工程建設(shè)目標(biāo)控制課件

1、2022-5-14模塊模塊5 工程建設(shè)目標(biāo)控制工程建設(shè)目標(biāo)控制【知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)】目標(biāo)控制的流程、基本環(huán)節(jié)、控制類(lèi)型】目標(biāo)控制的流程、基本環(huán)節(jié)、控制類(lèi)型及目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系，目及目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系，目標(biāo)確定依據(jù)、分解原則及分解方式；工程建設(shè)造價(jià)控制、標(biāo)確定依據(jù)、分解原則及分解方式；工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；工程建工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。【教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)】掌握目標(biāo)控制的類(lèi)型，工程建設(shè)三大目】掌握目標(biāo)控制的類(lèi)型，工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)

2、系，工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、標(biāo)之間的關(guān)系，工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；熟悉控制程序及其基本環(huán)節(jié)，工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；熟悉控制程序及其基本環(huán)節(jié)，工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施；了解工程建設(shè)目標(biāo)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施；了解工程建設(shè)目標(biāo)的確定方法，目標(biāo)的分解原則，工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段和施工的確定方法，目標(biāo)的分解原則，工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)，目標(biāo)控制的基本思想。階段的特點(diǎn)，目標(biāo)控制的基本思想。2022-5-14模塊模塊5 工程建設(shè)目標(biāo)控制工程建設(shè)目標(biāo)控制v課題課題5.1 目標(biāo)控制原理目標(biāo)控制原理v課題課題5.2 工程建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)工程

3、建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)v課題課題5.3 工程建設(shè)造價(jià)控制工程建設(shè)造價(jià)控制v課題課題5.4 工程建設(shè)進(jìn)度控制工程建設(shè)進(jìn)度控制v課題課題5.5 工程建設(shè)質(zhì)量控制工程建設(shè)質(zhì)量控制v課題課題5.6 工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施2022-5-14課題課題5.1 目標(biāo)控制原理目標(biāo)控制原理1 1 目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié)目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié) 1）控制流程控制流程 工程建設(shè)目標(biāo)控制流程，如圖示。工程建設(shè)目標(biāo)控制流程，如圖示。（1 1）目標(biāo)控制是一個(gè)）目標(biāo)控制是一個(gè)有限不斷循環(huán)的過(guò)程。有限不斷循環(huán)的過(guò)程?？刂剖且粋€(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)

4、程就是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程組成的。循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程就是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程組成的。循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用，貫徹到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中。建成動(dòng)用，貫徹到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中。2022-5-14（2）目標(biāo)控制是一種【）目標(biāo)控制是一種【動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制】過(guò)程。由于系統(tǒng)本身狀態(tài)和外部環(huán)境是不】過(guò)程。由于系統(tǒng)本身狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制能力和水平也是在不斷提斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制能力和水平也是在不斷提高的。高的。（3）目標(biāo)控制是一個(gè)）目標(biāo)控制是一個(gè)周期性周期性的循環(huán)過(guò)程。目標(biāo)控制系統(tǒng)由于收集實(shí)際數(shù)據(jù)、的循環(huán)

5、過(guò)程。目標(biāo)控制系統(tǒng)由于收集實(shí)際數(shù)據(jù)、偏差分析、制定糾偏措施都主要由目標(biāo)控制人員完成，需要一定的時(shí)間，這些工作偏差分析、制定糾偏措施都主要由目標(biāo)控制人員完成，需要一定的時(shí)間，這些工作不可能同時(shí)進(jìn)行并在瞬間內(nèi)完成，目標(biāo)控制實(shí)際上表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。不可能同時(shí)進(jìn)行并在瞬間內(nèi)完成，目標(biāo)控制實(shí)際上表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。2）控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程的基本環(huán)節(jié) 控制流程可以進(jìn)一步抽象為控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)，如五個(gè)基本環(huán)節(jié)，如圖示圖示。2022-5-14（1）投入投入 ?？刂屏鞒痰拿恳谎h(huán)始于控制流程的每一循環(huán)始于投入投入。對(duì)于建

