掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度

1、掘四隊(duì)班組安全管理制度一、班組長選聘、使用、淘汰制度第一條 嚴(yán)格班組長安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行后備班組長制度，新提（聘）班組 長原則上于后備班組長中擇優(yōu)選用。第二條班組長任職條件：（一）思想素質(zhì)條件。關(guān)心礦井發(fā)展，熱愛從事工作，思想政治素質(zhì)好，責(zé) 任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（二）工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 鼓勵(lì)高校畢業(yè)生競聘班組長。（三）安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修 和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦

2、井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施， 具備精細(xì)化管理基本 知識。（五）組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較 強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中享有較高威信。（六）身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡原則上應(yīng)在四 十五周歲以內(nèi)。第三條 班組長任命。根據(jù)班組長任職條件，由區(qū)隊(duì)提名，人力資源科牽頭 組織資格審查、職工無記名民主測評考核，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者張榜 公示，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，人力資源科審核備案，履行組織程序，礦行文任命。第四條班組長管理。班組長的評聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。人力資源 科牽頭現(xiàn)場組織測評，凡不稱職的由區(qū)隊(duì)按程序進(jìn)行調(diào)整。 班組

3、長任命期間，屬 干部管理范圍（工人身份不變）；免職后按工人管理。第五條 班組長淘汰。對于安全意識不強(qiáng)、安全管理不到位的班組長進(jìn)行末 位淘汰制。班組長在聘用期間，由于主觀原因造成工作失誤，或達(dá)不到崗位履職 要求的，由區(qū)隊(duì)提出意見，經(jīng)程序核實(shí)，可予解聘。班組長發(fā)生下列情況之一者， 班組長就地免職。（一）班組長出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”；（二）班組發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故；（三）季度內(nèi)完不成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；（四）月度工程質(zhì)量驗(yàn)收三次不合格。班組長一經(jīng)任命，不得隨意撤換，卻因需要調(diào)整的，須由區(qū)隊(duì)提出撤免理由 和建議，礦組織調(diào)查、測評，經(jīng)考核不合格的報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可免職。班 組長因調(diào)動(dòng)崗位

4、、變更工種等原因脫離本工種崗位的， 視為自行解聘。以聘任的 班組長，在聘期內(nèi)，可以解聘，但須在辭聘前一個(gè)月面向區(qū)隊(duì)提出辭聘申請，報(bào) 人力資源科批準(zhǔn)后，方可解聘。二、班前、班后會和交接班制度第一條 各班出勤人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時(shí)參加班前班后會。第二條 會議實(shí)行實(shí)名簽到制度，不準(zhǔn)代簽，對不簽到者不記出勤，簽字不 下井（或不到現(xiàn)場）者按曠勤處理。第三條 值班人員安排工作不細(xì)，對安全、質(zhì)量及其他注意事項(xiàng)講的不全、 不準(zhǔn)、不實(shí)，職工有權(quán)提出質(zhì)疑和拒絕下井（到現(xiàn)場）。第四條開會時(shí)要精力集中，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、交頭接耳，要詳細(xì)做好會議記 錄，確保會議質(zhì)量。第五條 班前現(xiàn)場確認(rèn)。布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，

5、要從關(guān)愛職工角度出 發(fā)，觀察職工是否休息好、班前是否有人飲酒、職工是否身體不適、情緒波動(dòng)等, 確保出勤的職工精神飽滿、心情舒暢。第六條會議召開時(shí)間：早班：班前會為早上06： 30班后會為下午05:00;中班：班前會為下午02： 30班后會為晚上01:00;夜班：班前會為晚上10： 30班后會為早上09:00。第七條 會議主要內(nèi)容（一）班前會：傳達(dá)上級及礦有關(guān)安全文件、會議精神；學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程、 措施；安排本班工作，落實(shí)安全保障措施；排查安全不放心人；預(yù)測預(yù)想作業(yè)現(xiàn) 場各類安全隱患，并將責(zé)任落實(shí)到人；認(rèn)真做好班前會記錄。（二）班后會：對當(dāng)班的安全質(zhì)量、任務(wù)完成、文明形象、材料消耗及工器具設(shè)備完

