XX高爾夫球場工程可行性研究報告

1、XX高爾夫球場建造工程 施工組織設(shè)計XX高爾夫球場工程可行性研究報告 （此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯） 第一章 總體概述4第一節(jié) 工程項目情況4一、工程簡述4二、主要工程數(shù)量4(詳見工程量清單)4三、工程特點4四、現(xiàn)場調(diào)查5第二節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分5一、本工程主要特點5二、施工管理目標6三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分7第二章項目組織和工作計劃12第一節(jié) 概述12第二節(jié) 公司總部項目管理組織機構(gòu)12第三節(jié) 管 理12一、 崗位職責(zé)12第四節(jié) 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)17一、項目組織機構(gòu)圖17二、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明18第五節(jié) 整體計劃19一、編制依據(jù)19二、編制方

2、法19三、保證施工計劃實施措施19四、施工前期的準備工作21第六節(jié) 主要工作范圍26第三章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置27第一節(jié) 總平面布置時，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況按以下原則進行布置27第二節(jié) 施工臨時設(shè)施布置及說明27一、施工便道布置27二、辦公及生活設(shè)施27三、施工用水、電布置27四、料場、倉庫及車間平面布置28五、文明施工圍蔽、綠化、場地硬化28六、通訊設(shè)備28七、消防設(shè)施29第三節(jié) 施工平面管理29一、平面管理總原則29二、平面管理計劃的確定29三、平面管理計劃的實施29四、平面管理辦法30第四節(jié) 施工用水、用電設(shè)計30第四章 勞動力和材料投入計劃和其保證措施31第一節(jié) 勞動力投入計劃3

3、1第二節(jié) 勞動力投入保證措施33第三節(jié) 材料投入保證措施33第五章 機械設(shè)備投入計劃35一、擬投入本合同機械設(shè)備35二、擬配備本合同工程主要的材料試驗設(shè)備表35三、機械設(shè)備的進場36第四章 施工進度保證措施38第一節(jié) 合同進度計劃38第二節(jié) 影響施工進度的主要因素38一、天氣38二、冬雨季施工措施38第三節(jié) 工期保證措施41一、組織保證措施41二、經(jīng)濟保證42三、技術(shù)保證措施42四、資源保證措施43五、工期控制管理流程44六、加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)44第五章 施工程序和步驟45五、主排水施工45六、細造型（果嶺G、發(fā)球臺T、沙坑B建造）51七、泵房、噴灌59八、球車道及路緣石66九、球道鋪沙75十、種

4、草前的準備工作77十一、植草工程（果嶺、發(fā)球臺、高草區(qū)）78備草區(qū)建植錯誤！未定義書簽。果嶺、發(fā)球臺草坪建植（T-1）78球道/長草區(qū)草坪的建植82草皮鋪設(shè)84附：草坪病蟲害及雜草防治85十二、沙坑沙鋪設(shè)88第六章 質(zhì)保/質(zhì)檢制度綜述89一、概述89二、公司ISO9002質(zhì)量管理體系的認證89三、質(zhì)量體系文件89四項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)90五、工程質(zhì)量目標93六、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標準93七、質(zhì)量保證制度及措施98第七章 安全文明施工和環(huán)境保護102第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施102一、安全生產(chǎn)保證體系102二、安全保證措施104三、安全技術(shù)措施105四、消防安全措施108五、管理人員責(zé)任分解與考

5、核109第二節(jié) 文明施工措施110一、文明施工管理110二、文明施工措施111三、交通警示告知要求114四、文明施工檢查措施115第三節(jié) 環(huán)境保護措施115一、工地圍蔽115二、控制振動措施115三、噪音控制措施115四、控制空氣污染的措施（防塵）116五、控制水質(zhì)污染的措施116六、路況維護116七、保證路面衛(wèi)生措施116八、保證工地衛(wèi)生的措施116九、余泥排放116第四節(jié) 解決民擾和擾民的方案117第一章 總體概述第一節(jié) 工程項目情況一、工程簡述XX高爾夫球場工程，由北京山水文園凱湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè),本工程18洞高爾夫球場；總面積為 77萬平方米。工程內(nèi)容主要包括球道造型、GTB

6、（果嶺、發(fā)球臺、沙坑）建造、排水系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)、鋪沙、植草及草皮養(yǎng)護、球車道施工、練習(xí)場及打臺等項目工程。二、主要工程數(shù)量(詳見工程量清單)三、工程特點1工期短、任務(wù)重根據(jù)合同工期要求，開工時間：2009年 7月1日，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。本工程位于北京市平谷區(qū)羅漢石村,地形山地,對自然生態(tài)保護要求高；雨季球場施工邊坡防沖刷防治要求高等特點，我公司將優(yōu)先配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)斗力強的項目管理人員，提供充足的物資、設(shè)備保證，科學(xué)組織施工，確保按合同工期完成，力爭按目標工期提前完成。2. 雨季施工難度大 根據(jù)北京市的歷年氣候環(huán)境的調(diào)查，一年的

7、雨季時間較短。在球場建造施工時，必須根據(jù)當?shù)氐臍夂蛱攸c，結(jié)合球場建造的工序要求，進行調(diào)整合理安排好工期計劃；同時做好雨季施工的相應(yīng)的措施專項方案。3. 工程質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量標準要求：按業(yè)主及設(shè)計師提供的技術(shù)規(guī)范、圖紙和相關(guān)質(zhì)量標準施工，達到合同要求的驗收標準合格工程。四、現(xiàn)場調(diào)查1 本工程施工交通方便，施工機械、材料可沿現(xiàn)有的道路直接進入施工現(xiàn)場。2 水電條件 本工程建設(shè)單位提供水、電駁接口，通訊線路可以租用當?shù)鼐用褚延械耐ㄓ嵕€路，由施工單位自行解決。進場后，我公司將積極與供電、供水、電訊部門協(xié)商解決施工用水、用電及通訊設(shè)施。3主要材料采購本工程材料包括乙方采購有河沙、碎石、排水管材、噴灌