6、設(shè)工。對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來(lái)說(shuō)，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括程的目標(biāo)控制流程來(lái)說(shuō)，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力人力(管理人員、技術(shù)人員、工人管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外，還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并資金等；此外，還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中去。定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中去。 （2）轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 。轉(zhuǎn)

7、換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程，如建設(shè)工程的轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程，如建設(shè)工程的建造過(guò)程、設(shè)備購(gòu)置等活動(dòng)。轉(zhuǎn)換過(guò)程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力建造過(guò)程、設(shè)備購(gòu)置等活動(dòng)。轉(zhuǎn)換過(guò)程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力(管理人員、管理人員、技術(shù)人員、工人技術(shù)人員、工人)運(yùn)用勞動(dòng)資料運(yùn)用勞動(dòng)資料(如施工機(jī)具如施工機(jī)具)將勞動(dòng)對(duì)象將勞動(dòng)對(duì)象(如建筑材料、如建筑材料、工程設(shè)備等工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，

8、由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問(wèn)題，從定的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問(wèn)題，從而造成實(shí)際輸出與計(jì)劃輸出之間發(fā)生偏差。對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，而造成實(shí)際輸出與計(jì)劃輸出之間發(fā)生偏差。對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返積重難返”。 2022-5-14（3）反饋反饋?？刂撇块T(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情控制部門(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過(guò)反饋信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)況及其結(jié)果，而這就需要通過(guò)反饋信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、

9、形式、來(lái)源、傳遞等，使每個(gè)控制部門(mén)和人員都能及時(shí)獲得他們反饋信息的內(nèi)容、形式、來(lái)源、傳遞等，使每個(gè)控制部門(mén)和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。所需要的信息。 信息反饋可分為信息反饋可分為正式正式和和非正式非正式兩種。對(duì)非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。兩種。對(duì)非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對(duì)控制的作用。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對(duì)控制的作用。 （4）對(duì)比。對(duì)比是將目標(biāo)的對(duì)比。對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來(lái)源于反饋

10、信息。在對(duì)比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)的實(shí)際值來(lái)源于反饋信息。在對(duì)比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：明確目標(biāo)實(shí)際明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。從目標(biāo)形成的時(shí)間來(lái)看，在。從目標(biāo)形成的時(shí)間來(lái)看，在前者前者為計(jì)劃值，在為計(jì)劃值，在后者后者為實(shí)際值。為實(shí)際值。合理選擇比較的對(duì)象合理選擇比較的對(duì)象。在實(shí)際工作中，最為常見(jiàn)的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較。在實(shí)際工作中，最為常見(jiàn)的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較。在許多建設(shè)工程中，我國(guó)業(yè)主往往以批準(zhǔn)的在許多建設(shè)工程中，我國(guó)業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算作為造價(jià)控制的總目標(biāo)，這時(shí)，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)，這時(shí)，合同價(jià)與設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)與設(shè)計(jì)概算的比較也是必要

11、的。另外，結(jié)算價(jià)以外各種合同價(jià)與設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)與設(shè)計(jì)概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價(jià)以外各種造價(jià)值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價(jià)與合同價(jià)造價(jià)值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價(jià)與合同價(jià)(或設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)概算)的比較則是經(jīng)常的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期性的，一般是定期(如每月如每月)比較。建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。目比較。建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗較粗的的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。 確

12、定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。要正確判斷確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。 2022-5-14 （5）糾正糾正。根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：糾偏： 直接糾偏直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變?cè)繕?biāo)的計(jì)劃值，基本不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周變?cè)繕?biāo)的計(jì)劃值，基本不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月期

13、內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一、二天，則在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一、二天，則在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量，即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)。施工機(jī)械的投入量，即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)。 不改變總目不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在。這是在中度偏離中度偏離情況下所采取的對(duì)情況下所采取的對(duì)策。重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在策。重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重重度偏離度偏離情況下所采取的對(duì)策。糾偏一般是針對(duì)情況下所采取的對(duì)策

