管理會計能給企業(yè)帶來什么

1、1 管理會計能給企業(yè)管理會計能給企業(yè)帶來什么？帶來什么？2 目錄目錄 一、管理會計體系一、管理會計體系 二、它與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系二、它與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系 三、管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值三、管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 四、管理會計從業(yè)者應(yīng)具備什么素質(zhì)四、管理會計從業(yè)者應(yīng)具備什么素質(zhì)31.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評價銷售預(yù)測成本預(yù)測利潤預(yù)測資金需要量預(yù)測經(jīng)營決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算標準成本法責(zé)任會計比較實際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績管理會計體系4 管理會計的英文名是管理會計的英文名是Manag

2、ement Accounting或或Managerial Accounting，從字面理解是服務(wù)，從字面理解是服務(wù)于企業(yè)管理或企業(yè)管理部門的會計，為他們的于企業(yè)管理或企業(yè)管理部門的會計，為他們的決策提供信息。決策提供信息。 1966年，美國會計學(xué)會（年，美國會計學(xué)會（AAA）基本會計基本會計理論理論認為認為：“所謂管理會計，就是運用適當所謂管理會計，就是運用適當?shù)募夹g(shù)和理論，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和的技術(shù)和理論，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制預(yù)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標，并為實現(xiàn)該目標而進行合定合理的經(jīng)濟目標，并為實現(xiàn)該目標而進

3、行合理決策。理決策。” ” 二、財務(wù)會計 VS. 管理會計5 1.起源相同：管理會計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。2.目標相同：獲取最大利潤，提高經(jīng)濟效益。3.基本信息同源4.服務(wù)對象交叉5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤。（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系6（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營管理會計，側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃反映過去，屬于報賬型會計，側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會計財務(wù)會計1.職能不同2.服務(wù)對象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次，對內(nèi)報告會計服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人，對外報告會計不受會

4、計準則、會計制度的約束，具有很大的靈活性受會計準則、會計制度的約束，靈活性很小7（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別6.計算方法不同不受會計期間限制可按小時、天、月年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間如：月、季、年編制報告管理會計財務(wù)會計4.報告期間不同5.會計主體不同企業(yè)主體多層次：企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）8管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別9.報告責(zé)任不同相對精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會計財務(wù)會計7.信息精確程度不同8.計量尺度不同貨幣計量、非貨幣計量，如實物量度、關(guān)系量

5、度（市場占有率、銷售增長率）貨幣計量報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料，不具有法律責(zé)任報告重點：整個企業(yè)的財務(wù)成本資料，正式報告，具有法律責(zé)任9 三、三、管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 （一）案例：康美藥業(yè)（一）案例：康美藥業(yè)集團公司集團公司是廣東省集藥品、是廣東省集藥品、中藥飲片、中藥材和醫(yī)療器械等供銷一體化的大中藥飲片、中藥材和醫(yī)療器械等供銷一體化的大型民營型民營集團集團之一，之一，為了更好地配置資源，提高企為了更好地配置資源，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，該業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，該公司引進了全面預(yù)算管理體制。公司引進了

6、全面預(yù)算管理體制。20102010年開始，全年開始，全面實施。通過面實施。通過推行預(yù)算管理推行預(yù)算管理，該公司將管理會計，該公司將管理會計的主要方法用于企業(yè)管理中，取得了理想效果。的主要方法用于企業(yè)管理中，取得了理想效果。 近三年來，每年近三年來，每年資金周轉(zhuǎn)速度資金周轉(zhuǎn)速度平均平均提高提高20%20%左左右右，企業(yè)成本每年降低，企業(yè)成本每年降低15%15%左右。左右。10（二）管理會計發(fā)揮作用的領(lǐng)域（二）管理會計發(fā)揮作用的領(lǐng)域1、管理會計從業(yè)者是、管理會計從業(yè)者是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，關(guān)系到企業(yè)的興衰

7、成敗。而企業(yè)主要是一個系到企業(yè)的興衰成敗。而企業(yè)主要是一個經(jīng)濟價值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)經(jīng)濟價值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)財務(wù)問題。這就要求財務(wù)問題。這就要求管理會計管理會計人員充分運人員充分運用其綜合管理能力確保戰(zhàn)略計劃的全面性用其綜合管理能力確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學(xué)性；充分運用財務(wù)規(guī)劃與決策工具和科學(xué)性；充分運用財務(wù)規(guī)劃與決策工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟性與輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟性與創(chuàng)值性，確保公司發(fā)展的正確方向創(chuàng)值性，確保公司發(fā)展的正確方向。112、管理會計是、管理會計是公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。管理公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。管理會計從業(yè)會計從業(yè)者應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢

8、，為各者應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，提高創(chuàng)造價值的個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，提高創(chuàng)造價值的能力和水平。能力和水平。比如比如在批量采購、最優(yōu)庫存、在批量采購、最優(yōu)庫存、自產(chǎn)與外包、更新與維修、生產(chǎn)批量、銷自產(chǎn)與外包、更新與維修、生產(chǎn)批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業(yè)信用售定價與銷售政策、收款策略、商業(yè)信用與供應(yīng)鏈金融等方面協(xié)助經(jīng)營管理者進行與供應(yīng)鏈金融等方面協(xié)助經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策，從而確保企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的科學(xué)決策，從而確保企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造。123、管理管理會計是會計是公司創(chuàng)造價值的保護者。隨著公司創(chuàng)造價值的保護者。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境

9、的不斷科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險，變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險，任意一項風(fēng)險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。任意一項風(fēng)險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵，財務(wù)管理是核心。企業(yè)要圍繞防范關(guān)鍵，財務(wù)管理是核心。企業(yè)要圍繞防范價值毀損這個關(guān)鍵目標，構(gòu)建起內(nèi)部控制價值毀損這個關(guān)鍵目標，構(gòu)建起內(nèi)部控制與風(fēng)險防范體系，而與風(fēng)險防范體系，而管理會計管理會計在內(nèi)控體系在內(nèi)控體系建設(shè)過程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。建設(shè)過程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。13 4、管理會計是、管理會計是公司創(chuàng)造價值的促進者。公公司創(chuàng)造價值的

10、促進者。公司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產(chǎn)生司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產(chǎn)生理想的效果就需要一定的激勵機制理想的效果就需要一定的激勵機制，而這，而這正是管理會計關(guān)注的核心內(nèi)容之一。正是管理會計關(guān)注的核心內(nèi)容之一。公司公司管理會計管理會計參與相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任考核和薪酬參與相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創(chuàng)造相關(guān)的激勵機制，并通過經(jīng)濟責(zé)任值創(chuàng)造相關(guān)的激勵機制，并通過經(jīng)濟責(zé)任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創(chuàng)考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創(chuàng)造活動。造活動。14 （三）（三）管理人員管理人員層次不同層次不同需求需求不同不同 組

11、織結(jié)構(gòu)不同層次對管理會計信息的需求有組織結(jié)構(gòu)不同層次對管理會計信息的需求有較大不同。較大不同。 經(jīng)營經(jīng)營第一線第一線對管理會計信息的要求主要體現(xiàn)對管理會計信息的要求主要體現(xiàn)在用于經(jīng)營控制與改善，所需要的信息是頻繁的、在用于經(jīng)營控制與改善，所需要的信息是頻繁的、非匯總的，詳細具體的，而且更注重非財務(wù)信息。非匯總的，詳細具體的，而且更注重非財務(wù)信息。 處于組織結(jié)構(gòu)的處于組織結(jié)構(gòu)的中層的管理者中層的管理者，對于管理會，對于管理會計信息的需求不如經(jīng)營第一線對管理會計信息需計信息的需求不如經(jīng)營第一線對管理會計信息需求那么頻繁，對管理會計信息的需求帶有一定的求那么頻繁，對管理會計信息的需求帶有一定的匯總性

12、，而且傾向于財務(wù)信息，并且將管理會計匯總性，而且傾向于財務(wù)信息，并且將管理會計信息用于計劃與決策。信息用于計劃與決策。15 高層管理者高層管理者運用管理會計信息從事長期、戰(zhàn)運用管理會計信息從事長期、戰(zhàn)略決策。他們對于管理會計信息需求的頻率較低。略決策。他們對于管理會計信息需求的頻率較低。在傳統(tǒng)方式下，高層管理者主要運用財務(wù)信息進在傳統(tǒng)方式下，高層管理者主要運用財務(wù)信息進行決策。但是在近年動態(tài)商業(yè)環(huán)境中，高層管理行決策。但是在近年動態(tài)商業(yè)環(huán)境中，高層管理者不僅關(guān)注財務(wù)信息，而且特別對以下幾方面的者不僅關(guān)注財務(wù)信息，而且特別對以下幾方面的非財務(wù)信息非財務(wù)信息格外關(guān)注：格外關(guān)注：（1 1）客戶與市場