8、管材、水泥、鋼筋、片石、紅磚、石灰、草種、草炭土等材料。第二節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分一、本工程主要特點1 本工程工作量大、項目多、工期緊、質(zhì)量要求高。排水、細造型、球車道、球場鋪沙、噴灌系統(tǒng)及安裝、給排水施工及其它管道工程需同時進行施工。必須合理安排施工流程及施工順序，各工序密切配合，保證工程質(zhì)量與工期。2做好文明施工工作，樹立良好的企業(yè)形象。文明施工達到市政工程文明施工的“兩通三無五必須”標準。3狠抓施工質(zhì)量，針對關(guān)鍵工序制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。4施工工期緊張。建設(shè)單位要求完成全部施工的總工期前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成，工期十分緊張

9、。我公司將投入足夠的人力物力財力，采用計算機進行進度計劃管理，嚴格監(jiān)控，保證工程順利完成。5本工程主要為造型、球車道工程、給排水工程、鋪沙工程、噴灌工程，施工中場地分區(qū)規(guī)劃，有順序的施工。6嚴抓安全施工，整個施工過程中，確保不發(fā)生安全事故。安全工作包括施工安全、群眾安全。施工中必須做好各項施工安全措施、做好施工防護措施、做好交通指揮工作，消滅人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，確保群眾與施工人員安全7施工區(qū)域可能存在地下管線，施工過程中必須查清現(xiàn)狀管線位置，施工過程中嚴密保護。8搞好施工協(xié)調(diào)工作是保證施工質(zhì)量與施工工期的關(guān)鍵。土方工程與排水工程等工程施工的配合。施工單位還必須與市政部門、交通部門和

10、有關(guān)部門等單位密切配合。二、施工管理目標1. 總體目標我公司承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主和管理公司滿意。2. 質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量標準要求：按發(fā)包方及設(shè)計師提出的技術(shù)規(guī)范、圖紙和相關(guān)質(zhì)量標準施工，達到合格標準。3. 施工工期目標完成招標文件范圍全部工程內(nèi)容，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。4. 安全施工目標安全目標：杜絕死亡及重傷事故，杜絕交通事故，杜絕機械事故，創(chuàng)建安全文明樣板工地。安全工作包括確保施工安全和確保群眾安全。施工中必須

11、做好各項施工安全措施、做好施工防護措施、做好交通指揮工作，確保群眾與施工人員安全。5. 文明施工目標遵照北京市、平谷區(qū)市市政工程文明施工有關(guān)規(guī)定組織文明施工，達到市文明施工優(yōu)良工地標準。工程施工過程中，文明施工達到工程市政工程文明施工的“兩通三無五必須”標準。三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分1做好施工前期準備工作我公司在接到工程中標通知書后，將立刻組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場考察，詳細了解地形、地貌、場地、外借土源等等施工現(xiàn)場各種情況，認真研究設(shè)計文件，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)施工組織設(shè)計，我公司將安排人、機、料、資金等有計劃、有組織地進入施工現(xiàn)場。本施工組織方案編寫的內(nèi)容是根據(jù)招標文件要求

12、，設(shè)計圖紙，并根據(jù)我公司的實際情況和以往類似工程的施工經(jīng)驗，積極響應(yīng)招標文件中的各項要求，進行科學(xué)、合理的安排和組織。具體的施工前準備工作主要包括以下幾點：（1）技術(shù)準備工作 組織施工圖紙會審。由公司總工程師室組織項目部有關(guān)人員認真研究設(shè)計圖紙，了解圖紙的要求和精神，建設(shè)單位、設(shè)計師、監(jiān)理工程師共同解決圖紙中問題，以便施工順利進行；做好圖紙會審記錄并簽證。在施工準備工作中，還應(yīng)與各有關(guān)單位道路施工有關(guān)的部門與單位共同商議，協(xié)同施工，以免施工過程中造成各種管道及設(shè)施的破壞以及造成“拉鏈路”的情況，造成不必要的損失。 在有關(guān)部門的協(xié)助下，完成本工程施工場區(qū)內(nèi)不適用的障礙物拆遷的處理方案，報送項目經(jīng)

13、理/建筑師及有關(guān)部門審批后，組織實施。施工技術(shù)部門根據(jù)施工組織設(shè)計編制各分部分項工程施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底。編制實施性施工組織設(shè)計，確定工程施工技術(shù)以及將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝，指導(dǎo)工程施工。 編制施工圖預(yù)算，以及季度、月度施工進度計劃，做好勞動力、各項材料、機械設(shè)備、資金供應(yīng)計劃。按計劃組織材料、人力、施工機械進場。 編制對施工路段、交叉路口的交通疏通組織方案，經(jīng)交通部門批準，逐步實施。 編制一切所需的深化圖以及完成合同工程，并且負責(zé)設(shè)計或深化設(shè)計的有關(guān)工程部份與合同文件中訂明的所有要求相符，所有深化圖紙及設(shè)計必須經(jīng)建設(shè)單位及管理公司項目經(jīng)理審核方可進行施工。（2）施工機械設(shè)備準備

14、 結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。 根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。 進場機械設(shè)備需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。（3）施工勞動力準備 根據(jù)本工程實際用工量需求及施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對施工人員進行必要的技術(shù)、安全教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全技術(shù)規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。 施工人員進場后，應(yīng)做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，做好生活保障工作。（4）現(xiàn)場準備工作 做好現(xiàn)場“三通一平”