14、。糾偏一般是針對(duì)正偏差正偏差(實(shí)際值大于計(jì)劃實(shí)際值大于計(jì)劃值值)而言，如造價(jià)增加、工期拖延。而言，如造價(jià)增加、工期拖延。對(duì)于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其對(duì)于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象原因，排除假象。 2022-5-142 2 控制類(lèi)型控制類(lèi)型根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類(lèi)型。例如，根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類(lèi)型。例如，按照控制措施作用于按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程

15、是否形成閉合回路控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制?？刂祁?lèi)型的，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制?？刂祁?lèi)型的劃分是人為的劃分是人為的(主觀的主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類(lèi)型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類(lèi)型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類(lèi)型之間存在內(nèi)在的同一性。同控制類(lèi)型之間存在內(nèi)在的同一性。 1）主動(dòng)控制主動(dòng)控制 所謂

16、主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類(lèi)型：主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類(lèi)型： （1）主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度。降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度。 （2）主動(dòng)控制是一種前饋控制。主動(dòng)控制是

17、一種前饋控制。 （3）主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。如圖示。主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。如圖示。 （4）主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。 2022-5-142）被動(dòng)控制被動(dòng)控制 所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制可以表述為：不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)

18、控制可以表述為： （1）被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。 （2）被動(dòng)控制是一種反饋控制。被動(dòng)控制是一種反饋控制。 （3）被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。被動(dòng)控制的閉合循環(huán)過(guò)程如圖所示。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。被動(dòng)控制的閉合循環(huán)過(guò)程如圖所示。（4）被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。 2022-5-143）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的

19、。這表明，是否采但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，的選擇。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合都是實(shí)現(xiàn)建

20、設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，如圖所示。起來(lái)，如圖所示。2022-5-14要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題：要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題：（1 1）要擴(kuò)大信息來(lái)源。要擴(kuò)大信息來(lái)源。即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類(lèi)工程的有關(guān)信息，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類(lèi)工程的有關(guān)信息，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對(duì)性；分析，使糾偏措施有針對(duì)性；（2 2）把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。

21、把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。即要采用兩類(lèi)糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏即要采用兩類(lèi)糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。果。 需要說(shuō)明的是，雖然在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中需要說(shuō)明的是，雖然在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中僅僅采取主動(dòng)控制是不可能的僅僅采取主動(dòng)控制是不可能的，有，有時(shí)是不經(jīng)濟(jì)的，但不能因此而否定主動(dòng)控制的重要性。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制時(shí)是不經(jīng)濟(jì)的，但不能因此而否定主動(dòng)控制的重要性。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本

22、上不需要耗費(fèi)資的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例在控制過(guò)程中的比例。 思考：思考：由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種種( )過(guò)程。過(guò)程。 A循環(huán)控制循環(huán)控制 B動(dòng)態(tài)

23、控制動(dòng)態(tài)控制 C主動(dòng)控制主動(dòng)控制 D反饋控反饋控制制 思考：思考：被動(dòng)控制也可以表述為被動(dòng)控制也可以表述為( )。 A前饋控制前饋控制 B反饋控制反饋控制 C開(kāi)環(huán)控制開(kāi)環(huán)控制 D事前控事前控制制 2022-5-14思考：思考：下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是( ) 。A由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制 B由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制因而只能采取被動(dòng)控制 C應(yīng)

24、將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主 D應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例制在控制過(guò)程中的比例 思考：從主動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解，主動(dòng)控制的主要作思考：從主動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解，主動(dòng)控制的主要作用在于用在于( )。 A防患于未然防患于未然 B及時(shí)糾偏及時(shí)糾偏C避免重蹈覆轍避免重蹈覆轍 D降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度 2022-5-143 目標(biāo)控制的前提工作目標(biāo)控制的前提工作 為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)

25、重要的前提工作：【為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：【目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃劃】、【】、【目標(biāo)控制的組織目標(biāo)控制的組織】?！俊?1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 首先必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃。首先必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。 （1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系。工程建設(shè)各階段的基本工作、目標(biāo)工程建設(shè)各階段的基本工作、目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)控制之間的關(guān)系，如圖示。規(guī)劃、目標(biāo)控制之間的關(guān)系，如圖示。202

