設(shè)備管理基本知識解讀(2014-5-12).

1、北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司知為先管理咨詢公司咨詢組知為先管理咨詢公司咨詢組2012014 4-5-5-1 12 2設(shè)備管理基本知識解讀設(shè)備管理基本知識解讀北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPMTPM）相關(guān)知識）相關(guān)知識 點(diǎn)檢管理相關(guān)知識點(diǎn)檢管理相關(guān)知識 定修管理相關(guān)知識定修管理相關(guān)知識 設(shè)備故障管理相關(guān)知識設(shè)備故障管理相關(guān)知識 實(shí)績分析方法一一主要內(nèi)容主要內(nèi)容二二三三四四五五北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高水平運(yùn)營，必須要有一流的裝備；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高水平運(yùn)營，必

2、須要有一流的裝備；要讓裝備發(fā)揮最大的功效，就要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。要讓裝備發(fā)揮最大的功效，就要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。重要性重要性北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地位（設(shè)備是基礎(chǔ)）設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地位（設(shè)備是基礎(chǔ)）投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出資金資金管理方法管理方法人人裝備裝備原材料原材料產(chǎn)量（產(chǎn)量（P P）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量（質(zhì)量（Q Q）質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本（成本（C C）成本管理成本管理交貨期（交貨期（D)D)交貨期管理交貨期管理安全（安全（S)S)安環(huán)管理安環(huán)管理士氣（士氣（M M）員工管理員工管理產(chǎn)出產(chǎn)出 管理管理方法方法人力資源人力資源管理

3、管理設(shè)備管理設(shè)備管理庫存管理庫存管理效率效率產(chǎn)出產(chǎn)出/ /投入投入北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司一、全員生產(chǎn)維修（一、全員生產(chǎn)維修（TPMTPM）相關(guān)知識）相關(guān)知識1.1.設(shè)備的定義設(shè)備的定義 所謂設(shè)備是指企業(yè)生產(chǎn)中長期和反復(fù)使用中所謂設(shè)備是指企業(yè)生產(chǎn)中長期和反復(fù)使用中基本基本 保持原有實(shí)物形態(tài)和功能保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料總稱。的勞動(dòng)資料總稱。 最有代表性的是機(jī)器設(shè)備，還包括儀器儀表、爐最有代表性的是機(jī)器設(shè)備，還包括儀器儀表、爐 窯、車輛、施工機(jī)械、介質(zhì)管道（傳導(dǎo)設(shè)備）及其他窯、車輛、施工機(jī)械、介質(zhì)管道（傳導(dǎo)設(shè)備）及其他 工業(yè)設(shè)施。工業(yè)設(shè)施。北京知為先項(xiàng)

4、目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司樹立設(shè)備有樹立設(shè)備有生命生命的管理意識的管理意識基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化液壓系統(tǒng)液壓系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)硬件設(shè)備硬件設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)天熱防暑降溫，天熱防暑降溫，天冷穿衣保暖。天冷穿衣保暖。經(jīng)常清潔保持良經(jīng)常清潔保持良好的精神面貌，好的精神面貌，平時(shí)鍛煉保養(yǎng)，平時(shí)鍛煉保養(yǎng)，保持身體健康。保持身體健康。生病時(shí)吃藥甚至生病時(shí)吃藥甚至動(dòng)手術(shù)。動(dòng)手術(shù)。我們要像照看我們要像照看自己的孩子那自己的孩子那樣細(xì)致入微，樣細(xì)致入微，她會給我們無她會給我們無限回報(bào)，限回報(bào)，否則否則她會對我們冷她會對我們冷眼相待。眼相待。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理

5、咨詢有限公司 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。2.2.設(shè)備管理的定設(shè)備管理的定義義檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用使用制造制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選型選型購置購置安裝安裝驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)劃規(guī)劃改改造造更更新新報(bào)廢等報(bào)廢等使用使用改

6、改造造更更新新報(bào)廢等報(bào)廢等前半前半生管生管理理后半后半生管生管理理北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司3 3. .設(shè)備的分類管設(shè)備的分類管理理 （1 1）按管理對象分為：產(chǎn)線設(shè)備、非產(chǎn)線設(shè)備或普通）按管理對象分為：產(chǎn)線設(shè)備、非產(chǎn)線設(shè)備或普通 作業(yè)線設(shè)備。作業(yè)線設(shè)備。 產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備： 設(shè)備無論高、大、精、尖，只要是在產(chǎn)品作業(yè)線上，設(shè)備無論高、大、精、尖，只要是在產(chǎn)品作業(yè)線上， 生產(chǎn)過程中離不開的設(shè)備，稱之產(chǎn)線設(shè)備。生產(chǎn)過程中離不開的設(shè)備，稱之產(chǎn)線設(shè)備。 除此外都叫非產(chǎn)線設(shè)備。除此外都叫非產(chǎn)線設(shè)備。 （2 2）按重要程度分為：關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備。）按重要程度

7、分為：關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備。 關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備：在產(chǎn)品作業(yè)線上起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備。：在產(chǎn)品作業(yè)線上起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備。具有專用性強(qiáng)、精度高、功能復(fù)雜、無在線替代、隱患頻發(fā)具有專用性強(qiáng)、精度高、功能復(fù)雜、無在線替代、隱患頻發(fā)特點(diǎn)，發(fā)生故障時(shí)影響生產(chǎn)安全、質(zhì)量或造成嚴(yán)重環(huán)境污染。特點(diǎn)，發(fā)生故障時(shí)影響生產(chǎn)安全、質(zhì)量或造成嚴(yán)重環(huán)境污染。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司l關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備: :預(yù)防維修預(yù)防維修l一般設(shè)備一般設(shè)備: :預(yù)防、改善、狀態(tài)或事后維修等多種方式預(yù)防、改善、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合相結(jié)合事后維修、預(yù)防維修、改善維修、事后維修、預(yù)防維修、改善維

8、修、 狀態(tài)維修、維修預(yù)防狀態(tài)維修、維修預(yù)防關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 五種維修方式五種維修方式4 4. .設(shè)備的維修策設(shè)備的維修策略略北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司事后維修事后維修預(yù)防維修預(yù)防維修狀態(tài)維修狀態(tài)維修維修預(yù)防維修預(yù)防（適用于一般設(shè)備）（適用于一般設(shè)備）對生產(chǎn)效率不高或?qū)ιa(chǎn)并不直對生產(chǎn)效率不高或?qū)ιa(chǎn)并不直接影響，或有了故障能替代又易于維修的一般設(shè)備，接影響，或有了故障能替代又易于維修的一般設(shè)備，考慮到經(jīng)濟(jì)性，安排為故障后再行修理?？紤]到經(jīng)濟(jì)性，安排為故障后再行修理。（適用于關(guān)鍵，重要設(shè)備）（適用于關(guān)鍵，重要設(shè)備）對關(guān)鍵重

