VSTS項目管理理論基礎(chǔ)

1、蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1 1VSTS項目管理項目管理理論理論基礎(chǔ)基礎(chǔ)MSF1 1 蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2 22 2匯匯 報報 提提 綱綱3 13 13 23 33 43 5MSFMSF概念界定概念界定團隊開發(fā)的問題團隊開發(fā)的問題微軟解決方案框架（微軟解決方案框架（MSFMSF）MSF MSF for Agile for Agile 5.05.0模式模式與流程與流程蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路

2、信號有限公司3 3MSF概念界定概念界定uMSF（Microsoft Solution Framework），它來自于超過25年的微軟與眾多合作伙伴的最佳應(yīng)用實踐，是一個將軟件開發(fā)流程、原則和公認(rèn)的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板級解決方案實現(xiàn)來支持團隊開發(fā)。u這里首先要明確一點，雖然仍舊將MSF作為產(chǎn)品進行發(fā)布，但是，它不是一套軟件，而是一個體系，一個Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。3 3蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司4 4團隊開發(fā)的問題u 相信大家在團隊開發(fā)過程中都有下面類似的經(jīng)歷，可能項目

3、經(jīng)理的感覺更為深刻，但是，即使是普通的開發(fā)人員，也會對下面的情況有所感觸： 項目中缺少必要的邊界管理，變更管理等等，最后產(chǎn)品與需求定義完全脫離 溝通存在障礙，團隊開發(fā)效率低下 過程管理不夠靈活，缺少應(yīng)對靈活性 開發(fā)人員關(guān)注最新的技術(shù)，最cool的功能，可能未必是客戶需要的 如此等等4 4蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司5 5u 你必須找到適合自己公司團隊的開發(fā)流程、框架，不僅要完整，而且必須有良好的可操作性，比較靈活，適應(yīng)范圍廣泛。u 向在軟件項目管理上成熟、完善的公司學(xué)習(xí)，是個很有效的辦法，能讓你迅速掌握在項目管理上的各種方法和

4、技巧，并且上升到理論水平。u 那么，作為軟件界的巨人，微軟是如何面對這些問題，如何實踐一個項目的呢？他們有哪些成功經(jīng)驗?zāi)兀慷覀冇秩绾尾拍艿玫剿麄兊膶＜壹壗鉀Q方案呢？5 5蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司6 6微軟解決方案框架（MSF）u 微軟將自己的最佳實踐作為VSTS的管理理念基礎(chǔ)，提供了一套通過最佳實踐而得到的過程方法論MSF。u MSF融合進了IT行業(yè)的世界觀和方法論： IT世界的目標(biāo)是如何將主要力量，豐富的技術(shù)與人和過程進行高效結(jié)合，而不是更多的技術(shù)。6 6蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號

5、有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司7 7u MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢部門，信息技術(shù)部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗的總結(jié)，包含了兩個模型和三個準(zhǔn)則： 團隊模型、過程模型 項目管理準(zhǔn)則、風(fēng)險管理準(zhǔn)則、就緒管理準(zhǔn)則u 這些模型和準(zhǔn)則是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，但是，根據(jù)每個項目的不同特征，我們應(yīng)該學(xué)會靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準(zhǔn)則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。u 下面簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準(zhǔn)則，讓大家有一個宏觀的理解，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。7 7蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限

6、公司8 8團隊模型團隊模型u 阻礙項目成功的一個重要的人的因素就是，項目不能以一個團隊的方式進行溝通和運作。MSF提出的團隊模型，可以有效避免團隊之間的隔閡和分離，提高團隊的合作效率，從而提高項目成功的可能性。u MSF團隊模型將整個團隊人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗角色和產(chǎn)品管理角色，每種角色承擔(dān)不同的職責(zé)，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續(xù)，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強了團隊的合作，提高了工作的效率。8 8蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司9 9過程模型過程模型u 過