26、2-5-14目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下一致。隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整，真正不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標(biāo)控制的依據(jù)。由此可見(jiàn)，成為目標(biāo)控制的依據(jù)。由此可見(jiàn)，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。出現(xiàn)

27、的循環(huán)關(guān)系。 （2）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的效果目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的效果。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制

28、效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。為此，必須做。為此，必須做好以下兩方面工作：好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標(biāo)；二是制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃一是合理確定并分解目標(biāo)；二是制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性，即保證計(jì)劃的技術(shù)、資

29、源、體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性，即保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。的效果就越好。 2022-5-14思考：思考：下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是( )。 A. 目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的

30、 B目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的 C目標(biāo)控制的效果是主觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是客觀的目標(biāo)控制的效果是主觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是客觀的 D目標(biāo)控制的效果是客觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是主觀的目標(biāo)控制的效果是客觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是主觀的 思考：思考：下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的有下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的有( )。 A目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性 B目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替

31、出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系 C目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量 D目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量 E目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好 思考：為了提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果，首先應(yīng)保思考：為了提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果，首先應(yīng)保證計(jì)劃在證計(jì)劃在( )方面的可行性。方面的可行性。 A技術(shù)技術(shù) B財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) C方法方法 D過(guò)程過(guò)程 E經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 2）目標(biāo)控制的）目標(biāo)

32、控制的組織組織 目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。 為為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；配備合適的目標(biāo)控制人員配備合適的目標(biāo)控制人員；落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；合合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。2022-5-14課題課題5.2 工程建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)工程建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)1 1 工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系工

33、程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系 建設(shè)工程從業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的造價(jià)少、工期短建設(shè)工程從業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的造價(jià)少、工期短(或進(jìn)度快或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既造價(jià)少又工期短如既造價(jià)少又工期短)，則，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)之間就是對(duì)立的關(guān)系。以

34、下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。 （1）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系對(duì)立關(guān)系。建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到比較直觀，易于理解。不能奢望造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)最優(yōu)”，即，即既要造價(jià)少，又要工期短，還要質(zhì)量好。既要造價(jià)少，又要工期短，還要質(zhì)量好。 （2）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系。對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建

35、設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量定量的分析。在分析時(shí)要注意以的分析。在分析時(shí)要注意以下幾方面問(wèn)題：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。下幾方面問(wèn)題：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。 對(duì)未來(lái)的、可能的收益不對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀。宜過(guò)于樂(lè)觀。 將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。2022-5-14在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣

36、需要將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡；力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡；力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，也就是實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。系統(tǒng)最優(yōu)，也就是實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。思考：思考：功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明（功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明（ ）。 A質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系 C質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在

37、統(tǒng)一關(guān)系 D質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系 2 工程建設(shè)目標(biāo)的確定工程建設(shè)目標(biāo)的確定 1）工程建設(shè)目標(biāo)確定的依據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)確定的依據(jù) 在在施工圖設(shè)計(jì)完成之后施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。 （1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類(lèi)。通常按使用功能分類(lèi)較為直觀，按照一定

38、的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類(lèi)。通常按使用功能分類(lèi)較為直觀，也易于為人接受和記憶。也易于為人接受和記憶。 （2）對(duì)各類(lèi)建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)。對(duì)各類(lèi)建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)。 （3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類(lèi)工程的數(shù)量擬建工程相似的同類(lèi)工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)

39、據(jù)庫(kù)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)已確定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。應(yīng)用過(guò)程中對(duì)已確定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。2022-5-14 2）建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用 要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類(lèi)型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在程類(lèi)型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高

40、度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè)可能有多個(gè))，將其作為確定，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。由于建設(shè)工程具有該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。由于建設(shè)工程具有多樣性和單件生產(chǎn)多樣性和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)，有時(shí)很的特點(diǎn)，有時(shí)很難找到與擬建工程基本相同或相似的同類(lèi)工程，因此，在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，難找到與擬建工程基本相同或相似的同類(lèi)工程，因此，在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類(lèi)型工程的不同分部工往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類(lèi)型工