6、好等情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，分析原因；完成工作任務(wù)考核并向班組 成員公布；將本班未能整改完畢的安全問題向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，做到準(zhǔn)、實(shí)、全， 不得隱瞞敷衍；認(rèn)真做好班后會記錄。為預(yù)防和減少安全、質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備等各 類事故的發(fā)生，確保管理人員當(dāng)日值班分工明確細(xì)致，當(dāng)班不留分工漏洞。1、班前班后會由值班人員主持召開，時(shí)間不得少于2025分鐘2、嚴(yán)格執(zhí)行六不準(zhǔn)下井制度，值班人員要嚴(yán)格把關(guān)，班清班結(jié)記錄本上的 人名及人數(shù)必須與下井照燈考勤、自主保安簽字薄上的人名、人數(shù)相一致，否則 每人次罰款30元，杜絕下井不簽字或不簽字下井現(xiàn)象。3、所有出勤人員必須參加班前、班后會，當(dāng)日隊(duì)出勤管理人員及后勤班長 必須參加早

7、碰頭會，開會期間不準(zhǔn)交頭接耳，隨便出入值班室，對遲到者罰款20元，凡無故不參加者罰款40元。由值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)，否則，罰值班人 員40元；4、值班人員要認(rèn)真堅(jiān)持班后會的認(rèn)真開展，對每個(gè)班的收工情況進(jìn)行詳細(xì) 記錄，如出現(xiàn)安全、質(zhì)量、機(jī)電事故要對其認(rèn)真進(jìn)行分析，找出事故原因、落實(shí) 事故責(zé)任人，并及時(shí)向隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)反映，并有權(quán)對于不聽從安排的職工進(jìn)行扣罰 直至抹班的處罰。5、各班長、網(wǎng)、崗、哨應(yīng)及時(shí)按要求填寫 B卡。6跟班人員和驗(yàn)收員也得參加班前班后會，因工作影響必須向值班人員請假，否則，每人每次罰責(zé)任人 30元。7值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)掌握和了解地面和井下生產(chǎn)現(xiàn)場具體 安全生產(chǎn)情況。8

8、值班人員不按要求進(jìn)行分工，職工有權(quán)行使職工“十項(xiàng)權(quán)利”，有權(quán)上報(bào)隊(duì)黨政。第八條交接班規(guī)定（一）井上下固定崗位人員（如變電所值班員、皮帶機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、信 號把勾工等）必須在工作崗位交接班。（二）跟班管理人員、工班長、放炮員必須在井下工作現(xiàn)場交接班，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班，詳細(xì)交待工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。（三）若因交班班組在現(xiàn)場無人而造成的無法實(shí)施交接，應(yīng)及時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班人員分析，落實(shí)責(zé)任。（四）交接班檢查內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行礦“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，對于不在現(xiàn)場交接班的人員 一次罰500元，對交班班組給予扣除當(dāng)班總

9、分 10%的處罰，被礦查處時(shí)罰款外隊(duì) 加罰500元，因現(xiàn)場施工條件限制，可制定交接班時(shí)間地點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)離開 的時(shí)間中班晚上12;10,夜班早上08;10,早班下午16;10離開。2、交接班迎頭嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂作業(yè)，被礦查處后，除執(zhí)行礦處罰外，對上班 班組給予當(dāng)班總分20%的處罰，到點(diǎn)炮時(shí)，迎頭總?cè)藬?shù)不能及時(shí)使探梁的，由交 班班組延點(diǎn)使探梁。3、交接班時(shí)迎頭的風(fēng)水管噴漿管路放到指定的位置，耙裝機(jī)兩側(cè)無浮矸，耙 裝機(jī)完好，衛(wèi)生整潔，否則，每項(xiàng)扣 500分。4、交接班時(shí)，責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生清潔，物料、工具在規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊，備品、備件該上架的上架，否則每項(xiàng)扣 500分。5、所負(fù)責(zé)電瓶車、絞車、安全設(shè)施、

10、電話、工具箱衛(wèi)生清潔，可靠靈敏，設(shè)施完好，否則每項(xiàng)扣500分。&噴漿完畢后必須清理噴漿機(jī)，機(jī)內(nèi)不得存料，噴漿機(jī)周圍四清不好的扣600分，扣相關(guān)責(zé)任者500分。7、吊環(huán)、錨桿套筒、前探梁木攜等特殊工具交接時(shí)每少一件扣500分，扭 矩扳手丟失扣5000分.8、各迎頭卸料必須碼放整齊，否則不支分。9、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患無法整改時(shí)，必須在現(xiàn)場向下一班次交待清楚， 否則, 罰交班班長100元。10、交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)，由查處問題班次承擔(dān)。11、 交接班制度執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問題，對跟班人員及驗(yàn)收員，視情況給予50元 罰款，出現(xiàn)典型、嚴(yán)重三違現(xiàn)象時(shí)，執(zhí)行工區(qū)安全管理制度。12、 跟班人員