9、要設(shè)備，按規(guī)定對關(guān)鍵重要設(shè)備，按規(guī)定的周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查（點(diǎn)檢），確定磨損零的周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查（點(diǎn)檢），確定磨損零件更換的時(shí)間，在故障發(fā)生前，有計(jì)劃地安排設(shè)備停件更換的時(shí)間，在故障發(fā)生前，有計(jì)劃地安排設(shè)備停機(jī)予以更換修理，使生產(chǎn)停機(jī)最少，損失也最少。機(jī)予以更換修理，使生產(chǎn)停機(jī)最少，損失也最少。（適用于一般機(jī)械通用性設(shè)備）（適用于一般機(jī)械通用性設(shè)備）根據(jù)故障機(jī)理的分析根據(jù)故障機(jī)理的分析和不解體測試的結(jié)果，當(dāng)維修對象出現(xiàn)和不解體測試的結(jié)果，當(dāng)維修對象出現(xiàn)“潛在故障潛在故障”（即將發(fā)生的故障隱患）時(shí)，進(jìn)行調(diào)整維修或更換，（即將發(fā)生的故障隱患）時(shí)，進(jìn)行調(diào)整維修或更換，從而避免功能故障的發(fā)

10、生。從而避免功能故障的發(fā)生。（適用于有可能，有必要實(shí)行無維修設(shè)計(jì)的設(shè)備）（適用于有可能，有必要實(shí)行無維修設(shè)計(jì)的設(shè)備） 在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)法做到設(shè)備投入使用后不需要對它在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)法做到設(shè)備投入使用后不需要對它進(jìn)行維修或只需進(jìn)行少量而簡單的維修。進(jìn)行維修或只需進(jìn)行少量而簡單的維修。改善維修改善維修（適用于費(fèi)用高，故障多，維修難的設(shè)備）（適用于費(fèi)用高，故障多，維修難的設(shè)備）為防止設(shè)為防止設(shè)備劣化，或易于日常維護(hù)，點(diǎn)檢，對設(shè)備的一些結(jié)構(gòu)備劣化，或易于日常維護(hù)，點(diǎn)檢，對設(shè)備的一些結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，以提高設(shè)備效率，減少重復(fù)故障，延長使進(jìn)行改進(jìn)，以提高設(shè)備效率，減少重復(fù)故障，延長使用壽命，降低費(fèi)用。用壽命，

11、降低費(fèi)用。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司九項(xiàng)制度是設(shè)備管理的基本制度九項(xiàng)制度是設(shè)備管理的基本制度它們相輔相成，組成設(shè)備管理的它們相輔相成，組成設(shè)備管理的制度體系制度體系5 5. .九項(xiàng)制度九項(xiàng)制度北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備綜合全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；以維修預(yù)防、狀態(tài)效率為目標(biāo)；以維修預(yù)防、狀態(tài)維修、改善維修和事后維修綜合維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制；由構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制；由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理部門有關(guān)人員

12、，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與的者到第一線作業(yè)人員全體參與的一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。全員全員生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修概念概念6 6. .全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPMTPM）目前先進(jìn)的設(shè)備管理方法目前先進(jìn)的設(shè)備管理方法TPMTPM（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）來源來源TPMTPM（日本）（日本）= =美國的生產(chǎn)維修（美國的生產(chǎn)維修（PMPM）+ +英國的綜合工程學(xué)英國的綜合工程學(xué) + +中國的中國的“鞍鋼憲法鞍鋼憲法”北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司特點(diǎn)特點(diǎn)全全

13、效效率率全全系系統(tǒng)統(tǒng)全全員員參參加加指設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低和指設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低和設(shè)備綜合效率最高設(shè)備綜合效率最高（目標(biāo)）（目標(biāo)）指從企業(yè)最高指從企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)到管理層領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)崗位一線生產(chǎn)崗位員工都要參加員工都要參加（基礎(chǔ)）（基礎(chǔ)）指生產(chǎn)現(xiàn)場的指生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)不僅設(shè)備維護(hù)不僅是設(shè)備部門的是設(shè)備部門的事情生產(chǎn)、技事情生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)術(shù)、安全、質(zhì)量、工程、財(cái)量、工程、財(cái)務(wù)、人力資源務(wù)、人力資源等各個(gè)部門都等各個(gè)部門都要參與其中要參與其中（載體）（載體）北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司徹底的徹底的6 6S+S+重復(fù)的小組活動(dòng)為基石重復(fù)的小組活動(dòng)為基石以

14、點(diǎn)檢定修為中心以點(diǎn)檢定修為中心自自主主管管理理改改善善活活動(dòng)動(dòng)專專業(yè)業(yè)維維修修前前期期管管理理教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)品品質(zhì)質(zhì)改改善善事事務(wù)務(wù)改改善善安安全全環(huán)環(huán)境境 企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理8 8大支柱大支柱一個(gè)中心一個(gè)中心 兩大基石兩大基石 八大支柱八大支柱 北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司自主管理自主管理生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。的目標(biāo)。改善活動(dòng)改善活動(dòng)指員工立足于現(xiàn)場，圍繞治理指員工立足于現(xiàn)場，圍繞治理“六源六源”、減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)

15、量、提高操減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、提高操作技能和效率而進(jìn)行的合理化建議，工藝、作技能和效率而進(jìn)行的合理化建議，工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，流程的優(yōu)化，工具和技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，流程的優(yōu)化，工具和方法的創(chuàng)新等活動(dòng)。方法的創(chuàng)新等活動(dòng)。專業(yè)維修專業(yè)維修通過專業(yè)隊(duì)伍，對設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施專通過專業(yè)隊(duì)伍，對設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢和專項(xiàng)維修。業(yè)點(diǎn)檢和專項(xiàng)維修。前期管理前期管理指技術(shù)部門對設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、指技術(shù)部門對設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)時(shí)要安裝過程中的管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)時(shí)要滿足用戶和現(xiàn)場實(shí)際需求有針對性。滿足用戶和現(xiàn)場實(shí)際需求有針對性。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公

16、司真正做到真正做到“自主自主”，成為自覺、習(xí)慣，成為自覺、習(xí)慣的行為！的行為！會正確會正確操作操作會保養(yǎng)會保養(yǎng)會診斷會診斷故障故障會處理會處理小故障小故障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：自主維修閉環(huán)（四會）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：自主維修閉環(huán)（四會）關(guān)于自主管理：關(guān)于自主管理：生產(chǎn)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、自主管理活動(dòng)；生產(chǎn)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。的目標(biāo)。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)培訓(xùn)部門對員工的培訓(xùn)活動(dòng)，包括員工的培訓(xùn)部門對員工的培訓(xùn)活動(dòng)，包括員工的業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，素質(zhì)和能力的全面提升。業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，素質(zhì)