15、工作，根據(jù)建設(shè)單位及當?shù)販y量部門給定的永久性坐標點及高程點建立坐標控制點及高程控制點。 探明地下管線、管道、電纜情況。與甲方項目負責(zé)人、市政、供電、供水、供氣、電信等部門聯(lián)系取得該區(qū)域的各種管線情況，制定施工措施加以保護。同時必須注意場地地質(zhì)情況，在施工過程中保護好原有設(shè)施，以免在施工時出現(xiàn)破壞原設(shè)施的情況。 對周邊的設(shè)施采用切實有效的措施，防止雨天的淤泥進入及防止噪音、灰塵、閑雜人員和機械設(shè)備對原球場的影響，進場后及時制定臨時圍墻的施工方案，組織人力盡快施工。（5）物資進場準備材料準備：根據(jù)施工進度安排施工材料進場計劃，各種施工材料進場前做好檢驗。材料試驗由項目實驗員負責(zé)施工。本工程所需主要

16、材料為砂石料、水泥、混凝土及排水管道等，在施工前及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，盡快選定材料供貨商，做出材料供應(yīng)計劃，確保施工材料滿足施工進度要求。根據(jù)施工進度計劃要求，各種材料進場考慮核對總數(shù)和加工時間，提前進場。（6）測量放線工作開工前，我司將積極聯(lián)系甲方項目負責(zé)人或當?shù)販y量部門交接測量控制點，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定施工紅線，盡快進行施工放樣測量。項目部組織熟練精干的測量人員對設(shè)計提供的基線水平點、施工導(dǎo)線點、曲線要素點進行埋設(shè)和復(fù)測，其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設(shè)計要求；對設(shè)計提供的控制點和主要控制點加以保護，按設(shè)計圖順序編號布設(shè)施工網(wǎng)點及線路樁，并用油漆

17、加以清楚標注和設(shè)護樁以校準。待基線驗收后，才能進行樁位置和中線的測量放樣工作。全線的坐標點、水平點在施工過程中經(jīng)常復(fù)核檢查并加以保護。（7）施工協(xié)助配合工作我司將辦好開工申報手續(xù)，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進行提供有利的條件。經(jīng)有關(guān)部門同意，確定施工臨時設(shè)施布置方案；及時聯(lián)系和辦理施工用水用電、夜間施工許可、余泥散體物料運輸及排放、占用道路、消防等事項。2施工組織及項目組織機構(gòu)具體施工組織機構(gòu)見施工管理機構(gòu)圖，參與本工程施工的主要人員見參與本工程施工的主要人員名單。本工程將實行項目法管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我司將安排施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項目部，同時

18、配備指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強的項目班子，成立項目經(jīng)理部。本工程現(xiàn)場管理機構(gòu)的指揮系統(tǒng)以項目經(jīng)理部決策層、管理層為主。為確保本工程各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻出一個優(yōu)質(zhì)精品工程。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人、項目總工程師1名、下設(shè)四部一室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、計劃財務(wù)部、辦公室。（詳見施工管理組織機構(gòu)圖）根據(jù)本項目的工程任務(wù)情況，將組織土石方施工隊、球場造型小組、排水工程隊、果嶺、發(fā)球臺、砂坑施工隊、噴灌工程施工隊等來擔(dān)負工程的具體實施，納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。各部門負責(zé)人均為我司專業(yè)技術(shù)骨干，各施工組由資

19、深的施工員負責(zé)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系要求運作，確保按期完成各項生產(chǎn)計劃和質(zhì)量、安全指標。3施工程序總體設(shè)想施工高爾夫球場給排水、細造型、球車道、球場鋪沙苗圃建造和保養(yǎng)、植草等項目工程。經(jīng)過第一步的施工安排，各施工隊的工作面都基本展開，各施工隊都可以組織大批施工機械和勞動力按計劃分別進入各自的工作面，進行大規(guī)模的施工。 具體的施工安排如下： 高爾夫球場施工隊在土方填挖完成后進行粗造型及深排水、泵站的施工。 果嶺、發(fā)球臺、沙坑工程的施工。 噴灌工程的施工。 細造型工程的施工。 細排水工程的施工。 球車道工程。 球場鋪沙。 植草工程。注：

20、在各單項工程施工中各工序可以穿插施工。4 施工區(qū)段劃分針對本工程“工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，將本工程高爾夫球場土方等，均分為多個施工隊。每個施工配備獨立的施工管理班組和作業(yè)班組同時展開施工 ，施工全過程中組織多個施工班組進行質(zhì)量、安全、進度競賽。根據(jù)整個工程情況，項目經(jīng)理部負責(zé)整個合同及議標文件范圍的項目管理、合同計量、日常工作，組織人員、機械和大宗材料，并協(xié)調(diào)各施工隊的施工生產(chǎn)。根據(jù)本合同面積相對較寬的特點及整個區(qū)域工程量分布情況，為方便施工管理，組織多個施工隊進場施工。各施工隊具體分工如下： (1) 排水工程施工隊負責(zé)球場的深排、盲溝施工，包括雨水檢查井砌筑。(

21、2) 果嶺、發(fā)球臺、沙坑施工隊負責(zé)球場的各球道果嶺、發(fā)球臺、沙坑施工。(3) 噴灌工程施工隊負責(zé)球場的供水系統(tǒng)和水泵安裝施工。(4) 造型小組負責(zé)球場粗造型、細造型等的工作。(5) 綠化小組負責(zé)球場植草工程施工。(6) 球車道工程小組 負責(zé)球場球車道等附屬工程施工。各項目施工隊根據(jù)各施工段劃分，進行流水作業(yè)，見縫插針，確保工期。為確保工期，必須合理安排人員、機具和資金配合，調(diào)動一切積極因素，制訂相應(yīng)獎懲機制，滿足上述關(guān)鍵控制點的要求。對上述每一個關(guān)鍵控制點如按時或提前完成，則給予相應(yīng)的獎金進行獎勵；否則，給予一定罰款。5. 施工程序流程圖總體施工流程圖施工準備測量放線球車道路基回填壓實球車道路

