第七章物資管理

1、第七章第七章 物資管理物資管理目錄一、物資管理制度.2二、物資采購管理制度.6三、物資供應(yīng)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較制度.8四、逐日材料消耗登記制度.11一、物資管理制度為了加強(qiáng)對項(xiàng)目部物資的管理，保證工程施工順利進(jìn)行，規(guī)范物資管理制度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司的物資管理辦法和鋼筋集中采購（試行）辦法的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際，特制定本制度。物資采購計(jì)劃管理1.物資科依據(jù)技術(shù)部門和計(jì)劃部門報(bào)送的物資采購計(jì)劃單，報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施采購供應(yīng)工作，對物資計(jì)劃不清楚或有疑問的地方應(yīng)及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部門和計(jì)劃部門溝通解決，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。2.物資部門在

2、采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）對指定的主要材料，必須匯同相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的考察。（2）對指定的主要材料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)進(jìn)行貨比三家，選擇各方面能滿足要求的供應(yīng)商。（3）對二、三項(xiàng)料和零星材料的采購，應(yīng)采取集中定點(diǎn)采購供應(yīng)，特殊材料和加工除外。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)匯同項(xiàng)目部門和主要領(lǐng)導(dǎo)一起參與，對合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)理解，選擇對項(xiàng)目有利的條款。4.物資部門必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購，所采購的材料必須符合工程設(shè)計(jì)需要，凡發(fā)現(xiàn)所采購的材料有質(zhì)量問題應(yīng)立即做退貨處理。材料驗(yàn)收及現(xiàn)場管理材料到場后，收料管理人員和現(xiàn)場管理人員必須按以下規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收：1.

3、各類材料驗(yàn)收（1）地材：以車輛的凈空尺寸長寬高數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，對外觀的含泥量進(jìn)行目測，驗(yàn)收合格后開據(jù)地材收料單一式三份，一份交送貨人，一份交物資科，一份由庫管員留存。（2）鋼材類: 按國家標(biāo)準(zhǔn)和公司鋼筋集中采購要求進(jìn)貨驗(yàn)收。（3）商品砼：按現(xiàn)場管理人員簽收的小票進(jìn)行驗(yàn)收。（4）木材：按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。（5）水泥：清點(diǎn)到場的實(shí)際包數(shù)50為收貨數(shù)量驗(yàn)收。（6）管線：按進(jìn)場時(shí)的實(shí)際長度進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。（7）二、三項(xiàng)料：按進(jìn)貨時(shí)的計(jì)量單位進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。2.庫管員在進(jìn)行物資驗(yàn)收時(shí)，必須對送貨單、實(shí)際收貨數(shù)量進(jìn)行核對，凡發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)，以實(shí)際收貨數(shù)量為準(zhǔn)，同時(shí)驗(yàn)收相應(yīng)的合格證或材質(zhì)單。3.庫管人員在對進(jìn)場

4、材料驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)不合格材料，有權(quán)拒絕入庫。并立即報(bào)告材料主管或項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做退貨處理。4.入庫材料經(jīng)驗(yàn)收合格后方可在送貨單上簽字，凡不合格的材料一律不準(zhǔn)在送貨單上簽字，否則由庫管人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。5.現(xiàn)場材料必須要求施工隊(duì)堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、下墊上蓋、防止雨淋、特殊材料應(yīng)做防火、防爆、防曬、防盜、防霉、防雨處理。6.施工隊(duì)要指派專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，其他人員不準(zhǔn)領(lǐng)用材料。凡在施工現(xiàn)場不按規(guī)定用料造成浪費(fèi)的，將對違規(guī)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7.庫管人員在物資發(fā)放出庫后應(yīng)及時(shí)下賬，做到日清月結(jié)。周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收、使用、保管、退還的管理1.周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收周轉(zhuǎn)材料進(jìn)入工地要加強(qiáng)管理，無論是租賃還是自購的，驗(yàn)

5、收時(shí)一定要注明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)（包括材料的噸位、體積、件數(shù)）。2.周轉(zhuǎn)材料的使用（1）材料在使用的過程中，做到誰使用，誰保管，對數(shù)量較多或價(jià)值較大的要指派專人保管以免丟失。（2）對丟失的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)丟失數(shù)量和金額程度，對使用者將進(jìn)行100%的罰款。周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，一定要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕事故隱患和不必要的損壞。3.周轉(zhuǎn)材料的存放及退還（1）周轉(zhuǎn)材料的搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放、退還按物資保管使用的要求進(jìn)行。（2）鋼模板、鋼支撐應(yīng)做到下墊200以上，露天存放應(yīng)覆蓋防止生銹，堆碼整齊，便于清點(diǎn)。（3）周轉(zhuǎn)材料配件，應(yīng)分類點(diǎn)數(shù)裝袋，標(biāo)識(shí)清楚，排列整齊。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)注意周轉(zhuǎn)材料的保