11、及驗(yàn)收員交接班時(shí)，違犯制度，每次扣罰100元。（五）認(rèn)真填寫交接班記錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度第一條 堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì) 量，確保安全生產(chǎn)。第二條 班組每名職工要嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對自己工作范圍內(nèi)的安 全、質(zhì)量情況自覺進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各類情況。第三條班組長對現(xiàn)場安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，要對本班安全質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn) 行檢查，達(dá)到全面動(dòng)態(tài)掌握。協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類隱患， 不能解決的 及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。第四條檢查的重點(diǎn)：（一）仔細(xì)觀察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)，杜絕違章作業(yè)和疲勞上（二）時(shí)刻注意現(xiàn)場運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（三

12、）認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找各類影響安全 生產(chǎn)的問題。（四）對照施工措施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對于施工質(zhì)量不符合驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)者，令其返工處理。第五條 班組對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即落實(shí)整改措施，不能自主整改 的，立即向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，及時(shí)消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。第六條 工作現(xiàn)場環(huán)境清潔、衛(wèi)生，物料分類存放、，碼放整齊、安全可靠， 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。第七條 不隨地吐痰，不亂扔廢料、雜物、廢品，垃圾按規(guī)定地點(diǎn)存放，并 實(shí)現(xiàn)袋裝化。第八條 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。第九條 各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。第十條各

13、種牌板、圖表清晰、懸掛整齊。第十一條 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。第十二條 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不打鬧、串崗、脫崗，不從事與工作無 關(guān)的活動(dòng)。四、隱患排查治理報(bào)告制度第一條 班組每天組織一次對本班組工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行 排查。由值班人員（或跟班人員）、本班組班長、副班長、驗(yàn)收員及經(jīng)驗(yàn)豐富的 老工人參加，重點(diǎn)排查本班組管轄或生產(chǎn)施工范圍內(nèi)是否存在安全生產(chǎn)事故隱 患，并記錄在案。第二條 崗位工每天上班前必須對本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患 進(jìn)行排查。由跟班員、本崗位所有人員參加，重點(diǎn)排查本崗位管轄或生產(chǎn)施工范 圍內(nèi)是否存在安全生產(chǎn)事故隱患，并記錄在案。作

14、業(yè)現(xiàn)場每班開工前、停工前（包括臨時(shí)中斷作業(yè)前、復(fù)工前），井下由跟班隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)，地面作業(yè)由作業(yè)單位根據(jù)每項(xiàng)工作的具體情況明確專人負(fù) 責(zé)隱患排查，聯(lián)合對作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境和工程質(zhì)量進(jìn)行排查，符合規(guī)定要求、 具備開工條件的，排查人員在排查表上簽字確認(rèn)后方可開工。 沒有進(jìn)行安全生產(chǎn) 隱患排查的，一律不得開工。第三條 對排查出的隱患進(jìn)行分級、分類處理。C級及以上生產(chǎn)安全事故隱患按要求立即上報(bào)區(qū)隊(duì)。由區(qū)隊(duì)上報(bào)業(yè)務(wù)部門并 編制專項(xiàng)措施、安排專人進(jìn)行處理。C級以下能立即整改的生產(chǎn)安全事故隱患由值班人員下達(dá)零星工程任務(wù)書、 安排專人進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果報(bào)主管技術(shù)員，由主管技術(shù)員組織相關(guān)人員進(jìn) 行驗(yàn)收。C

15、級以下不能立即整改的生產(chǎn)安全事故隱患由班長上報(bào)區(qū)隊(duì)，由單位主管技術(shù)員編制專項(xiàng)措施（或下達(dá)零星工程任務(wù)書）、由單位行政負(fù)責(zé)人安排專人在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由單位行政主要負(fù)責(zé)人組織 相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。并將相關(guān)資料報(bào)主管技術(shù)員留存。第四條 建立班組日隱患排查臺賬，并納入計(jì)算機(jī)管理，采用A4紙打印, 加蓋單位公章，字跡工整，無漏項(xiàng)，隱患描述詳實(shí)，整改措施具有針對性，排查 人、治理負(fù)責(zé)人、填報(bào)人必須簽字。為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)和班組建設(shè)，切實(shí)消除現(xiàn)場事故隱患，確保隊(duì)安全生產(chǎn)，經(jīng) 隊(duì)研究決定，特制定專項(xiàng)制度：一、基本要求隊(duì)實(shí)施日排查、日落實(shí)、周總結(jié)，班組實(shí)施班排查、周總結(jié)，崗位實(shí)施崗

