建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略(共2208字).doc

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略(共2208字)隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化水平逐漸加深，使得建筑行業(yè)也逐漸興盛起來，建筑工程的管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，它的管理水平直接決定著我國建筑企業(yè)發(fā)展的高低。而伴隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)愈加滿足不了現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，才能讓建筑企業(yè)得到長遠的發(fā)展。一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題（一）工程管理方面就目前現(xiàn)行的工程管理體制來看，建設(shè)施工的單位部門大多數(shù)采取的都是分包的形式，由于這種工程分包模式，使得施工各方責任以及工作范圍十分的模糊，容易造成施工程序的混亂，甚

2、至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協(xié)調(diào)管理變得十分的復(fù)雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設(shè)工程項目的實施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關(guān)的施工章程，增加了在工程的協(xié)調(diào)管理上的難度。（二）施工技術(shù)方面隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進步，其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就導(dǎo)致對工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴格。就目前來看，我國的建筑工程施工技術(shù)由于對時間以及空間的要求各有不同，使得技術(shù)的各個方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術(shù)的難度提高，影響了正常的施工進度。此外，雖然科技逐漸應(yīng)用到了工程施工中，也逐漸提高

3、了工程施工的技術(shù)水平，但現(xiàn)如今的工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對施工相關(guān)的技術(shù)知識比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現(xiàn)代化機械設(shè)備的幫助，從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督方面工程質(zhì)量的監(jiān)督在整個建筑工程的施工過程中占有很重要的地位，它不僅能夠促進對施工質(zhì)量的控制，也能夠保證工程管理的順利實施。但現(xiàn)如今的建筑工程中，由于缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使得工程在進行過程中，存在施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴重影響了建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量。二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）協(xié)調(diào)好工

4、程項目各方工作鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現(xiàn)象，這就要求在建筑工程項目進行的各個階段必須要協(xié)調(diào)好分包各方的工作，明確好各施工單位的責任以及施工的范圍，把權(quán)責統(tǒng)一堅決的落到實處。同時，還應(yīng)該建立健全科學合理的工程管理結(jié)構(gòu)，在對工程項目進行分包的時候，不能對工程進行過度的“肢解”，否則就會對接下來的施工中各方工作的協(xié)調(diào)造成不必要的麻煩。除此之外，還要構(gòu)建嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析，在施工中盡可能的弱化對人的依賴，注重施工的程序以及組織，盡量減少因為人為失誤對工程造成的影響。（二）強化工程成本的控制力度對工程成本進行有效的控制，不僅能夠是建筑企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益，而且也能夠使

5、得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這就要求建筑企業(yè)，首先，要樹立起牢固的成本意識，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都滲透進成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，確保建筑企業(yè)能夠定時的進行施工成本與預(yù)算成本之間的比較，從而保證建筑企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況建立合適的企業(yè)定額，使得企業(yè)能夠準確的進行工程管理以及施工質(zhì)量控制。（三）建立健全科學工程監(jiān)管機制科學的監(jiān)管是保證建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企業(yè)應(yīng)道建立健全科學的工程監(jiān)管機制，這就要求建筑企業(yè)一方面要建立起工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，把工程質(zhì)量責任分配到個人，層層落實，切實做到誰出

6、錯誰負責；另一方面，要不斷強化工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標準進行實施。（四）做好工程進度的控制工作在建筑工程項目實施之前，必須要預(yù)先制定出有效的進度控制方案，避免因過快的施工進度造成工程質(zhì)量的忽視，這就要求建筑企業(yè)在進行進度控制方案制定的時候，要有一定的預(yù)見性，把可能會遇到的意外情況統(tǒng)統(tǒng)考慮進去，并且要對工程施工的每一階段都要有完整的進度控制方案，從而保證整體建筑工程的順利進行。（五）加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)建筑工程施工項目往往面臨著時間緊、任務(wù)重的情況，這就要求在施工人員一定要具備專業(yè)的素質(zhì)。因此，建筑企業(yè)必須要組織人員進行工程知識方面的學習，提高人員的綜合素質(zhì)，嚴格要求自己，樹立起質(zhì)量意識，從而保證工程的管理以及施工的質(zhì)量得到提高。三、結(jié)語綜上所述，為了能夠使得建筑工程項目得到順利的實施，就必須要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，這