22、基修整壓實泵 房 施 工球道深排水.球車道排水球車道底層噴 灌球車道面層細 造 型細 排 水植草前準備/土壤改良/施肥鋪 沙植 草竣 工 驗 收 第二章 項目組織和工作計劃第一節(jié) 概述本部分綜合描述了本項目組織機構(gòu)、施工計劃、施工方法等，并按各個主要分項描述了相關(guān)的步驟與職責(zé)。我公司將按照公司健康、安全與環(huán)境管理HSE-MS體系和ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，在施工中嚴格遵照執(zhí)行。第二節(jié) 公司總部項目管理組織機構(gòu)本工程實行在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及管理體制，項目經(jīng)理部對公司總部負責(zé)，同時公司總部對建設(shè)單位項目經(jīng)理負責(zé)。第三節(jié) 管 理組織機O構(gòu)框圖總 經(jīng) 理HSE管理者代表I

23、SO9002管理者代表總工程師工程技術(shù)部開工前組織準備階段HSE管理部合約部ISO管理部財務(wù)部辦公室采購部人力資源部法律事務(wù)部項目經(jīng)理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理機構(gòu)框圖一、 崗位職責(zé)1. 總經(jīng)理（1）對公司的安全生產(chǎn)文明施工工作全面負責(zé)，完成建工集團下達的安全生產(chǎn)工作目標。定期組織檢查各部門及各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（2）認真貫徹國家和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并組織實施。組織審定公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織檢查落實。組織制定修改公司的健康、安全與環(huán)保管理體系的方針、目標； （3）加強公司安全生產(chǎn)管理，負責(zé)組織建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理機

24、構(gòu)。為提高公司健康、安全與環(huán)境水平提供必要的、合理的組織和資源配置； （4）定期組織HSE管理體系管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。對運行過程中的不符合內(nèi)容組織修改和批準。 （5）組織考核公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。 （6）組織對特大事故的調(diào)查處理，落實事故管理“四不放過”原則，堅決貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)制度，發(fā)生特大事故時要按照規(guī)定到上級公司及建設(shè)單位匯報。 （7）定期向職工代表大會報告HSE管理體系工作情況，認真聽取意見和建議，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。 2副總經(jīng)理（1）在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行公司的健康、安全與環(huán)保方針、目標，并完成各項指針任務(wù)； （

25、2）負責(zé)審核主管部門的HSE管理體系程序文件并貫徹實施，解決HSE管理體系運行中的重大問題； （3）協(xié)助總經(jīng)理進行健康、安全與環(huán)保管理決策。 3HSE管理者代表（1）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)健康、安全與環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)和制度，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持公司內(nèi)部HSE管理體系審核工作，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時組織責(zé)任部門整改，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向總經(jīng)理匯報體系運行情況。 （2）負責(zé)組織制定、修訂和審批、簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、HSE管理體系標準，組織編制年度健康、安全、環(huán)保的目標、指針和方案，代表公司處理

26、重大健康、安全與環(huán)保問題 （3）組織公司安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時解決存在的事故隱患和不安全因素及管理問題。組織重大安全技術(shù)措施方案和重大隱患治理方案的審查和實施工作。每季度向HSE委員會匯報各項指標完成及工作實施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準（4）組織公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工審查活動和學(xué)習(xí)，推廣先進經(jīng)驗，獎勵為安全生產(chǎn)做出貢獻的單位。組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全與環(huán)保表現(xiàn)。（5）組織職能部門對健康、安全、環(huán)保等事故進行調(diào)查處理，協(xié)助總經(jīng)理落實事故“四不放過”原則。 （6）負責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系4ISO管理者

27、代表（1）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)ISO9002管理制度。主持公司內(nèi)部ISO9002管理體系審核工作，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時組織責(zé)任部門整改，審批ISO9002管理體系審核計劃和報告，及時向總經(jīng)理匯報體系運行情況。 （2）負責(zé)組織制定、修訂和審批、簽發(fā)ISO9002管理體系標準。 （3）組織協(xié)調(diào)ISO9002管理體系的實施，制止和糾正不符合ISO9002管理體系文件規(guī)定的表現(xiàn)。（4）負責(zé)ISO9002管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系 5HSE管理部（1）貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣畬こ淌┕ぴ谫|(zhì)量、健康、安全、環(huán)境等方面的有關(guān)規(guī)定；（2）監(jiān)督部門HSE管理體系的執(zhí)行情況，并及時

28、提出整改意見； （3）配合HSE管理部進行管理體系內(nèi)審；6ISO管理部（1）參與指導(dǎo)或編制項目招投標中的管理體系執(zhí)行計劃；（2）監(jiān)督部門ISO管理體系的執(zhí)行情況，并及時提出整改意見； （3）配合ISO管理部進行管理體系內(nèi)審；7工程技術(shù)部（1）負責(zé)編制公司的年、季、月生產(chǎn)計劃和審核公司重點工程項目月度作業(yè)及施工進度控制計劃，并考核計劃的完成情況和做好統(tǒng)計工作；（2）按基本建設(shè)程序合理組織工程項目施工，搞好生產(chǎn)平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外各配合單位的關(guān)系，解決施工問題；（3）組織編制公司重點工程的施工組織設(shè)計、并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）參加公司承接工程項目施工圖會審、技術(shù)交底、安全技術(shù)措施方案的制訂，過程