16、位 排查，并填寫相關(guān)記錄（按礦統(tǒng)一格式印制）。二、掘進(jìn)四隊(duì)日排查制度1排查人員：由隊(duì)長親自組織，參加人員為隊(duì)黨政技主要領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、 班組長、生產(chǎn)骨干等。2. 排查內(nèi)容：根據(jù)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場、受外界或外單位影響等因素排查 以下內(nèi)容：（1）排查安全不放心人員；（2）根據(jù)紅、黃牌標(biāo)準(zhǔn)，排查現(xiàn)場存在隱患，作業(yè)環(huán)境是否有安全保障；（3）根據(jù)嚴(yán)重“三違”、典型“三違”及一般“三違”，特別是嚴(yán)重“三違”、 典型“三違”重復(fù)“三違”，排查人的不安全行為；（4）排查干部、職工安全管理思想認(rèn)識是否到位，管理工作作風(fēng)是否存在 問題；（5）排查安全管理是否完善，是否存在漏洞；（6）排查制度措施是否完善，落實(shí)是

17、否到位；（7）應(yīng)急任務(wù)、零散工程隨時(shí)排查。排查內(nèi)容由值班人員填寫在趙樓煤礦區(qū)（隊(duì) /科室）安全隱患日評估記錄 簿上，否則罰值班人員50元。3隊(duì)長是安全隱患排查治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將日排查隱患落實(shí)到每天、每 班的日常安全管理工作中去。隱患的整改要落實(shí)人員、明確整改時(shí)間，限時(shí)整改, 并及時(shí)復(fù)查，形成閉環(huán)。4隊(duì)值班人員對日排查出的隱患，必須在班前會上進(jìn)行詳細(xì)安排落實(shí)，并將 安排落實(shí)情況填寫在班前會記錄上， 整改情況填寫在班后會記錄上，對于因特殊 原因當(dāng)日不能整改的，需在第二天的碰頭會上向下天的值班人員詳細(xì)交代清楚， 每條隱患所涉及的內(nèi)容必須形成閉環(huán)。5. 所記錄內(nèi)容必須實(shí)事求是，字跡工整，嚴(yán)禁造假。

18、每次排查隱患時(shí)至少用一張紙?zhí)顚懀坏糜靡粡埣執(zhí)顚憙纱位騼纱我陨系娜张挪閮?nèi)容，一項(xiàng)達(dá)不到要求罰款20元。6. 日排查必須班班進(jìn)行落實(shí)、每周進(jìn)行一次總結(jié)。三、班組班排查制度1每班班前，由班組長負(fù)責(zé)組織本班組成員（不得少于5人），針對本班組工作現(xiàn)場實(shí)際，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，對排查出的問題填寫在班組班排查 隱患記錄薄上，否則罰班長30元。2隊(duì)值班管理人員、帶班管理人員對各班組每班排查出的問題要落實(shí)整改負(fù) 責(zé)人，當(dāng)班進(jìn)行整改，當(dāng)班處理不完，交接班處理，每條隱患所涉及的內(nèi)容必須 形成閉環(huán)，否則罰責(zé)任者30元。3. 所記錄內(nèi)容必須實(shí)事求是，字跡工整，嚴(yán)禁造假。每班排查出的問題至少用一張紙?zhí)顚?，不得用?/p>

19、張紙?zhí)顚憙纱位騼纱我陨系陌嗯挪閮?nèi)容，一項(xiàng)達(dá)不到要 求罰款20元。4. 班組長負(fù)責(zé)本班組班排查組織工作，確保排查質(zhì)量、問題符合現(xiàn)場實(shí)際。對違反班組班排查制度的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，確保班組班排查制度在區(qū)隊(duì)正常 運(yùn)行。5. 班組排查隱患由值班管理人員、帶班管理人員和班組長負(fù)責(zé)處理，并及時(shí) 向隊(duì)長匯報(bào)。6. 班組排查每周總結(jié)一次，形成書面材料，由隊(duì)長簽字確認(rèn)，單位留存，否則對責(zé)任者罰款30元。四、崗位排查1. （ 1）由班組長負(fù)責(zé)，各崗位人員參加，利用現(xiàn)場三位一體交接班等形式， 實(shí)施崗位排查，并將排查內(nèi)容填寫在現(xiàn)場崗位排查記錄上，否則對責(zé)任者罰款 50元。（2）零活作業(yè)地點(diǎn)開工前由帶班管理人員或班組長

20、負(fù)責(zé)對施工地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，并填寫現(xiàn)場隱患排查記錄薄，否則對責(zé)任者罰款50元。2. 崗位排查隱患由現(xiàn)場帶班管理人員、班組長、崗位工負(fù)責(zé)整改。帶班管理 人員、班組長、必須在現(xiàn)場崗位排查記錄本上簽字，單人單崗（如皮帶機(jī)頭、漏 煤眼等地點(diǎn)）由崗位工簽字，否則對責(zé)任者罰款 50元。3. 以上記錄由工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，保存 1年。五、人的不安全行為、安全薄弱人員排查1隊(duì)對人的不安全行為、安全薄弱人員，通過觀察、詢問、表述、測試等方 式進(jìn)行排查：（1）職工相互排查，采取分組的方法每小組不少于 5人，出勤少于5人的 由區(qū)隊(duì)值班人員參與相互排查；（2）隊(duì)管理人員專人排查，由隊(duì)值班人員和帶班負(fù)責(zé)排查；（3）