17、和能力的全面提升。品質(zhì)改善品質(zhì)改善為了提高質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性，通為了提高質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性，通過控制生產(chǎn)過程的諸多因素，提高質(zhì)量所過控制生產(chǎn)過程的諸多因素，提高質(zhì)量所開展的改善活動(dòng)。開展的改善活動(dòng)。事務(wù)改善事務(wù)改善圍繞提高設(shè)備綜合效率，各部門的效率改圍繞提高設(shè)備綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理流程、消除部門障礙、善，包括理順管理流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進(jìn)服務(wù)等活動(dòng)。提高工作效率和改進(jìn)服務(wù)等活動(dòng)。安全環(huán)境改善安全環(huán)境改善圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持續(xù)的人機(jī)工作環(huán)境所進(jìn)行的改善活續(xù)的人機(jī)工作環(huán)境所進(jìn)行的改善活動(dòng)。動(dòng)。北京知為先項(xiàng)目管理

18、咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司TPMTPM開展的幾項(xiàng)活動(dòng)開展的幾項(xiàng)活動(dòng)改善活動(dòng)改善活動(dòng)以四個(gè)以四個(gè)“零零”（零廢品、零故障、零事故、零廢品、零故障、零事故、零差錯(cuò)）零差錯(cuò)）為主要目標(biāo)的全員參與的現(xiàn)場自為主要目標(biāo)的全員參與的現(xiàn)場自主改善。主改善?？窗寤顒?dòng)看板活動(dòng)在企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場，以可視化的形式在企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場，以可視化的形式展示所有活動(dòng)信息。展示所有活動(dòng)信息。小組活動(dòng)小組活動(dòng)以班前會、每日一題、合理化建議以班前會、每日一題、合理化建議為主要形式的員工學(xué)習(xí)活動(dòng)。為主要形式的員工學(xué)習(xí)活動(dòng)。單點(diǎn)課（單點(diǎn)課（OPLOPL）是針對基礎(chǔ)知識、改善事項(xiàng)、故障、不良、是針對基礎(chǔ)知識、改善事項(xiàng)、故障、不良

19、、經(jīng)驗(yàn)、事例等某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育，經(jīng)驗(yàn)、事例等某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育，也稱點(diǎn)滴教育。也稱點(diǎn)滴教育。特點(diǎn)：員工自編、自教特點(diǎn)：員工自編、自教。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司設(shè)備綜合效率（設(shè)備綜合效率（OEEOEE）計(jì)算）計(jì)算設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= = 時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率合格品率時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率 = =（實(shí)際開動(dòng)時(shí)間（實(shí)際開動(dòng)時(shí)間/ /規(guī)定開動(dòng)時(shí)間）規(guī)定開動(dòng)時(shí)間）* *100%100%性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率 = =（實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量（實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量/ /理論小時(shí)產(chǎn)量）理論小時(shí)產(chǎn)量） * *100%100%= =生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量/

20、/（理論單位時(shí)間產(chǎn)量（理論單位時(shí)間產(chǎn)量 * * 實(shí)際開動(dòng)時(shí)間）實(shí)際開動(dòng)時(shí)間）* *100%100%合格品率合格品率 = = （合格品數(shù)量（合格品數(shù)量/ / 加工數(shù)量）加工數(shù)量）* *100%100% 世界級世界級OEEOEE 85%85%時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率 90%90%性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率95%95%合格率合格率99%99%北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司OEEOEE簡易計(jì)算公式簡易計(jì)算公式北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司例如：某分廠一個(gè)班次的記錄：例如：某分廠一個(gè)班次的記錄：案例案例 項(xiàng)項(xiàng) 目目 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 班次時(shí)間班次時(shí)間 8 8小時(shí)

21、（小時(shí)（480480分鐘）分鐘） 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 1 1小時(shí)（小時(shí)（6060分鐘）分鐘） 故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間 17 17分鐘分鐘 理論分鐘產(chǎn)量理論分鐘產(chǎn)量 每分鐘每分鐘6060件件 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 19271 19271件件 次品數(shù)量次品數(shù)量 423 423件件北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 從上面數(shù)據(jù)分析：從上面數(shù)據(jù)分析： 規(guī)定開動(dòng)時(shí)間規(guī)定開動(dòng)時(shí)間= =日歷時(shí)間日歷時(shí)間- -生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間=480-=480-6 60=4200=420分鐘分鐘 實(shí)際開動(dòng)時(shí)間實(shí)際開動(dòng)時(shí)間= =規(guī)定開動(dòng)時(shí)間規(guī)定開動(dòng)時(shí)間- -故障時(shí)間故障時(shí)間=420

22、-17=403=420-17=403分鐘分鐘 合格品數(shù)量合格品數(shù)量= =生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量- -次品數(shù)量次品數(shù)量=19271-423=18848=19271-423=18848（件）（件） 從而得出：從而得出： 時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率=403=403420420100%=96%100%=96% 性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率=19271=19271(60(60403)403)100%=79.7%100%=79.7% 合格品率合格品率=18848=1884819271=97.8%19271=97.8% OEE=96% OEE=96%79.7%79.7%97.8%=74.8%97.8%=74.8%北京知為先項(xiàng)目

23、管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司二、點(diǎn)檢管理相關(guān)知識二、點(diǎn)檢管理相關(guān)知識 利用人的感觀（利用人的感觀（“五感五感”：視、聽、觸、嗅、味覺）：視、聽、觸、嗅、味覺） 或用儀表、工具；或用儀表、工具； 按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查；按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，及時(shí)采取對策，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，及時(shí)采取對策， 將故障消滅在將要發(fā)生之前的一種設(shè)備管理方法。將故障消滅在將要發(fā)生之前的一種設(shè)備管理方法。 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“狀態(tài)預(yù)知，維修預(yù)防狀態(tài)預(yù)知，維修預(yù)防”。1.1.點(diǎn)檢的定義點(diǎn)檢的定義北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限

24、公司2.2.點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司7.7.定記錄（定表格）定記錄（定表格）: :包括包括作業(yè)記錄、異常記錄、故作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄。障記錄及傾向記錄。點(diǎn)檢點(diǎn)檢準(zhǔn)備準(zhǔn)備“八定八定”6.6.定計(jì)劃定計(jì)劃：制定點(diǎn)檢計(jì)劃，：制定點(diǎn)檢計(jì)劃， 確定點(diǎn)檢路線。確定點(diǎn)檢路線。 3. 3.定量（項(xiàng)）定量（項(xiàng)）：對設(shè)備：對設(shè)備 劣化傾向的定量化測定。劣化傾向的定量化測定。 4. 4.定周期：定周期：對設(shè)備點(diǎn)檢部位，對設(shè)備點(diǎn)檢部位， 定出合理的點(diǎn)檢周期。定出合理的點(diǎn)檢周期。5.5.定方法定方法：定點(diǎn)檢的方法。：定點(diǎn)檢的方法。 1. 1.