6、護(hù)。（5）周轉(zhuǎn)材料退還時(shí)要由施工隊(duì)指定的材料人員點(diǎn)數(shù)、登記裝車并押運(yùn)到租賃單位，租賃單位清點(diǎn)數(shù)量后，由施工隊(duì)的押運(yùn)人員、物資部門人員、送貨司機(jī)、租賃單位接收人員在清單上簽字確認(rèn)。二、物資采購管理制度1.為了規(guī)范項(xiàng)目部的物資采購，降低物資采購成本，確保工地各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)對施工物資采購的監(jiān)督管理，特制定本制度。2.采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購、同時(shí)在付款方式上，做到付款或分期付款，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。3.物資采購遵守的原則（1）沒有計(jì)劃單和未經(jīng)審批的物資一律不得采購。（2）倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)優(yōu)先使用。（3）建立合格供應(yīng)商名錄時(shí)，采購遠(yuǎn)近搭配的原則。（4）采購物資時(shí)，盡量通過銀行支票結(jié)算，減

7、少現(xiàn)金結(jié)算。（5）在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定工地所需物資采購單位。4.物資采購要求（1）工程物資采購計(jì)劃由計(jì)劃部門和技術(shù)部門根據(jù)公司責(zé)任成本編制，物資部門按照主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的物資計(jì)劃進(jìn)行采購。（2）物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門提供、物資部門主管簽字，報(bào)項(xiàng)目總工核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，做到及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作，5.物資驗(yàn)收入庫（1）物資到達(dá)施工現(xiàn)場后，要及時(shí)通知試驗(yàn)人員對物資的數(shù)量及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給物資部門。（2）驗(yàn)收中的不合格

8、物資再取樣復(fù)試，復(fù)試也不合格的，要隔離堆碼，做好標(biāo)識(shí)，由物資部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。（3）驗(yàn)收合格的物資，由物資人員及時(shí)入庫，由倉庫保管員對進(jìn)場物資辦理點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)。（4）在物資采購過程中，應(yīng)采購國家有關(guān)部門認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全健康產(chǎn)品。在與供應(yīng)商簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確采購數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)。一般情況下，按照公司合同文本簽訂合同，如有特殊情況與公司法律事務(wù)辦公室聯(lián)系后再簽訂合同。三、物資供應(yīng)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較制度1.成立項(xiàng)目

9、部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、安全質(zhì)量等部門參加的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較工作。2.職責(zé)物資部門：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方案，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、現(xiàn)場調(diào)查實(shí)際情況、物資需用量等因素，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方案的制定，并牽頭組織項(xiàng)目部物資供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較工作。3.物資供應(yīng)方案主要內(nèi)容（1）資源組織方案：根據(jù)建設(shè)單位物資供應(yīng)管理的具體分工、工程可利用資源施工區(qū)域市場資源及工程需要等確定物資資源組織（采購、加工生產(chǎn)方案）。（2）采購方式的確定：按照公司物資采購管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合資源的多少、采購物資的批量、價(jià)格與質(zhì)量、人文環(huán)境等因素，確定各類物資采購模式，鋼材執(zhí)行公司鋼筋集中采

10、購（試行）辦法采購。（3）物資供應(yīng)方式：根據(jù)不同物資品牌、物資的來源和施工現(xiàn)場的具體情況，確定物資供應(yīng)方式。（4）運(yùn)輸方式：根據(jù)物資特性、運(yùn)距及交通條件等因素確定運(yùn)輸方式。（5）物資儲(chǔ)備周期：結(jié)合物資資源保障程度、施工消耗及綜合環(huán)境等因素，確定合理的物資儲(chǔ)備周期。（6）施工現(xiàn)場料棚的設(shè)置：根據(jù)物資保管、儲(chǔ)備量等因素合理設(shè)置（棚、場）。（7）應(yīng)急預(yù)案：物資因各種原因出現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.物資供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較5.物資供應(yīng)方案的優(yōu)化完善及物資供應(yīng)方案的審批四、逐日材料消耗登記制度1.為掌握施工過程中材料的節(jié)超，有效控制工程項(xiàng)目材料消耗，實(shí)現(xiàn)材料成本節(jié)超早知道，特制定本制度。2.建立健全逐日材料消耗臺(tái)賬及限額供應(yīng)總量控制等各項(xiàng)配套制度，實(shí)現(xiàn)材料成本的預(yù)控管理。3.工程材料消耗逐日登記制度以建立逐日材料消耗臺(tái)賬、及時(shí)歸集材料消耗成本為基礎(chǔ)手段，分析查