7、程模型是MSF中一個非常重要的內(nèi)容，分為： 構(gòu)思（規(guī)劃）階段 計劃（設(shè)計）階段 開發(fā)階段 穩(wěn)定階段 部署階段u 通過每個階段交付不同的成果，可以促進項目的依次交付，增加項目的可預(yù)見性和可控制性，使最終項目成果與預(yù)期目標(biāo)保持一致，各個階段的銜接也給項目提供一個從開始到結(jié)束的過渡。9 9蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1010u 過程模型的一個重要特點就是使用里程碑確保項目的方向保持正確，里程碑可以計劃監(jiān)控項目的進展，并制定主要的成果的交付時間，可以使項目人員和客戶清晰看到我們的成果。u 里程碑是需要審核的，只有通過審核，才能進入到下

8、一個階段。同時，MSF過程模型是一個迭代的過程，這樣，也可以把項目細(xì)化，從而也降低了風(fēng)險。 u 過程模型可以很好地和團隊模型進行結(jié)合，不同的階段由不同的角色來推動，同時不同的角色支持不同階段的里程碑實現(xiàn)。1010蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1111項目生命期中的幾個概念項目生命期中的幾個概念u 檢查點檢查點(Check Point) :它指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際現(xiàn)狀與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整u 里程碑里程碑(Mile Stone):它是完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項目里程碑不同u 基線基線(B

9、ase Line):它指一個(或一組)配置項在項目生命期的不同時間點上，通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)1111蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1212項目管理準(zhǔn)則項目管理準(zhǔn)則u 項目管理可以被用來描述一個角色以及在某個領(lǐng)域里的技能和專長，這里要注意，項目管理不是項目經(jīng)理一個人來完成的，它作為一種活動由很多人來共同完成。u MSF 用一種分布式的小組方法來進行項目管理，通過將小組角色抽象成為一套職能職責(zé)，而不是特定的職位描述，這樣可以提高責(zé)任性，并允許大范圍的可伸縮性，既適用于小的項目，也適用于非常巨大和復(fù)雜的項目。1212蘭

10、州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1313風(fēng)險管理準(zhǔn)則u 風(fēng)險是會給項目順利進行帶來負(fù)面影響的可能性。MSF中提供了一些可借鑒的準(zhǔn)則來管理和控制風(fēng)險，提高項目成功的幾率。主要有以下風(fēng)險管理原則： 風(fēng)險是不可避免的 識別風(fēng)險是一項正面的活動，是我們項目中一定要做的活動 有效管理風(fēng)險，風(fēng)險管理過程需要貫穿項目始終 風(fēng)險評估，MSF認(rèn)為這是一項持續(xù)的活動，不能僅在項目之初討論風(fēng)險之后了事，要在項目的不同階段識別風(fēng)險，管理風(fēng)險 強調(diào)主動規(guī)避風(fēng)險 不能簡單地以風(fēng)險的數(shù)量來評價項目的價值1313蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州

11、大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1414就緒管理準(zhǔn)則就緒管理準(zhǔn)則u 就緒管理是 MSF 中的核心準(zhǔn)則，其最終的目標(biāo)是預(yù)先確定團隊針對每個項目需要的技能，提前進行準(zhǔn)備。這一準(zhǔn)則所采用的方法將用于對規(guī)劃、構(gòu)建和管理成功解決方案的知識、技能和能力進行管理。u 持續(xù)的就緒管理將給企業(yè)組織帶來巨大的技術(shù)架構(gòu)儲備，也給遠(yuǎn)期企業(yè)組織的發(fā)展帶來不可估量的基礎(chǔ)能量。就緒管理需要有規(guī)劃有重點分類別進行持續(xù)操作，隨著就緒管理工作的深入，企業(yè)在項目過程中也會減少障礙，提高效率，建立越來越大的知識庫。1414蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司15

12、15u 以上初步介紹了MSF的整體框架，包括兩個模型和三個準(zhǔn)則，具體實施過程中，這些都是交匯在一起的，如何能夠避重就輕，取長補短，得到適應(yīng)自己組織的方法準(zhǔn)則，還需要在工作中進一步體會和借鑒MSF的理論，逐步摸索，以形成適合于自身團隊的流程模型，從而按部就班，輕便靈活地進行項目開發(fā)。 1515蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1616MSF for Agile 5.0開發(fā)模式與流程開發(fā)模式與流程u MS是致力于提供一套能夠指導(dǎo)項目成功的方法體系，通過這些體系的描述可以在多樣的環(huán)境下去實現(xiàn)它。 u 敏捷開發(fā)已經(jīng)在很多方面取得大的進展，在