29、控制和工程竣工驗收、交付工作；（5）組織工程施工和產(chǎn)品加工過程狀態(tài)的標識，指導(dǎo)相關(guān)部門和單位做好產(chǎn)品標識和可追溯性工作；（6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制訂事故的處理方案；（7）嚴格管理工程竣工驗收數(shù)據(jù)、制訂質(zhì)量回訪計劃，組織竣工工程的回訪，收集和回饋PMC的意見和投訴，督促工程進行保修和服務(wù)以利改進，并建立起服務(wù)記錄檔案；（8）指導(dǎo)及參與項目質(zhì)量計劃編制，負責(zé)推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、收集或組織編制公司內(nèi)部使用的技術(shù)準則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程或方法；（9）完善本部門的管理制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，并協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。8人力資源部（1）制訂公司勞動、人事、工資管理制度并貫徹實施

30、，監(jiān)督檢查；（2）負責(zé)公司各系列專業(yè)技術(shù)干練人員的招聘、管理、考核、晉升、調(diào)遷工作；（3）制訂公司各類人員的培訓(xùn)計劃，搞好全公司的人才資源配置，并監(jiān)督實施；（4）組織對公司各類人員進行質(zhì)量、安全等方面的教育，建立員工教育培訓(xùn)記錄，對質(zhì)量影響較大的人員建立個人培訓(xùn)檔案；（5）參與公司所屬勞務(wù)費承包崗的評價和勞務(wù)合同的管理工作；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)，協(xié)助各職能部門完成相關(guān)工作。9 法律事務(wù)部 負責(zé)審核合同、協(xié)議的法律風(fēng)險。10總工程師（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行HSE管理體系，處理解決HSE運行中的質(zhì)量安全事故。（2）負責(zé)各項目施工組織設(shè)計的審批，規(guī)定HSE計劃作為施工組織設(shè)計的一部分。11合約部

31、（1）負責(zé)市場調(diào)研和工程項目的追蹤；（2）組織編制公司經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理制度，并貫徹實施；（3）負責(zé)組織工程招投標工作，主持編制工程招投標文件。負責(zé)工程投標預(yù)算、報價、經(jīng)濟合同簽約和合同評審公證及合同管理工作；（4）組織單位工程項目合格分承包方評定或項目工程聯(lián)營分包的評定選擇，并監(jiān)督其分承包合同的實施；價、經(jīng)濟合同簽約和合同評審公證及合同管理工作；（5）協(xié)助和監(jiān)督促進工程分承包方的驗收工作，參與組織單位工程的竣工驗收；（6）協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)的工作，和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。12采購部(1) 組織編制公司機械設(shè)備的購置計劃和機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)維修制度，貫徹實施；(2) 負責(zé)公司材料、工

32、程設(shè)備采購控制及分供方評審歸口管理。編制公司物資采購供應(yīng)、管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督公司物資系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)工作；(3) 指導(dǎo)、檢查各項目經(jīng)理部、修造廠等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對施工、產(chǎn)品生產(chǎn)所需機械設(shè)備、儀器、材料、顧客提供產(chǎn)品進行技術(shù)狀態(tài)標識和可追溯性管理，進行進貨檢驗和實驗管理，對采購物資、一起、設(shè)備進行不合格品控制，保證工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和材料符合質(zhì)量要求；(4) 貫徹國家現(xiàn)行計量管理制度，組織公司機械使用計量器具的堅定；(5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付給的其它任務(wù)和協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。13財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理，對各個項目施工的有關(guān)工程款使用、分配與成本核算、財務(wù)工作。14辦公室（1）負責(zé)監(jiān)督公司各部

33、門、單位對受控文件的管理，定期發(fā)布公司受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控檔的有效版本。（2）負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。（3）負責(zé)翻譯各種來往檔。（4）建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)管道，主持組織服務(wù)工作。第四節(jié) 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理鄢小強XX高爾夫球場建造工程項目經(jīng)理部質(zhì)量控制部馬艷技術(shù)負責(zé)人李模春項目副經(jīng)理詹朝偉成本核算部李一干綜合辦公室詹案機械設(shè)備材劉桂林安全文明部詹煥展施工技術(shù)部劉海彪鋪沙工程坪床工程細造型工程球車道工程噴灌工程植草工程果嶺、發(fā)球臺工程試驗組劉海彪測量組唐銀川二、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明本工程施工的指揮系統(tǒng)以項目經(jīng)理部決策層、管理層為主。

34、為確保本工程各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻出一個優(yōu)質(zhì)精品工程，我公司專門設(shè)立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專家咨詢組，作為本工程施工的輔助指揮系統(tǒng)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)和咨詢小組的工作性質(zhì)和特點，此兩小組定為非常設(shè)機構(gòu)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、下設(shè)四部一室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、辦公室，詳見施工管理組織機構(gòu)圖。我司將以精品工程的高標準嚴格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴，以優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。項目領(lǐng)導(dǎo)小組是由我公司主要領(lǐng)導(dǎo)小組組成，他們都具有豐富的項目管理經(jīng)驗，為本工程的組織和決策起到保障作用。專家咨詢

35、組成員是經(jīng)本公司精心挑選，由本單位和上級集團公司科技委員會工程技術(shù)專家組成。根據(jù)工程線路較長和工程項目的特點，在項目經(jīng)理部下設(shè)置若于個項目施工組。1、項目經(jīng)理制管理模式我司將對本工程全過程按照項目目標管理法，進行施工管理。項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目目標管理體制。項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，它只對承建的工程項目服務(wù)，機構(gòu)、人員相對固定，工程竣工后經(jīng)批準即行解體。項目部各主要職能部門必須訂立相應(yīng)職能的管理職責(zé)。實行嚴格的獎罰制度，從管理中要效益，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。同時項目部嚴格質(zhì)量管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)調(diào)度

