基本員工管理

1、Word文檔基本員工管理 基本員工管理 制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、選購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價(jià)值制造主體。生產(chǎn)型員工的管理到位，才會(huì)有高質(zhì)量、高效率的價(jià)值鏈交付。提升生產(chǎn)型員工的管理，對制造型企業(yè)來講，具有長期的現(xiàn)實(shí)意義，是提高競爭力的關(guān)鍵。 生產(chǎn)型工作的特點(diǎn) 生產(chǎn)型工作，具有如下特點(diǎn)： 特點(diǎn)一，訂單驅(qū)動(dòng)。銷售部門收集訂單，做銷售方案，下達(dá)給生產(chǎn)方案管理部門；生產(chǎn)方案管理部門依據(jù)銷售方案，結(jié)合人員、原材料庫存、設(shè)備等狀況，編制生產(chǎn)方案、選購方案，分別下達(dá)給選購部門、生產(chǎn)制造部門；生

2、產(chǎn)制造部門依據(jù)生產(chǎn)方案、原材料庫存，編制日生產(chǎn)方案并執(zhí)行；生產(chǎn)制造部門將生產(chǎn)完成、檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品入倉庫，再由銷售部門依據(jù)銷售方案從倉庫提貨、通過物流送到客戶倉庫。 以訂單為核心的生產(chǎn)運(yùn)作，造成了兩個(gè)比較普遍的現(xiàn)象：一是會(huì)存在生產(chǎn)淡旺季；二是會(huì)消失忙閑不均。生產(chǎn)淡旺季，多是由于銷售的淡旺季造成的。忙閑不均，可能是接單不勻稱，也可能是產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的返工。這使得生產(chǎn)型工作的用工需求比較難把握。 近年來，國內(nèi)不少地區(qū)消失的招工難，除了客觀上人才供應(yīng)形勢發(fā)生了變化的緣由之外，其實(shí)很大程度上是由于主觀上不少制造型企業(yè)對自身的用工需求把握不準(zhǔn)，應(yīng)對滯后，采納的方法不得力造成的。 特點(diǎn)二，分工協(xié)作。生產(chǎn)制

3、造部門生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，一般會(huì)采納不同的工序。在技術(shù)工藝部門的工序設(shè)計(jì)中，每一種職位又都擔(dān)當(dāng)著不同的工作任務(wù)和要求，都有自己在制造流程中的內(nèi)部客戶。上一道工序往往是下一道工序的內(nèi)部客戶，上一道工序消失進(jìn)度或者質(zhì)量問題，就會(huì)影響下一道工序的進(jìn)度或者質(zhì)量。 分工協(xié)作的特點(diǎn)，使得生產(chǎn)型員工根據(jù)職責(zé)的重要性和擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)職責(zé)分為一般工序生產(chǎn)員工、關(guān)鍵工序生產(chǎn)員工、多力量生產(chǎn)員工。一般工序，多指技術(shù)難度不高，可以并行生產(chǎn)的工序。關(guān)鍵工序，通常指技術(shù)難度較高，或者需要串行生產(chǎn)的工序。多力量生產(chǎn)員工，指可以完成多個(gè)工序的生產(chǎn)員工。 特點(diǎn)三，體力勞動(dòng)、重復(fù)性強(qiáng) 生產(chǎn)型工作，主要通過操作設(shè)備、或者手工操作等進(jìn)行，一般屬于體力勞動(dòng)為主，工作的重復(fù)性強(qiáng)，許多制造型企業(yè)把生產(chǎn)型工作稱為操作類工作，和銷售類、技術(shù)類、管理類、專業(yè)類等腦力勞動(dòng)為主的工作區(qū)分開來。 由于主要是體力勞動(dòng)，因