13、很多公司的項目中已經(jīng)得到了比較好的驗證，微軟也將敏捷開發(fā)引入到MSF解決方案中，形成了MSF for Agile Software Development過程框架，來指導(dǎo)開發(fā)團隊使用敏捷方法進行項目開發(fā)。 u MSF for Agile 以Scrum模型為基礎(chǔ)導(dǎo)向擴展，并且結(jié)合了VS工具的眾多特性，從而成為微軟了.NET相關(guān)技術(shù)人員手中的利器1616蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司17171、理解敏捷（Agile）u 敏捷的含義就是速度的最大化。當(dāng)你的咖啡杯從你的手中悄然滑落的時候，你卻下意識地接到了它，這種直線運動是最快的，其實

14、里面蘊藏著一種意境和思想。這種下意識就是一種境界思維，它沒有經(jīng)過大腦，而是以條件反射的方式以最快的速度取得了結(jié)果。 u 敏捷團隊注重簡易，這樣做可以消除那些沒必要的復(fù)雜，只需專注于開發(fā)當(dāng)前所需要的功能和最簡單的設(shè)計。如果能使用簡單的方法來幫助一個敏捷團隊馬上開發(fā)出需要的軟件，而不浪費人力和資源，這就是他們給那些投資的用戶以最好和最直接利益的方法。 1717蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司1818u 2001年2月由17位世界輕量級方法學(xué)家提出了一個敏捷聯(lián)盟宣言，這個宣言只是簡單的下列四句話，但卻是敏捷方法的精髓，是對敏捷的高度抽象

15、，也是敏捷之道的最高境界： 個體與交互勝過過程與工具； 可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔； 客戶協(xié)作勝過合同談判； 響應(yīng)變化勝過遵循計劃。 u 敏捷開發(fā)本身不是方法，這是一個統(tǒng)稱。在敏捷宣言簽署以后涌出了很多敏捷的方法，這些方法包括Scrum、XP、Crystal、FDD、Lean和DSDM。1818蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司191919190102030405060SCRUMXP/SCRUMXPOthersRate蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司20202、

16、基于Scrum的MSF敏捷解決方案 u 在Visual Studio 2010中，項目過程模板的變化很大，微軟把Scrum作為基本Agile開發(fā)模型（以Scrum模型為基礎(chǔ)參考導(dǎo)向），Visual Studio 2010中集成了MSF for Agile Software Development v5.0，在可操作性上又融合了敏捷等軟件開發(fā)流程思想模型。 2020蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2121Scrum簡述 u Scrum最初的含義是英式橄欖球爭球隊。Scrum 將軟件開發(fā)團隊比擬成橄欖球隊，有明確的最高目標(biāo)，熟悉開發(fā)流

17、程中需要具備的最佳技術(shù)，具有高度自主權(quán)，緊密地溝通合作，以高度的彈性解決各種挑戰(zhàn)，確保每天、每個階段都明確地朝目標(biāo)推進。u Scrum令人痛苦之處就在于你不得不根據(jù)自己的具體情況來對它進行調(diào)整，如果能夠“隨心所欲”地應(yīng)變，那么你就會體會到它的強大。 2121蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2222Scrum簡述 u Scrum是一個敏捷開發(fā)框架，是一個增量迭代的開發(fā)過程.。u 在這個框架的整個開發(fā)周期由若干個小的迭代周期組成，每個小的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的長度為2到4周。u 在每個Sprint中，Scru

18、m的開發(fā)團隊拿到一個排好優(yōu)先級的需求列表，我們稱它為用戶故事或者叫Sprint backlog，所以我們先開發(fā)的是對客戶具有較高價值的需求。u 在每個迭代結(jié)束后，都會開發(fā)完成可交付的產(chǎn)品。 2222蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2323Scrum構(gòu)成 u Scrum是一個簡單的框架，它由三個角色、三種活動、三種交付物組成2323蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2424（1）三個角色 Product Owner-作為產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人u 確定產(chǎn)品的所有功能，決定發(fā)布的日期