13、信息；）客戶與市場信息；（2 2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新；）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新；（3 3）全方位質(zhì)量、過程時間、關(guān)鍵內(nèi)部過）全方位質(zhì)量、過程時間、關(guān)鍵內(nèi)部過程成本；程成本；（4 4）員工與組織的能力。）員工與組織的能力。 16 （四）（四）管理會計增加企業(yè)價值管理會計增加企業(yè)價值的途徑的途徑 1. 1.積極主動積極主動參與企業(yè)的計劃參與企業(yè)的計劃并提供相關(guān)信息并提供相關(guān)信息 2. 2.為為價值鏈價值鏈各項活動提供決策支持各項活動提供決策支持 價值鏈中的各項活動大致可分為以下六個方價值鏈中的各項活動大致可分為以下六個方面，管理會計人員對于上述各項活動提供決策支面，管理會計人員對于上述各項活動提供決策支持，進

14、而為企業(yè)創(chuàng)造價值，如圖所示。持，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值，如圖所示。17上游下游研究開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)營銷銷售顧客服務(wù) 供貨商 企 業(yè) 客戶 管理會計人員提供決策支持管理會計人員提供決策支持18 （四）新階段（四）新階段新方法新方法 2020世紀世紀8080年代以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化年代以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使管理會，使管理會計步入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會計階段，在管理會計實踐計步入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會計階段，在管理會計實踐中涌現(xiàn)了許多新中涌現(xiàn)了許多新方法方法。 作業(yè)成本法與作業(yè)管理作業(yè)成本法與作業(yè)管理 目標成本法目標成本法 生命周期成本法生命周期成本法 約束理論約束理論 JITJIT存貨制

15、存貨制 客戶獲利能力分析客戶獲利能力分析 改善成本法改善成本法 標桿管理標桿管理 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理 平衡計分卡平衡計分卡19四、管理會計從業(yè)者應(yīng)具備什么素質(zhì)四、管理會計從業(yè)者應(yīng)具備什么素質(zhì) 案例：案例：美國的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，美國的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，超過從事家庭游戲機軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，超過40%的的美國家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司要求其財美國家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司要求其財務(wù)經(jīng)理申請人具備以下能力：制定財務(wù)制度利現(xiàn)金管理的流務(wù)經(jīng)理申請人具備以下能力：制定財務(wù)制度利

16、現(xiàn)金管理的流程及投資和費用報告；設(shè)計和執(zhí)行公司的會計流程，提供財程及投資和費用報告；設(shè)計和執(zhí)行公司的會計流程，提供財務(wù)信息和財務(wù)分析服務(wù)；財務(wù)經(jīng)理需要了解會計原則，高效務(wù)信息和財務(wù)分析服務(wù)；財務(wù)經(jīng)理需要了解會計原則，高效地歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，并具有極佳的溝通和組織能力，地歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力；能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)以及高效率的工作能力；能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案；應(yīng)具有財務(wù)、市場、廣告方面的工作經(jīng)驗，并有雜的方案；應(yīng)具有財務(wù)、市場、廣告方面的工作經(jīng)驗，并有會計、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。會計、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。 大

17、家思考：大家思考：為什么任天堂公司的財務(wù)經(jīng)理要有市場和廣告等為什么任天堂公司的財務(wù)經(jīng)理要有市場和廣告等方面的工作經(jīng)驗？方面的工作經(jīng)驗？ 20（一一）管理會計師應(yīng)具備的知識體系管理會計師應(yīng)具備的知識體系 19861986年美國會計師協(xié)會所屬的管理會計實務(wù)委員會曾年美國會計師協(xié)會所屬的管理會計實務(wù)委員會曾頒布了有關(guān)管理會計師共同知識體系的公告。該公告頒布了有關(guān)管理會計師共同知識體系的公告。該公告將管理會計師應(yīng)具有的知識體系分為以下三類：將管理會計師應(yīng)具有的知識體系分為以下三類： 1、信息和決策過程知識信息和決策過程知識 2、會計原則和職能知識會計原則和職能知識3、企業(yè)經(jīng)營活動知識企業(yè)經(jīng)營活動知識2

18、1 1 1、信息和決策過程知識信息和決策過程知識 (1)(1)管理決策過程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程管理決策過程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；序、戰(zhàn)略決策程序； (2)(2)內(nèi)部報告，包括信息的收集、組織、表達和傳遞；內(nèi)部報告，包括信息的收集、組織、表達和傳遞； (3)(3)財務(wù)計劃的編制和業(yè)績評價，包括預(yù)測和預(yù)算的編制、財務(wù)計劃的編制和業(yè)績評價，包括預(yù)測和預(yù)算的編制、分析和評價。分析和評價。222 2、會計原則和職能知識會計原則和職能知識 (1)(1)組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會計職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會計職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計