25、定人定人：確定設(shè)備操作者：確定設(shè)備操作者 和專職的點(diǎn)檢員。和專職的點(diǎn)檢員。 2. 2.定點(diǎn)定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，：明確設(shè)備故障點(diǎn)， 明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。8.8.定流程定流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢 結(jié)果的處理程序。結(jié)果的處理程序。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司產(chǎn)品產(chǎn)品作業(yè)線作業(yè)線從原燃料投入經(jīng)從原燃料投入經(jīng)過工藝流程加工過工藝流程加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)化增值到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化增值到既定產(chǎn)成品，這既定產(chǎn)成品，這一系統(tǒng)稱為產(chǎn)線；一系統(tǒng)稱為產(chǎn)線；產(chǎn)品作業(yè)線是由產(chǎn)品作業(yè)線是由不同數(shù)量的設(shè)備不同數(shù)量的設(shè)備組合而成，因此組合而成，因此有長有短，要一

26、有長有短，要一視同仁視同仁產(chǎn)品產(chǎn)品作業(yè)線作業(yè)線設(shè)備設(shè)備不論其高、大不論其高、大、精、尖，只、精、尖，只要在產(chǎn)品作業(yè)要在產(chǎn)品作業(yè)線上，在產(chǎn)品線上，在產(chǎn)品作業(yè)的過程中作業(yè)的過程中，一步也離不，一步也離不開的設(shè)備開的設(shè)備產(chǎn)線產(chǎn)線關(guān)鍵關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備屬于：屬于：故障頻發(fā)故障頻發(fā)較難修復(fù)較難修復(fù)比較貴重比較貴重的設(shè)備的設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)狀態(tài)受控點(diǎn)受控點(diǎn)1.1.設(shè)備狀態(tài)指設(shè)備設(shè)備狀態(tài)指設(shè)備的功能、精度、效的功能、精度、效率、可靠性；率、可靠性；2.2.借用質(zhì)量管理中借用質(zhì)量管理中“質(zhì)量受控點(diǎn)質(zhì)量受控點(diǎn)”的的概念，設(shè)備管理中概念，設(shè)備管理中的設(shè)備狀態(tài)也是一的設(shè)備狀態(tài)也是一種質(zhì)量，它運(yùn)行的種質(zhì)量，它運(yùn)行的正

27、常與否，也會對正常與否，也會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響產(chǎn)品質(zhì)量造成影響產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)確定產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)確定除此之外的其它設(shè)備一律稱之為除此之外的其它設(shè)備一律稱之為普通作業(yè)線設(shè)備，如備用機(jī)組、普通作業(yè)線設(shè)備，如備用機(jī)組、有空隙時(shí)間的輔助設(shè)備等有空隙時(shí)間的輔助設(shè)備等企業(yè)設(shè)備管企業(yè)設(shè)備管理重中之重理重中之重 每一條產(chǎn)線對應(yīng)的就是一種產(chǎn)品。產(chǎn)線劃分的目的是強(qiáng)化產(chǎn)線意識，即每一條產(chǎn)線對應(yīng)的就是一種產(chǎn)品。產(chǎn)線劃分的目的是強(qiáng)化產(chǎn)線意識，即產(chǎn)品意識，就是把產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本由產(chǎn)線承擔(dān)的意識。產(chǎn)品意識，就是把產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本由產(chǎn)線承擔(dān)的意識。 在產(chǎn)線上確定關(guān)鍵設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)，并

28、落實(shí)到班組和崗位，目的就在產(chǎn)線上確定關(guān)鍵設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)，并落實(shí)到班組和崗位，目的就是確保產(chǎn)線運(yùn)行的系統(tǒng)效率，確保產(chǎn)線承擔(dān)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和成本責(zé)任。是確保產(chǎn)線運(yùn)行的系統(tǒng)效率，確保產(chǎn)線承擔(dān)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和成本責(zé)任。 該項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的開展和落實(shí)是提高產(chǎn)線系統(tǒng)效率的根本，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)該項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的開展和落實(shí)是提高產(chǎn)線系統(tǒng)效率的根本，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線生產(chǎn)良性循環(huán)的根本。線生產(chǎn)良性循環(huán)的根本。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司3.3.“三位一體三位一體”的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任體系的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任體系 由崗位由崗位操作工人操作工人的日常的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員專職點(diǎn)檢員的定的定期點(diǎn)檢

29、、期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢組成的精密點(diǎn)檢組成“三位一體三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任體系責(zé)任體系有明確的有明確的責(zé)任分工責(zé)任分工有一套完整的標(biāo)有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)的組流程、推進(jìn)的組織體制和機(jī)制織體制和機(jī)制北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 崗位崗位作業(yè)人員作業(yè)人員 設(shè)設(shè) 備備系統(tǒng)人員系統(tǒng)人員 各專業(yè)各專業(yè) 技術(shù)人員技術(shù)人員 全員的設(shè)備管理全員的設(shè)備管理 操作操作點(diǎn)檢點(diǎn)檢精密精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢專責(zé)專責(zé)點(diǎn)檢點(diǎn)檢北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司維修維修手段手段維修內(nèi)容維修內(nèi)容分工分工生產(chǎn)方生產(chǎn)方維維 修

30、修 方方點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人員檢修人員檢修人員值班維修人員值班維修人員預(yù)預(yù)防防維維修修日常日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢準(zhǔn)確操作準(zhǔn)確操作調(diào)整調(diào)整清掃清掃給油脂給油脂緊固緊固小補(bǔ)修小補(bǔ)修日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢定期定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢：定期點(diǎn)檢： 短周期點(diǎn)檢短周期點(diǎn)檢 長周期點(diǎn)檢長周期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢：精密點(diǎn)檢：傾向檢查、管理：傾向檢查、管理：計(jì)劃計(jì)劃維修維修 定修定修 年修年修 日修日修事后維修事后維修非計(jì)劃檢修：非計(jì)劃檢修： 急修急修 搶修搶修改善維修改善維修4.4.維修作業(yè)分工表維修作業(yè)分工表備注：表中分工標(biāo)記：備注：表中分工標(biāo)記：為主的一方或只有一方擔(dān)當(dāng)，為主的一方或只有一方擔(dān)當(dāng)，為副的一方。為副的一方。北京知為先項(xiàng)目管理

31、咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 （1 1）生產(chǎn)方）生產(chǎn)方 除了要準(zhǔn)確操作設(shè)備外，還需明確承擔(dān)小修理、給油脂、除了要準(zhǔn)確操作設(shè)備外，還需明確承擔(dān)小修理、給油脂、 緊固、清掃及日常點(diǎn)檢工作。緊固、清掃及日常點(diǎn)檢工作。 （2 2）點(diǎn)檢方）點(diǎn)檢方 明確專職點(diǎn)檢員在維修活動(dòng)中承擔(dān)的定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，在點(diǎn)明確專職點(diǎn)檢員在維修活動(dòng)中承擔(dān)的定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，在點(diǎn) 檢過程中發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等問題，應(yīng)隨手處理。檢過程中發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等問題，應(yīng)隨手處理。 （3 3）維修方）維修方 除承擔(dān)定年修、事故搶修任務(wù)外，應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)方承擔(dān)不了除承擔(dān)定年修、事故搶修任務(wù)外，應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)方承擔(dān)不了 的一些日常點(diǎn)檢任務(wù)（如加