41、程的不同分部工程加以組合。程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間，由于擬建工程與已建工程之間存在存在“時(shí)間差時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用不能直接應(yīng)用，而必須考慮，而必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。 由以上分析可知，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是由以上分析可知，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是靜止靜止的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的(不斷得到充實(shí)不斷得到充實(shí))；表面上是孤立的，實(shí)

42、際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)；表面上是孤立的，實(shí)際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。 2022-5-14 思考：思考：應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)確定擬建工程的目標(biāo)時(shí)，宜（應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)確定擬建工程

43、的目標(biāo)時(shí)，宜（ ）。）。A分析擬建工程特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類(lèi)似工程之間的共同分析擬建工程特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類(lèi)似工程之間的共同點(diǎn)，以此確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)點(diǎn)，以此確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo) B明確擬建工程的基本技術(shù)要求，檢索相近工程目標(biāo)以確定擬建明確擬建工程的基本技術(shù)要求，檢索相近工程目標(biāo)以確定擬建工程目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整工程目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整 C明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類(lèi)似工程差異及對(duì)工程目標(biāo)的影響，采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定與已建類(lèi)似工程差異及對(duì)工程目標(biāo)的影響，采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定擬建工程各

44、項(xiàng)目標(biāo)擬建工程各項(xiàng)目標(biāo) D完善數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)宜有綜合性，按建設(shè)工程基本特征確完善數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)宜有綜合性，按建設(shè)工程基本特征確定目標(biāo)定目標(biāo) 思考：思考：在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的的主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的( )。 A積累和分析積累和分析 B分類(lèi)和分析分類(lèi)和分析 C編碼和分析編碼和分析 D整理和分析整理和分析2022-5-143 工程建設(shè)目標(biāo)的分解工程建設(shè)目標(biāo)的分解1）目標(biāo)分解的原則）目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下原則原則：（1）能分能合能分能合。按照工程建設(shè)的總目標(biāo)能夠自

45、上而下逐層分解，按照工程建設(shè)的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合，避免目標(biāo)分解的隨意性。也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合，避免目標(biāo)分解的隨意性。（2）按工程部位分解，而不按工種分解按工程部位分解，而不按工種分解。分解比較直觀，可以將分解比較直觀，可以將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。（3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，不必強(qiáng)求一律。和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)

46、當(dāng)有所區(qū)別，不必強(qiáng)求一律。（4）有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好?？煽康臄?shù)據(jù)為原則，并非越深越好。（5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。解結(jié)構(gòu)在

47、較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 2022-5-142）目標(biāo)分解的方式目標(biāo)分解的方式 建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進(jìn)行分解。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)、進(jìn)度、建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進(jìn)行分解。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量三大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)分解的方式并不完全相同，其中，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的目標(biāo)分解的方式并不完全相同，其中，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單分解方式較為單一，而造價(jià)目標(biāo)的分解方式較多，而造價(jià)目標(biāo)的分解方式較多。 按工程內(nèi)容分解按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)

48、的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說(shuō)，將造價(jià)、三個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說(shuō)，將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。至至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，

49、另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。 建設(shè)工程的造價(jià)目標(biāo)還可以按建設(shè)工程的造價(jià)目標(biāo)還可以按總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度即進(jìn)度)分解。分解。 思考：思考：下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是( )。 A工程部位分解工程部位分解 B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合 C區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) D工種分解工種分解 思考：建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)思考：建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( )國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量

50、條文的要求。 A應(yīng)當(dāng)高于應(yīng)當(dāng)高于 B不得低于不得低于 C應(yīng)當(dāng)?shù)扔趹?yīng)當(dāng)?shù)扔?D可以低于可以低于 思考：建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按思考：建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按( )分解。分解。 A總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容 B工程內(nèi)容工程內(nèi)容 C 資金使用時(shí)間資金使用時(shí)間 D工程進(jìn)度工程進(jìn)度2022-5-14課題課題5.3 工程建設(shè)造價(jià)控制工程建設(shè)造價(jià)控制 1 工程建設(shè)造價(jià)控制的含義及目標(biāo)工程建設(shè)造價(jià)控制的含義及目標(biāo) 1）工程建設(shè)造價(jià)控制的含義工程建設(shè)造價(jià)控制的含義 工程工程建設(shè)造價(jià)控制是指在造價(jià)決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工階段，將工程建建設(shè)造價(jià)控制是指在造價(jià)決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工階段