19、；制、內(nèi)部審計； (2)(2)會計概念和原則，包括會計的本質(zhì)和目標，會計實務(wù)。會計概念和原則，包括會計的本質(zhì)和目標，會計實務(wù)。233 3、企業(yè)經(jīng)營活動知識企業(yè)經(jīng)營活動知識 ( (1)1)企業(yè)的主要經(jīng)營活動，包括財務(wù)和投資，項目研究及企業(yè)的主要經(jīng)營活動，包括財務(wù)和投資，項目研究及開發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營，銷售和人力資源；開發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營，銷售和人力資源； (2)(2)經(jīng)營環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，道德和社會環(huán)經(jīng)營環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，道德和社會環(huán)境；境； (3)(3)稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計劃；稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計劃； (4)(4)外部報告，包括報

20、告準則，滿足信息使用者需要；外部報告，包括報告準則，滿足信息使用者需要； (5)(5)信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計，數(shù)據(jù)庫管理，軟件信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計，數(shù)據(jù)庫管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)分析等。應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)分析等。24（二二）管理會計師的職業(yè)道德標準管理會計師的職業(yè)道德標準小故事：誠信的聲譽往往能降低交易成本小故事：誠信的聲譽往往能降低交易成本 2003年春天，巴菲特得知沃爾瑪有意出售一個年年春天，巴菲特得知沃爾瑪有意出售一個年營 業(yè) 額 約營 業(yè) 額 約 2 3 0 億 美 元 的 非 核 心 事 業(yè) 麥 克 林億 美 元 的 非 核 心 事 業(yè) 麥 克 林（Mc

21、Lane）。）。 多年以來，巴菲特一直把多年以來，巴菲特一直把財富財富雜志所調(diào)查雜志所調(diào)查“最受人景仰的企業(yè)最受人景仰的企業(yè)”那一票投給沃爾瑪，因為那一票投給沃爾瑪，因為他對沃爾瑪?shù)恼\信和經(jīng)營能力有著高度的信心。他對沃爾瑪?shù)恼\信和經(jīng)營能力有著高度的信心。25 整個收購交易出奇的簡單迅速，巴菲特和沃爾瑪?shù)氖渍麄€收購交易出奇的簡單迅速，巴菲特和沃爾瑪?shù)氖紫攧?wù)官面談了兩小時，巴菲特當場點頭同意購買金席財務(wù)官面談了兩小時，巴菲特當場點頭同意購買金額，而沃爾瑪?shù)氖紫攧?wù)官只打了通電話請示首席執(zhí)額，而沃爾瑪?shù)氖紫攧?wù)官只打了通電話請示首席執(zhí)行官，交易就宣告結(jié)束。行官，交易就宣告結(jié)束。 29天后，購買麥克

22、林的天后，購買麥克林的15億美元款項，就由伯克希爾億美元款項，就由伯克希爾-哈撒韋公司直接匯入沃爾瑪賬戶，中間沒有任何投資哈撒韋公司直接匯入沃爾瑪賬戶，中間沒有任何投資銀行介入。銀行介入。 這種交易是否太過于草率？巴菲特說，他相信沃爾瑪這種交易是否太過于草率？巴菲特說，他相信沃爾瑪財務(wù)報表所提供的一切數(shù)字，因此計算合理的收購價財務(wù)報表所提供的一切數(shù)字，因此計算合理的收購價格對他輕而易舉。事后也證明，沃爾瑪提供巴菲特的格對他輕而易舉。事后也證明，沃爾瑪提供巴菲特的各項數(shù)據(jù)的確坦誠無欺。各項數(shù)據(jù)的確坦誠無欺。261 1、技能技能管理會計師有責(zé)任：管理會計師有責(zé)任：（1 1）不斷加強自身知識和技能，使專業(yè)能力保持在一定水不斷加強自身知識和技能，使專業(yè)能力保持在一定水平上。平上。（2 2）依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范履行自己的職責(zé)。依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范履行自己的職責(zé)。（3 3）在對相關(guān)的和可靠的信息分析后，編制完整、清晰的在對相關(guān)的和可靠的信息分析后，編制完整、清晰的報告與建議書。報告與建議書。27管理會計師有責(zé)任：管理會計師有責(zé)任：（1 1）除非法律規(guī)定外，未經(jīng)批準，不得披露除非法律規(guī)定外，未