32、油、緊固等）。的一些日常點(diǎn)檢任務(wù)（如加油、緊固等）。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 （1 1）生產(chǎn)方）生產(chǎn)方 除了要準(zhǔn)確操作設(shè)備外，還需明確承擔(dān)小修理、給油脂、除了要準(zhǔn)確操作設(shè)備外，還需明確承擔(dān)小修理、給油脂、緊固、清掃及日常點(diǎn)檢工作。緊固、清掃及日常點(diǎn)檢工作。 （2 2）點(diǎn)檢方）點(diǎn)檢方 明確專職點(diǎn)檢員在維修活動(dòng)中承擔(dān)的定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，在點(diǎn)明確專職點(diǎn)檢員在維修活動(dòng)中承擔(dān)的定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等問題，應(yīng)隨手處理。檢過程中發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等問題，應(yīng)隨手處理。 （3 3）維修方）維修方 除承擔(dān)定年修、事故搶修任務(wù)外，應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)方承擔(dān)不了除承擔(dān)定年

33、修、事故搶修任務(wù)外，應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)方承擔(dān)不了的一些日常點(diǎn)檢任務(wù)（如加油、緊固等）。的一些日常點(diǎn)檢任務(wù)（如加油、緊固等）。關(guān)關(guān)鍵設(shè)備鍵設(shè)備名稱名稱臺臺( (套套) )數(shù)數(shù)關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位部位單體點(diǎn)單體點(diǎn)檢部位檢部位狀態(tài)受狀態(tài)受控點(diǎn)數(shù)控點(diǎn)數(shù)作作業(yè)業(yè)分分工工作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位部位狀態(tài)狀態(tài)受控受控點(diǎn)總點(diǎn)總數(shù)數(shù)檢檢查查、調(diào)調(diào)整整清清掃掃、擦擦拭拭給給油油、脂脂緊緊固固日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢精精密密點(diǎn)點(diǎn)檢檢定定期期修修理理傾傾向向管管理理搶搶修修轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐爐體爐體3 3爐體爐體2 2操作方操作方6 6維修方維修方點(diǎn)檢方點(diǎn)檢方轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐托圈托圈4 4操作方操作方1212維修方維修方點(diǎn)檢方點(diǎn)檢

34、方吊掛吊掛2 2操作方操作方6 6維修方維修方點(diǎn)檢方點(diǎn)檢方注：注：“”指主責(zé)任方，指主責(zé)任方，“”指責(zé)任為副方。指責(zé)任為副方。 煉鋼煉鋼 分廠分廠 轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐1 1、2 2、3 3號號 產(chǎn)線產(chǎn)線 轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐 區(qū)域區(qū)域三方點(diǎn)檢維護(hù)分工協(xié)議明細(xì)表三方點(diǎn)檢維護(hù)分工協(xié)議明細(xì)表北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司6.6.設(shè)備設(shè)備“五層防護(hù)線五層防護(hù)線”5.5.設(shè)備設(shè)備“五層防護(hù)線五層防護(hù)線”每半年或一年一次每半年或一年一次的精密檢測的精密檢測利用技術(shù)診斷和傾向利用技術(shù)診斷和傾向?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢員專職點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢的定期點(diǎn)檢崗位操作崗位操作工人的工

35、人的日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司6.6.點(diǎn)點(diǎn)檢的十大要素檢的十大要素 壓力壓力 溫度溫度 流量流量 泄漏泄漏 給脂情況給脂情況 異音異音 振動(dòng)振動(dòng) 龜裂（折損）龜裂（折損） 磨損磨損 松弛。松弛。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司點(diǎn)檢點(diǎn)檢種類種類方法方法周期周期良否點(diǎn)檢良否點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢非解體點(diǎn)檢非解體點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢短周期點(diǎn)檢短周期點(diǎn)檢長周期點(diǎn)檢長周期點(diǎn)檢一般一般精密精密在線在線離線離線7 7. .點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司v按點(diǎn)檢種類分：

36、按點(diǎn)檢種類分： （1 1）良否（劣化）點(diǎn)檢：）良否（劣化）點(diǎn)檢： 對性能下降性劣化設(shè)備的點(diǎn)檢，只檢查設(shè)備的劣化程度對性能下降性劣化設(shè)備的點(diǎn)檢，只檢查設(shè)備的劣化程度以此判斷設(shè)備的維修時(shí)間；以此判斷設(shè)備的維修時(shí)間； （2 2）傾向點(diǎn)檢：）傾向點(diǎn)檢： 通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對這些設(shè)備進(jìn)行劣化通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測維修時(shí)間或更換周期。傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測維修時(shí)間或更換周期。定性定性定量定量北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司v按點(diǎn)檢方法分：按點(diǎn)檢方法分： （3 3）解體檢查）解體檢查 設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下檢

37、查設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下檢查 （4 4）非解體檢查）非解體檢查 不需停機(jī)進(jìn)行的檢查不需停機(jī)進(jìn)行的檢查 v按點(diǎn)檢周期分：按點(diǎn)檢周期分： （5 5）日常點(diǎn)檢）日常點(diǎn)檢 （一周以內(nèi)）（一周以內(nèi)） 操作工負(fù)責(zé)操作工負(fù)責(zé) （6 6）定期點(diǎn)檢（通常為一個(gè)月以內(nèi)）定期點(diǎn)檢（通常為一個(gè)月以內(nèi)） 專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé) （7 7）長期點(diǎn)檢（通常為一個(gè)月以上）長期點(diǎn)檢（通常為一個(gè)月以上） 專職點(diǎn)檢員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員或?qū)I(yè)工程師（或委托檢修承擔(dān)）業(yè)工程師（或委托檢修承擔(dān)）北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 （1 1）點(diǎn)檢：檢查設(shè)備的振動(dòng)、異聲、松弛、泄漏等。）點(diǎn)檢：檢查設(shè)備的振動(dòng)、異聲、松弛、

38、泄漏等。 （2 2）小修理：螺栓、指針、熔絲、銷及油封的更換等。）小修理：螺栓、指針、熔絲、銷及油封的更換等。 （3 3）調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓緊固、調(diào)整等。）調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓緊固、調(diào)整等。 （4 4）清掃：工作臺、設(shè)備本體及周圍環(huán)境清掃。）清掃：工作臺、設(shè)備本體及周圍環(huán)境清掃。 （5 5）給油：對給油裝置、給油部位的加油等。）給油：對給油裝置、給油部位的加油等。 （6 6）排水：排除空氣缸、管道過濾器水分等。）排水：排除空氣缸、管道過濾器水分等。日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容6 6條條北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司（1 1）編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)，