36、制度以及資金保障制度，全方位地實行管理。2、各管理層的職責(zé)分工本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制、崗位責(zé)任制。各管理層的職責(zé)如下：項目經(jīng)理：負責(zé)按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、施工等各項管理目標，按照IS09002質(zhì)量控制體系的要求具體實施。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標。工程技術(shù)部：負責(zé)項目全過程實施的具體施工技術(shù)管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量及環(huán)保文明施工管理。質(zhì)量安全部：負責(zé)項目全過程的質(zhì)量控制、施工安全控制及檢驗試驗管理工作。材料設(shè)備部：根據(jù)工程

37、特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)、存放和保管。計劃財務(wù)部：編制詳細的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、預(yù)測和核算工作，編制工程造價資料。辦公室：負責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。第五節(jié) 整體計劃整體計劃內(nèi)容主要包括現(xiàn)場布置、施工段的劃分與流水組織、機械、材料、人員配備與進退場安排、與其它承包商的配合措施、后勤保障工作等。一、編制依據(jù)1編制施工計劃，開工日期2009年7月1日。2本施工計劃所考慮的工程量是以投標當中設(shè)計圖紙、補遺書等為依據(jù)，如實際施工內(nèi)

38、容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整確保工期。3本工程時間為前九洞在2009年10月15日之前完成，后九洞在2010年5月31日完成，當中含有勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)、假日等，但為了確保按時完成該項工程，施工全過程（除春節(jié)放4天假外）將取消上述其他節(jié)假日，全體員工實行輪休制。保持施工的連續(xù)性。計劃也是以此為原則進行編制。4根據(jù)施工計劃編制了相應(yīng)的勞動力使用計劃、材料使用計劃、施工機械設(shè)備計劃、材料試驗設(shè)備、儀器儀表計劃及資金使用計劃。二、編制方法 本次施工計劃，各分項工程按分段平行流水作業(yè)法、穿插施工作業(yè)法、開展多個作業(yè)面施工法進行綜合考慮進行編制，并按相應(yīng)的工程量及工期要求組織相應(yīng)的施工機

39、械及勞動力。三、保證施工計劃實施措施我公司是國家機械施工一級企業(yè)，技術(shù)力量雄厚、設(shè)備齊全,承建過多項大型土石方工程及高爾夫球場建造工程，有良好的社會信譽，具有豐富的施工經(jīng)驗。這些條件和經(jīng)驗為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計作業(yè)程序，有計劃地進行施工，并運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行科學(xué)安排生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵線路，并從以下幾個方面給以保證。1從機構(gòu)組織、人員配備和機械配置上保證：公司將派遣多名高工和管理骨干人員組成項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)本工程的施工。投入較強的技術(shù)力量和先進齊全的設(shè)備，投入本標段的施工，以保證工期按時完成。2從計劃安排上保證：按照工期要求，精心制定施工計劃和實施方案，重要

40、工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各項工程的施工順序，千方百計確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時間，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。特別是不可避免雨季施工，需準備好足夠的材料、機具、人員，施工時工序連接緊湊，排水措施得力，及時了解天氣情況和調(diào)整計劃，保證工程質(zhì)量和進度。一般每周制定一周施工計劃，計劃落實到工序，確?？傮w工程按時完成。3從材料供應(yīng)上保證：項目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)材料管理人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問題。根據(jù)每周安排的施工進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，確保需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。4從安全生產(chǎn)上保證：加強職工法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)觀念。根據(jù)

41、該工程的特點制定相應(yīng)的防觸電傷人、防交通事故以及冬季防火等各項措施的制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進行。我司的安全生產(chǎn)檢查工作由質(zhì)量安全部組織的每月一次的普查和專項檢查以及安全稽查進行的每兩周一次的安全檢查組成，加上該標段的檢查制度的落實，確保工程萬無一失。5從后勤供應(yīng)上保證： 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運轉(zhuǎn)、在施工項目用地范圍內(nèi)設(shè)置機械修配廠，每天24小時分四班，全天有維修人員值班，并在現(xiàn)場備一些常用的易耗配件。隨時維修施工中出現(xiàn)故障的機械設(shè)備。對于嚴重故障的機具，用拖車運到機械修配廠修理，并增加新的機械設(shè)備進場確?，F(xiàn)場有足夠的

42、施工機具。 根據(jù)工程用油料量大，為確保油料滿足施工，我司將與北京市平谷區(qū)石油供應(yīng)公司聯(lián)系協(xié)商，由石油供應(yīng)公司直接供應(yīng)。在施工項目用地后面，征得建設(shè)單位項目經(jīng)理同意后，設(shè)置專用油庫，以確保施工用油，并做好防火保衛(wèi)工作，派專人值班保衛(wèi)。 搞好食堂保證員工吃好，防病治病，保障職工身體健康，公司衛(wèi)生院派人定時到工地檢查，抽查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題實時整改，保證正常出勤率，按工程需要調(diào)動勞動力、材料工具保證，以確保工期。6從技術(shù)上保證：本工程項目總工程師全面負責(zé)施工技術(shù)管理。項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)制定專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。7加強聯(lián)

43、系與協(xié)調(diào) 加強與建設(shè)單位項目經(jīng)理的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，做好施工過程中周邊環(huán)境保護，使工程施工按順序進行。 每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況，確定下一周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。四、施工前期的準備工作本工程以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量目標，具有“任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點，如我公司能中標，接到進場通知后，將調(diào)動主要的富有經(jīng)驗的施工管理人員和施工力量投入到本工程中，充分發(fā)揮我司的施工以驗和組織能力，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，以優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會信譽是我公司承接本工程的宗旨。施工準備計劃程序如下：總工程師編制實施性施工組織設(shè)

