入世后企業(yè)管理創(chuàng)新和人力資源開(kāi)發(fā)(PPT 60頁(yè))

1、2022-5-241Capital Sound入世后入世后 企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新和人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)2022-5-242Capital SoundWTO究竟意味著什么究竟意味著什么企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)我們?cè)撛趺崔k我們?cè)撛趺崔k目錄目錄2022-5-243WTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么Capital Sound2022-5-244Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化2022-5-245市場(chǎng)行為國(guó)際慣例化市場(chǎng)行為國(guó)際慣例化Capital SoundWTOWTO究竟意

2、味著什么究竟意味著什么2022-5-246速度成了競(jìng)爭(zhēng)要素速度成了競(jìng)爭(zhēng)要素: :Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么不是大魚(yú)吃不是大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)而是快魚(yú)吃而是快魚(yú)吃慢魚(yú)慢魚(yú)2022-5-247WTOWTO的八字原則的八字原則Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么自由選擇自由選擇公平競(jìng)爭(zhēng)公平競(jìng)爭(zhēng)2022-5-248自由選擇自由選擇萬(wàn)物生而平等萬(wàn)物生而平等公平競(jìng)爭(zhēng)公平競(jìng)爭(zhēng)遵守游戲規(guī)則遵守游戲規(guī)則Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么2022-5-249該類(lèi)型的社會(huì)特質(zhì)為：該類(lèi)型的社會(huì)特質(zhì)為：Capital Sou

3、ndWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么商商品品知知識(shí)識(shí)化化市市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化2022-5-2410我們應(yīng)該怎么辦？我們應(yīng)該怎么辦？一個(gè)字一個(gè)字 ！Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么 變變2022-5-2411什么是變？什么是變？Capital SoundWTOWTO究竟意味著什么究竟意味著什么? ?產(chǎn)生產(chǎn)生新型新型突圍突圍原有原有變變=創(chuàng)新創(chuàng)新2022-5-2412Capital Sound企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2413企業(yè)究竟是什么？企業(yè)究竟是什么？Capital Sound新思想新思想企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品（服務(wù)）社會(huì)企業(yè)究竟該怎

4、樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2414Capital Sound為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)的生命為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)的生命 社會(huì)在社會(huì)在變變 市場(chǎng)在市場(chǎng)在變變?cè)蛟蛉诵脑谧內(nèi)诵脑谧兤髽I(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2415Capital Sound人總是不滿足已經(jīng)擁有的，人總是不滿足已經(jīng)擁有的，對(duì)未知的探索是人類(lèi)的本性。對(duì)未知的探索是人類(lèi)的本性。永遠(yuǎn)在追求自己所沒(méi)有的。永遠(yuǎn)在追求自己所沒(méi)有的。企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2416Capital Sound社會(huì)存在社會(huì)存在 人的意識(shí)人的意識(shí) 市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的需求 企業(yè)自我創(chuàng)新企業(yè)自我創(chuàng)新 企業(yè)的特質(zhì)企業(yè)的特質(zhì)

5、 產(chǎn)品的功能產(chǎn)品的功能企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)認(rèn)識(shí)論上常見(jiàn)的六大誤區(qū)企業(yè)認(rèn)識(shí)論上常見(jiàn)的六大誤區(qū)1 1、企業(yè)是一架機(jī)器；企業(yè)是一架機(jī)器；2 2、顧客是企業(yè)的上帝，要以顧客為導(dǎo)向；顧客是企業(yè)的上帝，要以顧客為導(dǎo)向；3 3、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；4 4、早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃；早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃；5 5、創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西；創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西；6 6、降低價(jià)格是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段；降低價(jià)格是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段；企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound2022-5-2418Capital Sound企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該

6、怎樣管理中國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的六個(gè)觀念中國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的六個(gè)觀念2022-5-2419Capital Sound企業(yè)是一架機(jī)器企業(yè)是一架機(jī)器企業(yè)是一個(gè)生命體企業(yè)是一個(gè)生命體變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2420Capital Sound顧客是我們的上帝，顧客是我們的上帝，企業(yè)要以顧客為導(dǎo)向企業(yè)要以顧客為導(dǎo)向企業(yè)要以自身的優(yōu)勢(shì)去滿足顧客相應(yīng)需求企業(yè)要以自身的優(yōu)勢(shì)去滿足顧客相應(yīng)需求（徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是講求利潤(rùn)最大化）（徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是講求利潤(rùn)最大化）變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2421Capital Sound產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命 產(chǎn)品是