39、必要時(shí)進(jìn)行修訂；）編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)進(jìn)行修訂；（2 2）點(diǎn)檢計(jì)劃（作業(yè)卡）的編制及實(shí)施；）點(diǎn)檢計(jì)劃（作業(yè)卡）的編制及實(shí)施；（3 3）編制維修計(jì)劃及維修實(shí)施協(xié)調(diào)；）編制維修計(jì)劃及維修實(shí)施協(xié)調(diào)；（4 4）編制資材計(jì)劃及組織落實(shí)維修所用資材到現(xiàn)場；）編制資材計(jì)劃及組織落實(shí)維修所用資材到現(xiàn)場；（5 5）點(diǎn)檢管轄區(qū)設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算、控制使用；）點(diǎn)檢管轄區(qū)設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算、控制使用；（6 6）劣化傾向管理的掌握和參與實(shí)施；）劣化傾向管理的掌握和參與實(shí)施；（7 7）參加事故的分析處理；）參加事故的分析處理；（8 8）故障多發(fā)設(shè)備的改善研討；）故障多發(fā)設(shè)備的改善研討；（9 9）點(diǎn)檢信息傳遞，

40、設(shè)備維修狀態(tài)情報(bào)提供；）點(diǎn)檢信息傳遞，設(shè)備維修狀態(tài)情報(bào)提供；（1010）指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。）指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。定期點(diǎn)檢工作內(nèi)容定期點(diǎn)檢工作內(nèi)容1010條條北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司（1 1）對產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的關(guān)鍵部位，定期進(jìn)行劣化傾向檢對產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的關(guān)鍵部位，定期進(jìn)行劣化傾向檢查及異常診斷；查及異常診斷；（2 2）重要設(shè)備故障狀況調(diào)查及原因分析；）重要設(shè)備故障狀況調(diào)查及原因分析；（3 3）在維修方面，對故障頻發(fā)設(shè)備的實(shí)施方案進(jìn)行綜合性）在維修方面，對故障頻發(fā)設(shè)備的實(shí)施方案進(jìn)行綜合性調(diào)查論證；調(diào)查論證；（4 4）實(shí)施精密檢測，參與大修

41、理和故障修復(fù)方案的決定；）實(shí)施精密檢測，參與大修理和故障修復(fù)方案的決定；（5 5）對購入的重要設(shè)備、關(guān)鍵零部件的檢查、驗(yàn)收。）對購入的重要設(shè)備、關(guān)鍵零部件的檢查、驗(yàn)收。精密點(diǎn)檢工作內(nèi)容精密點(diǎn)檢工作內(nèi)容5 5條條北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司點(diǎn)檢管理的點(diǎn)檢管理的五個(gè)要素五個(gè)要素編制點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢路線編制點(diǎn)檢路線實(shí)施點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)績管理點(diǎn)檢實(shí)績管理8 8. .點(diǎn)檢管理的要素點(diǎn)檢管理的要素北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司點(diǎn)檢作業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢實(shí)施流程點(diǎn)檢作業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢實(shí)施流程機(jī)械、電氣、儀表機(jī)械、電氣、儀

42、表通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：設(shè)備：1.1.安裝要領(lǐng)書；安裝要領(lǐng)書；2.2.使用說明書；使用說明書；3.3.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.掌握設(shè)備本身獨(dú)特性，如原理、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)；掌握設(shè)備本身獨(dú)特性，如原理、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)；2.2.熟悉維修的特性，如熟悉維修的特性，如劣化的診斷點(diǎn)及其現(xiàn)象；劣化的診斷點(diǎn)及其現(xiàn)象；3.3.維修技術(shù)的管理值：確保設(shè)備正常運(yùn)行的允許值。維修技術(shù)的管理值：確保設(shè)備正常運(yùn)行的允許值。參照同類型設(shè)備的可比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)參照同類型設(shè)備的可比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)設(shè)備維修技術(shù)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（初稿）標(biāo)準(zhǔn)（初稿）給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) b b日常日常點(diǎn)

43、檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) a a定點(diǎn)、定油種、定量、定點(diǎn)、定油種、定量、定方法、定周期定方法、定周期定部位、定基準(zhǔn)、定項(xiàng)目、定部位、定基準(zhǔn)、定項(xiàng)目、定方法、定周期（班、日）定方法、定周期（班、日）定部位、定基準(zhǔn)、定項(xiàng)目、定部位、定基準(zhǔn)、定項(xiàng)目、定方法、定周期（周、日）定方法、定周期（周、日）給油脂計(jì)劃給油脂計(jì)劃日常點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線設(shè)定日常點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線設(shè)定 定期點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線設(shè)定定期點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線設(shè)定實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢結(jié)果匯集，狀態(tài)分析，檢修計(jì)劃及委托：點(diǎn)檢結(jié)果匯集，狀態(tài)分析，檢修計(jì)劃及委托：1.1.提出檢修計(jì)劃（日修、提出檢修計(jì)劃（日修、定修、年修）；定修、年修）；2.2.研究

44、改善措施提出改進(jìn)，改良計(jì)劃。研究改善措施提出改進(jìn)，改良計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理或處理或“日修日修”（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）檢修的實(shí)施，劣化的修復(fù)檢修的實(shí)施，劣化的修復(fù)檢修結(jié)果記錄，效果分析研究檢修結(jié)果記錄，效果分析研究重新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修正管理值重新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修正管理值備注：備注：a.a.聽取聽取操作人操作人員的意員的意見。見。b.b.參考參考日常點(diǎn)日常點(diǎn)檢記錄檢記錄和機(jī)修和機(jī)修記錄記錄1 14 43 32 2北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢計(jì)劃表設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專用標(biāo)準(zhǔn)專用標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn)

45、給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)法定檢查標(biāo)準(zhǔn)法定檢查標(biāo)準(zhǔn)日常標(biāo)準(zhǔn)日常標(biāo)準(zhǔn)定期標(biāo)準(zhǔn)定期標(biāo)準(zhǔn)給油脂計(jì)劃表給油脂計(jì)劃表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法定檢查計(jì)劃表法定檢查計(jì)劃表維修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系圖維修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系圖四大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成四大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修標(biāo)準(zhǔn)體系北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 通用標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn) 通用的設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢、維修管理的通用性標(biāo)準(zhǔn)。如：同通用的設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢、維修管理的通用性標(biāo)準(zhǔn)。如：同類規(guī)格的泵、風(fēng)機(jī)、起重設(shè)備等；多數(shù)用于電氣和儀表，如類規(guī)格的泵、風(fēng)機(jī)、起重設(shè)備等；多數(shù)用于電氣和儀表，如直流電機(jī)的定期測定標(biāo)準(zhǔn)、電氣繼保絕保等保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。直流電機(jī)的定期測定標(biāo)準(zhǔn)、電

46、氣繼保絕保等保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。 專用標(biāo)準(zhǔn)專用標(biāo)準(zhǔn) 多數(shù)用于機(jī)械設(shè)備，如煉鐵設(shè)備、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備多數(shù)用于機(jī)械設(shè)備，如煉鐵設(shè)備、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備焦化設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、冶金起重運(yùn)輸機(jī)械等。焦化設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、冶金起重運(yùn)輸機(jī)械等。（1 1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 液壓缸維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)液壓缸維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)液壓主件名液壓主件名磨損修復(fù)極限磨損修復(fù)極限磨損報(bào)廢極限磨損報(bào)廢極限許用彎曲度許用彎曲度活塞桿活塞桿0.02-0.03mm0.02-0.03mm0.15-0.20mm0.15-0.20mm0.02-0.03mm0.02-0.03mm0.25+0.