44、計組織先遣人員進場熟悉和核對設(shè)計文件補充調(diào)查收集資料開工前現(xiàn)場條件準備工作開工報告施工人員及物資設(shè)備進場臨時生產(chǎn)生活設(shè)施技術(shù)準備正式施工階段1開工前組織準備階段開工前組織準備階段，計劃在10天內(nèi)完成，但部分的施工工作可提前進行，如測量。（1）熟悉和核對設(shè)計檔組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和了解設(shè)計檔，其主要內(nèi)容如下： 掌握本工程的施工內(nèi)容和技術(shù)條件，弄清本工程的施工范圍，弄清本工程場區(qū)內(nèi)的設(shè)計規(guī)劃特點，結(jié)構(gòu)特點和型式。熟悉本工程范圍內(nèi)各分部分項工程施工的不同要求。（2）補充調(diào)查資料進場施工前，接到中標通知后，組織工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場實地考察，進一步詳細了解本標段場區(qū)范圍的地形條件、排水條件及場內(nèi)道路的

45、分布和路況，了解地方材料的料場儲量情況等，為編制實施性施工組織設(shè)計收集數(shù)據(jù)。（3）組織先遣人員進場在公司統(tǒng)一調(diào)配、成立本工程施工項目經(jīng)理部后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員進場，首先與現(xiàn)場項目經(jīng)理取得聯(lián)系，做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，為正式開工創(chuàng)造條件。（4）編制實施性組織設(shè)計通過對設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的詳細了解，由項目總工程師編制實施性施工組織設(shè)計，報甲方項目經(jīng)理審核后，作為指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)文件。2開工前的現(xiàn)場條件準備通過前一階段的準備，對施工場地有了詳細的了解，并且已基本掌握了建設(shè)單位工作程序，先遣人員進場后在；甲方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)助下進行以下準備工作。（1）建立臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施 織先

46、遣人員、機械設(shè)備進場，平整本工程施工項目經(jīng)理部用地及建設(shè)單位部用地。 根據(jù)甲方統(tǒng)一要求構(gòu)筑辦公室、宿舍及生活設(shè)施，在用地范圍設(shè)置圍墻、大門及門衛(wèi)，進行封閉式管理，大院內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。廁所設(shè)置化糞池，以保持環(huán)境衛(wèi)生。 按有關(guān)程序向建設(shè)單位申報辦理用電、用水手續(xù)，經(jīng)批準后，在臨建設(shè)施附近的主供水干管接通用水支管和消防用水支管。 建立發(fā)電機房，架設(shè)施工用電、生活用電。 在項目用地范圍搭設(shè)機修廠、生活設(shè)施、修建砼拌和站及修建工地試驗室。（2）人員、機具、材料陸續(xù)進場經(jīng)過上述的準備工作，施工準備基本就緒，根據(jù)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)組織施工技術(shù)人員和集結(jié)施工隊伍按照勞動力使用計劃及實際情況，

47、安排勞動力進場，對進場的施工人員及時進行勞動安全再教育，對工程所需的各技術(shù)工種進行技術(shù)再培訓(xùn)教育，必須有上崗證、資格證。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有需進場的機械及設(shè)備再次進行檢修調(diào)試，使其保持在待用狀態(tài)。對工程中所有的各種計量設(shè)備、測量試驗儀器，送有關(guān)部門進行標定并取得合格證書后，分批進場。（3）技術(shù)準備 組織圖紙會審、技術(shù)交底人員進場后，由項目總工程師負責(zé)集中有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱、學(xué)習(xí)本工程圖紙，技術(shù)規(guī)范，以及實施性施工方案，將不清或不明的總是匯總會知甲方項經(jīng)理或設(shè)計人員，以便及時解決。組織兩級技術(shù)交底，第一級由公司總工程師組織技術(shù)人員向項目經(jīng)理部管理人員交底，第二級由項目部管理人員向施工班

48、組、工人交底。 測量放線組織測量人員，利用經(jīng)緯儀、紅外線測距儀及水平儀對甲方提供的坐標控制樁、水平點進行復(fù)核，檢查其準確性，對永久性控制樁加以保護。利用控制樁放出本標段的圍界線，放出高爾夫球場和住宅區(qū)、保護樹木、不觸及區(qū)域的分界線，每隔10m設(shè)置木樁作為邊界控制樁，并插上醒目的邊界小旗。根據(jù)設(shè)計圖初步放出各標高區(qū)域的范圍，用不同顏色的小旗作標志。 施工便道根據(jù)現(xiàn)場條件，修建一條東西貫通的運土施工便道，并在原有的便道中修建橫向聯(lián)接便道，作為前期排水工程施工和清除表土的施工便道。便道在跨過渠溝時埋設(shè)1.2的鋼筋砼管涵，確保排水順暢。土石方施工時，不需要的便道在填前挖除，并用于土方填筑。（4）HSE

49、設(shè)施準備在編制各項執(zhí)行計劃的同時，可以進行HSE各項措施的準備工作，如檢測現(xiàn)場水質(zhì)的各項原始參數(shù)或指針、安置噪聲及灰塵監(jiān)測儀，以及附屬構(gòu)造等。（5）開工報告經(jīng)過上述的施工準備，已具備全面開工的條件，在規(guī)定的期限內(nèi)，向甲方項目經(jīng)理提交開工報告，經(jīng)批準后，即可按計劃進行施工。3施工現(xiàn)場布置（1）現(xiàn)場條件本工程現(xiàn)場地勢總體相對平緩，場地內(nèi)主要是農(nóng)場遺留下的桔子樹林和農(nóng)場宿舍平房，施工時桔子樹及有價值的樹木必須根據(jù)業(yè)主和設(shè)計的要求進行處理。 進出場道路：此外場地內(nèi)取土區(qū)、棄土區(qū)之間沒有臨時施工道路，需要修建。 場地排水狀況：場地周有河道；場地內(nèi)排水可以通過修筑臨時排水溝排入渠道。（2）現(xiàn)場臨時設(shè)施布置