21、特殊時(shí)段專項(xiàng)排查：節(jié)假日、翻班、重點(diǎn)工程、有思想情緒者等，由黨政負(fù)責(zé)排查；（4）重點(diǎn)人員專項(xiàng)排查：休班、各種假期返礦上班者，疲勞過度者，由隊(duì) 黨政領(lǐng)導(dǎo)或值班人員負(fù)責(zé)排查。以上排查必須記錄在當(dāng)日值班記錄本上， 對排查出的問題制定整改措施，形成閉環(huán)管理，一項(xiàng)達(dá)不到要求對責(zé)任者罰款 30元。2隊(duì)每月對全隊(duì)人的不安全行為和安全薄弱人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，對月度頻繁發(fā)生違章人員及時(shí)進(jìn)行幫教，幫教后仍出現(xiàn)違章現(xiàn)象，單位加倍處罰。3隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行人的不安全行為和安全薄弱人員的排查，做好記錄，建立檔案，每周分析總結(jié)一次。4隊(duì)要建立不安全行為人員和安全不放心人幫教、培訓(xùn)、管理措施，定期對不安全行為人員和安全不放

22、心人進(jìn)行幫教和培訓(xùn)， 做好記錄，并建立幫教和培訓(xùn) 檔案。六、其它要求1. 全隊(duì)廣大干部職工要充分認(rèn)識到開展安全隱患日、班、崗位排查的重要意義，徹底查清現(xiàn)場事故隱患，并通過行之有效的整改活動(dòng)，努力消除事故隱患， 確保全隊(duì)安全生產(chǎn)長治久安2. 按照“責(zé)、權(quán)、利“相結(jié)合的原則，明確排查責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程 監(jiān)督，確保排查制度的貫徹落實(shí)。3. 隊(duì)將不定期進(jìn)行檢查，對查出的問題嚴(yán)格按本規(guī)定進(jìn)行處罰。五、事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度第一條堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急處置的各項(xiàng)工作 落實(shí)在日常管理之中，提高職工的應(yīng)急處置水平。第二條事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告區(qū)隊(duì)值班、調(diào)度 室

23、。事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)；（二）事故簡要經(jīng)過、死亡人數(shù)；（三）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；（四）事故救援的情況和采取的措施；（五）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。第三條事故應(yīng)急處置措施（一）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大；（二）現(xiàn)場管理人員、職工都有事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)；（三）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急 預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室；（四）保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。第四條 事后班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因， 深刻吸取事故教訓(xùn)，并舉一 反三落實(shí)防范和整改措施，防止同類事故造次發(fā)生。六、

24、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條班組所有成員要積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)知應(yīng) 會、必知必會知識，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)際操作能力。第二條新分職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí) 和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)過考核合格，方能正式作業(yè)。第三條 新職工上崗后，在現(xiàn)場見習(xí)階段，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，在師傅指導(dǎo) 下開展工作，不允許獨(dú)立操作設(shè)備。第四條 見習(xí)完畢后，必須通過考試，考試不合格者應(yīng)重新安排見習(xí)。 現(xiàn)場 見習(xí)考是合格后，準(zhǔn)許在師傅或有經(jīng)驗(yàn)老工人的監(jiān)護(hù)下逐步參加實(shí)際操作。第五條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，煤礦三大規(guī) 程、安全規(guī)章制度、施工措施，上級和礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)

25、定和文件精神，現(xiàn)場各 類設(shè)備的構(gòu)造、性能及使用標(biāo)準(zhǔn)。第六條采取書面考試和現(xiàn)場提問相結(jié)合的形式對職工所學(xué)知識進(jìn)行考核， 切實(shí)提高職工學(xué)習(xí)知識的主動(dòng)性和自覺性。第七條 建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，班組成員的各種考試成績包括現(xiàn)場提問記錄等 均歸檔備查。第八條 作業(yè)人員如果因故離開工作崗位 30天以上回到原工作崗位時(shí)，必 須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格方可重新上崗作業(yè)。七、安全承諾制度第一條 為提高班組全員安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性， 保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。第二條 安全承諾是指職工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。第三條 安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)