47、2mm/10.25+0.2mm/1000mm000mm缸體缸體0.15-0.02mm0.15-0.02mm裂紋深度裂紋深度0.3%-0.5%0.3%-0.5%0.15-0.20mm0.15-0.20mm圓度圓度+0.2mm+0.2mm金屬軟管金屬軟管無破損無破損案例案例北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了對象設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了對象設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、點(diǎn)檢時(shí)的設(shè)備狀態(tài)、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢的目、內(nèi)容、點(diǎn)檢時(shí)的設(shè)備狀態(tài)、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢的分工、方法等。分工、方法等。 通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 同類設(shè)備相同條件

48、下實(shí)施點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。一般適用于電氣同類設(shè)備相同條件下實(shí)施點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。一般適用于電氣儀表類。儀表類。 專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 對專用設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。一般適用于機(jī)械設(shè)備類。對專用設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。一般適用于機(jī)械設(shè)備類。 又分為：又分為：日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（2 2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司序序號號點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位部位點(diǎn)點(diǎn)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目點(diǎn)檢內(nèi)點(diǎn)檢內(nèi)容容判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢分工分工及及周期周期點(diǎn)檢點(diǎn)檢狀態(tài)狀態(tài)點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法備備注注生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修點(diǎn)點(diǎn)檢檢生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修點(diǎn)點(diǎn)檢檢聽聽視視觸觸測測其其它它1 1減速

49、減速機(jī)機(jī)軸軸承承溫度溫度工作狀態(tài)溫度工作狀態(tài)溫度4040左右，最左右，最高不超高不超8080W W2 2吊鉤吊鉤組組吊吊鉤鉤裂紋、裂紋、變形變形勾頭無裂紋、勾頭無裂紋、無變形、止動(dòng)無變形、止動(dòng)墊有效墊有效W WW W磨損磨損吊鉤危險(xiǎn)面磨吊鉤危險(xiǎn)面磨損量不超過原損量不超過原尺寸尺寸10%10%開口度開口度不超原不超原15%15%S SW W3 3繞線繞線式異式異步電步電動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)定定子子對地絕對地絕緣阻值緣阻值大于大于0.5M0.5MM M定子外定子外殼溫度殼溫度不高于不高于6565W W所屬產(chǎn)線：所屬產(chǎn)線：設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：天車天車（部分）（部分）符號解釋：符號解釋：D:D:天天 W:W:周周

50、 M:M:月月 Y:Y:年表示點(diǎn)檢周期。年表示點(diǎn)檢周期。表示停機(jī)狀態(tài)點(diǎn)檢，表示停機(jī)狀態(tài)點(diǎn)檢，表示運(yùn)行狀態(tài)點(diǎn)檢，表示運(yùn)行狀態(tài)點(diǎn)檢，表示點(diǎn)檢的方法表示點(diǎn)檢的方法設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（范例）范例）編制編制審核審核北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時(shí)給油、誰來執(zhí)行，這五給的油脂量是多少、何時(shí)給油、誰來執(zhí)行，這五項(xiàng)內(nèi)容稱為給油脂五要素。即（定油品、定量、項(xiàng)內(nèi)容稱為給油脂五要素。即（定油品、定量、定方式、定人、定周期），明確給油脂的五要素，定方式、定人、定周期），明確給油脂的五要

51、素，就叫給油脂標(biāo)準(zhǔn)。就叫給油脂標(biāo)準(zhǔn)。（3 3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)）給油脂標(biāo)準(zhǔn)北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司序序號號分部分部設(shè)備設(shè)備給油脂給油脂部位部位潤滑潤滑方式方式潤滑潤滑型號型號潤滑潤滑點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分工分工備備注注補(bǔ)油量補(bǔ)油量周期周期油量油量周期周期崗位崗位維修維修1 1大車大車行走行走車輪車輪手動(dòng)手動(dòng)單點(diǎn)單點(diǎn)3#3#鋰鋰基脂基脂32321.5KG1.5KG1M1M崗位崗位減速機(jī)減速機(jī)飛濺飛濺潤滑潤滑320#320#齒輪齒輪油油4 4油油標(biāo)標(biāo)1 1/ /2 2- -2 2/ /3 31 1W W100KG100KG6M6M維修維修電

52、機(jī)電機(jī)手動(dòng)手動(dòng)單點(diǎn)單點(diǎn)3#3#鋰鋰基脂基脂4 40.5KG0.5KG6M6M電工電工高速軸高速軸聯(lián)軸器聯(lián)軸器手動(dòng)手動(dòng)單點(diǎn)單點(diǎn)3#3#鋰鋰基脂基脂4 41KG1KG1 1W W崗位崗位萬向軸萬向軸聯(lián)軸器聯(lián)軸器手動(dòng)手動(dòng)單點(diǎn)單點(diǎn)3#3#鋰鋰基脂基脂32320.5KG0.5KG1 1W W崗位崗位制動(dòng)器制動(dòng)器銷軸銷軸手動(dòng)手動(dòng)單點(diǎn)單點(diǎn)3#3#鋰鋰基脂基脂4 40.1KG0.1KG1W1W崗位崗位所屬產(chǎn)線：所屬產(chǎn)線：設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：天車天車（部分）（部分）符號解釋：符號解釋：H:H:小時(shí)小時(shí) D:D:天天 W:W:周周 M:M:月月 Y:Y:年表示更換油周期。年表示更換油周期。設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)（范例）設(shè)

53、備給油脂標(biāo)準(zhǔn)（范例）編制編制審核審核北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司維修部門從事維修作業(yè)的依據(jù)和基準(zhǔn)，也是檢修作業(yè)的工藝卡。維修部門從事維修作業(yè)的依據(jù)和基準(zhǔn)，也是檢修作業(yè)的工藝卡。規(guī)定作業(yè)方法、順序、工程、條件、使用工具、注意事項(xiàng)等。規(guī)定作業(yè)方法、順序、工程、條件、使用工具、注意事項(xiàng)等。（4 4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)要隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷積累，逐步完善。標(biāo)準(zhǔn)要隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷積累，逐步完善。 四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不是每臺設(shè)備都要制定，凡列入預(yù)防維修檢查四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不是每臺設(shè)備都要制定，凡列入預(yù)防維修檢查對象的設(shè)備都要編四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括可能發(fā)生故障和老化的部對象的設(shè)備都要編

