節(jié) 成本理論6（二）各種短期成本的形狀2短期平均成本形狀特征QCSACAVCAFC3SMC特征第一節(jié) 成本理論7（三）SMC與SAC和AVC的關(guān)系QCSMCSACAVCMNQFCVCFCQVCQSMC)0()()()()(QAVCQQVC第一節(jié) 成本理論8（一）長期總成本二、長期成本第一節(jié) 成本理論長期中，生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。 l從原點出發(fā)，曲線向上傾斜；l在0-Q1階段時，曲線陡峭。成本的增加率大于產(chǎn)量的增加率

4、。l在Q1-Q2之間，曲線平緩。成本的增加率小于產(chǎn)量的增加率。l在Q2之后，曲線陡峭，規(guī)模收益遞減。 CLTCQ1 Q2Q9（二）長期平均成本第一節(jié) 成本理論1.長期中，平均每單位產(chǎn)品的成本2長期成本曲線與短期成本曲線包絡線SAC3SAC2SAC4SAC1LACQCQ*10（三）長期邊際成本第一節(jié) 成本理論Q*SAC3SAC2SAC4SAC1LACQCLMC11第二節(jié) 成本分析（一）盈虧平衡分析虧損TPQ1 Q2 Q3 虧損 Q盈虧平衡點利潤TCTR虧損成本、收益、利潤利潤12第二節(jié) 成本分析盈虧平衡分析1圖形法收益、成本QTRTCF盈虧平衡點Q0虧損盈利用圖形確定盈虧平衡點要經(jīng)過三個步驟：l

5、從原點畫一條斜率為P的直線，代表TR。l畫一條縱截距為F，斜率為V的直線，代表TC。l確定TR和TC的交點，找出相應的產(chǎn)量Q0。13第二節(jié) 成本分析（二）代數(shù)法利潤貢獻分析法 利潤貢獻profit contribution為價格與平均可變成本之間的差額，即P-AVC。即出售1單位產(chǎn)品得到的收入，在補償了可變成本之后，就代表對利潤的貢獻。在低產(chǎn)量時，企業(yè)是虧損的，因為利潤貢獻還不能完全補償固定成本。當高產(chǎn)量時，利潤貢獻在補償了固定成本之后，就能獲得利潤。14第二節(jié) 成本分析假定所需獲得的利潤為R，則R=PQ-(QAVC)+FC解這一方程求Q，就能得出為保證一定利潤量所必需的產(chǎn)量，即AVCPFCQ

6、R15第二節(jié) 成本分析例如，當FC=10000元，P=20元，AVC=15元，且企業(yè)的利潤目標是20000元時，產(chǎn)量為6000單位。即600015202000010000RQ16第二節(jié) 成本分析特殊的情況是經(jīng)濟利潤為零，即R=0。這一產(chǎn)量稱為盈虧平衡點。盈虧平衡點產(chǎn)量的計算為AVCPFCQR在上面的例子中，盈虧平衡點產(chǎn)量為2000。17第二節(jié) 成本分析案例：艾立根制造公司假設(shè)艾立根公司制造一種產(chǎn)品，以每件$250出售，可變成本SAC為每件$150，該企業(yè)的固定成本F為$1000000，則盈虧平衡產(chǎn)量為100001502501000000eQ運用這一思路還可以決定接受或拒絕一個促銷項目。假設(shè)一個促銷項目的支出是$100萬，可以增加銷售量9000件，由于利潤貢獻小于促銷成本，(250-150)90001000000，因此這個促銷計劃不應采納。18第二節(jié) 成本分析（三）盈虧平衡分析和風險評估l發(fā)生經(jīng)營虧損（即銷售量小于盈虧平衡產(chǎn)量Qe）的概率可以計算為：QeQQZ其中，Q為預期銷售量，Q為銷售量的標準差。 l根據(jù)“標準正態(tài)分布函數(shù)值”表，可以查出相應概率。盈利的概率為1減去虧損的概率。 19二、盈虧平衡分析第二節(jié) 成本分析（四）盈虧平衡分析和風險評估例：艾立根公司（續(xù)）假定艾立根公司預期銷售量為15 000件，標準差為4 000件，上例計算出的盈虧平衡產(chǎn)量為10 000件，于是得