19、和發(fā)布內(nèi)容，為產(chǎn)品的profitability of the product (ROI)負(fù)責(zé)，根據(jù)市場價值確定功能優(yōu)先級。u 在項目中他需要在30天內(nèi)調(diào)整功能和功能優(yōu)先級，并且有權(quán)力接受或拒絕接受開發(fā)團隊的工作成果。他需要參與Scrum 的計劃。u Product Owner并不是Scrum團隊中的一員，實際上他在Scrum過程中只充當(dāng)客戶的角色并不是實際Scrum過程的一部分，但是必須考慮他。2424蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2525Scrum Master -Scrum過程的守護者u ScrumMaster負(fù)責(zé)在團隊中正

20、確、完整地貫徹Scrum流程。u 雖然在實施開始的時候必須做一些折衷，而且因為實施環(huán)境的限制不得不放棄某些實踐，但是ScrumMaster在腦海中始終要銘記實施完整的Scrum所帶來的好處和價值，漸進地推動團隊和組織走向完美狀態(tài)。u 簡單地說，就是服務(wù)團隊，保護團隊。2525蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2626u 保證團隊資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的； u 保證各個角色及其職責(zé)的良好協(xié)作； u 解決團隊開發(fā)中的障礙； u 作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊成員的干擾； u 保證開發(fā)過程按計劃進行，組織Daily Scr

21、um、Sprint Review和Sprint Planning meetings。 2626蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2727u ScrumMaster 需要知道什么任務(wù)已經(jīng)完成，哪些任務(wù)已經(jīng)開始，哪些新的任務(wù)已發(fā)現(xiàn)，哪些估計可能已經(jīng)發(fā)生變化。ScrumMaster 需要根據(jù)以上的情況更新每天完成的工作量，以及還有多少沒有完成的燃盡圖。 u ScrumMaster還需要找出阻礙Scrum的障礙和依賴。他們需要排列優(yōu)先次序和跟蹤，根據(jù)優(yōu)先級制定計劃解決這些障礙。其中有些問題可以在團隊內(nèi)部解決，有些則要通過團隊之間的協(xié)調(diào)，還有

22、的要管理層的介入來解決，甚至有些是公司的問題阻礙了團隊實施其生產(chǎn)力。2727蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2828Scrum Teamu 具有不同特長的團隊成員，人數(shù)控制在7個左右，包括開發(fā)小組中的開發(fā)人員、架構(gòu)師、測試人員等等，由他們共同來確定每個Sprint目標(biāo)和具體的工作成果。u 在執(zhí)行過程中，他們在項目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情以確保達(dá)到Sprint的目標(biāo)。u 團隊人員要具有高度的自我管理能力，共同促進每個沖刺的順利完成。u 敏捷開發(fā)對于團隊人員的綜合素質(zhì)有很高的要求。u 團隊人員除了能夠完成好自己的工作外，還有一個職責(zé)

23、就是向Product Owner演示產(chǎn)品功能。2828蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司2929（2）三種活動 Sprint Planning Meeting（Sprint規(guī)劃會） u 根據(jù)Product Owner制定的產(chǎn)品或項目計劃在Sprint開始時做準(zhǔn)備工作。Product Owner可以是客戶或者客戶代表或代理。對于產(chǎn)品型的公司，客戶就是市場，他扮演市場代理的角色。u 一個Product Owner需要一個確定產(chǎn)品最終目標(biāo)的遠(yuǎn)景，規(guī)劃出今后一段時間產(chǎn)品發(fā)展的路線圖，以及根據(jù)對投資回報的貢獻確定產(chǎn)品特性。他要準(zhǔn)備一個根據(jù)商業(yè)

24、價值排好序的客戶需求列表。u 這個列表就是Prodct Backlog，一個最終會交付給客戶的產(chǎn)品特性列表，它們根據(jù)商業(yè)價值來排列優(yōu)先級。 2929蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司3030u 當(dāng)為一個Sprint定義好足夠多的Product Backlog并且排列好優(yōu)先級后，Scrum就可以開始了，Sprint規(guī)劃會是用來細(xì)化當(dāng)前迭代的開發(fā)計劃的。規(guī)劃會開始的時候，Product Owner會和Scrum team一起評審版本、路線圖、發(fā)布計劃，以及Product Backlog。Scrum Team會評審Product Back