26、容和承諾人親筆簽字的書面文件。第四條 安全承諾內(nèi)容如下：（一）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格 遵守安全生產(chǎn)禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。做到會報(bào)警，會自救、互救, 會熟練使用各類安全設(shè)施。（三）忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。（四）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己、不妨害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不被傷害。（五）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。（六）承諾人的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。第五條 安全承諾書有效期限為一年，每年元月份簽訂，簽字后生效

27、。第六條新職工在完成安全教育后簽訂安全承諾書，換崗職工在完成新崗位 的安全教育后重新簽訂安全承諾書。第七條 安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。第八條 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、民主管理制度第一條民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重 要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二條班組民主管理會議每月召開一次第三條 班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會議的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，討論制定完成安全生產(chǎn)計(jì)劃 的保障措施。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。（

28、三）討論制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題。（五）提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對違紀(jì)職工的處理 建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，民主推選班組長、工會小組長。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是直接影響班組成 員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。第七條 公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員的工資獎(jiǎng)金和扣罰 款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切身利益的問題；其它需向職工說明的問題。第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公正、規(guī)范；區(qū)隊(duì)每月 一自檢，礦每季檢查一次，年終

29、進(jìn)行一次評比獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 班組工會小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向區(qū)隊(duì) 或上級組織匯報(bào)。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾 正和改進(jìn)九、安全績效考核制度第一條 為總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)職工自覺地搞好安全生產(chǎn)工 作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可 測量結(jié)果。第三條考核分為五個(gè)要素進(jìn)行考核。（一）安全目標(biāo)（占50%權(quán)重）。（二）安全基礎(chǔ)管理（占15%權(quán)重）1. 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系；2安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整；3. 各種計(jì)劃

30、、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)。（三）安全檢查和隱患治理（占15%權(quán)重）1. 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改；2. 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理。（四）現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（占15%權(quán)重）1嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定控制措施；2. 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè) 施與器材；3. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律；4. 嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收。（五）職業(yè)衛(wèi)生管理（占5%權(quán)重）1做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān) 測合格率達(dá)1

31、00%;2. 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查；3. 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)。第四條 各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化完善考核細(xì)則，量化考核結(jié)果與二 次分配掛鉤。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組 管理，做到公開透明充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的積極性， 促進(jìn)安全質(zhì)量生產(chǎn)的健康 運(yùn)行，確保全隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，全隊(duì)職工通過，特制 定本考核辦法。一、“三違”考核辦法1、職工出現(xiàn)一般“三違”礦罰款外隊(duì)不在罰 ，出現(xiàn)集體“三違”，班長和 主要責(zé)任者罰款200元，當(dāng)班出勤人員每人罰款100元。2、典型“三違”處罰規(guī)定：出現(xiàn)早出班、睡覺

32、，月底礦下單子為準(zhǔn)，對責(zé) 任者二倍罰款。3、嚴(yán)重“三違”處罰規(guī)定：嚴(yán)重“三違”匯報(bào)到安監(jiān)處的，除執(zhí)行礦有關(guān) 處罰外，隊(duì)分析原因后在進(jìn)行處罰。4、 區(qū)隊(duì)規(guī)定每個(gè)月每個(gè)班組“三違”指標(biāo)最多為 3個(gè)，每超一個(gè)或兩個(gè)指 標(biāo)扣班組每名成員當(dāng)月計(jì)件部分的 5%,超三個(gè)或四個(gè)指標(biāo)扣班組每名成員當(dāng)月 計(jì)件部分的10%，以此類推，最多扣罰15%。隊(duì)長、驗(yàn)收員、電工、充電工在 各班出現(xiàn)的“三違”指標(biāo)，不算作當(dāng)班的“三違”指標(biāo)個(gè)數(shù)，落實(shí)到個(gè)人。5、管理人員每月至少開2張工程質(zhì)量整改單（上下半月各一個(gè)），每月現(xiàn)場 抓“三違”不少于2次（上下半月各一個(gè)）總罰款不于400元。每少一個(gè)指標(biāo)扣 罰50元。二、職工出勤考核辦法

33、1、當(dāng)班帶班人員的工分為平均分?jǐn)?shù)的 1.4倍，副班長的工分為平均分?jǐn)?shù)的1.3倍，組長1.2倍，沒有空頭分.2、當(dāng)天出勤人員必須按時(shí)參加班前會和二、三、四學(xué)習(xí)以及班后收工會， 不參加者每次罰款30元，遲到或不遵守紀(jì)律罰款20元。帶班班長、驗(yàn)收員必須 在開班前會前，提前10分鐘匯報(bào)施工現(xiàn)場情況及本班工作量，一次不匯報(bào)罰款 20元，拖后匯報(bào)罰款10元，匯報(bào)不實(shí)罰款20元，虛報(bào)工作量罰款100元。3、 管理人員必須按規(guī)定參加隊(duì)會議，通知后不參加罰款50元，遲到罰款30元。4、嚴(yán)格按照礦照燈考勤制度，有特殊原因上下井，須通過隊(duì)值班人員聯(lián)系礦調(diào)度室人員同意后，方可上下井，如發(fā)現(xiàn)擅自不按規(guī)定上下井者罰款20