7、載體，品牌方能永生產(chǎn)品是載體，品牌方能永生變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2422Capital Sound早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃早起之前，早起之前，先想清自己是鳥(niǎo)兒還是蟲(chóng)兒先想清自己是鳥(niǎo)兒還是蟲(chóng)兒變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理2022-5-2423Capital Sound創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西創(chuàng)新首先是學(xué)習(xí)其他企業(yè)已有的東西創(chuàng)新首先是學(xué)習(xí)其他企業(yè)已有的東西其次是更新自己企業(yè)已有的東西其次是更新自己企業(yè)已有的東西最后才是創(chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西最后才是創(chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管

8、理2022-5-2424Capital Sound降低價(jià)格是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段降低價(jià)格是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段向每一位顧客收取其剛好愿意支付向每一位顧客收取其剛好愿意支付的價(jià)格，這才是企業(yè)的理想狀態(tài)的價(jià)格，這才是企業(yè)的理想狀態(tài)變變企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound大營(yíng)銷(xiāo)觀的提出大營(yíng)銷(xiāo)觀的提出企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理4P 4P 理論的核心理論的核心Capital Sound(產(chǎn)品產(chǎn)

9、品、價(jià)格價(jià)格、渠道渠道、促銷(xiāo)促銷(xiāo))企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理Capital Sound企業(yè)不僅需要管理，企業(yè)不僅需要管理，更需要經(jīng)營(yíng)更需要經(jīng)營(yíng)企業(yè)究竟該怎樣管理企業(yè)究竟該怎樣管理人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)Capital Sound一、人力資源的地位 物質(zhì)物質(zhì) 人力人力 資金資金 信息信息Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā) 在物資資源、資金資源、信在物資資源、資金資源、信息資源和人力資源中，人力資源息資源和人力資源中，人力資源引起可控性和無(wú)限性而處于最重引起可控性和無(wú)限性而處于最重要的地位。要的地位。Capital Sound人力資源應(yīng)該怎

10、樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)二、人力資源管理的模式Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)1 1、A A模式模式制度化管理制度化管理Capital Sound階層分明階層分明 注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2、J模式注重人情人理注重人情人理重視素質(zhì)和培訓(xùn)重視素質(zhì)和培訓(xùn)終身就業(yè)文化終身就業(yè)文化Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2437Capital Sound三、中西社會(huì)中關(guān)于人的三、中西社會(huì)中關(guān)于人的經(jīng)典現(xiàn)象經(jīng)典現(xiàn)象人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2438Capital

11、 Sound（一）（一）中國(guó)社會(huì)關(guān)于中國(guó)社會(huì)關(guān)于“人人”的的經(jīng)典現(xiàn)象經(jīng)典現(xiàn)象人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2439Capital Sound1 1、聰明的中國(guó)海軍2、偷點(diǎn)兒白開(kāi)水3、令人心悸的誓言4、紅綠燈下的反思人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2440Capital Sound（二）西方社會(huì)中關(guān)于（二）西方社會(huì)中關(guān)于“人人”的的經(jīng)典現(xiàn)象經(jīng)典現(xiàn)象人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2441Capital Sound1、溫元?jiǎng)P的 “橫財(cái)”2、消防隊(duì)救貓3、中國(guó)留德博士的求職遭遇4、病危男孩的“一日總統(tǒng)”人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)

12、該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2442Capital Sound 四、四、WTOWTO之后，對(duì)之后，對(duì)“人人” ” 的沖擊的沖擊人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2443Capital Sound1、對(duì)對(duì)“紅色價(jià)值體系紅色價(jià)值體系”沖擊和磨沖擊和磨合合人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2444Capital Sound2、北京市事業(yè)單位將進(jìn)行以 聘任合同制為核心的人事 制度改革人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2445Capital Sound五、中國(guó)人力資源管理中的五、中國(guó)人力資源管理中的某些現(xiàn)象某些現(xiàn)象人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎

13、樣開(kāi)發(fā)2022-5-2446Capital Sound1、“路徑依賴路徑依賴”現(xiàn)象現(xiàn)象2、生存重于生活、生存重于生活3、圖書(shū)館式管理、圖書(shū)館式管理4、藥補(bǔ)多于食補(bǔ)、藥補(bǔ)多于食補(bǔ) 人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)Capital Sound六、怎樣建立有效的人力資源體系人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)Capital Sound2、用激勵(lì)因素調(diào)動(dòng)人的正向因素人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)3、學(xué)會(huì)化消極因素為積極因素Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)4、用工作本身去滿足人的需要Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)5、建立定向的工作磁場(chǎng)Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)6、以“孵化”的理念指導(dǎo)人力資源管理Capital Sound人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)2022-5-2454Capital Sound山東迪爾公司山東迪爾公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例：案例：Capital Sound我們?cè)撛趺崔k我們?cè)撛趺崔kCapital Sound 怎樣挖掘既有資源，增加土地估價(jià)的附加值？我們?cè)撛趺崔k我們?cè)撛趺崔kCapital Sound將歷史資源變?yōu)槲磥?lái)優(yōu)勢(shì)將歷史資源