25、log中功能點的時間估計并確認(rèn)這些估計盡可能的準(zhǔn)確。Scrum Team會根據(jù)資源情況，看有多少feature可以放在當(dāng)前的Sprint中。u 當(dāng)Sprint backlog確定后，ScrumMaster帶領(lǐng)Scrum Team去分解這些功能點，細(xì)化成Sprint的一個個任務(wù). 這些任務(wù)就是細(xì)化的實施這些功能點的活動。Sprint Planning的階段控制在4個小時。 3030蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司3131Daily Scrum Meeting（每日站會） u 一旦計劃階段結(jié)束，30天周期的Sprint就開始了。u S

26、crumMaster需要組織團隊成員每天開站會，這個會議是用15分鐘的時間來讓大家過一下Scrum的狀態(tài)。在會上，每個團隊成員需要問三個問題：u 我昨天做了什么，今天做什么，遇到哪些障礙。u 誰都可以參加這個會議，但只有Scrum團隊成員有發(fā)言權(quán)。這個會議的目標(biāo)是得到一個項目的全局觀，用于發(fā)現(xiàn)任何新的問題，定位項目成員的要求，實時地調(diào)整當(dāng)天的開發(fā)計劃. 3131蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司3232print Review Meeting（Sprint評審會）和Sprint 回顧會議（retrospective)u 在Sprin

27、t結(jié)束的時候召開Sprint評審會和Sprint 回顧會議，加起來最多不超過4個小時。u Sprint評審會用來給Product Owner演示在這個Sprint中開發(fā)的產(chǎn)品功能。Produc Owner會組織這階段的會議并且邀請利益相關(guān)者參加。由Product Owner來決定Product Backlog中的哪些功能已經(jīng)開發(fā)完成 ，還要和Scrum Team及利益相關(guān)者討論下一個Sprint中Product Backlog的優(yōu)先級。同時，下一個Sprint的目標(biāo)也在這個時候被確定下來。 3232蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司

28、3333u Sprint評審會后是Sprint回顧會議，是由Scrum Master和Scrum Team一起回顧當(dāng)前的Sprint。團隊評估大家在一起的工作方式，找出好的方式以后繼續(xù)發(fā)揚，找出需要做得更好的地方、想辦法提升。 u Sprint評審會結(jié)束后，新一輪的迭代又繼續(xù)開始，迭代會一直繼續(xù)，直到開發(fā)了足夠多的功能去交付一個產(chǎn)品。 3333蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司3434（3）三種交付物產(chǎn)品訂單（product backlog） u 產(chǎn)品訂單是整個項目的概要文檔，包括所有所需特性的粗略的描述。產(chǎn)品訂單也是關(guān)于將要創(chuàng)建的

29、什么產(chǎn)品，包括粗略的估算，通常以天為單位。估算將幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人衡量時間表和優(yōu)先級。 u 在敏捷Scrum開發(fā)過程框架中，產(chǎn)品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。從根本上說，它就是一個需求、或故事、或特性等組成的列表，按照重要性的級別進行了排序。它里面包含了客戶想要的東西，并用客戶的術(shù)語加以描述，通常把它叫做故事（story），有時候也叫做backlog條目。 3434蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司3535沖刺訂單（sprint backlog）u 沖刺訂單（sprint backlog）是大大細(xì)化了的文檔，包含團隊

30、如何實現(xiàn)下一個沖刺的需求的信息。任務(wù)被分解為以小時為單位，沒有一個任務(wù)可以超過16個小時。如果一個任務(wù)超過16個小時，那么它就應(yīng)該被進一步分解。u 沖刺訂單上的任務(wù)不會被分派，而由團隊成員簽名認(rèn)領(lǐng)他們喜愛的任務(wù)。燃盡圖（燃盡圖（burndown chart） u 燃盡圖（burndown chart）是一個公開展示的圖表，顯示當(dāng)前沖刺中未完成的任務(wù)數(shù)目，或在沖刺訂單上未完成的訂單項的數(shù)目。 3535蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成科技股份有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司蘭州大成鐵路信號有限公司36363、MSF支持Scrume的改變 u 在MSF中是如何將Scrume應(yīng)用到過程指定模板中的?u 在MSF推出5.0中通過結(jié)合Scr