34、0元、扣除當(dāng)日出勤。5、對違犯考勤紀(jì)律者，隊(duì)按照以下制度進(jìn)行處理：職工自主保安簽字簿、記錄單與工資科考勤三者一致才能算作隊(duì)考勤，否則工區(qū)給予取消考勤，并罰款200元；如果被礦發(fā)現(xiàn)違犯考勤制度，按照礦有關(guān)制度進(jìn)行處理。6隊(duì)內(nèi)設(shè)保勤獎(jiǎng)1000元，錯(cuò)休一個(gè)不扣；錯(cuò)休2個(gè)，沒有保勤獎(jiǎng)、出現(xiàn)事 假?zèng)]有保勤獎(jiǎng)、因公按照下井天數(shù)代保勤獎(jiǎng)。出現(xiàn)工傷調(diào)休者，搬家，年休、因 公培訓(xùn)、以實(shí)際下井天數(shù)支保勤。7、跟班人員必須和工人同上同下，每發(fā)現(xiàn)一次提前照燈，罰款500元，下 井后不及時(shí)到現(xiàn)場者，罰款200元。三、記錄單考核辦法1、記錄單必須如實(shí)填寫，出現(xiàn)一次虛報(bào)工作量，驗(yàn)收員，班組長，同時(shí)對 填寫記錄單人員罰款10

35、0元。2記錄單填寫內(nèi)容齊全，有關(guān)工作必須明確到人，標(biāo)明誰和誰一起干的什 么工作，否則，每次罰班長30元，打眼工、兩幫加獎(jiǎng)1000分，中間500分，在 記錄單上要注明打眼人員、打錨桿、否則，該項(xiàng)工作不得支分。3、各班班長分配計(jì)件分時(shí)，不準(zhǔn)按照平均分進(jìn)行分配，要嚴(yán)格按照當(dāng)班職 工實(shí)際工作情況進(jìn)行分配計(jì)件分，不準(zhǔn)吃平均主意。4、 記錄單必須由當(dāng)天值班人員簽名，核對出勤人員，劃分標(biāo)準(zhǔn).值班人員不 簽名者一次處罰30元。5、記錄單超過三天不支分，當(dāng)班支付 1分，有班長承擔(dān)責(zé)任。四、隊(duì)常考核辦法1、 隊(duì)規(guī)定，嚴(yán)禁打架斗毆，出現(xiàn)打架的，動(dòng)手人員罰款1000元，在三班班 前會上做檢查，并給當(dāng)事人賠禮道歉，兩人

36、都動(dòng)手者各罰1000元,出現(xiàn)傷情責(zé)任者 負(fù)責(zé)包工養(yǎng)傷。出現(xiàn)罵架現(xiàn)象每人罰款200元，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的交司法部門進(jìn)行 處理。2、隊(duì)會議室和樓道內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，否則罰款 30元。3、職工喝酒后到區(qū)隊(duì)無理取鬧，家屬到隊(duì)鬧的，影響正常工作秩序的罰款 300-500元，當(dāng)日停班反省態(tài)度惡劣的交武?？铺幚怼?、不經(jīng)過隊(duì)知道調(diào)解的事情無故越級上訪，到礦上鬧事影響正常工作的，根據(jù)情節(jié)輕重罰款1000元。5、違反計(jì)劃生育政策罰款1000元，并按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6給隊(duì)社會治安綜合治理造成影響的，罰款 500元，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部 門進(jìn)行處理。7、 因個(gè)人原因造成隊(duì)在礦各項(xiàng)考核中被扣分的，每扣單位1分，罰責(zé)任者300

37、 元。8、特殊工種證、爆破工所使用的證件、IC卡.所有的工種證件，必須妥善保 管，對于丟失、損壞者，影響生產(chǎn)的每次罰款500元，給個(gè)人一個(gè)月的時(shí)間補(bǔ)辦， 補(bǔ)辦不來在罰款500元直到證件辦完為之。9、工區(qū)管理人員堅(jiān)持有事請假，手機(jī) 24小時(shí)開機(jī)，否則每次罰款50元。十、安全不放心人排查監(jiān)控制度第一條 各區(qū)隊(duì)成立以隊(duì)長、書記為組長、區(qū)隊(duì)管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)組織制定安全不放心人排查制度，全面負(fù)責(zé)本單位安全不放心人排查工作； 建立本單位安全不放心人管理臺賬，對安全不放心人的產(chǎn)生原因、原因分析、幫 教結(jié)果、防范措施進(jìn)行詳細(xì)記錄。第二條由人力資源科負(fù)責(zé)落實(shí)職工健康查體制度，建立職工健康查體檔