51、，將工程建設(shè)造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)的設(shè)造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程建設(shè)中既合理使用人力、物力、財(cái)力，又能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社實(shí)現(xiàn)，以求在工程建設(shè)中既合理使用人力、物力、財(cái)力，又能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益會(huì)效益。 2）工程）工程建設(shè)造價(jià)控制的目標(biāo)建設(shè)造價(jià)控制的目標(biāo) 工程工程建設(shè)造價(jià)控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的造價(jià)控制工作和具體的造價(jià)控制措施建設(shè)造價(jià)控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的造價(jià)控制工作和具體的造價(jià)控制措施，在滿足【，在滿足【進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)度和質(zhì)量】要求的前提下，力求使【】要求的前提下

52、，力求使【工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)】。】。 （1）“實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)”表現(xiàn)的含義是：【在造價(jià)目標(biāo)分解的各個(gè)層次表現(xiàn)的含義是：【在造價(jià)目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際造價(jià)均不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)】、【在造價(jià)目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際造價(jià)不超過(guò)上，實(shí)際造價(jià)均不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)】、【在造價(jià)目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)】、【實(shí)際總造價(jià)未超過(guò)計(jì)劃總造價(jià)】。計(jì)劃造價(jià)】、【實(shí)際總造價(jià)未超過(guò)計(jì)劃總造價(jià)】。 （2）造價(jià)控制追求的最高目標(biāo)是：【在造價(jià)目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際造價(jià)均）造價(jià)控制追求的最高目標(biāo)是：【在造價(jià)目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際造價(jià)均不超過(guò)計(jì)劃造

53、價(jià)】不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)】。 2 工程建設(shè)造價(jià)控制的策略工程建設(shè)造價(jià)控制的策略 1）系統(tǒng)控制）系統(tǒng)控制 （1）在造價(jià)控制過(guò)程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平）在造價(jià)控制過(guò)程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡體現(xiàn)了造價(jià)控制的【衡體現(xiàn)了造價(jià)控制的【系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制】?！俊?（2）在造價(jià)控制的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)）在造價(jià)控制的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)造價(jià)目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制，力求【控制，力求【實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)】?！?。 （3）采用限額設(shè)計(jì)

54、進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)）采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，力爭(zhēng)，力爭(zhēng)【使整個(gè)工程總的造價(jià)使整個(gè)工程總的造價(jià)估算額控制在造價(jià)限額之內(nèi)估算額控制在造價(jià)限額之內(nèi)】，同時(shí)又要保證【】，同時(shí)又要保證【工程預(yù)定的功能、使工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】?！?。 （4）當(dāng)建設(shè)當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)已經(jīng)超過(guò)計(jì)劃造價(jià)之后，為了控制造價(jià)工程實(shí)際造價(jià)已經(jīng)超過(guò)計(jì)劃造價(jià)之后，為了控制造價(jià)，不能簡(jiǎn)單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使不得已而這樣做，不能簡(jiǎn)單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使不得已而這樣做，也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容，應(yīng)【也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容，應(yīng)【力求使減力求使

55、減少造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響減少到最低程度少造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響減少到最低程度】?！?。2022-5-142022-5-142）全過(guò)程控制）全過(guò)程控制全過(guò)程是指工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設(shè)全過(guò)程。全過(guò)程是指工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設(shè)全過(guò)程。建設(shè)工程的實(shí)建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階施階段包括設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。從造價(jià)控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在【前三個(gè)階段】。段。從造價(jià)控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在【前三個(gè)階段】。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程具體表現(xiàn)形式：建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程具體表現(xiàn)形式：（1）表