54、四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括可能發(fā)生故障和老化的部位：滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分、與原材料接觸部分、位：滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分、與原材料接觸部分、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部分。荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部分。 北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司 行車小車輪更換維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行車小車輪更換維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備名稱設(shè)備名稱行車行車作業(yè)名稱作業(yè)名稱小車主動(dòng)輪更換小車主動(dòng)輪更換使用使用工具工具1.1.鉗工常用工具鉗工常用工具2.2.5#5#加熱火焰槍兩只加熱火焰槍兩只3.3.50t50t千斤頂兩只千斤頂兩只作業(yè)作業(yè)條件條件 高空高空安全安全 安全帶安全帶工具工具 三角旗三角旗作業(yè)人員作業(yè)

55、人員1212人人所需時(shí)間所需時(shí)間144H144H實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 0.5h 1h 2.5h 3h 1.5h 2.5h 0.5h 0.5h 0.5h 1h 2.5h 3h 1.5h 2.5h 0.5h 0.5h圖圖 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 拆接受拆接受 取車輪取車輪 檢修檢修 車輪回裝車輪回裝 調(diào)整調(diào)整 清掃清掃 試車試車 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 作業(yè)步驟作業(yè)步驟 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)者作業(yè)者 技術(shù)安全要點(diǎn)技術(shù)安全要點(diǎn) 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 掛牌、工具攜帶掛牌、工具攜帶 ABCD ABCD 拉三

56、角旗、安全帶拉三角旗、安全帶案例案例北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃 操作工根據(jù)日常點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃（點(diǎn)檢作業(yè)卡），按規(guī)操作工根據(jù)日常點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃（點(diǎn)檢作業(yè)卡），按規(guī) 定的點(diǎn)檢線路圖，定的點(diǎn)檢線路圖， 在設(shè)備在運(yùn)行中，依靠在設(shè)備在運(yùn)行中，依靠“五感五感”對設(shè)備對設(shè)備 進(jìn)行檢查。進(jìn)行檢查。 （1 1）點(diǎn)檢作業(yè)卡）點(diǎn)檢作業(yè)卡 由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編制。編制的依據(jù)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編制。編制的依據(jù)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油 脂標(biāo)準(zhǔn)。脂標(biāo)準(zhǔn)。 操作人員每天必須對生產(chǎn)設(shè)備按日常點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行操作人員每天必須對生產(chǎn)設(shè)備按日常點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行 作業(yè)，并作好記錄。作業(yè)

57、，并作好記錄。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司u點(diǎn)檢作業(yè)卡分類點(diǎn)檢作業(yè)卡分類 分為日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡兩種。分為日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡兩種。l日常點(diǎn)檢卡是一天一卡、點(diǎn)檢周期一天以內(nèi)（一班一次日常點(diǎn)檢卡是一天一卡、點(diǎn)檢周期一天以內(nèi)（一班一次或幾個(gè)小時(shí)一次）；（如表或幾個(gè)小時(shí)一次）；（如表1 1）l周點(diǎn)檢作業(yè)卡一周一卡，周期是一天一次。（如表周點(diǎn)檢作業(yè)卡一周一卡，周期是一天一次。（如表2 2） （2 2）點(diǎn)檢計(jì)劃表（定期點(diǎn)檢計(jì)劃）點(diǎn)檢計(jì)劃表（定期點(diǎn)檢計(jì)劃） 分定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長期點(diǎn)檢計(jì)劃表。分定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長期點(diǎn)檢計(jì)劃表。 適用于專職點(diǎn)檢員和專業(yè)工程師的

58、定期點(diǎn)檢和長期點(diǎn)適用于專職點(diǎn)檢員和專業(yè)工程師的定期點(diǎn)檢和長期點(diǎn) 檢業(yè)務(wù)。檢業(yè)務(wù)。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司日點(diǎn)檢日點(diǎn)檢計(jì)劃卡計(jì)劃卡單位：單位：原料原料點(diǎn)檢點(diǎn)檢者者甲乙甲乙丙丁丙丁日期日期點(diǎn)檢狀態(tài)標(biāo)記點(diǎn)檢狀態(tài)標(biāo)記: :運(yùn)行中點(diǎn)檢運(yùn)行中點(diǎn)檢; ;停止時(shí)點(diǎn)檢停止時(shí)點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備備名名 稱稱部部位位點(diǎn)點(diǎn)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)容內(nèi)容 8:00 8:00班班16:0016:00班班2424:00:00班班點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)異常異常記錄記錄8 81010121214141616161618180 02 24 4混混料料機(jī)機(jī)拖拖輪輪軸軸承承振動(dòng)振動(dòng)、溫度溫度 無振動(dòng)無振動(dòng)溫度溫度6565螺

59、螺絲絲松動(dòng)松動(dòng)、折、折損損 無松動(dòng)折損無松動(dòng)折損輪輪表表面面磨損磨損潤滑潤滑無裂紋磨損無裂紋磨損、潤滑良好、潤滑良好表表1 1 混合機(jī)日點(diǎn)檢計(jì)劃卡混合機(jī)日點(diǎn)檢計(jì)劃卡北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司周點(diǎn)檢周點(diǎn)檢計(jì)劃卡計(jì)劃卡單位：原料單位：原料點(diǎn)檢點(diǎn)檢者者甲乙甲乙丙丁丙丁日期日期點(diǎn)檢狀態(tài)標(biāo)記點(diǎn)檢狀態(tài)標(biāo)記: :運(yùn)行中點(diǎn)檢運(yùn)行中點(diǎn)檢; ;停止時(shí)點(diǎn)檢停止時(shí)點(diǎn)檢設(shè)備設(shè)備名稱名稱部部位位點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容星星 期期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)異常異常記錄記錄1 12 23 34 45 56 6日日橋式橋式起重起重機(jī)機(jī)軌軌道道鋼軌鋼軌龜裂、龜裂、損傷損傷 無龜裂、無龜裂、損傷損傷螺絲螺絲

60、松動(dòng)、松動(dòng)、折損折損 無松動(dòng)、無松動(dòng)、折損折損脫落脫落 無脫落無脫落壓板壓板折損折損 無折損無折損表表2 2 橋式起重機(jī)局部周點(diǎn)檢計(jì)劃卡橋式起重機(jī)局部周點(diǎn)檢計(jì)劃卡“”或或“”作計(jì)作計(jì)劃時(shí)事先填好劃時(shí)事先填好 ，實(shí)施點(diǎn)檢后再記入實(shí)施點(diǎn)檢后再記入實(shí)績符號實(shí)績符號“”或或“ ”。北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司表表3 3 天車天車局部定期點(diǎn)檢表局部定期點(diǎn)檢表裝裝置置名名點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位部位周周期期 第一周第一周 第二周第二周第三周第三周第四周第四周備注備注日日1 12 23 34 45 56 6走走行行裝裝置置減速機(jī)減速機(jī)1W1W齒輪齒輪1M1M軸承軸承1M1M齒接受齒接受1