50、 搭建原則：根據(jù)本工程的特點，按照“有利生產(chǎn)、方便生活、保護環(huán)境、安全可靠”的原則，即盡量以生活、生產(chǎn)方便、聯(lián)系工作便利為原則，又要經(jīng)濟實用，盡量考慮到環(huán)境保護，考慮安全，減少各種風(fēng)險。施工臨時設(shè)施選擇交通方便且地勢相對平坦的地塊，以方便施工管理和材料運輸。 臨時設(shè)施的搭建標準：臨時工程搭設(shè)原則必須符合建設(shè)單位招標文件的要求和地方政府衛(wèi)生條例及文明施工要求，并配備消防滅火器材防患于未然。根據(jù)本工程工期長及當?shù)氐臍夂蛱攸c，生活臨時設(shè)施和辦公室采用磚墻砌筑，內(nèi)外及地面批蕩，地面及內(nèi)墻貼白色瓷片。其余生產(chǎn)性臨時設(shè)施均采用竹木結(jié)構(gòu)、石棉墻體及石棉瓦蓋頂。 臨時設(shè)施結(jié)構(gòu)：施工臨時設(shè)施包括生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)

51、施。盡量利用現(xiàn)場原有道路修整拓寬后作為進出場和運輸?shù)缆?，施工場地至取土區(qū)、棄土區(qū)之間需修建一段臨時道路。在進出場道路出入口處設(shè)置車輛沖洗臺，防止車輛帶泥上路造成路面污染。對現(xiàn)場原有排水溝、公路箱涵進行修整、清淤、疏通，沿場地周邊依地勢開挖新排水溝，并與原排水溝系統(tǒng)相連形成良好的排水系統(tǒng)，每隔150米以及在排水出口處設(shè)置沉淀池防止水溝、箱涵淤積；排水溝穿越道路處下方埋設(shè)鋼筋混凝土排水管。排水溝、沉淀池、臨時路埋設(shè)排水管。4機械、材料及人員進退場公司將及時組織參加本合同施工的全部員工做好進入施工現(xiàn)場的一切準備工作。簽訂合同后正式開工前，征得建設(shè)單位項目經(jīng)理的同意，部分人員提前進入工地現(xiàn)場進行前期準

52、備工作，聯(lián)系供水、電力、電訊線路的架設(shè)，安裝發(fā)電機組，盡快完善生活、生產(chǎn)設(shè)施，為施工人員設(shè)備進場創(chuàng)造條件。全部施工人員、機械設(shè)備分期分批進場，依合同條款規(guī)定，接到開工令之日開工。（1）人員的動員周期及進入施工現(xiàn)場的方法第一批人員，主要為項目經(jīng)理和主要施工技術(shù)人員，在接到中標通知書后書后并征得建設(shè)單位項目經(jīng)理的同意后，在簽訂合同協(xié)議書前35天內(nèi)進入施工現(xiàn)場，憑中標通知書取得與建設(shè)單位項目經(jīng)理的聯(lián)系，在PMC的協(xié)助下，進行現(xiàn)場調(diào)查，落實施工生活臨時設(shè)施的搭設(shè)位置；與現(xiàn)場附近村委、進場道路所經(jīng)村鎮(zhèn)等有關(guān)部門取得聯(lián)系，落實供水、供電方案和辦理進場道路運輸許可證，為正式進場創(chuàng)造條件。第二批施工人員，經(jīng)第

53、一批人員創(chuàng)造進場條件成熟后，在簽訂合同協(xié)議書后3天內(nèi)進場，進行前期施工準備工作。后續(xù)施工人員，在施工準備工作基本完成后，根據(jù)施工進度的需要，分批進入施工現(xiàn)場。（2）設(shè)備動員周期及運到施工現(xiàn)場的方法施工機械設(shè)備，在簽訂合同協(xié)議書后3天內(nèi)進入施工現(xiàn)場進行施工準備工作，為正式開工創(chuàng)造條件。進場的施工機械設(shè)備計劃安排3臺挖掘機、5臺自卸汽車、3臺推土機、1臺壓路機等。后續(xù)施工機械設(shè)備，按計劃用于本工程的機械設(shè)備的種類、數(shù)量，在進行施工準備工作期間陸續(xù)落實進場就位，并在接到開工令之前3天內(nèi)陸續(xù)進場到位。大型機械設(shè)備如挖掘機、推土機、履帶式鏟車、壓路機等大型機械設(shè)備用平板拖車運輸，其它中小型機具如攪拌機、

54、發(fā)電機組、鋼筋加工設(shè)備、抽水機等用貨車運輸。運輸線路同施工人員進場線路。（3）材料運到施工現(xiàn)場的方法本工程所用材料中水泥、鋼材、磚、砂、石料等材料可采用自卸汽車運至施工現(xiàn)場；填土用自卸汽車運至各施工點。第一批材料在開工前10天將材料需求計劃送交采購部，并在正式開工前4天內(nèi)組織第一批材料進場。施工過程中在每月18日前向采購部提交下月施工用料月進度計劃表。（4）主要施工機械設(shè)備的選定 參見施工機械及設(shè)備清單。5 后勤保障本工程施工中我方將以項目部辦公室牽頭，建立完善的后勤保障計劃，以確保本工程的物資供應(yīng)和后勤服務(wù)。包括：現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建；現(xiàn)場進出場臨時道路和排水溝的修建；物資供應(yīng)線路和交通運輸車輛計劃；通訊設(shè)施和信件服務(wù)；現(xiàn)場和生活基地的食宿安排；勞保用品供應(yīng)計劃；倉庫存儲和廢物、生活垃圾的存儲處理；醫(yī)療設(shè)施和服務(wù)；來往檔的收發(fā)和翻譯等。第六節(jié) 主要工作范圍我公司將按施工計劃的要求提供所需的人力、材料、工具、施工機械和測量儀器和人