38、案，實(shí)行專人管理，以便基層單位根據(jù)需要查詢。區(qū)隊(duì)、車間依據(jù)職工查體檔案， 分班組建立本單位患有心腦血管疾病、精神病和高血壓病癥或有上述病癥史的職 工健康檔案。第三條 排查范圍：全礦各區(qū)隊(duì)（車間）和后勤單位。第四條 排查重點(diǎn)：冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人、心存僥幸的麻痹人、休息不好的疲 勞人、喝酒上崗的出勤人、入礦不久的新工人、思想低落的情緒人、準(zhǔn)備結(jié)婚的 幸福人、變換工種的改行人、體弱多病的不健康人、家庭變故的恍惚人等。第五條各單位對患有心腦血管疾病、精神病和高血壓病癥或有上述病癥史 的職工盡量不安排單人單崗作業(yè)，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)任心強(qiáng)的人員一起工作， 以 起到監(jiān)護(hù)作用。第六條安全不放心人排查必須做到自我

39、排查、班組成員相互排查、班前會 值班人員排查、工班長開工前排查、安監(jiān)員跟班人員現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)異常情況， 不能保證正常安全生產(chǎn)的職工，由單位安排其休班，已經(jīng)下井的由工班長安排人 員護(hù)送其升井。第七條 每月23日前將本單位所排查出的安全不放心人及采取的措施報(bào)安 監(jiān)處信息辦，工會、安監(jiān)處、人力資源科每月月底前對各單位安全不放心人排查 情況進(jìn)行檢查。第八條責(zé)任追究：（一）單位成立安全不放心人排查領(lǐng)導(dǎo)小組、指定排查制度不詳細(xì)，對組織 排查工作不重視的，對單位黨政正職各處 200元罰款；因排查不力造成事故的， 嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）對排查出的安全不放心人，采取措施不力或未采取措施的對單位黨政 正職

40、及有關(guān)責(zé)任人各處200元罰款；造成事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）單位未建立安全不放心人排查登記臺賬的，對單位黨政正職各處100元罰款。（四）單位現(xiàn)場未排查出，而被安監(jiān)員現(xiàn)場查處的安全不放心人， 對單位黨 政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)天值班人員各處 200元罰款。十一、安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度第一條班組及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，組織好班組重點(diǎn)工 序和崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。第二條 班組在開工前，對施工流程中的重點(diǎn)工序進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)評估。由班組長組織職工按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評估表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素逐項(xiàng)進(jìn) 行辨識、評估、給出風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論，連鎖確認(rèn)。第三條 班組長對評估出的B級及以上風(fēng)險(xiǎn)，

41、上報(bào)責(zé)任區(qū)隊(duì)；如果存在 C 級及以下風(fēng)險(xiǎn)，要制定措施解決隱患后，方可安排開工作業(yè)。第四條 職工到達(dá)工作現(xiàn)場后，開工前五分鐘，按照“停、想、評、定、做” 五步，評估自身狀況、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否符合作業(yè)安全要求， 并按要求將評估結(jié)果記錄在崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估記錄中。對不符合崗位作 業(yè)要求的，采取控制措施，方可開工作業(yè)。第五條 職工對評估出的C級及以上風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)責(zé)任班組長；如果存在 D 級風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施消除隱患后，方可開工作業(yè)。第六條各單位要妥善管理職工的“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估記錄本，并于次月 5日前報(bào)安監(jiān)處安全風(fēng)險(xiǎn)評估辦公室，作為檢查考核和事故分析依據(jù)。十二、季度安全最佳班組評比辦法第一條 參加評比范圍：全礦各區(qū)隊(duì)所屬班組。第二條 季度安全最佳班組評選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）班組長季度內(nèi)無“三違”、班組季度內(nèi)且無嚴(yán)重“三違”和被掛紅牌。（二）班組季度內(nèi)無輕傷及以上人身事故，無三級及以上非人身安全事故。（三）班組長、群監(jiān)員、青安崗崗員按時(shí)填寫安全信息卡，杜絕空白卡和無 價(jià)值卡。班組長按時(shí)參加礦召開的月度班組長例會。（四）班前班后會記錄、現(xiàn)場