56、現(xiàn)為）表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程實(shí)物形成過(guò)程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程，這是看得，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程，這是看得見(jiàn)的。見(jiàn)的。（2）表現(xiàn)為）表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程，價(jià)值形成過(guò)程，即其造價(jià)的不斷累加過(guò)程，這是算得出的。即其造價(jià)的不斷累加過(guò)程，這是算得出的。 從造價(jià)控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是【從造價(jià)控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是【價(jià)值形成過(guò)程價(jià)值形成過(guò)程】?！?。 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)造價(jià)在【設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段】緩慢增加，進(jìn)在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)造價(jià)在【設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段】緩慢增加，進(jìn)入【施工階段】后則迅速增加，到施工后期，累計(jì)造價(jià)的增加又趨于平緩。節(jié)約造入【施工階段】后則迅速增加，

57、到施工后期，累計(jì)造價(jià)的增加又趨于平緩。節(jié)約造價(jià)的可能性（或影響造價(jià)的程度）從【設(shè)計(jì)階段到施工開(kāi)始】前迅速降低，其后的價(jià)的可能性（或影響造價(jià)的程度）從【設(shè)計(jì)階段到施工開(kāi)始】前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)主要發(fā)生在【建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)主要發(fā)生在【施工階段施工階段】，但節(jié)約造價(jià)的可能性卻主要在】，但節(jié)約造價(jià)的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在【施工以前的階段，尤其是在【設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段】。】。 在明確全過(guò)程控制的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)【早期控制】的重要性，越早進(jìn)行控在明確全過(guò)程控制的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)【早期控制】的重要性，越早進(jìn)行控制，造價(jià)控制的效果越好，節(jié)

58、約造價(jià)的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)【全過(guò)程制，造價(jià)控制的效果越好，節(jié)約造價(jià)的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)【全過(guò)程造價(jià)控制】，效果應(yīng)當(dāng)更好。造價(jià)控制】，效果應(yīng)當(dāng)更好。2022-5-14 3）全方位控制）全方位控制全方位控制包括全方位控制包括2方面的含義：一是【方面的含義：一是【按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行控制按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行控制】，】，即即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行控制；對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行控制；二是【二是【對(duì)按總造價(jià)對(duì)按總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制】，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置

59、，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。在對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：在對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）認(rèn)真分析建設(shè)工程及其造價(jià)構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影）認(rèn)真分析建設(shè)工程及其造價(jià)構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。響因素。實(shí)際工程筑中，實(shí)際工程筑中，工程工程建設(shè)其他建設(shè)其他費(fèi)用費(fèi)用可能可能超過(guò)超過(guò)總總造價(jià)造價(jià)10，這些這些費(fèi)用相對(duì)于費(fèi)用相對(duì)于結(jié)構(gòu)工程費(fèi)用而言，有較大的節(jié)約造價(jià)的結(jié)構(gòu)工程費(fèi)用而言，有較大的節(jié)約造價(jià)的“空間空間”，應(yīng)引起重視，應(yīng)引起重視。（

60、2）抓主要矛盾、有所側(cè)重。普通民用建筑工程的【建筑工程費(fèi)用】占總造）抓主要矛盾、有所側(cè)重。普通民用建筑工程的【建筑工程費(fèi)用】占總造價(jià)的大部分，工藝復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目以【設(shè)備購(gòu)置】費(fèi)用為主，智能化大廈的【裝飾價(jià)的大部分，工藝復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目以【設(shè)備購(gòu)置】費(fèi)用為主，智能化大廈的【裝飾工程費(fèi)用和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用】占主導(dǎo)地位工程費(fèi)用和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用】占主導(dǎo)地位，這些這些都都應(yīng)分別作為該類(lèi)工程建設(shè)造價(jià)控制應(yīng)分別作為該類(lèi)工程建設(shè)造價(jià)控制的重點(diǎn)。的重點(diǎn)。（3）根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。）根?jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。建筑工程?shí)際建筑工程實(shí)際造價(jià)是連續(xù)發(fā)造價(jià)是連續(xù)發(fā)生的，因而需要經(jīng)常定期地進(jìn)行實(shí)際造價(jià)